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请给我结果读后感想

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请给我结果读后感想请给我结果读后有感想————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?《请给我结果》读后有感1请给我结果这本书,语言平实简单但道理却很深刻,它教给我们如何做一个有履行力、有结果的人,它推翻了传统意义上的履行力,把履行力与达成任务完整区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然爽朗,原来在工作中碰到很多混杂不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为乏味的理论观点与很多外国公司的成功实例相联合,使我影响深刻。?这让...

请给我结果读后感想
请给我结果读后有感想————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?《请给我结果》读后有感1请给我结果这本书,语言平实简单但道理却很深刻,它教给我们如何做一个有履行力、有结果的人,它推翻了传统意义上的履行力,把履行力与达成任务完整区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然爽朗,原来在工作中碰到很多混杂不清的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,在这本书中找到了答案。整本书把较为乏味的理论观点与很多外国公司的成功实例相联合,使我影响深刻。?这让我联想到以前在我地区一同工作过的一位同事,这位同事做事、人格方面都很好,但就是性格内向偏于被动,不主动与人沟通,对待工作也缺乏必定的主动性,但凡是交给他的事情也都顺利达成,但是,他在实习业务经理职位上已经7个月到现在没有转正,此中的原由究竟是什么?请给我结果这本书给了我答案!不可以否定,这位同事是一位干实事的人,也能尽责尽责的达成本员工作,但有一点,他只把工作当作了工作,认为做完了事情就是达成了工作,没有把工作融入到自己的事业中,这就是典型的只需任务不要结果的员工!在此刻竞争日趋激烈的环境下,公司缺乏的是那种只好达成任务的人吗?我相信所有四时沐歌人都具备达成任务的能力,但问题是在大家都有能力达成任务的状况下,你如安在这类竞争中崭露头角?如何给自己的职业生涯增添一个重要的砝码?这不单是我这位同事碰到的问题,也是摆在所有四时沐歌人眼前的问题。有些人脚踏实地能获得成就,而有些人不辞辛苦却一无所得,这此中的原由不值得我们沉思吗?对那些看起来脚踏实地却没有获得成绩的人来讲,大家都抱有必定的同情,感觉生不逢时,很可怜,没有功绩也有苦劳,其实大可不用,可怜之人必有可恨之处,他不可以功是他自己的原由,怪不得他人!说这话可能有些难听,但这就是事实!公司也不可以能由于有只好达成任务的员工而生计下去,因此,结果,公司要的是结果!若是领导安排部下去招商,任务是找寻意愿客户,但部下把这个意愿客户搞定了直接招商成功,因此,找到意愿客户是达成任务,而招商成功是给了却果!结果是高出达成任务范围的!假如这位同事还不理解此中的道理,不论此后他从事什么行业都不会有大的成就!每日我们都在达成上司领导交给的各种工作。每个工作能否达成,达成的程度各有不一样、结果各有不一样,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不一样的结果也直接影响到他人对你的见解,直接改变你的人生。希望我们每个人都要做有履行力、能赐予领导、赐予自己结果的人,由于有结果,因此我们会更出色!《请给我结果》读后有感2?近来公司组织全体管理人员学习《请给我结果》一书,经过这几日的阅读及学习,感悟甚多,也从中认识到自己在管理这门学识中的不足,有好多需要改良的地方,以下是我个人的一些领会:?在读此书从前,“结果”一词在我脑海中是个模糊的观点,我认为“结果”无非就是履行上司下达的任务,按字面上的意思去达成它,这就是给上司最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故过后,才知道从前我所谓的“结果”也就不过达成任务,不过本能地去达成任务自己而已,这是错误的观点;而我们要追求真实的“结果”,那就要开动我们自己的大脑,认真去剖析上司下达给我们的任务中间,上司需要的“结果”是什么!当明确这个目标后,就要锁定这个目标,不惜全部代价、想尽全部 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,历尽含辛茹苦也要去达成这个“结果”!这样才能对得起公司,对得起自己的努力。?“结果”其实就是我们自己的价值所在,只有当你真实地达成“结果”后,才能证明自己的价值有多高。每个人都希望生活质量更好些,都希望可以出类拔萃,那只有靠自己不停的努力来提升自己的价值,这是他人都帮不上我们的,正如书上所说“结果,掌握在自己的手中!”我们只有自救才有希望,要自己着手,养成每件事情都严格要求自己达成“结果”,每日给自己一个结果,而我们人生最后的成就正是由每日这些“结果”累加而成。固然这样严格要求自己对结果负责,会使我们当时很难过,可是为了自己的人生绚烂,这些难过又算得了什么呢??在现实中,100%达成结果会比较困难,可是要怎么样才能让自己都能达成结果呢?第一就是一个心态的问题,我们要有个“结果心态”,姜汝祥老师说过“结果心态,实质上是一种价值心态——我们想要更多的回报,就要供给更大、更多的价值!”。的确这样,我们想要公司赐予我们更多的酬劳,就一定给公司供给更多、更好的“结果”。“结果”从头至尾都是和收获捆绑在一同的,没有“结果”就没有收获,我们对“结果”的心态就应当是对收获是同样的,要有激烈的欲念,不是想要,而是必定要!在履行任务前,不是去考虑能不可以达成,而是先成立必胜的信念和信心,再拟订周详的细节计划,而后才果断贯彻履行计划,下定信心,即便失败也要履行。用最大的努力来获取想要的“结果”。而现实中我们常常犯这样的错误,看就任务比艰巨或按常理推论是达不可以的,于是就不可以动,自然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果”!就算理论再好、计划再周详,可是不可以动,永久也不会有“结果”!而行动了,就算获取的是个差的结果,也永久比没有结果要强。经过学习此书,我理解了公司的策略,我们公司就是以速度来取胜,其他公司达不到的交期,可是我们能达到,从前不怎么理解为何一个产品按制程需要规定的时间,可是上司老是要求我们提早出货。此刻才理解面对众多的竞争敌手,面对公司的生计问题,我们没有剩余的时间,一定要在最短的时间内付出行动,速度第一。?在我们履行一个任务的时候,常常会找各种各种的原由、借口来为自己做为掩饰,有些人固然很努力地去做了,可是上司要求的结果没有达到,就会找原由,来帮自己开脱,比方说:“我人员不够”、“投料不实时”、“我工作负荷太大,忙可是来”等等。我们都没有想到过,我们没有给公司结果,那公司如何去盈利?更重要的一点就是:一个人一旦养成了找借口的习惯,那他内心就没有压力,做举事来也不那么专心了,必定就达不到最好的结果。因此我们不要给自己留后路,抱着孤注一掷的心态,不要给自己找任何借口,这样才能让自己处于最大的压力下,才能做出最好的结果。好像书上所说,责任就像一只猴子,我们要锁定责任,自己的责任自己负责,不要找任何借口妄图把自己的责任往外推。行动中要学会抓要点,一个时间段内永久都只好有一个要点。假如什么问题都一开始所有一把抓,不只不好操作,反而由于分心致使抓不好,解决不了问题。我们应当先从最紧急、最重要的事情开始,等解决这件事此后再一个一个去解决其余事情。现实中我们就是由于掌握不住要点,致使一成天看起来都忙得团团转,可是却没能把问题解决掉。?生活及工作中间,没有什么事情会是一帆风顺的,人老是要受点挫折,要承受失败的难过。当我们期望成功到来的时候,要先学见面对失败。只有漠然的接受失败,并从失败中找出失败的原由,进而把失败转变为成功!可是要如何才能不被失败打垮呢,第一是我们要善待失败,假如不失败,你就看不到自己的问题所在,就不会去改良,因此说,失败是我们适应环境最好的体制,痛并快乐着。其次,我们要锁定目标、专着重复、决不放弃!锁定我们的目标,一遍一遍地做,一遍做不好做二遍,二遍做不好做三遍,直抵达成目标为止,永不言弃!?以上就是我阅读《请给我结果》一书的感想,这本书对我的思想进行了进一步的净化,使我懂得了更多的真谛,让我距成功更进了一步,在此感谢各位领导!《请给我结果》读后有感3过读《请给我结果》这本书,我从中得益匪浅,书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它包含着很深道理。教我们改变行动思想,教我们成功的诀要,教我们实现自己的人生价值,教我们如何去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路,它像一面镜子能折射着我们工作的不足。?达成任务≠结果,我们现实生活中好多人都被导入只需我全力就ok了误区,还有没有功绩有苦劳等等,这是一些公司的通病,其实不太关注结果,这类不负责任的心态是特别可怕的。其实达成任务不过过程,关注的是结果,没有结果公司就不可以生计,没有结果就不可以发展,没有结果我们和公司就不可以能形成商业互换关系,这是理当如此的道理。结果是靠我们每位员工来供给的,只有我们无数员工创建了却果才能组成公司结果。因此说我们的命运和公司是捆在一同的,我们和公司是血脉相连的。我们一定把达成任务和结果的关系区分清楚,上司所分派的任务,不论你如何去达成,只需你没结果,你就没有任何原由和借口为自己辩白。请记着不要原由,只认结果,我们是靠结果生计,我们不可以能靠原由生计。假如我们每一位员工都追求结果,那么我们的公司必定会日趋强盛。“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”,美国西点军校培育出那么多的公司精英,他们成功的共同点是一种激烈的责任感。对自己负责,对他人负责,对工作负责,对公司的生计发展负责。我们工作时要找准自己的地点,拟订目标,锁定责任,做到信守许诺,做到勇于担当责任。我们不要沉浸于现状,安适于现状,这是不求长进悲观的一种 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。我们更不可以由于我们的工作没有结果就躲避责任,甚至推辞责任。不论碰到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实担当责任也是一种磨炼,累积创建人生。我们每个人只需想要权、要利就要一定担当责任,由于权、利、责是平等的。不要热中形式主义,倡导行政问责制,学会较真。公司兴衰,匹夫有责。公司的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只需我们每个人英勇地担当责任,并无由于“这是不可以能达成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描述出美好的宏图。在车间常常出现返修现象,这类品责问题不单造成员工加班的的主要原由,同时也造成了成本的浪费。不论从管理者仍是一般员工思想方式假如改变一下,要从商业化去考虑结果。把自己工段,班组设定公司外包的状况,你是客户,你要求外包公司如何做,他的产品如何才能使你满意,假如产品的质量或做工令你不满意,那么你必定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢?大家要按着客户这类心态和要求水平去工作,去要求部下,结果就不问可知了。因此我们平常工作不要搪塞了事,抱着没有结果的心态去工作,试想在这竞争激烈的时代你会给公司供给什么结果?会给客户供给什么结果?我想大家必定知道优越劣汰的生计法例吧!公司要发展,我们不单要供给最好的结果并且还要用踊跃的心态创建行动,用我们的行动创建结果,我们要时刻感觉自己有一种被裁减压力,建立一种可以激刊行动的“商业心态”,才会产生一种新的的动力,公司的产品才会可以适应市场的不停变化,我们才可以适应时代的潮流。不论是我们公司大马金刀的改革,仍是拟订一系列的制度和各种 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ,结果全都是环绕着客户服务,由于决订价值的是客户,而不是我们自己,假如客户没有了那么我们所做的全部都是白费。客户和公司没有组成“商业互换”的关系,我们和公司就无从谈起“商业互换“的结果了。因此只有我们专心态创建行动,用行动创建结果,精益求精自己的工作方法,提升自己的技术,实现自己的人生价值,才能和公司实现双赢。?在实质工作中,好多时候,我们就不可以针对一个问题追究究竟,坚持一半就不再坚持了,我们每日都重复开班前会,但在会上提到的问题在实质工作中可以解决多少呢,最后我们面对的还不是我们重新到尾向来都在喊的问题出现?这是说明我们没有立刻行动,缺乏监察检查力度,缺乏信心,缺乏履行力。既然我们锁定了工作的要点,就要认真履行下去,不可以“坐而言”要“起而行”只需我们“决不放弃”坚持行动下去,必定会有一个好的结果。??我们每日都在公司每个角落做一些你认为是不足挂齿的工作,其实,我们是在为公司创建结果,为自己创建结果,每一项工作都决定着我们的命运。我们每日都在重复简单的工作,不要认为无所谓,自认为已经娴熟,其实正像海尔老总所说的“什么是不简单,可以把简单的事干千百遍做对,这就是不简单;什么是不简单,大家公认的特别简单的事认认真真的做好,就是不简单”。我们都来自四面八方的乡村,都想挣脱面朝黄土的乡村生活,想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人,做一个永不放弃的人,做一个敢于面对失败的人,做一个有履行力的人,去表现我们的人生价值。请我们好好意会书中所言“你怎么想,你就如何做,你就有什么样的结果,有什么样的结果,你就有什么样的人生”。
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