招投标组织设计 一、编制依据 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 目 录 1工程概况 2施工部署 2．1组织机构和人员配备 2．2施工顺序 2．3施工准备 2．3劳动力安排计划 3 ...
目 录
1工程概况
2施工部署
2．1组织机构和人员配备
2．2施工顺序
2．3施工准备
2．3劳动力安排 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
3 施工进度计划及保障措施
3．1施工进度计划
3．2 施工工期保障措施
4工程投入的主要施工机械设备
5主要分项项工程施工方案
5．1测量工程
5．2模板工程
5．3钢筋工程
5．4砼工程
5．5砌体工程
5．6装饰工程
5．7塑钢门窗工程
5．8楼、地面工程
5．9防水工程
5．10脚手架工程
5．11水电及电气工程
6施工安全保证措施
7文明施工措施
8消防及环保方案
9．承包人自行施工范围内的分包计划
10保证工程质量措施
11工程保护及保修期内保修措施
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1．1工程情况
工程名称：龙跃华都商住楼工程，建设单位：柳州市融安县百川房地产开发有限公司。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位：柳州市建筑设计科学研究院，建设地点：本工程位于柳州市融安县大桥东路
1．2建筑概况
建筑层数：地下一层，地上1#楼为28层，3#楼为3层。地下室层高为4.2m；一至三层层高为4.2米，局部5.5m；四层及以上住宅部分层高均为3.0m。
1．3本工程建筑分类为一类，耐火等级为一级，屋面防水等级为II级，建筑合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度设防。车库防火分类为Ⅲ类，耐火等级为一级，防水等级二级。结构形式为剪力墙，建筑结构设计耐久年限为50年。
1．4砌体墙材为普通混凝土小型空心砌块。住宅户内、机房、检修间为水泥砂浆楼面。
屋面为绝热挤塑聚苯乙烯板，2厚水泥基防水涂料。
建筑内墙面为混合砂浆，建筑外墙面为涂料外墙面。
门窗采用塑钢窗，窗框留纱窗位。
1．5结构设计概况
结构设计使用年限为50年；建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别为丙类，抗震设防基本烈度六度
采用人工挖孔灌注桩。钢筋采用I级、II级、III级钢筋。砼强度等级主要为：C15、C25、C30、C35、C40。
本工程计划施工工期为720天。根据实际情况，采取组织足够人力物力加班加点进行施工。各工序之间紧密衔接，避免不必要的劳动力窝工现象。施工期间做好人力、资源等的合理调配。
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以及公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、保质、安全地完成本工程。
为确保工期采取局部平行和流水相结合的原则进行。各工序之间紧密衔接，避免不必要的劳动力窝工现象。施工顺序按以下进行：
孔桩工程→地下室工程→主体工程→装修工程（屋面工程）→室外工程→收尾工程→竣工验收。
布置水电管网，接通水源、电源。
建立测量网点，作好定位放样准备。
修建临时工棚，设置保安消防设施。
对融安县的气象、工程所在地的交通、住宅及建材市场供应状况等进行调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织方案，细化模板、脚手架等分部分项工程的施工方案。
施工前组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 准备工作。
进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，根据施工进度提前向公司中心实验室申请砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。
做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。
按照工程实际需要配备相应的管理人员，建立健全组织机构。
根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵守合理分工与密切协作的原则，科学调配、征用劳动力，组织高效率的施工队伍。
根据施工组织设计的不同施工阶段提前组织劳动力进场，通过考核择优确定劳动人员。
做好工人入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好工人生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育。同时对特殊工种进行上岗培训，培训不合格的不得上岗。
见附后的附表。
我公司对本工程的计划施工工期为720日历天。具体施工进度计划详见附后的施工总进度计划横道图。
3．2．1组织措施
成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
3．2．2管理措施
劳动力落实：
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，在专业工种和劳动力需要等方面，全公司范围内统一调配，满足现场施工需要。
物资落实：
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
机械设备落实：
现场工程材料和半成品的垂直运输，以1台QT-80A型塔吊为主，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见本工程机械设备需用量计划表。
工程投入的主要施工机械设备见附后的表格。
项目经理部要对各红线坐标桩重新进行测定复核，复测闭合检查无误后，方可使用。
施工测量平面控制图的测设：根据复测完的红线坐标桩，建立统一的平面施工控制图。定位放线施测完成后要经自检，互检合格后，方可申请主管部门验线。
提高测量精度，误差控制在规范允许范围内，为工程施工提供可靠依据。
遵循先总体后局部，先总体后经部的原则，布置施工测量控制图。
控制桩选在安全、易保存的位置，相邻之间的通视良好。
建筑物定位和基础工程测量放线：
浙公网安备 33021202002483