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篇2:物业管理员工收缴激励方案

  　　物业管理员工收缴激励方案
  一、背景介绍
  　　随着城市化进程的加快，物业管理行业进展快速，员工收缴工作成为物业公司的重要一环。为了提高员工的收缴乐观性和效率，制定一套具体详细、可操作性强的员工收缴激励方案势在必行。
  二、目标设定
  　　1.提高员工的收缴乐观性：通过激励 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，使员工主动参与到收缴工作中，提高其责任心和主动性。
  　　2.提高员工的收缴效率：通过激励措施，鼓舞员工提高收缴效率，削减漏收和拖欠状况，确保物业费用的准时收缴。
  三、激励方案设计
  1.激励机制：
  　　a.建立奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ：设立优秀收缴员、优秀团队等奖项，对 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现突出的员工进行嘉奖;对漏收、拖欠等问题进行惩处。
  　　b.设立激励基金：每月将确定比例的收缴额度作为激励基金，用于嘉奖表现优秀的员工。
  　　c.引入竞赛机制：设立收缴竞赛，鼓舞员工之间相互竞争，提高收缴效率和质量。
  　　d.建立绩效考核体系：将收缴状况作为员工绩效考核的重要指标，与薪资晋升、岗位评定等挂钩。
  2. 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 与提升：
  　　a.定期开展收缴技能培训：邀请专业人士对员工进行收缴技能培训，提高其专业水平和操作力气。
  　　b.共享阅历与案例：定期组织员工共享收缴阅历和成功案例，促进员工之间的学习和沟通。
  3.激励措施：
  　　a.奖金激励：依据员工的收缴业绩赐予相应的奖金激励，奖金金额与收缴额度挂钩。
  　　b.荣誉称号：设立优秀收缴员、优秀团队等荣誉称号，并在公司内部进行宣扬和表彰。
  　　c.职称晋升：将收缴业绩作为职称晋升的重要参考指标，对表现突出的员工赐予晋升机会。
  4.激励活动：
  　　a.举办年度收缴节庆活动：每年定期举办员工收缴节庆活动，通过丰富多彩的活动形式，增加员工的分散力和归属感。
  四、实施步骤
  　　1.制定方案：由公司管理层组织相关部门制定员工收缴激励方案，明确激励机制、培训与提升方案、激励措施和激励活动等内容。
  　　2.宣扬推广：通过内部会议、公告栏、企业微信等渠道向全体员工宣扬推广员工收缴激励方案，让员工了解方案的具体内容和目标。
  　　3.培训与提升：组织收缴技能培训和阅历共享活动，提高员工的专业水平和操作力气。
  　　4.实施激励措施：依据方案中设定的激励机制和措施，对员工进行嘉奖和惩处，确保激励措施的有效实施。
  　　5.监督与评估：建立监督机制，定期对员工收缴状况进行评估和考核，准时发觉问题并实行相应措施加以解决。
  五、预期效果
  　　1.提高员工的收缴乐观性和效率，削减漏收和拖欠状况，确保物业费用的准时收缴。
  　　2.增加员工的责任心和主动性，提高整体团队的分散力和执行力。
  　　3.提升员工的专业水平和操作力气，提高物业公司的服务质量和客户满意度。
  　　4.建立良好的激励机制和文化氛围，吸引和留住优秀的收缴人才。
  六、总结
  　　员工收缴激励方案是物业公司提高收缴乐观性和效率的重要手段。通过制定具体详细、可操作性强的方案，并协作相应的激励机制、培训与提升方案、激励措施和激励活动，可以有效地激发员工的工作热忱和乐观性，提高物业费用的准时收缴率。同时，该方案还能够促进员工之间的学习和沟通，提升整体团队的分散力和执行力。
  
篇3:某物业管理员职责
1.负责关心中心主任对托管的物业企业进行工作指导和督查;2.主管日常环境卫生、绿化养护、垃圾清运的指导和质量考核;3.主管同学在后勤服务岗位勤工俭学的指导和管理;4.主管物业企业零星加班工作的支配、检查和核算;5.完成领导交办的其他工作。
  
篇4:某某烧结厂平安管理提升方案
依据《关于落实集团管理大会平安要求的通知》文件要求,深化贯彻落实集团总部平安管理大会的会议精神,全面提升烧结厂平安生产管理水平,建立平安生产长效机制。特制定提升平安管理方案。一、烧结厂通过平安培训考试及日常摸排,有部分职工文化程度较低、平安素养较低,平安意识还有待提高。针对这种状况,烧结厂实行加强平安培训及举办各项的平安活动等手段来提高职工平安意识、营造平安氛围。1.通过班前会、班后会、每周平安活动会对职工进行基础平安学问培训,提高职工基础平安学问和平安操作水平,完善科学的设备设施平安管理。通过对职工进行各项平安规章制度进行讲解学习,使加强对各项平安制度的熟识,提高制度的执行力气重视程度,让职工熟识到平安规章制度不是限制而是保障,将各项制度要落实在实处。转变职工只顾生产不顾平安的心理,树立“平安第一”的思想。2.针对烧结厂皮带岗位多的特点进行皮带工专项培训,着重讲解皮带机操作留意事项及日常检查、维护平安留意事项;针对季节性变化对职工进行平安专项培训,冬季煤气平安操作、防火平安学问等专业学问,夏季平安用电专项检查及培训,提升职工对岗位危险源的识别力气,能够区分各区域平安侧重点。3.举办各种的平安活动,强化平安意识。组织全体职工签订一份不违章承诺书,将本岗位的平安隐患、危险源,如何杜绝平安违章和平安事故,并由直系亲属签字。结合9月7日冶金协会专家平安检查时发觉问题的讲解和学习,开展职工举一反三活动,对岗位平安隐患进行排查、辨识危险源,加强平安操作。二、烧结厂专(兼)平安员平安工作时间还不长,平安管理力气还有待提高,对平安隐患及平安违章状况检查力度不够,为此烧结厂实行以下措施。1.组织专(兼)平安员烧结球团平安规程、工业企业煤气平安规程的学习,提升平安管理的素养,强化平安学问的水平,提高平安检查力气。2.加强日常平安检查力度,平安检查“要勤、要细、要全面、要全员”,并督促职工能够依据各项平安规章制度落实操作。3.认真落实各项平安规章,加大违章考核力度,对考核项目进行通报以此警示其它职工,使考核的作用发挥到最大。三、组织各车间每月至少进行一次应急演练,以岗位可能发生的平安问题进行相关演练活动,如组织煤气岗位进行煤气泄漏、煤气中毒的应急演练,油站等岗位进行消防应急演练等。在操作过程中能够准时发觉应急方案中与实际操作的差异,对应急方案进行评估,加强应急方案的可操作性。通过组织各项应急演练加强职工对各项平安操作技能及平安抢救方法的学习,达到娴熟各种平安救援操作。
  
篇5:某烧结厂平安管理提升方案
依据《关于落实集团管理大会平安要求的通知》文件要求,深化贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神,全面提升烧结厂平安生产管理水平,建立平安生产长效机制。特制定提升平安管理方案。一、烧结厂通过平安培训考试及日常摸排,有部分职工文化程度较低、平安素养较低,平安意识还有待提高。针对这种状况,烧结厂实行加强平安培训及举办各项的平安活动等手段来提高职工平安意识、营造平安氛围。1、通过班前会、班后会、每周平安活动会对职工进行基础平安学问培训,提高职工基础平安学问和平安操作水平,完善科学的设备设施平安管理。通过对职工进行各项平安规章制度进行讲解学习,使加强对各项平安制度的熟识,提高制度的执行力气重视程度,让职工熟识到平安规章制度不是限制而是保障,将各项制度要落实在实处。转变职工只顾生产不顾平安的心理,树立“平安第一”的思想。2、针对烧结厂皮带岗位多的特点进行皮带工专项培训,着重讲解皮带机操作留意事项及日常检查、维护平安留意事项;针对季节性变化对职工进行平安专项培训,冬季煤气平安操作、防火平安学问等专业学问,夏季平安用电专项检查及培训,提升职工对岗位危险源的识别力气,能够区分各区域平安侧重点。3、举办各种的平安活动,强化平安意识。组织全体职工签订一份不违章承诺书,将本岗位的平安隐患、危险源,如何杜绝平安违章和平安事故,并由直系亲属签字。结合9月7日冶金协会专家平安检查时发觉问题的讲解和学习,开展职工举一反三活动,对岗位平安隐患进行排查、辨识危险源,加强平安操作。二、烧结厂专(兼)平安员平安工作时间还不长,平安管理力气还有待提高,对平安隐患及平安违章状况检查力度不够,为此烧结厂实行以下措施。1、组织专(兼)平安员烧结球团平安规程、工业企业煤气平安规程的学习,提升平安管理的素养,强化平安学问的水平,提高平安检查力气。2、加强日常平安检查力度,平安检查“要勤、要细、要全面、要全员”,并督促职工能够依据各项平安规章制度落实操作。3、认真落实各项平安规章,加大违章考核力度,对考核项目进行通报以此警示其它职工,使考核的作用发挥到最大。三、组织各车间每月至少进行一次应急演练,以岗位可能发生的平安问题进行相关演练活动,如组织煤气岗位进行煤气泄漏、煤气中毒的应急演练,油站等岗位进行消防应急演练等。在操作过程中能够准时发觉应急方案中与实际操作的差异,对应急方案进行评估,加强应急方案的可操作性。通过组织各项应急演练加强职工对各项平安操作技能及平安抢救方法的学习,达到娴熟各种平安救援操作。