集团公司考评管理制度

考评 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 文件编号ZD/ZD-RL-05版次/修订状态C/2生效日期2007-12-01一、目的为合理 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、评价和调配集团人力资源，建立科学的用人机制，推动员工全方面发展，并通过有效实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率，特制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。二、适用范围（一）适用于集团总部、财务体系（包括：集团 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部、各单位财务经理、财务主管、会计、出纳、记账员、总收银员、收款员）、各经营单位领导班子的考评管理；（二）各经营单位基层干部的考评工作由各自人事部门办理，报集团人力资源部备案，其他岗位员工的考评管理参照执行。三、基本原则（一）集团以绩效考核为基础，结合称职评价、民主评议等手段，对员工进行阶段性评估，并作为集团人力资源调整、培训的依据；（二）集团及各经营单位对员工的考评都应做到公开、公平、公正、客观，并自觉接受集团各职能部门和全体员工的监督；（三）集团员工均有对本单位、部门考评结果进行申诉的权力，集团人力资源部、法务审计部均有责任对员工提出的申诉进行调查和解答；（四）集团以与各经营单位签订的经营责任书、与集团各职能部门签订的KPI指标的形式，对其进行考评与监督。各单位、职能部门有责任按照经营责任书、KPI指标的要求组织、完成各项工作，并接受集团的指令性、指导性管理与监督；（五）集团对员工的考评结果，将作为对员工薪酬、岗位、培训机会等调整的主要依据。绩效考核结果决定员工的任职、薪酬；称职评价、民主评议结果决定员工的任职。四、考评的分类（一）绩效考核：集团根据经营责任制、目标责任制、岗位责任制三制式要求，结合年度经营计划、工作目标对集团各单位、部门及员工进行绩效考核。绩效考核为结果考评，决定被考评人奖金的兑现；（二）称职评价：为过程考评，决定对被考评人的评价。主要结合员工岗位胜任模-243-考评管理制度文件编号ZD/ZD-RL-05版次/修订状态C/2生效日期2007-12-01型，由员工主管领导完成评价。称职评价每年按层级分类由相应的人事部门组织一次评价；（三）民主评议：为过程考评。民主评议是对集团各级干部且下属员工超过2人进行的不记名考评，由下属员工依据《民主评议表》完成评价。五、考评周期与组织1、绩效考核：集团副总裁、总监、首席经营者、总裁助理、职能部门部长、副部长每年年底由集团人力资源部组织考核；各单位领导班子成员每年年底由各经营单位人事部门组织考核，报集团人力资源部备案；集团总部、财务体系员工、各单位基层干部及以下员工每月由相应人事部门组织考核；2、称职评价：集团副总裁、总监、首席经营者、总裁助理、职能部门部长、副部长每年年底由集团人力资源部组织评价；各单位领导班子成员每年年底由各经营单位人事部门组织评价，报集团人力资源部备案；3、民主评议：除随干部转正、岗位异动等情况随时进行外，集团副总裁、总监、首席经营者、总裁助理、职能部门部长、副部长每年年底由集团人力资源部组织评议；各单位领导班子成员每年年底由各经营单位人事部门组织评议，报集团人力资源部备案。六、考评管理（一）对各单位、部门的考核1、集团对各单位的考核：每年由集团相关管理部门牵头，由总裁办公会成员及各职能部门部长共同依据《经营责任书》对其进行考核，并依据考核结果确定各单位年终奖金；2、集团对各职能部门的考核：每年由集团人力资源部牵头组织，由各主管副总裁依据职能部门年度重点工作完成情况进行考核，并依据考核结果确定各职能部门年终奖金。（二）对员工个人的考评1、绩效考核①集团副总裁（不含兼任首席经营者）、总监：由集团总裁依据《岗位职责与KPI考核表》进行考核及结果签批，并依据考核结果兑现年薪剩余部分；-244-考评管理制度文件编号ZD/ZD-RL-05版次/修订状态C/2生效日期2007-12-01②各单位首席经营者（含副总裁兼任）：由集团总裁办公会成员及各职能部门部长共同依据《年度考核表》进行考核，总裁进行结果签批，并依据考核结果兑现年薪剩余部分及年终个人奖金；③集团总裁助理、职能部门部长、副部长：由各主管副总裁依据《KPI指标考核表》进行考核，主管人力副总裁审批，总裁对考核结果签批，并依据考核结果兑现年薪剩余部分及年终个人奖金；④各单位领导班子成员：由各首席经营者依据《职责与业绩考核表》进行考核，主管人力副总裁对结果进行审批，并依据考核结果兑现年薪剩余部分及年终个人奖金；⑤集团总部员工：由各职能部门部长依据《岗位职责考核表》进行考核，并依据考核结果兑现月度奖金，年底依据综合成绩，兑现年终个人奖金；⑥各单位财务经理：由集团计划财务部依据《KPI指标考核表》进行考核，并依据考核结果兑现月度奖金及年终个人奖金；⑦各单位财务体系其他员工：由本单位财务经理依据《岗位职责考核表》进行考核，并依据考核结果兑现月度奖金及年终个人奖金；⑧各单位基层干部及以下员工：由各单位参照此制度自行组织，考核结果报集团人力资源部备案。2、称职评价①集团副总裁、总监、首席经营者、总裁助理、职能部门部长、副部长、各单位领导班子成员：由集团人力资源部牵头组织，员工主管领导依据《称职评价表》进行考评；②各经营单位基层干部：由各单位人事部门组织，员工主管领导依据《称职评价表》进行考评。3、民主评议①集团副总裁、总监、首席经营者、总裁助理、职能部门部长、副部长、各单位领导班子成员：由集团人力资源部牵头组织，员工下属依据《民主评议表》进行考评；②各经营单位基层及以下干部：由各单位人事部门组织，员工下属依据《民主评议表》进行考评。七、考评结果的反馈-245-考评管理制度文件编号ZD/ZD-RL-05版次/修订状态C/2生效日期2007-12-01在每个考评周期结束后，各个员工的主管领导要依据员工的考评结果，与被考评人面谈，包括反馈考评结果、改进建议、下一步工作计划等，并与员工达成共识，形成书面资料《绩效反馈面谈表》，存入员工个人档案。八、考评结果的利用1、绩效考核①集团中层及以上干部：绩效考核被评为A级的干部，集团将作为晋升、薪酬调整、培训机会的优先考虑；连续两个考评周期内评为C级或单个考评周期内评为D级及以下的干部，集团将给予再培训、调岗、降薪或降职，连续两个考评周期评为D级及以下的干部，集团将予以辞退。②集团总部其他员工（含各单位财务体系员工）、各单位基层干部：年度绩效考核被评为A级的员工，集团将作为晋升、薪酬调整、培训机会的优先考虑；连续两个年度考评被评为C级或单个年度考评被评为D级及以下的员工，集团将给予再培训、调岗、降薪或降职，连续两个年度被评为D级及以下的员工，集团将予以辞退。2、称职评价称职评价低于70分的干部，集团将给予调岗、降薪或降职；3、民主评议民主评议低于80分的干部，集团将给予调岗、降薪或降职。九、考评的申诉与监督1、集团人力资源部、法务审计部负责牵头对员工提出的申诉进行调查和解答；2、集团人力资源部、法务审计部负责对各经营单位考评执行过程及结果进行监督、检查。十、罚则（一）考评相关资料未及时进行存档，对人事部门相关责任人处以50-200元罚款；（二）经营单位基层干部的考评未及时到集团人力资源部备案的，对人事部门相关责任人处以50-200元罚款；（三）集团及各单位对员工的考评未按照公开、公平、公正、客观原则，受到员工投诉，经查属实的给予首席经营者/职能部门部长500-1000元罚款，给予责任部门负责-246-考评管理制度文件编号ZD/ZD-RL-05版次/修订状态C/2生效日期2007-12-01人200-500元罚款；（四）以上罚款为集团级处罚，由集团人力资源部开据《处罚单》（一式三份，集团人力资源部一份，计划财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式在5日内交集团计划财务部。十一、附则（一）本制度由集团人力资源部制定，并商请集团工会/职工代表大会讨论通过，经与集团工会/职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；（二）本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；（三）本制度自颁布之日起实施。-247-