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单选题：

 

1、战略管理的目的是（ C ）。

A、加强内部管理  B、拓展市场空间  C、提高企业的环境适应能力  D、保证 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的落实

 

2、我国企业对战略规划的理解存在的误区有(  D  )

A 认为战略是在预测未来             B 把战略规划看成是一项技术

C 认为战略是决定“明天要做什么”     D 以上都包括

 

3、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（ B ）。

A、二者之间没有必然联系              B、组织结构服从于战略

C、事业部制是实施企业战略的最佳模式  D、战略服从于组织结构

 

4、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ B ）

A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略

 

5、控制企业成本的关键是( B )

A 勤俭节约  B 优化流程和组织   C 大规模采购   D 加强管理

 

6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（ D ）。

A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能

B、总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划

C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能

D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。

 

7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B ）。

A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略

 

8、中国企业最常使用的管理方式是(  B  )

A 战略管理    B  经验管理    C  成本管理   D 知识管理

 

9、企业制定竞争战略属于什么管理( A )

A  发展战略规划    B 市场营销管理    C 人力资源管理    D 财务管理

 

10、战略管理的主体是（ A ）。

A、企业高层管理人员  B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者

 

11、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（ C  ）功能。

A  约束功能       B  凝聚功能    C  导向功能       D  协调功能

 

12、企业管理的最高阶段是：（ C ）

A、知识管理和战略管理

B、知识管理和文化管理

C、文化管理和战略管理

D、创新管理和战略管理

 

13、目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是(  B  )

A 一个好品牌是企业巨大的财富

B 品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌

C 中国目前市场上有很多品牌

D 品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上

 

14、星巴克咖啡在全球各大城市流行开来，不仅仅由于它严格要求最优秀的咖啡品质，而且建立起信任和开展社区活动的价值观。这就产生了CEO霍德华·舒尔茨所描述的“第三个场所”，即一个在工作与家庭之外的场所，它被很多人认为是生活中重要的聚会场所。这个案例给我们什么启示？（ A ）

A、除了提供高品质的产品，一个成功的品牌还必须提供一种独特的价值

B、品牌是有价值的资产

C、维持品牌的功能性价值是一项艰巨的任务

D、品牌是有效的认知工具，以及差别化的工具

 

15、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?（ D ）

A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权

B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权

C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权

D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

 

16、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、市场部、生产部、人力资源部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：（ Ｃ ）

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率

 

17、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?（A）

A.根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。

B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。

C.及时提供资料，证明这些意见的错误。

D.及时打断这些发言以发表自己的意见。

 

18、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ B ）

A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见

 

19、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（ C ）

A.关于公司各部门办公电脑的分配方案

D.对一位客户投诉的例行处理

C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应

D.对一位公司内部违纪职工按 规章 94财务与会计管理规章人事管理规章94财务与会计管理规章企业规章制度介绍肿瘤科规章制度 进行处理

 

20、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（ A ）

A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件，

B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。

C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致。

D.对以上3条作综合考虑。

 

21、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?   (  B  )

A.张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些

B.张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异

C.对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取工经理的思路

D.王经理的思路不符合科学的决策过