医院住院楼项目管理手册的通用格式

《通用格式》附录第一章《项目管理目标责任承包书》由湖南建工*****（湖南建工*****第公司）与湖南建工*****（湖南建工*****第公司）项目经理部按照局（公司）有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的规定，特制定本施工承包责任书第一条工程概况工程名称工程地点设计单位结构型式建筑面积与咼度 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 造价工程有预付款付款按月进度付款条件垫资合同工期开工日期竣工日期第二条施工组织形式1公司组成以为项目经理的项目经理部，组织项目全过程的施工管理。2、3、项目经理部的主要材料原则上由公司、区域公司（分公司）集中采购。（远离基地的项目，可委托材料人员和委托项目经理部负责采购；所需设设备、周转料具在同等价格的情况下应优选取使用内部设备和周转料具。远离基地的项目，项目经理部可被委托就地外租。）4、序号费用名称费用明细金额1直费接（1）人工费（2）材料费（3）施工机械费2其它直接费3现场经费现场管理费临时设施费4经营费用（工程前期）工程前期经营费用（含经营奖励）按局建七经[2002]121号文件规定执行5项目承包价1+2+3+4承包范围有增减，费用按比例调整。材料价差按信息均衡价调整，现场签证等按照项目承包费用内容计入项目成本第四条承包责任指标1、工程工期：个日历天。2、工程质量3、安全生产：本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 期间无重大伤亡事故，负伤频率控制在2%。以内。4、文明施工：本工程施工期间应严格按局和当地政府的有关规定执行。贯彻CI标准，争创文明工地。5、成本降低率：以项目承包价为基数降低%6、确保上交费用：7、工程款回收率达到—%。第五条费用交纳办法在收取工程款的同时按上交款比率上交公司第六条公司对工程项目经理部的监督和服务第七条项目经理部的责任和义务1、负责实施并确保公司与业主签订的工程承包合同的履行。并按规定及时填报工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报表和财务报表。2、严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准及施工图的技术要求进行施工，编制施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。3、负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔的基础资料，做好交工验收资料。4、负责收取工程预付款、进度款及办理工程结算。第八条奖罚其它1本责任书自签字盖章之日起生效，工程保修期满结清尾款失效。2、本责任书一式两份，公司与项目经理部分别保存。复印件分送有关部门。3、本责任书未尽事宜，另行协商解决。湖南*****局长（经理）：总会计师：二OO年月曰项目部经理：财务负责人：二OO年月曰第二章《特小型项目管理目标责任书》依据上级有关规定和精神，特小型项目的施工实行项目承包制和项目部经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经分公司与项目经理部协商，参照公司《施工项目管理手册》，特制定《项目管理目标责任书》。1工程概况工程名称：工程地扯：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积和高度：合同造价：合同工期：开工日期：竣工日期：施工组织形式承包方式3.1按局《财务会计手册》的要求，项目独立核算，实行全额经济责任承包，确保上缴，超收提成，亏损自负。实行项目风险抵押：项目经理部工作人员必须按《项目管理手册》的规定交纳风险抵押金。3.3因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。承包内容按照设计院设计的施工图、图纸会审纪要及分公司承包责任指标工程质量a单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次交验工程全部达到优良）。b分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家标准检验）。c无重大质量事故。5.2安全生产无重大伤亡事故，月负伤频率80分以上。5.3工程工期：个日历天。5.4文明施工：2%。以内，月度安全管理评定5.5成本降低率：项目承包额的%。5.6工资含量：按土建工程总造价的%。5.7确保上缴总费用：共计%）。元（占总造价上缴费用内容：6.1项目在确保上缴并全面完成承包合同指标前提下，发放兑现奖，兑现奖按项目成本降低额的50%提取。6.2在降低成本中，若有再降低成本，项目可获得再降低成本的20%奖励。6.3项目承包后经营性造价调整按比例记人项目预算成本。6.4工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖留50%给予项目奖励。6.5造成亏损扣发全部抵押金（或滞留工资），并对项目班子成员进行处罚。6.6单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额30%。6.7未达到工期要求，扣减奖金额的10%一50%。6.8未按合同要求时间交技术资料或不符合归档要求每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。6.9如发生重大质量、安全事故，取消兑现奖并按上级有关规定处理。7项目内部分配原则7.1项目承包班子内部奖金工资的分配，依据其所负责任的轻重、能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送公司或区域公司（分公司）劳资部门、财务部门审核生效，报项目经理部的上一级生产部门备案。7.2施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队，均按项目经理部上级劳资部门制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包施工质量、包工期、包现场文明施工、包安全生产，多劳多得，高不封顶低不保底。7.3为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包.各种台帐、表册、资料规范化、标准化，统计、计量工作法规化。公司或区域公司（分公司）对项目经理部的监督和服务项目经理部的责任和分公司赋与的权限负责严格履行公司或区域公司（分公司）与业主签订的工程承包合同。负责协助（分公司）收取工程预付款、进度款及办好工程结算。项目经理权限a生产指挥权：有权对项目所属的人、财、物统一调配。b劳动人事权：项目经理有对项目班子组成人员的选择、考核、分配、奖罚以及施工作业层的选择权，对表现不好或有违法乱纪行为的人，项目有权安排停工、待业和提出处理意见。C财权：项目经理有承包范围内的财产决策权（不能违反上级制定的各项标准、财务规定和法规，不能乱立超出本责任状以外的奖励名目标准），有项目采购范围内的审批权，有决定项目班子计酬办法和分配方案权。其它本责任状未明确的奖金项目，项目经理部无权自行乱立名目发放奖金，确因需要时，应抱公司或区域公司（分公司）审批。违者按违反财经纪律处理。项目中的铝合金工程、空调、电梯安装、高压配电及水电安装等可实行分包，则分包工程由项目管理，因项目督促无力，出现安全、质量、工别问题而造成的损失由项目负责。项目无权采购办公用品、行政工用具需要时应向公司或区域公司（分公司）领用或申请，其费用由公司或区域公司（分公司）负担。该项目完工后交回公司或区域公司（分公司），造成损失按规定赔偿。材料、设备的进退场台班费及人工费由项目承担，在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。特殊技术措施费，按公司或区域公司（分公司）审定的施工方案开支。为使项目成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定进行公司或区域公司（分公司）各有关部门有权督促、检查项目的成本核算和执行情况。10.7项目经理部严格执行公司或区域公司（分公司）的计划和指令（包括会议纪要）。做到有令必行，有禁必止。对拒不执行的公司或区域公司（分公司）将追究当事人的责任。10.8内部供应的商品砼及钢筋加工单价按公司或区域公司（分公司）公布的信息价结算。公司或区域公司（分公司）生产的砼只计收材料费、搅拌站摊销费、水电费和操作人员工资。外购砼与搅拌站生产的砼的差价由公司或区域公司（分公司）按实调整。10.9治安费、暂住证费、边防证费排污费、噪音排放费由分公司承担。10.10本责任状正本一式两份公司或区域公司（分公司）与项目各执一份，副本五份，经双方签字后生效，工程完工验收、结算兑现后失效。责任状未尽事宜，另行协商解决。项目经理：年月公司、或区域公司（分公司）经理：年月曰第三章《项目部施工员目标责任书》为增强项目工长的责任感，项目经理聘为施工员，承担范围内的工作任务，完成规定的工作目标，特签订全额承包责任状。承包范围和承包内容具体的承包范围和内容由项目不定期地以“施工任务指示书”的形式下达。承包方式施工员实行单项工程人工用工及材料用量的风险抵押全额承包。超支自负，节约提成。施工员按规定交纳风险抵押金。承包指标双方的权利与义务项目经理a及时协助施工员做好单项工程开工前的准备工作。b施工过程中，积极为施工员提供各种设备、材料等，协调施工与施工员之间的关系及施工员与分包队伍之间的关系，为施工员组织施工创造良好的条件和环境。c加强对单项工程的质量及安全的监督与检查，发现问题及时提出并协助整改。d及时解决施工员在施工中提出的技术问题。e及时为施工员办理内部签证。施工员a严格执行吩公司吸项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管，自觉接受项目的监督与检查。b按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。c主动自觉处理好与其它施工员以及与分包队伍之间的关系。d作风正派，实事求是。考核与奖罚其它项目经理部可以根据工程的情况，向施工员下达“施工指示书”增减该施工员的承包范围和内容，施工员必须接受。本责任状若发生争执，由分公司仲裁。本责任状自双方签字之日起生效，单项工程完工、兑现后失效。施工员：项目经理：项目工长承包兑现审批表施工员姓名:序号类别承包指标合同承包变更及签证实际完成实际消耗节超量提奖额合计审核1提奖基数人工用工材料用量2扣减兑现奖质量工期安全技术资料文明施工合计3预提奖总额4立提奖④二①-②-③5审批意见工长月度奖金审批表施工员姓名：制表人:申报时间本月奖金基数（元）考核内容责任状要求实际完成增（十）减（一）奖金百分比增（十）减（一）奖金额审核签字完成工作量人工用工数材料用量数工期指标质量指标安全指标文明施工技术资料令行禁止本月人工用工数本月材料用量累计人工用工数本月可调整人工数本月可调整材料用量累计材料用量数本月应提奖：项目经理审批：本表由项目计划部门制定，项目生产经理或项目经理签发。栋号长、工长、班组长为接受人。第四章《项目部治安管理目标责任书》为贯彻执行中央五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》及公安部《内保条例》的要求，确保项目内部有一个良好的工作和生活秩序，保障施工生产任务的顺利进行，项目治安责任人与施工队治安责任人签订治安目标管理责任书如下：治安责任目标依靠和发动项目职工和施工队加强各项安全防范工作，提高防范意识，防止火灾、爆炸、破坏等重大治安灾害事故和重大刑事案件的发生。建立健全治保组（会），民事调解组，帮教组和义务消防队，各组织要做到制度上墙，积极开展活动，每次活动要有文字记录。1.41.5抓好民调工作，帮教工作一定要落到实处，对重点人口和违法职工的确定，材料要准确无误，对被帮教对象措施要得力，组织要落实，要有计划地实施帮教，使被帮教对象停止违法犯罪率达到90％以上，帮教活动要做好记录。1.61.7“四防”目标，三管部位，住宅区域要有严密的防范措施和健全的管理制度，责任落实到人。治安责任人要定期进行检查发现隐患，及时整改，要求一般隐患整改率达到95％，重大隐患整改率达到100％。盗窃、伤害案件要控制到最低限度，杜绝火灾事故的发生。1.81.9利用法制课、宣传栏等对施工队员进行遵纪守法教育。1.10施工队治安责任人要向项目保卫组织交纳治安保证金，按每人每年200元交纳。检查考核方法奖励办法对治安责任目标管理贯彻好，防范措施得力，成绩突出，案件得到有效遏制，治安秩序持续稳定的单位在评选双文明先进时应优先考虑年终被考核评比为优秀单位的给予一次性奖励元，优良元，合格元。3.2由于制度不健全，隐患、漏洞没有及时整改，发生盗窃、火灾以及其它事故的单位，根据具体情况，由责任人按物资损失赔偿，对不合格的单位，扣发治安保证金。4本治安目标管理责任书一式叁份，签订后双方各执一份，保卫组一份。项目治安责任人:施工队治安责任人:年月日\第五章《项目部施工人工费承包合同》为加强项目管理，充分调动职工的生产积极性，加快工程进度，确保工程低耗、优质、按期竣工，目经理部（组）特与签订本人工费承包合同，以便双方共同遵照执行。承包工程内容1.1主体工程：包括除基础挖土、填土、凿桩以外的所有砼工程，例如模板制作、安、拆，钢筋制、安，砼生产和浇捣养护，模板脚手架的搭拆，所有施工缝的打毛清洗，施工料具在现场范围内按指定地点堆放，施工现场附近材料垂直和水平运输，成品保护土0.000[2下的抽排水，钢筋垫块的制安、脱模剂的涂刷、模板木方起钉保养，钢筋除泥除锈，施工垃圾的清理等工作。详细项目和数量见预算书。1.2.装饰工程：包括除上述主体工程（砼工程）以外的所有土建工程，以及施工现场附近材料垂直和水平运输，楼地面的基层清理，预留洞的修补，施工垃圾的清理，成品、半成品的保护等，详细项目和数量见预算书。承包工程工期承包工程质量主体和装饰均应达到地方质监站认可的优良等级。、承包工程金额双方责任项目经理部（组）责任a对进行技术指导，解决施工中遇到的技术难题，并负责搭设井架，配备好机械工、电工，满足施工需要。b为班组正常施工提供必要的机具，如有故障，应及时派人修理。c为队组及时供应材料，并运至现场。d有权辞退不听指挥的人员。e每月20日前开出当月施工任务暂结书。班组责任a服从项目经理部（组）统一指挥，虚心接受项目经理部（组）的指挥，不得拖延或顶着不办。b爱护施工机具，如有遗失或有意损坏，应负责赔偿，手用工具由班组自购。c必须与队、队一起施工。奖罚办法6.1工期：以每控制段为计算单位，按期完成奖元；每提前一天奖元，每拖延一天罚元。安全：杜绝重大工伤事故，尽量减少一般的工伤事故。一旦发生，按公司和局有关文件处理。一切费用由承包队负责。质量：每月预结算时，对前段施工所完成的分项工程，由项目质检员进行评定，达不到优良的（90％）扣20％工资。主体和装饰工程施工后，经质监站评定，达到优良，各奖元，否则各罚元。若单项工程未达到优良，但最后竣工总体达到优良，扣罚的20％可退还班组。在施工中如发生爆模、蜂窝、钢筋移位、粉刷贴面超偏等质量问题，班组必须及时处理，所有人工费、材料费均由班组派人处理或者由班组出钱请他人代其处理。材料材料发放其它事项队组应遵守分公司其它规章制度，如有违反，则另行处理。若承包队组未能按计划和要求完成任务，项目经理部（组）可马上另行派员进行施工，所发生的费用全部由项目经理部（组）在其承包队组中扣除。若在施工中部分人员或全部人员擅自停工，给工程造成影响或损失，全部由承包队组负责，并可罚款1000—5000元扣其风险抵押金。在施工中发生设计变更增加或减少工程，其计工办法为：以预算定额计工日数，每工日14元计结，队组必须按项目经理部（组）的要求完成，不能以工价低、不好做为由不做，不然项目可另行派员施工，所发生的费用无论多少，均在其承包费用中支付。7.4工程中若使用输送泵浇捣砼，由按元/m3计，在承包费中扣除；若使用了搅拌站，后台又不要人工上料，则按元/m3计，在承包费中扣除。施工过程中承包队组不能达到工期、质量、安全、文明施工等要求，又不迅速采取措施，项目经理部（组）可令其退场，所余工程均由项目经理部（组）另找班组施工，施工费用无论多少一律从原承包队组的承包费用中支付，并可对其罚lO0D---5000元和扣除风险抵押金。本合同兑现后自动失效。本合同执行中发生争执，公司或区域公司（分公司）领导仲裁。预结算书。项目经理部（组）负责人：队组负责人：第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》为保证工程进度，抓紧前期工程的施工，项目经理部与班签订土方工程施工承包责任状。具体条款如下：承包范围及工作内容工程计算期土方施工费用由元/m3包干费用，承包工资总额元整，结算时由施工质量检验员检查合格签认后，以实际的土方呈报项目负责人签字后方可到公司或区域公司（分公司）劳资部门进行工资结算。施工要求班组应按照项目经理部的计划时间要求进行施工，组织必须的加班工作。严格按照安全技术要求进行施工。其它第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》为优质高速完成工程建设，工程项目经理部与班签订钢筋施工承包责任状。具体条款如下：承包工作内容班组根据项目经理部提供的钢筋加工料单进行制作、绑扎，具体工作包括：钢筋原材料进场的验收保管及抽查取样、调直、除锈、断料、弯曲成型、场内运输、绑扎安装（包括柱、梁、墙砼保护层垫块设置）、配合钢筋对焊工作，妥善保管和使用保养钢筋加工机具等。工作要求工资计算按以上工作内容和要求，班组在工程施工期内以___元／t（钢筋翻样单数量及规格）承包施工人工费用。工资按月结算，由项目经理部根据班组的施工完成情况进行检查评定并开出当月完工任务结算书，钢筋制作及绑扎分别按元/,和元/1控制预结。结算时予扣结算金额的10％作为班组的承包风险抵押金，待全部工作完成并验收达到优良标准和核定材料使用量后，一次结清。班组安排的现场材料守卫由项目经理部按月另付_元。其它第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》为优质高速完成工程建设，工程项目经理部与一班签定模板施工承包责任状。具体条款如下：承包内容班组根据设计施工图及要求进行砼模板的配制，拼装及拆除，具体工作包括：放样下料，拼装模板及支撑加固（包括搭架），清除杂物刷隔离剂；及时检查校正模板在浇捣时的尺寸及垂直度，妥善保管和使用木加工器具等。要求班组应按照项目经理部的计划时间要求进行施工作业，组织必须的加班工作。合理使用模板及木枋，禁止大材小用，厉行节约。保证模板面的平整和垂直度；模板拼缝要严密。加强现场安全文明施工，做到工完场清，搞好成品保护工作，遵守公司和项目经理部的各项规章制度。承包费用计算其它4.1工作完成后，班组应移交回公司提供的木加工机具，并经动力部门验收。对造成损坏的要追究原因，如属于班组使用保管不当所致，视情节在结算额中抵扣赔偿。班组违章作业造成人身事故，民建队由班组自行负担解决；借调工及合同工按公司的有关规定处理。3班组无视项目经理部的计划安排，未能按要求进行作业，项目经理部有权采取罚款处理或另派员进行生产，造成项目的经济损失由班组全权承担并在承包结算额中扣除。4项目经理部应积极配合支持班组的工作开展，解决班组作业过程中存在的生产难题，指导班组进行施工作业和生产。4.5材料节超的奖罚规定班组承包耗用模板、木枋、以及拉结螺杆、垫块、螺帽等按技术交底要求核定使用量，铁钉按预算定额耗用量核定包干使用，班组节超材料量在全部工作完成后壹个月内由项目经理部与班组进行承包数量结算，并按以下标准对班组进行奖罚。a木枋、班组必须保证2.5%的木枋成本降低率，（在预算量的基础上），如果成本降低超过2.5％，超过部分由项目与班组六四分成。反之，则对班组进行处罚。Bc拉结螺杆、垫铁、螺帽等零星材料，班组必须保证在工程完工后，其实物损耗率在5%以下。低于5%部分项目与班组五五分成，超过5%部分对班组进行处罚。d材料领用：班组从项目领用材料，必须向项目办理领用手续，班组自行对领用的材料进行计划保管使用，中间造成丢失浪费，其损失由班组自行承担项目经理部：年月日班组：年月日>>>详细资料请见>>>更多资料请见