劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组劳资结算规定及流程一、目得:为了规范各项目部支付工资行为,预防与解决拖欠劳务工工资问题,维护农民工合法权益,根据国家有关法律、法规及公司有关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 得规定,结合项目部得实际情况,特制定本制度。二、范围:本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件:(1)劳务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 已签订;(2)签订得合同为有效合同;(3)承包范围内得工作全部完成;工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件(工程部负责 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格);杂工、零星工程、不可预见工程除外;对于中途退场班组,需提交经工程技术部确认得最终验收移交记录文件。结算会签表已经各职能部门相关人员签名。(预算部负责表格)2、劳务班组项目结算送审分类要求(考虑按劳资分析项目进行分类)根据施工顺序,各劳务班组得结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算:临建工程项目;(2)基础工程项目;(3)±0、00以下结构工程项目;(4)±0、00以下装饰装修工程项目;(5)±0、00以上结构工程项目;(6)±0、00以上装饰装修工程项目;(7)外排水管井、化粪池等工程项目;(8)签证项目;(9)评优、迎检等不可预见项目;(10)保修期维护工程。3、结算分类得具体要求临建工程项目生活区得宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目;施工区得办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。（2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台与地梁以及集水井、电梯井承台得砖模与批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下与外壁防水层以外且外地面以下两部分）。（3）±0、00以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。（4）±0、00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。（5）±0、00以下装饰装修工程项目外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。（6）±0、00以上装修工程室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目;室外外墙打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目（7）外排水管井等工程项目化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。（8）签证项目杂工签证项目;技术工签证项目;委托工程项目;零星包工项目。（9）文施派工、包工项目施工区、临建区得保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。（10）不可预见项目过程评样板、迎检查等项目;后期评优项目。（11）保修期维护工程保修期维护等项目4、结算资料要求（1）项目预算员按以下要求整理劳务班组得结算资料:有效得劳务合同;2）《工程量计算清单》（含施工部位得工程量计算式）（附表）;3）《劳务费支付明细单》（附表）;4）《工程量计算汇总表》（附表）;5）《项目部现场签证单》（附表）或委托书;6）《现场派工签证单》原件（附表）;7）《扣款单》（附表）;8）劳务 承包合同 关于建筑工程承包合同工程承包合同模板下载农村鱼塘承包合同下载关于酒店承包合同模板关于鱼塘承包合同模板 完成情况表（附表,项目部提供）;9）其她有效结算资料（详细计算稿、建设单位得有效签证、变更、违约处罚单等）。（2）项目预算员按上述要求收集完整得结算资料并编制资料清单目录（附表）,经项目负责人、项目经理审核并签名后,提交给合同预算部资料员。5、劳务班组结算资料送审流程（1）对于施工任务已满足合同约定结算条件得劳务班组,项目预算员第一时间主动填写《结算单签收登记表》（见表格）;并按要求附齐完整得结算资料原件,送合同预算部资料员签收,资料员仅对签收资料得符合性负审查责任。（2）合同预算部资料员须第一时间将资料转发给跟该项目得公司预算员签收,公司预算员对资料得有效性、完整性负审核责任。（3）对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料得待结算项目,预算员须书面提出审核意见,经部门副经理签名后由资料员分发给项目部、工程部与总公司分管生产领导（工作联系函）。（4）项目部收到审核意见后,按公司预算员得要求在7天内完善相关资料得及时补充,过期提供资料,则结算时间相应顺延即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算,班组因此闹情绪等由项目经理负责处理。6、劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定（1）时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。每月10日项目预算员将上月得结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记;公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交预算部副经理,预算部副经理在五个工作日内审核完毕后,在知会预算部经理得同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕,最后由总经理秘书将总经理签批支付证书单原件交财务部,其它资料交合同预算部资料员（2）单价或总价包干劳务合同班组（含各自得技术工）完成合同约定得内容达到交工验收标准后,劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式）,项目预算员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数,初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名,然后送合同预算部资料员审查并登记;公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数,项目预算员同时与班组沟通对数结果,三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认,由公司预算员报送预算部副经理审核,预算部副经理在五个工作日内审核完毕,在知会预算部经理得同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕,最后由总经理秘书将总经理签批支付证明单原件交财务部,其它资料交合同预算部资料员。（3）财务部按《工程款申请、借支、支付 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》得规定支付结算款。7、劳务班组结算计量计价相关规定1、对于劳务班组所负责得超出合同等有效资料之外得工作内容,分两种情况处理:（1）结算时须附上对应建设单位得有效得签证单才能办理结算得计量。（2）若项目部根本无法提供对应得对建设单位得有效得签证单,则项目经理须负责向工程技术部办理书面得审批手续（工程部提供表格）。班组长:2、原则上,应先办理签证或报价确定后在施工,若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料得,工程部对项目部相关人员应进行处罚。3、劳务班组得结算就是以班组在同一工程所施工项目为基本得结算单位（只针对合同班组,且包括因该项目所附带得对外用工）。4、由于同一工序面广,在赶工得情况下,经常出现同一工序有不同得几个班组同时进行施工,在结算时,各班组得分布工程量之与应与总得工程量吻合;如因现场客观原因（如机架口处得后期处理等）,某部分工程量需延后结算,在前、后结算单中都应注明。5、除遵守进度及结算申报过程中得计量计价规定外,还须按先后顺序遵守下列要求:（1）劳务合同得约定;（2）《建设工程工程量清单计价规范》得规定;（3）市场约定俗成得潜规则。工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》得规定执行。北京伏尔特医疗器械项目经理部2015年5月25日工程款决算申请表工程名称:施工班组:施工完成情况：施工员审批：年月日项目生产负责人审批：年月日项目技术负责人审批：年月日项目经理审批：年月日公司项目负责人：年月日劳务承包合同完成情况表工程名称：承包（施工）班组:合同约定承包施工部位完成情况未完成合同约定承包范围部位及工程量未完成原因备注班组长：栋号工叮（项项负经人）时间:班组计算人项目部核定人（预算员）:时间:班组计算人项目部核定人（预算员）:时间:分包单位:分项分包工程结算（工程量）计算表共页第页序号施工部位名称工程量计算式工程量备注:合计分项分包工程结算（工程量）汇总表分包单位：序号施工部位名称工程量合同单价（元）合价（元）备注合计：班组负责人项目部施工员项目部预算员项目经理（项目负责人）班组劳务费支付明细表工程名称：班组名称:序号支付时间支付金额（元）支付形式（现金、支票或转账）备注合计班组负责人时间：项目部财务负责人班组负责人时间:扣款表分包单位:序号扣款项目扣款原因扣款工程量单价扣款合价（元）备注合计：班组负责人项目部负责人时间：说明：扣款包含1、合同违约；2、合同约定承包范围部分工程量与质量缺陷由第三方完成；3、由于施工技术与违反操作规程返工造成施工材料得浪费、工期延误与有关部门得罚款。4、未归还与损坏得施工用具与用品。班组合同外工程量及零星用工签证表分包单位:序号签证部位签证原因签证内容及工程量计算式工程量单价合价签证人及时间合计：项目部负责人核定意见：分项分包（劳务班组）工程结算（会签）表工程名称：时间:班组名称约组息签班信劳务公司名称：电话/传真：负责人：负责人身份证号码：合同金额签证金额扣款金额已付金额结算金额合同约定保修金额预算员意见公司财务负责人意见项目经理意见项目负责人意见公司分管副经理审核董事长签批