厂房一期工程监理规划

厂房一期工程监理规划PAGEPAGE24B13XX一期　工程监理规划内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、工作程序监理设施监理单位（章）：　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　公司技术负责人：日期：　　　　江苏省建设厅监制XX一期工程监理规则工程项目概况项目名称：XX一期工程建设单位：XXXX工贸有限公司 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位：XX建设工程设计有限公司承包单位：土建：XX一建钢结构：消防：水电：工程地点：工程内容：1～6#厂房主体结构型式：1～3#一层局部二层框架结构4～6#单层轻钢结构建筑面积：1～3#约20000平方米4～6#15707.5平方米。层高：1～3#11.5米4～6#7.6米。工期要求：合同工期总日历天数74天11、质量要求：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001）中合格工程要求。监理工作范围、目标和依据监理工作范围：XX一期工程的1～6#厂房钢结构工程、装修工程及水电、暖通安装工程。监理工作内容：工程施工期间的工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。监理工作目标：1）质量控制目标（即质量等级）：分部工程合格率100%2）工期控制目标：工期按建设单位与施工单位签订的工程施工合同执行；3）造价控制目标：根据工程施工合同及有关招投标文件精神确定合理造价。监理工作依据A：建设工程的相关法律、法规、审批文件（1）《建筑法》（2）工程建设监理法规与文件汇编（3）《工程质量管理条例》（4）《工程建设标准强制性条文》2002版（5）《建设工程安全生产管理条例》（第393号国务院令）（6）规划红线图（7）项目施工许可证（8）XX市有关标准、文件B、有关标准、设计文件、技术资料《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002设计图纸及施工说明、图纸会审纪要、技术核定单等C、监理大纲、合同等监理大纲委托监理合同建设工程施工合同公司质量管理手册监理工作内容质量控制质量事前控制的主要内容掌握熟悉质量控制的依据：设计图纸及设计说明书，钢结构及水电暖通安装工程施工验收规范、规程、标准、图集，以及工程有特殊要求时，特别指出的质量指标及验收标准。审查承包单位的资质，主要审查是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力以及资质的合法性及社会信誉等。对工程所需原材料、构配件的质保资料进行检查，按 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 要求进行见证取样和送检。没有产品合格证或抽样送检检测试验不合格的材料，不得在本工程使用。对永久性设备或装置，应按审批同意的设计图纸督促有关承包施工单位进行采购、订货或由业主供货。审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，保证工程质量具有可靠的技术措施和安全生产措施。检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点。参与组织设计图纸会审和设计技术交流工作，并将设计图纸上存在的问题在施工前予以解决。对工程质量、进度有重大影响的施工机械、设备（塔吊等），应审核施工单位提供的技术性能报告，施工机械安装单位的资质，安装人员的上岗证，才准予进行施工机械的安装工作，并在安装结束后督促施工方及时向当地安检部门报验，凡未经安检部门正式验收签证的塔吊，不得投入使用。完善质量报表、质量事故报告制度。把好开工关。总监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料（特别是主管部门签发的施工许可证），在对现场各项施工准备检查合格并具备开工条件时，才正式签发开工令。质量事中控制的内容协助施工单位完善工序控制。审核对设计变更和图纸修改的签证文件。审查钢结构制造质量及构件的质量检查资料：A、对钢结构原材料的合格证和复验报告进行检查验收;B、对钢结构焊接质量状况进行检查，每个构件的几何尺寸、焊缝外观及无损探伤报告做好检查记录。对混凝土浇筑及钢结构、水电等安装工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟踪监督、旁站监理活动。严格工序之间的交接检查。各工序作业均需按有关规定经监理人员检查验收，并签署同意意见后，才能进入下道工序的施工。（6）对完成的分部、分项工程，按相应的质量评定标准进行检查验收。（7）组织召开定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位之间的关系。按合同行使质量监督权，对有关质量事故或违规行为，总监理工程师可以签发有关“监理联系单”、“监理通知单”或“停工令”、“备忘录”等。督促施工方对工程进行照管，加强成品保护。专业监理工程师应逐日记录工程质量动态影响因素的情况。质量事后控制的内容按规定的质量评定标准和办法，对完成的分部、分项工程及时进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、做好监理资料的归档工作。进度控制审核施工单位提交的施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和月、周施工进度计划，分析总工期的合理性，审核月进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核周进度计划安排的合理性，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。审核施工单位提交的施工方案，保证进度的技术组织措施的可行性、合理性。3、提醒业主及时按材料、设备计划要求，供应甲供材料、设备。4、提醒业主及时提供设计图纸和设计变更，并尽量减少设计变更。5、检查承包单位按进度计划实施的动态情况。6、及时检查和审核承包单位提交的进度报表资料。7、做好工程施工进度记录，如实记载影响工程进度的内外部、人为和自然的各种因素。8、有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，需经总监理工程师检查签证后方为有效。9对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度进行比较，从中发现是否出现进度偏差。10、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的调整措施。11、组织现场进度协调会，重新调整进度计划并付诸实施。12、定期或不定期向业主 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告。13、提醒业主按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。投资控制按照单位工程编制资金使用计划，以协助业主按计划控制投资。进度款及工程计量报表每月审核一次，施工单位及时将工程预算书提交监理部，监理部监理工程师进行审核，经总监理工程师签字后，报业主认可。业主根据工程承包合同的约定，参照资金使用计划的额度和总监理工程师的签证支付工程款，同时按工程承包合同扣回预付款和甲供材料款。工程质量未达到标准而尚待处理的，暂不计量；施工单位因自身原因造成返工的，不予计量。因设计图纸变更，需要调整工程价款时，应有设计单位的变更签证通知，经业主签字认可后，作为调整造价的依据；如需提高工程造价的设计变更，需事先征得业主同意。施工单位对因设计变更产生的工程签证，在工程完成并经监理工程师签字认可后一周内，及时编制预（决）算并报监理审核，总监理工程师审核认可签字一周内，报业主审核认可。和业主加强沟通，提醒业主及时提供设计文件、甲供材，及时支付工程进度款，避免造成索赔的条件。检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约，减少赔偿条件。公正地处理业主和施工单位之间提出的索赔。根据资金使用计划执行情况，每月以月报的形式向业主报告工程投资动态情况。10、对资金使用计划的投资目标进行风险分析，制定防范对策，向业主提出建议。11、审核施工单位提交的工程结算书。文明、环境、安全管理1、本工程要严格执行“标化管理规定”。做到科学的组织施工，保持良好的施工秩序，保证施工道路与水电畅通；2、工程施工中应做好文明施工，保证工地整洁，搞好环境卫生，班组作业坚持做到落手清场清地，材料堆放整齐。3、督促施工单位认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。建立安全控制的组织系统，落实安全生产的责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育并检查各项安全技术要求是否符合国家规定。4、监理工程师发现施工现场存在安全生产重大危险时，有权向施工单位发出局部暂停施工令，并向业主或安全生产主管部门报告。5、监理亦应树立严格的自我保护意识，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。6、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度，做到预防为主，进入工地的工人，必须参加安全教育，进入现场必须戴安全帽，高空作业要系安全带，在有从高空向下坠物的可能时，应张挂安全网，用好“安全三件宝”，避免伤亡事故发生。7、从事特种作业的人员，必须进行安全技术培训，取得操作证书后方准独立作业。8、建筑四周必须设置连续封闭的围栏、围网，采取必要的防护设施，施工中不得向外抛掷建筑材料及其他杂物。9、施工区域内危险区域应设醒目的警示标牌，以减少或避免事故的产生。10、审核施工组织设计、施工方案时，应同时审核安全生产技术措施方案。11、审核采用新技术、新工艺、新结构、新材料方案时，应同时审核有无相应的安全生产技术操作规程。12、现场巡视、旁站的监理工程师发现安全隐患和事故隐患，应限期整改，对违章指挥、违章作业，应立即制止和督促施工方进行整改。13、每周定期组织有业主、监理和施工方参加的安全检查，并做好安全台帐，记录安全管理中的问题和整改情况。14、当施工安全与施工进度产生矛盾时，总监理工程师或现场监理工程师有权作出是否调整单项工程进度计划的决定，并报业主备案。合同管理监理工作的依据是合同，包括监理委托合同，业主与总承包方签订的合同，业主直接分包的分包单位的合同，以及总承包方与其分包单位签订的合同。主动及时从业主处取得施工承包合同。专业分包施工单位进场施工，必须提供相应的合同复印件交项目监理部，作为监理的依据。总监理工程师根据合同要求，审查工程变更的合理性，征得业主的同意后审定工程变更，并付诸实施。对承包商提出的工程延期申请，总监理工程师要审查申请资料是否齐全、合同依据是否准确、理由是否充分、计算的方法是否合理，符合要求并征得业主同意后，方可签字认可。总监理工程师处理合理的索赔，并报业主批准。信息管理根据省建设厅建设工程应用表式为基础，建立文件夹，对于工程中的特殊信息作相应设计。工作中的信息主要来自业主、施工方、监理内部及监理公司。监理信息的收集、处理、整理、归档。①监理人员要如实填写好监理日志。②监理签发文件要及时发放。③已完善的文件交资料员归档。④应用微机辅助进行文档处理和资料信息管理。建立监理信息台帐，掌握施工现场第一手的动态信息资料。监理质量工作目标与措施监理服务目标根据公司的质量目标：全面履行监理合同，实现合同承诺，使业主较满意率达到90%以上；监理工作达标率达到80%。监理目标措施1、加强各级人员责任制，各类监理人员工作职责如下：（1）总监理工程师及总监代表：领导监理班子，组织、指导并检查项目监理工作，明确职责分工，组织编写“监理规划”，并保证实施；负责管理项目的合同体系；审查施工单位选择的施工和材料分包单位的资质，确认工程分包；3）审查并签署工程开工令、停工令、复工令；4）主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划，提出整改意见；5）主持项目监理工程例会；协调各施工单位之间的关系，协调与建设单位的关系；经常与各施工单位项目经理联系，督促严格执行施工合同和工程技术规范及标准；6）主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故、安全事故；主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；7）处理工程变更的签证；组织处理索赔；审查和签署工程款的支付申请，参加重点工序及有争议的计量工作；8）组织工程的竣工初验向建设单位提出预验收申请报告；主持编写监理工作总结报告等。（2）专业监理工程师或监理员：1）编写本专业的“监理细则”，并负责本专业质量、进度、投资三大控制的实施；2）审核施工单位提交的本专业施工方案、进度计划、施工技术措施及安全技术措施；3）审核、批准施工单位提交的施工周报或月报；4)审核进场材料的质检报告；审核有关材料、结构的试验报告；参与分项（部）、单位工程的质量检查及验收工作；核定施工单位提供的各项技术指标（如钢材检验报告）；5）协助施工单位完善质量保证体系；办理工程质量事故的处理；6）督促和检查施工单位落实安全生产的组织保证体系；协助施工单位开展安全教育，教育质检人员和施工人员严格规范工作；经常组织开展安全检查，发现安全隐患，及时处理；7）专业监理工程师应检查施工单位的施工准备、施工放样、质量检测（包括参加施工单位的工地试验监督），坚持经常不间断的巡查工程，对关键工序进行旁站；8）监理工程师应熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法，建立各类试验程序、记录、报表格式；进行日常性的现场试验检查和核定工作，参加施工单位试验见证取样工作；掌握施工单位委托试验单位的资质等级及合法性等情况，自行测试的，应检查施工单位测试人员、仪器、设备等实际情况；对用于工程的原材料或构件进行抽样检查和试验，对用于工程的半成品、混合料等，督促和检查施工单位的试验，督促施工单位按规定的抽样频率、取样方法及试验规程进行试验。9）建立现场监理日志，并记录施工周期内天气情况；10）处理现场机械设备停工的签证；协助处理工程中的有关索赔事宜；对工程款支付签署质检方面的意见；2、组织措施1）组织设立与工程施工管理相适应的专业配套的项目监理机构。2）实行请示、报告制度，达到主动控制，严格要求承包商按施工进度计划正常组织施工，尽可能避免赶工而影响质量，及时检查质量情况，建立起高效的信息反馈系统。3）建立多口联系制度，在建设单位、承包商及监理之间形成良好的工作程序和工作关系。3、技术、经济措施监理的目标控制在很大程度上要通过技术来解决问题。通过对设计变更方案事先确定原则，对施工组织设计进行审查，寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等。4、合同管理措施工程合同是监理实现监督管理活动的主要依据，依靠监理合同和工程承包合同对工程进行监理控制，是监理工作的重要手段，为此，对必须合同实施动态管理。合同实施过程中经常进行合同分析和跟踪管理，防止违约事件发生，有效地规避合同风险，按合同及时协调有关各方关系，确保项目形象进度。5、信息管理措施信息是工程控制的基础。信息管理是监理工作的一个重要内容，是实现最优控制、合同决策、妥善协调工程建设施工各方关系的重要保证，在工程实施阶段：1）借助微机进行辅助档案管理，保证资料真实、系统、及时、完整。2）推行江苏省监理规范统一示范用表，实行规范化管理。6、组织协调措施组织协调是工程实施阶段监理现场日常最为关键性工作，是实现对工程优化控制的保证。1）第一次工地例会：组织好第一次工地例会。由合同约定的主要代表参加。确保工程有一个良好的开端，会议主要由监理进行工作交底，审查施工单位开工前各项准备工作进展情况，明确开工日期。2）工地例会：每周召开一次。由工程现场管理层人员参加协调会。通报工程进度及存在问题，明确下周施工具体计划，并请建设单位派代表参加。3）召开紧急协调会：对于突发性的变故或问题，为维护工程正常施工、确保安全和施工质量。监理将召开紧急协调会，并及时报告建设单位。召开各类会议及时解决工程实施过程中存在的问题。五、监理组织人力资源1、项目监理部人员确定：本监理部人员数量应控制在：监理工程师：2人见证员：1人监理员：1人合计：4人2、项目监理部人员专业结构的比例1）总监设一个，为具有土建、钢结构类专业经验，具有总监执业证书；2）水电、暖通设1人（兼）；3）见证员1人（兼）；土建专业1人；3、项目监理部的组织结构，见附图十。4、各岗位职责见按照公司要求布置的上墙资料。基础设施1、办公设施：办公室一间，固定电话一部，办公桌二张，电脑一台。2、设备：靠尺，测绳、卷尺等。监理工作的监视、测量与验证本项目监理部实施监理工作检查的准则是1、100%实现部门、岗位质量目标值；2、按照各种文件的规定进行监理；3、监理服务让业主满意；4、过程输出要满足业主的要求；5、质量记录满足贯标要求，要及时、准确、关闭；6、过程能力要满足业主要求。本项目监理部将采用下列方法实施检查1、总监每天下班前检查一天的监理工作，并检查监理日志记录情况；2、做好平时的各项工作，随时迎接省、市监理组织的各项检查；3、每次检查、评审都要留记录，以便对本项目监理部的体系运行情况做出综合评价；4、接受公司各部门的检查以及内审、管理评审与第三方评审。质量记录质量记录是本项目监理服务工作的载体之一，对项目监理部的工作及质量体系运行提供证据，因些做好质量记录十分重要。建立质量记录体系我项目监理部使用的质量记录有下列种类：1、质量管理体系所规定的表单与记录；2、江苏省建设厅监制的22种表格；3、各监理人员的工作记录；4、用于特殊情况下记录的“文稿纸”。对每类质量记录均应列出清单，除工作笔记平时由个人保管，用完后上交项目监理部，其余的质量记录均应保存在资料档案中。质量记录的标识每项质量记录均应标识时间、地点、责任人并注以可以追溯的编号。对我项目监理部编制的应用表格应报质量管理部确认。监理日志：每天由钢结构、安装专业分别负责记录本专业监理情况，总监每周应仔细审阅并签字，要做到所记问题形成封闭圆环。监理工作方法与措施监理工作方法1、预防：预控工作是贯彻“预防为主”的方针。1）采用预控的工作方法是为了事前做到心中有数：有标准、有准则，把监理控制工作由事后检查转变为事先控制。2）要求监理细则中必须编制预控相关内容，包括：A编制工程质量控制程序；B分析影响监理工作质量或工程质量的因素；C针对影响因素制定对策（措施）；D列出相关工程质量评定标准；E做好记录。2、工程检验包括：隐蔽工程检查、工序间交接检查和工程施工预检：1）隐蔽工程检查：若该工序将被后继工序所遮蔽或覆盖，必须在遮蔽或覆盖前进行隐蔽工程检查、验收，确认其质量合格后，才允许将其覆盖。2）工序间交接检：前道工序完成后，经检查合格并签字确认后，方可交给下道工序施工。同时也包括班组之间的交接检查、相关专业队伍之间的交接检查、以及不同承包商之间的交接检查。3）工程施工预检：在未进行施工前，应对与该项工程质量有密切关系的工作进行正确性交接，江苏省口腔医院行政综合楼工程有：A根据设计的坐标点、高程点等相关资料复核工程定位、标高情况；B基础工程：预埋螺栓位置、轴线、标高等预检；C钢结构工程：钢板材料、预制件质量、构件几何尺寸、标高、垂直度、焊接质量、螺栓连接质量、无损探伤报告、屋面采光板、墙体及门窗的安装、防火涂料的涂刷等的预检；D电气工程：各种开关盒、管线及预埋件、火灾报警系统等的预检；E给排水工程：各种管道预留孔及预埋件位置、消防系统等的预检；3、过程控制：过程控制主要采取巡视、平行检查、工序验收、测量、量测、执行程序、旁站等方法。1）巡视：对于施工工艺操作不当造成的质量问题，要通过巡视检查来发现，对违章操作，不符合质量要求的及时提出，并要求立即整改。本项目监理部要求每个专业监理工程师每天不少于3小时的巡视检查工作。2）平行检查：对施工单位申报的质量检验记录，专业监理工程师实施独立检测，检测点数要满足规范及标准的要求。3）工序验收：对于关键工作，在编制监理细则中必须根据下述工序质量控制点，编制监理实施细则进行工序检验：分部分项工程质量控制点控制手段测量定位原始水准点坐标点、轴线桩，定位轴线，标高等观察、测量防渗防漏穿墙（楼面）管、厨卫间、外墙及外墙门窗观察屋面采光带等观察钢筋工程钢筋规格、位置、数量、连接方式、搭接长度观察、测量弯起形状、保护层厚度观察模板工程梁、柱几何尺寸、垂直度、平直度观察、测量模板支撑观察砼工程砼浇筑过程的振捣、砼标号、坍落度、试块留置观察拆模检查、砼成型及表面情况、观察钢结构钢板、焊材、焊缝质量、梁、柱、檩条的几何尺寸、观察、测量焊接连接、螺栓连接质量、防火涂料等观察、测量装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸观察、测量骨架位置、安装观察、测量壁纸、墙布粘结观察美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头观察清漆工程：木纹、光亮观察喷砂、喷涂：粘结观察、量测室内、外给水排水管道安装工程安装位置及坡度、接头观察、量测阀门连接位置、接头观察、量测水压试验水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转轴承温升观察、量测排水系统通水试验通水试验室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测屏柜、附件及线中安装观察、量测绝缘、接地观察、量测注：观察：指“目视”“目测”检查监督；旁站：现场巡视、观察及量测检查监督；量测：简单手持式量尺、量具、量器（表）检查监督；测量：测量仪器、设备检查监督；试验：通过试件取样进行的试验检查或通水、通电、通气进行的试验。4）采用相应监理质量控制手段（附表）序号质量控制手段实施办法1测量监理工程师利用测量手段，在工地开工前核查工程的定位放线在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。3旁站监理监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包商予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。4严格执行监理程序如果未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的核心地位。5指令性文件总监理工程师应充分利用指令文件，对任何事项发出书面指令，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，并请建设单位或有关人员参加，在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，总监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，对承包商的任何不规范的工程行为，总监理工程师都应有权拒绝支付承包商的工程款，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。10会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师有权建议建设单位撤换工程负责人。5）旁站内容：A钢结构地脚螺栓预埋过程B钢结构分片吊装过程C基础和梁板砼浇筑过程D屋面、卫生间地面盛试验过程E给排水试压过程F电气绝缘试验及防雷测试过程等等。4、竣工验收：竣工验收由业主主持，竣工预验收由总监主持。工程项目预验收的相关内容如下：1）预验收应随工程进度分阶段实施。2）工程项目预验收，先由施工单位自检并做好检查评定记录，报监理工程师复验。3）检验批及分项工程验收由专业监理工程师组织施工单位项目质量（技术）负责人等进行验收。根据施工及质量控制和专业验收需要进行划分。4）分部工程（子分部工程）的预验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位负责人、工程项目负责人等参加。按专业性质、建筑部位确定。5）对验收中的“不合格”项：返工重做的应重新进行验收；有资质的检测单位鉴定达到设计要求的应予以验收；有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算后满足结构安全和使用功能的可以验收；经加固处理的分部分项工程，虽然改变了外形尺寸，但满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；经返修加固仍不能满足安全使用要求的严禁验收。监理工作措施1、XX一期工程监理部根据贯标文件编制监理规划；2、专业监理工程师结合XX一期工程的特点，根据规划/计划编制监理实施细则；3、发放控制性文件：监理工程师通知单、联系单等；4、每周召开监理例会一次，不定时召开专题例会；5、根据XX一期工程进展情况和业主的要求，拒绝支付或暂缓支付阶段工程款；6、施工现场突出的问题，进行会议通报；7、当施工现场的质量和安全等得不到保障时，发放停工令，责令施工方整改；8、正确处理工程索赔。（三）工程材料、构件质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告，监理人员见证取样送检。严禁使用不合格的材料，对用于室内装饰装修工程的无机非金属建筑材料的放射性指标、人造木装饰板、水性涂料、粘结剂、水性处理剂要分别检测游离甲醛含量，凡检测不合格的材料，严禁使用到装饰装修工程中去。（四）隐蔽工程检验制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重要部位或重要项目应会同质监站、施工、设计、业主等单位共同检查签认。工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师及业主同意后，发出“工程部分暂停指令”，指令部份或全部工程暂停施工。待施工单位整改合格后，报监理部进行复验，合格后发出“复工指令”。3、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师联系单”、“监理工程师通知单”，催促施工单位执行。施工组织设计审核制度总承包商必须提供工程的总体施工组织设计，分部工程、重要的分项工程必须提供施工方案，监理工程师结合工程实际从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量和安全生产管理的水平。项目监理部的组织结构总监理工程师：　进度控制水电安装见证员资料管理投资控制质量控制