PMC绩效考核

三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 制造中心 岗位 生产部经理 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提供单位 权重 扣分得分 1 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 100% 因工伤造成休假三天以上/人次扣5分因工伤造成休假三天内/人次扣2分 人力资源部 20 2 交期达成率 95% 每降低1%扣5分 PMC部 40 3 一次交检合格率 98% 每降低1%扣5分 品管部 20 4 ISO执行度 100% 严重不合格项一个扣5分一般不合格项一个扣1分 ISO办 10 5 月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率 95% 每降低1%扣1分 制造总监 10 6 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为： 评定标准 指标定义 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 当月按时交货批数1、交期达成率=当月应交货批数X100%一次交检合格批数2、一次交检合格率=一次交检总批数X100%3、得分=权重-扣分4、月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。 1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=3、C：60-69分P=4、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 1、 绩效工资评定 2、 绩效工资 3、 实际绩效工资 过往考核记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人力资源部意见 □加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 制造中心 岗位 PMC部经理 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提供单位 权重 扣分得分 1 物料与生产计划的配套性 5次/月以内 物料与生产计划不配套影响出货，每超过一次扣2分 各生产车间 20 2 出货交期达成率 95% 每降低1%扣1分 客户服务部 30 3 账、卡、物相符率 物料仓98% 每降低1%扣5分 ISO办 10 成品仓100% 4 物料呆滞率（控制主要物料） 15% 每提高1%扣5分 财务部 10 5 月盘点按时完成 100% 每月2日上交盘点报表给财务部，推迟一天扣5分 财务部 10 6 ISO体系执行度 100% 严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分 ISO办 10 7 月度工作计划达成率 98% 每降低1%扣1分 制造总监 10 8 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为： 评定标准 指标定义说明 当月按时交货批数1、出货交期达成率=当月应交货批数X100%不符合数2、账卡物相符率=抽查总项数X100%库存30天以上物料金额3、物实呆滞率=月未库存物料总金额X100%4、得分=权重-扣分5、度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。 1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=3、C：60-69分P=4、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 4、 绩效工资评定 5、 绩效工资 6、 实际绩效工资 过往考核记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人力资源部意见 □加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 PMC部 岗位 仓管组长 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提供单位 权重 扣分得分 1 账、卡、物的相符率 物料仓96% 每降低1%扣5分 PMC经理 20 成品仓99% 2 发货的正确性 0次/月 发错货一次扣5分 PMC经理 20 3 月盘点按时完成 100% 次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟一天扣5分 PMC经理 20 4 盘点的正确性 100% 每降低1%扣5分 PMC经理 10 5 5S的执行度 100% 每一个不合格项扣1分 PMC经理 10 6 工作配合度 100% 不配合上司工作一次扣2分 PMC经理 10 7 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为： 评定标准 指标定义说明 当月和相符项数1、账、卡、物相符率=当月抽查次数X100%2、5S执行度按ISO稽核方法考核，统计不合格项 1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=3、C：60-69分P=4、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 7、 绩效工资评定 8、 绩效工资 9、 实际绩效工资 过往考核记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人力资源部意见 □加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 PMC部 岗位 物控员 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提供单位 权重 扣分得分 1 物料供应的交期达成率 98% 每降低1%扣5分，低于95%时此项目全扣 PMC经理 30 2 物料计划的准确性 100% 每提高1%扣5分，低于98%时此项目全扣 PMC经理 20 3 物料呆滞率（主要物资的控制） 15% 每提高1%扣5分 PMC经理 20 4 呆滞品处理 100% 每提高1%扣5分 PMC经理 20 5 上级交代其它事项 100% 1项未完成或完成不彻底扣5分 PMC经理 10 6 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为： 评定标准 指标定义说明 当月实际交货数1、物料供应交货率=当月计划义货数X100%库存30天以上物料金额2、滞货率=月末库存物料金额X100% 1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=3、C：60-69分P=4、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 10、 绩效工资评定 11、 绩效工资 12、 实际绩效工资 过往考核记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人力资源部意见 □加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 PMC部 岗位 生管员 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提供单位 权重 扣分得分 1 物料与生产计划的配套性 3次/月 因物料与生产计划不配套而影响出货,每超过一次扣5分 PMC经理 20 2 下错单 3次/月 每下错一次单扣5分,扣分无底线 PMC经理 20 3 订单交期达成率 90% 每降低1%扣5分 PMC经理 20 4 欠货跟踪及原因 100% 1次跟踪落实不到位扣5分 PMC经理 10 5 计划错误导致成品报废或返工 0次/月 每发生一次扣5分 PMC经理 10 6 生产计划达成率(针对装配车间) 85% 每降低1%扣5分 PMC经理 10 7 上级交待其它事项 100% 1项未完成或完成不彻底扣5分 PMC经理 10 8 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为： 评定标准 指标定义说明 当月按时交货批数1、订单交期达成率=当月到期总批数X100%实际生产数2、生产计划达成率=计划生产数X100% 1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=3、C：60-69分P=4、D：60分以下P=05、其中第一项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 13、 绩效工资评定 14、 绩效工资 15、 实际绩效工资 过往考核记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人力资源部意见 □加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: