设计部管理制度

设计部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 设计部岗位职责部门职责一、由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按时、按量、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。二、承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：1、协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。2、负责出具平面方案及部分立面方案。3、负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。三、负责工程概算及预算的报价。四、负责现场设计及变更五、负责公司其他非业务方面的设计工作。六、设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。七、负责合同的谈判与签定。八、负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。九、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 ，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。设计部总监职责一、对主管副总经理负责。二、负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：1、负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。2、监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。3、监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。4、负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。5、协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。6、负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。三、定期组织设计部进行专业技术的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 及交流及召开周、月工作总结的会议。四、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。五、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。六、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。七、熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。八、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。设计师职责负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段：1、平面方案阶段：（1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起一个工作日内完成，100平方以上200平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四个工作日内完成）。（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性；（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案；（4）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。（5）、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在设计第二阶段末签订工程合同）。（6）、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月2日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下：装修合同两份（客户一份，公司一份）报价单四份（公司、客户、设计师、监理）。全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理）。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字方能生效，否则扣发本项目提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名）。2、施工图阶段（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。（2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。（3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图，（小于100平方的为3天，大于100平方小于200平方的为5天）并由设计总监签字确认。（4）、向客户详细解释施工图，并由业主签字确认。（5）、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。（7）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成；（8）、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、工程部监理、工程部项目主管）。3、施工阶段(1)、工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设计师承担。（2）、开工前设计师与项目经理、工长、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。（3）、设计师需与客户确认材料样板，并形成书面确认文件。（4）、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至项目经理解决，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至项目经理；（5）、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的设计工作；（6）、负责编制预、决算清单；（7）、工程完工后整理一套最终图纸（施工图，效果图，预算，及水电走向图及录制光盘）并与所有资料交于行政部，由行政部到档案室存档；设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系：设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。二、与工程部的关系：（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。（3）、设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。一、与商贸公司的关系：设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。（1）、给客户的报价要经过商贸公司审核。（2）、有材料方面的要求及时与商贸公司交涉。设计的收费原则与标准设计师与客户在方案及预算的过程中已达成一定的意向时，需收取一定的设计定金，以保证施工图的顺利完成，将设计定金转为第一批设计款（工程款）。收费标准：1、设计总监：（1）欧式200元／平方（2）中式200元/平方（3）现代160元/平方2、首席设计师：（1）欧式160元/平方（2）中式160元/平方（3）现代120元/平方3、高级设计师：（1）欧式120元/平方（2）中式120元/平方（3）现代80元/平方4、设计师：（1）欧式80元/平方（2）中式80元/平方（3）现代60元/平方设计师薪资待遇薪资构成：底薪+提成+奖金对应底薪提成参照下表。月产值底薪（元）家装提成工装提成(万元)主任设计师高级设计师首席设计师（%）（元）/（%）020002500300010以下2000250030003310-30（含2000250030003330）30-40（含2000250030004340）40-50（含2000250030005350）50以上20002500300063纯设计费分成标准：设计师个人业务：公司提取50%用作公司办公以及再发展费用，50%归设计师本人。开拓类业务：公司提取40%用作公司办公以及再发展费用，10%业务开拓者，50%归设计师本人。备注：1、以上提成方案适用于公司业务或业务部开拓的业务，如设计师开拓的业务，照业务部提成标准叠加业务提成。2、若方案由团队设计完成，提成下拨给设计部，由设计总监酌情分配。3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等以及内部协作，不参与提成，可酌情发放奖金。4、工作中差旅费，餐费实报实销。5、如设计师自身因素，三月以上无产值，公司可做辞退处理。如因公司因素，导致无产值，不在此列。6、若有未定事宜，按实际发生情况协商。设计部奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、奖励制度1、设计师的提成依据设计师薪资待遇执行。2、一年内累积三个月平均每个月业务量达30万上者（别墅单及工装单例外），奖励人民币5000元人民币并颁发奖杯。3、设计作品省级竞赛中获奖者奖励人民币2000元人民币。4、年度考评后给予成绩第一名奖励3000元人民币并颁发奖杯。5、奖励方法：年度奖励在年底发放。其他获奖奖励在获得殊荣后当场发放。6、在工作中突出表现的奖励（计入年度考评）：（1）、每月30万者提出公报表扬。（2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；（3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。（4）个人业绩每月完成30万奖励500元（5）个人业绩每季度平均完成40万奖1000元（6）个人业绩每年总业绩完成300万奖励10000元，完成400万奖励30000元。二、处罚条例1、不能按时完成平面方案及预算书者每延误一天罚款100元；2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。3、不能在指定时间内完成修改方案者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。4、与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元，在当月工资中扣除。5、如遇先报价后设计的情况，应明了工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。6、因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构，尺寸、颜色等四大类：（1）、因款式（样式、颜色）在图纸上没表现及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。（2）、因设计结构、构造不合理而造成的返工、增加施工成本等损失，由设计师承担。（3）、因现场放线核实尺寸不准确而造成的失误，由设计师承担。7、因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客户有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。8、损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。9、对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。10、除已注明罚款的用处外，其余罚款充进公司活动基金。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。惠利家装饰总经办