工资管理制度

工资管理制度工资管理制度一、工资管理目的:1、建立合理的报酬分配制度;２、维持正常的工作秩序;3、激发员工的工作积极性。二、工资体系：1、公司实行岗位工资体系;2、在对公司每个岗位进行分析和评价的基础上，确定每个岗位的价值贡献度,参照当地劳动力价格水平确定每个岗位的工资幅度；3、根据每位员工的工作岗位、工作能力、工作态度、工作贡献等因素确定每个人的工资标准；4、员工在什么岗位拿什么工资,有多大的贡献拿多高的工资.三、工资核算办法:1、公司实行月薪制。2、加班工资的管理与核算：①、经理以上管理人员实行无偿加班制;②、部门经理及工...

工资管理制度一、工资管理目的:1、建立合理的报酬分配制度;２、维持正常的工作秩序;3、激发员工的工作积极性。二、工资体系：1、公司实行岗位工资体系;2、在对公司每个岗位进行分析和评价的基础上，确定每个岗位的价值贡献度,参照当地劳动力价格水平确定每个岗位的工资幅度；3、根据每位员工的工作岗位、工作能力、工作态度、工作贡献等因素确定每个人的工资标准；4、员工在什么岗位拿什么工资,有多大的贡献拿多高的工资.三、工资核算办法:1、公司实行月薪制。2、加班工资的管理与核算：①、经理以上管理人员实行无偿加班制;②、部门经理及工程技术人员加班原则上不计发加班工资,但可作为轮休、补休的依据;③、日常加班按日工资的1０0%计算；双休日加班按日工资的200%计算;法定节假日加班按日工资的300%计算。3、各种假期的工资核算:①、请假工资的计算:请假期间一律不计发工资；②、法定节假日期内计发全额工资;③、符合婚假、产假、丧假规定的在规定期间只计发岗位工资,超过期限不计发工资；4、新聘员工上岗不满三日辞职、辞退的不计发工资。四、工资调整１、试用新聘用员工有三个月的试用期,期间按月工资总额的80％计发,如试用期间内表现突出,经部门经理提出申请、由办公室报董事长批准可提前转正。2、转正根据员工转正通知进行工资调整.10号以前转正，当月调整；10号以后转正,次月调整。３、任免根据任免文件进行工资调整,时间以任免文件日期为准。五、工资发放形式:银行代发,一人一卡。六、工资发放时间：每月１０日前发放上月工资。七、纪律要求:敏感性很高的工资待遇是公司吸收人才、稳定人才的关键环节,属于公司的一级商业机密及个人隐私范畴,理应受到保护；同时也为了避免内部相互攀比可能产生的负面影响。为此，公司特别要求员工之间严禁互相打听、泄露工资待遇情况,违者以破坏公司规章制度查处。

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