ERP沙盘模拟实训报告

学习实践简介ERP即公司资源计划，其基本思想是环绕市场竞争的需求成立公司内外面各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将公司内外面各项资源的“供给链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它波及整体战略，产品研发，设施投资改造，生产能力规划，物料需求计划，资本需求计划，市场与销售，等多方面。在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在公司营运中的重要性，认识真切公司的营运过程，身临其境地进行操作。ERP包含了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，经过实验，置身于一个实质公司的战略规划、决议、资本运作、生产运作等过程，使我们对公司的整个经营管理过程有了特别透辟的认识，并能洞悉公司成功的重点因素，帮助我们来提高自己公司的经营决议水平。培育我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思想能力组织与计划能力，创新能力和实时应变能力。模拟实训将我们班的同学分组构成了14个模拟公司，而后经过实战操练达到培训与学习的目的。我们组由我担当CEO，杨盼盼担当生产采买总监，赵新路担当财务总监，刘芳担当销售总监。.认知学习过程描绘经营过程先期投入大批的资本用于购置生产设施，这样就能保证在后期有足够的生产能力知足顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能准时交货。经营的第一年我们就开始着手我们的公司战略，把一条手工线改造成了半自动。可是在广告投资方面，我们的目光没有其余组高，以致了订单金额不是很高，这也对下一年当地市场B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。第二年我们想第三年主营C产品，所以就购置了一条柔性生产线，一条全自动和两条手工线，可是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏了。考虑到我们要购置生产线和现金数目，还有广告的投入，我们申请了大批的长久贷款，可是期末我们的现金数目极少，这对中间几年的影响很大。这一年我们仍是亏了。1/5以后遇到以前的影响，以致现金大批不足，所以就进行了套现，让我们亏了许多，汲取上两年的经验，我们投入了大批的广告投入，终于拿到了比较好的订单，可是因为设施保护费太多和资本的流转让我们仍是亏了饰演角色我在ERP沙盘模拟实训中饰演CEO的角色。作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作，市场，战略，财务，销售等等，这全部都落到了CEO的肩上。CEO的职责就是确的确实做的每一件事，都是他人无法代替的职责，并且有些事情是无法受权给他人的。（1）拟订公司战略和目标高层管理队伍有助于去发展战略，可是CEO要作出决议，拟订估算，组织合作伙伴，带着队伍向既定目标行进。（2）团队建设对团队的组建工作是不可以少的，一个团队的团结力量是公司生计的发动机。CEO有权合理分派人职工作，扬长避短。（3）资本分派CEO要负责做出公司内部估算，拨款给能够支持战略目标的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的投资或项目撤消。要仔细考虑公司的主要支出，争取开源节流。成功的经营及失败的原由1）.经营早期因为对规则的不熟习，以致我们变卖了两条没有折旧的生产线，而后又购置了两条，一来一去，我们亏了许多。2）.早期对广告的投入太少，拿到的订单不多。提交广告花费，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗语说万事开头难。第一，营运总监没2/5有依据生产线的数目，展望产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监没有依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争敌手的展望剖析，并与财务总监的交流，确定广告费的支出。依据订单生产，交货。这个步骤是很好达成的，因为预先已经经过周祥的展望，所以采买总监依据订单，从财务总监手中支出资本下料，营运总监依据生产线能力进行有序的生产，订单达成时交货3）.对将来生产的投入估计不足，以致中期就出现了资本链断裂的现象。资本的运作。能够说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资本的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初展望全年的资本状况，依据展望决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资本的连续。4）.先期我们都在做投入，并且经营的时间很短，所以还看不到盈余。生产规模的决议这个步骤主假如由营运总监、营销总监和财务总监共同达成的。营销总监依据市场趋向剖析展望出此后的市场需求，营运总监依据数据进行决策，生产线的数目，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。市场的拓展，和产品的研发，营销总监剖析市场，展望将来时间内，市场的走向和产品的趋向，依据剖析结果，经过与财务总监的交流，对不一样的市场（当地，地区，国内，亚洲，世界）和不一样的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不一样的资本投入。三.认知实习心得领会1.知识方面（1）.进行有效的市场调研，对市场进行剖析，做出正确的决议知音知彼百战百胜，市场是变化多端的，在公司经营过程中，可能会碰到各样风险，所以只有进行市场检查，对市场数据信息有充分的认识并加以剖析和判断，才能做出正确的市场战略计划。（2）.形成一支优异团结的管理团队在ERP沙盘模拟抗衡中，我们会充分感觉到团队协作精神的重要性，每个公司要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依赖团队的力量，依赖集体的智慧，任何一个成就的获得都是集体智慧的结晶。3/52.能力方面1）.提高了思虑问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的严实性。在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司收益最大化，所考虑的问题是特别多的，比如：第一能否有能力达成市场部签收的订单，还要考虑生产设施是租借仍是购置，原资料能否足够,流动资本能否充分，此外还要考虑能否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不单要考虑到自己的计划，并且要考虑其余其余部门在做计划的时候所碰到的问题，不要依据自己的一些主观判断去行事，要依据客观事实，客观规律做事，认真做好每一个步骤。2）.经过实质的生产和着手操作，锻炼了自己、提高了能力和思虑问题的严实性在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的剖析和议论，为实现公司盈余，我们第一考虑能否有能力达成市场订单，能否有能力达成认证研发产品，流动资本能否充分，能否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不单要考虑到自己，并且还要顾及到其余各个部门在做计划时所碰到的困难，这就要求我们建立全局观点，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决议和严实的思虑。事实证明我们的决议是正确的，在后几年的生产中，我们逐渐实现了盈余，我们的各个想法在这上边也获得了实践了有效的锻炼。3.公司经营整体认知方面经过此次实训，认识现代公司从销定产的所有 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，认识公司管理中各个环节的活动及功能，感觉公司盈余实现过程，初步认识财务 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的各因素以及制作过程等，认识到现代公司运作过程。比如：制造型公司的基本因素；公司竞争市场的强烈程度，以及销售产品的流程及规则；公司生产，采买，库存管理的规则，公司财务管理，资本流动的规则，资本的投入过程，感觉经营活动中的资本流动及控制。管理一间公司真的很不简单，从资本、财产、损益的根源、公司资源、公司财产与欠债和权益的构造，公司经营的收益和成本关系。假如我们做错了此中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以够出现差错角色认知方面4/51）.从这ERP实践课中我学到了决议对公司的影响。特别是CEO的决议，深深关系着公司的发展，影响着公司的行进方向和脚步。任何一个决议都会关联到公司下一步的发展，所以不可以任意做出，而应当考虑各方面的因素，比较各样选择的利害。能够利用各样方法剖析公司的优弊端、时机与挑战，进而确定下一步该做什么、怎么做。固然是一个简单的模拟，但此中也真切地反应出公司的营运状况。模拟的时候都不可以应付市场的突发状况，那在现实中更为多变的市场就更无法应付了。所以我以为ERP实践课是很有必需的，不单让我们认识一个公司的营运状况，还认识了市场状况下公司想要保持较好的发展正确的决议是多么重要。2）.凡事留点余地，特别是资本方面，一旦欠缺很难补上。因为资本欠缺，我们没能实行各项生产计划，以致公司发展滞后，给后续经创造成许多阻碍。资本是公司的命脉，只有掌握好命脉才能正常连续发展。特别是在当前的节俭型社会，我们更应当合理分派利用资源，不可以等到立刻需要的时候才去考虑购置原资料、贷款等事务。3）.必定要深刻认识游戏规则，不可以犯规则上的错误。一旦有违，很难弥补。因为我们不认识从什么时候开始偿还利息，直接造成公司资本不足，严重限制了公司的发展。4）.在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必需条件。在公司中，组织的集体智慧和协作精神只有充分地发挥出来公司才能正常运行。假如任何一个部门跟不上公司发展的脚步都会影响公司的发展。就像“木桶原理”，公司的短板决定着公司的水平，一个部门掉链子整个公司都会被拖累。各个部门只有互通信息、相互协作才能带动整体的进步。5/5