第PAGE\*MERGEFORMAT#页共4页设备管理目标责任状化工有限责任公司2021年设备管理目标责任书为了贯彻国家有关设备管理的法律法规落实各单位和全体员工的在设备管理工作当中的安全责任提高设备电气及建构筑物的安全管理水平实现公司连续生产的经营目的公司设备工程部与各车间签订2021年度设备管理目标责任书明确以下设备管理目标及工作:一、责任对象及管理范围:车间所辖责任范围内对本车间生产设备及建构筑物等的现场管理工作全面负责车间主任是车间设备管理的主要负责人。二、设备管理责任目标1•主要设备完好率295%;全部设备完好率290%。2.特种设备作业人员持证上岗率达到100%、注册登记率达到100%、定检率达到100%、隐患整改率达到100%。特种设备人身伤害、火灾、交通等各类事故为零;4.动静密封点泄漏率:静密封点泄漏率保持在0.5%。以下;动密封点泄漏率保持在2%。以下。设备隐患按照分级、分类管理模式以“三不上交”为原则开展隐患整治工作隐患做到闭环管理使整改率298%。落实设备润滑、维护、保养工作职责化减少人为劣化设备包机率100%设备
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
维护、保养项目完成率98%以上。全年设备故障率在2021年基础(以2021年统计指标为准)上下降20%其中主关键设备故障率明显下降。设备事故较2021年下降10%事故封闭率(四不放过)100%。力争装置长周期运行降低因设备原因的非计划停车次数将定检(计划检修)、预防性检修与机会检修相结合实现计划检修完成率290%;计划检修覆盖率280%。计量器具的周检率达到100%(特殊原因经审批同意除外);进出厂物料衡器准确率100%;在线
分析
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仪表完好、使用率大于100%;可燃、有毒报警器定期检验率100%(特殊原因经审批同意除外);确保仪器仪表完好率在95%以上。三、设备管理工作1.车间设备台帐管理各车间设备负责人应对自己所管辖的车间设备进行登记造册记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期减速机、电机的型号、润滑油牌号等。2.做好设备的日常操作及检维修对所管辖的设备操作进行指导监督做好设备教育
培训
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工作培训员工做到设备操作和维修的“四懂三会”使本单位员工知道操作员工正确操作方法对检修设备要正确合理的维修方法装配的位置装配的间隙要求等。3.设备的润滑管理设备的润滑管理应做到定人、定时、定质、定量。对自己车间设备的润滑点、润滑油的品种种类及品质、加油的频次进行教导、监督做好加油记录。设备的备品配件管理对车间检修的设备及时记录包括更换配件其型号、规格、以及价格配件的生产厂家及配件的质量对易损件及时做好配件准备对可加工利用的配件进行修复以减少机修费做到配件及时准备充分减少设备故障停机时间提高设备运转率。负责设备的安装、调试、验收及使用规程制定设备各类型维修、保养计划并组织实施对设备大修、项修技术改造、计划、申请、组织实施及验收。严格设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理。7.设备的现场管理坚持对生产设备的巡检、监督使设备达到“四无”(无积灰无杂物无松动无油污)和“六不漏”(不漏水、油、电、气、风、料)做好设备的运转、维护工作。8.做好车间日常机械设备维修、保养记录准确及时记录的反应维修保养设备状况及结果保证设备维修保养有个清晰的记录。9.做好车间培训教育工作根据车间设备的完好标准与评定方法对辖区内设备及时进行评定考核采取有效措施及时对本车间设备进行维修保养;教育培训本车间员工掌握常用的生产设备安全防范知识和防火安全知识。10.及时处理设备故障参与设备事故调查并做出相关问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析。公司主要负责人:车间负责人:(签名)(签名)年月日年月日