地下停车场施工方案及对策

..-PAGE..word.zl-编制说明及编制依据编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标围和招标文件对施工组织设计的要求进展编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，由土建、一般装饰及安装专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原那么是“经济、合理、优质、高效〞。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制专题小组，采用“比照优化、博采众长〞的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、编制的原那么是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm〞。编制依据一、市政务中心地下停车场土建改造工程比选文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。四、现场勘察情况。五、和行业现行的施工及验收规。六、地方和企业现行的施工工艺和工法。工程概况工程总概况一、工程名称市政务中心地下停车场土建改造工程二、建立地点本工程位于市草市街光大国际大厦地下负一层。三、建立规模市政务中心地下停车场土建改造工程，总建筑面积约6800方米。施工条件及工程特点一、施工条件本工程位于市草市街光大国际大厦地下负一层，交通便利。电源、水源接至约定地点。二、建筑物的特点本工程原地下一层为商场，现根据甲方要求改为地下停车场。可用场地有限，但对施工期间的机具、场地布置要求较高。工期紧，要求高。三、工程特点分析1、本工程工艺技术要求高，施工难度大，施工中绝不可掉以轻心，必须在施工过程中一次验收合格。2、本工程施工场地有限，施工中需加强平面管理，强化平安、文明施工管理。3、本工程由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，工程经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。施工组织机构施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“工程法〞施工，新组建一个由公司经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵司承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织机构框图总公司总经理平安员质检员材料员库管员总部总公司总工程师总公司管理部门工程经理部经理工程总工程师工程副经理工程技术组预算组质安组材料组试验测量机械、设备资料 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 统计内业技术土建造价师执行层土建工长安装工长装饰工长专业施工班组管理职责一、工程部各职能部门的管理职责〔一〕工程部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及方案案、平安、消防等工作。〔二〕技术部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。〔三〕质监部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的质量检查及过程控制、分局部项工程的质量验评等工作。〔四〕试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。〔五〕平安保卫部的管理职责负责本工程的施工平安及消防、治安保卫、现场保洁等工作。〔六〕机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供给、调度工作。〔七〕经营部的管理职责负责 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、预决算、本钱等工作。〔八〕施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。〔九〕财务部的管理职责负责本工程的本钱核算及资金管理等工作。〔十〕人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外，施工队设责任工长1人，各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质量检查员和平安监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、工程经理及工程技术负责人的职责〔一〕工程经理的职责1、认真贯彻执行根本建立的各项方针政策，遵守企业部管理制度，合理合法的组织好工程工程的施工；2、统筹全局，认真组织好工程工程施工管理、经营方案管理、平安管理、质量管理等工作。作好工程工程的人力、物力、机具、材料以及资金的方案管理，确保工程顺利进展。3、制定现场管理制度及奖罚条例，充分调发动工积极性，按照制度和条例，对工程做出奉献者给予奖励，对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处分或辞退。〔二〕工程技术负责人主要职责1、遵守有关施工技术管理法规及文件，认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度，负责工程部技术工作，对工程部技术、质量体系运行工作总负责。2、负责组织编制施工组织设计，经上级总工批准后组织实施。负责组织参与编制施工方案，审批作业设计，组织参与图纸自审和会审，组织技术交底，审查设计修改和材料、构件等代用意见。3、主持工程部技术会议，作出技术决定，签发下达技术文件。4、负责组织技术资料的整理审查和技术档案管理工作。施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意承受建立单位的处分。　　二、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。　　三、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人〞“人盯人〞为“制度管理人〞，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠〞，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。二、建立健全工程经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。三、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。五、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。施工现场管理施工管理概要施工工程管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后效劳阶段。在施工工程管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进展各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工工程管理的饿主体是以工程经理为首的工程经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工工程管理的容：建立工程管理组织机构、进展施工工程管理规划、进展施工工程的目标管理和控制〔质量管理、平安管理、进度管理、本钱管理、现场文明管理〕、对生产要素进展优化配置和动态管理、施工工程的合同管理、软件资料管理。施工工程管理规划施工工程管理规划是对施工工程管理组织、容方法、步骤、重点进展预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工工程管理规划的主要容：1、进展工程目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进展施工活动和施工工程管理。2、建立工程工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、平安文明进展施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按方案完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。　　施工现场管理制度总那么：　　第一项：过程“三检〞制度；　　第二项：平安奖罚制度；　　第三项：质量奖罚制度；　　第四项：工期管理制度；　　第五项：文明施工管理制度；　　第六项：巡回检查制度；　　第七项：技术交底制度；　　第八项：质量目标方案实施管理制度；　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；　　第十项：工程质量等级评定管理制度；　　第十一项：成品保护制度；　　第十二项：施工挂牌制度；　　第十三项：样板引路制度；　　第十四项：质量控制书制度；　　第十五项：材料检验制度；　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度；　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；　　第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：工程领导班子碰头会制度。综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建立工程的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经历，在各种建立工程中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。如我单位有幸中标，将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经历及优势，并将严格按照施工合同，根据合同规定的围、权利、职责、义务，集中优势，对工程进展总承包管理和组织施工，并保证平安、质量和进度。我单位将在满足合同的前提下，在工程质量上、管理的主要五一至上、现场文明施工上均到达业主要求的目标。我单位将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的效劳〞满足业主。一、做好施工准备1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好根底。2、认真制定施工方案，编制专项施工方案。3、编制施工预算和施工图预算。4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施方案，并提供有力的措施，全面进展平衡协调。二、落实各项管理制度1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2、工程管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关制度、规。3、切实搞好施工进度方案与工程总进度方案的衔接，确保工程进度总目标的实现。严格遵循施工承包合同要求，对本工程负责，履行总协调、总控制的责任。目标管理施工工程的目标管理包括：质量管理、平安管理、进度管理、本钱管理、现场文明施工管理。第1节质量管理目标1、工程质量目标按现行的施工验收规和质量评定标准施工，到达或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进展目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程〞，实现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量管理〔1〕全面培训a、进展质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由工程总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育方案。方案容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优方案的顺利实现。工程各级管理人员的质量意识教育由工程总工负责组织教育；施工操作人员由工程质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目标，因此要着重对劳务分包进展技术培训和质量教育。工程对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。工程将责成劳务分包建立责任制，并将工程的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各项工作落实。〔2〕对材料供给商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供给商的档案库，并对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进展规划，对易燃、易爆材料要单独存放。〔3〕严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由工程经理部的工程总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的规、标准，组织分包单位进展样板分项施工，确认符合设计与规要求前方可进展施工。b、检查验收制度〔a〕自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。〔b〕互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部专业监理工程师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。〔c〕交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进展认可后，方可进展下道工序施工，工程专业监理工程师要亲自参与监视。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度〔a〕每周生产例会质量讲评工程经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进展口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。〔b〕每周质量例会由工程部总工主持，参与工程施工的所有管理人员参加。首先由工程质检工程师汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要协调配合事宜。工程总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。〔c〕每月质量检查讲评每月底由工程总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进展实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交工程总工，再由质量总监汇总，建议以?月度质量管理情况简报?的形式发至工程经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图〞〔a〕技术交底挂牌在工序开场前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进展现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达理论与实践的统一。〔b〕施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。〔c〕操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和考前须知等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。〔d〕半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第2节平安管理目标1、管理目标〔1〕在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产工作方针，认真执行国务院、建立部、省市及地区关于建筑施工企业平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与安康，严防各类事故发生。〔2〕强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无平安事故发生。〔3〕由于施工阶段经历夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工平安，确保万无一失。2、组织管理〔1〕成立由工程经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“平安生产管理小组〞，组织领导施工现场的平安生产管理工作。〔2〕工程经理主要负责与各施工负责人签定平安生产责任书，使平安生产工作责任到人，层层负责。3、管理制度〔1〕半月召开一次“平安生产管理委员会〞工作例会，总结前一阶段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作。〔2〕各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。〔3〕严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否那么任何人不得擅自更改方案和措施。〔4〕建立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工工程必须有书面平安交底，平安技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。〔5〕建立并坚决贯彻班前平安生产讲话制度。〔6〕建立并执行平安生产检查制度。由工程经理部每半月组织一次由各施工单位平安生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单〞，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单〞后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，工程经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。假设发现重大不平安隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准前方可施工。〔7〕建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、行为控制〔1〕进入施工现场的人员必须按规定戴平安帽，并正确使用。〔2〕参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报工程经理部平安生产领导小组。5、劳务用工管理〔1〕各施工人员，必须承受建筑施工平安生产教育，经考试合格前方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。〔2〕每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、平安意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进展班前平安活动，提出具体的考前须知，跟踪落实，并做好活动记录。〔3〕强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝XX用工。6、临时用电管理〔1〕建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进展定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。〔2〕现场采用双路供电系统，确保电源供给。临时配电线路必须按规搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。〔3〕施工机具、车辆及人员，应与、外电线路保持平安距离。达不到规规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。〔4〕配电系统必须实行分级配电。现场所有电闸箱部设置必须符合有关规定，箱电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。〔5〕独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。〔6〕在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。〔7〕电开工具的使用应符合标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。〔8〕施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。〔9〕电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接结实，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。7、施工机械管理〔1〕氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处制止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关平安规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在平安距离外。〔2〕平面刨〔手压刨〕平安防护装置必须齐全有效。8、消防保卫管理〔1〕严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。〔2〕现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。〔3〕坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上制止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。〔4〕新工人进场要和平安教育一起进展防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防〞工作。〔5〕把消防平安、保卫工作在此工程上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的平安隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第3节文明施工管理目标1、管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，到达环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地到达施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中到达环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建立部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、平安和合理的文明工地，力争使之成为“最正确标准化文明工地〞。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。2、组织保证〔1〕在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进展相应的培训。〔2〕本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进展管理，工程经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3、工作制度〔1〕每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护〞工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。〔2〕建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单〞，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单〞后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司工程经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。第4节进度管理目标1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括工程管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开场进展现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经历、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度方案和与之相应的各种配套方案，确定本工程如期或提前竣工。第5节造价及本钱管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的本钱和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程本钱造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我公司最主要的本钱造价降低措施见相关章节。第6节生产要素的管理目标生产要素的管理是施工工程目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的容包括：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原那么、方法对施工工程生产管理的要素进展优化配置，并对配置状况进展评价；3、对施工工程的各生产要素进展动态管理。第7节工程合同管理目标合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开场，加强工程承包合同的管理。施工工程相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。第8节工程信息及软件管理目标在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工工程信息为管理对象，有方案地进展收集、处理、储存、传递、应用工作。1、工程信息管理〔1〕工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的构造，即明确各类工程住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进展收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。〔2〕信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将工程信息在工程管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。工程的组织构造与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程工程中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。〔3〕信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据→预信息→信息→决策→结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程工程的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施工程管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在工程管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息那么应逐层细化。〔4〕信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。〔5〕信息的维护信息的维护是保证工程处于准确、及时、平安和XX的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。2、工程工程软件管理工程工程文件资料包括各类有关文件、工程信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。〔1〕工程文件资料的传递流程作为负责工程文件资料的管理人员，必须熟悉各项工程管理的业务，通过研究分析工程文件资料的特点和规律，对其进展科学的管理，使文件资料在工程管理中得到充分利用，提供有效的效劳。〔2〕工程文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对工程文档进展管理，需要对文件资料进展统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的根本砖混构造。〔3〕工程文件资料的存放为作好工程建立档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建立和工程管理的工作活动和成果，客观记录工程建立的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程工程信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。工程文档可以按照工程的各个阶段以及工程容进展不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程工程在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。3、计算机辅助工程管理高水平的工程管理，离不开先进、科学的管理手段。在工程管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制工程方案，辅助进展控制决策，帮助实时跟踪检查。施工机械配备材料、机具、设备供给保证的应急措施〔一〕材料方面　　１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家〞一比质、比价、比效劳的原那么进展动作，特别是构造所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供给分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供给网络。　　２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，工程应在地材丰产期根据施工需用数量，尽可能储藏多一些，以便顺利渡过地材低产期。　　３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。〔二〕机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量方案，再附加一定的备用量。2、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。施工机械一览表拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1钢筋切断机GJ402中国20007．5良好全过程2钢筋弯曲机JGB7-40B2中国19982．2良好全过程3钢筋调直机KDZ-5002中国19992良好全过程4闪光对焊机UN-1002中国2000100KVA良好全过程5电渣压力焊GJ4-142中国200045KVA良好全过程6交流电焊机BX-3304中国200022KVA良好全过程7木工园盘锯MJ2252中国20003良好全过程8木工平刨机MB1062中国20012．8良好全过程9柴油发电机Z-1751中国2001175良好全过程10计算机PⅣ4中国2003良好全过程11激光经纬仪J21中国2000良好全过程12水准仪N21中国2001良好全过程13插入式振动器Z-5510中国200214×1．3良好全过程14平板式振动器Z20-804中国19997×1．1良好全过程15氧割设备套2中国19997．5良好装饰阶段16冲击钻8中国1999良好装饰阶段17空压机2中国1998良好装饰阶段施工机械设备使用与维护1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。3、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。4、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进展设备维护保养。5、机操工作要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐〞“十字〞作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。6、机械设备要杜绝“三违〞〔违章操作、违章指挥、违反劳动纪律〕现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。施工部署指导方针该工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：　　一、将本工程列为公司的重点工程。　　二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质效劳让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。　　三、本工程经费来源于上级补助资金。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经历，先进技术为业主降低 工程造价 工程造价外文文献工程造价三级复核钢结构工程造价指标建设工程造价管理讲义黄色壁纸中文 ，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求开展〞。　　四、以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效劳，感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和效劳，就是明天的市场〞。施工部署一、组织施工以土建改造为主，其它工种配合施工。　　二、整体工程分坡道构造施工工期；地坪施工工期；装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按方案工期组织施工。三、本工程工期以土建改造为主要进度控制，中间插入其余局部项工程，确保构造施工总进度方案。施工顺序安排施工顺序安排原那么：施工原那么按先地下后地上，先深后浅，先后外，先根底后主体，构造与安装、装饰穿插配合分区流水作业，以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入，在保证工程质量、工程进度的前提下，力求资源的合理利用。建立质保、安保体系和质检系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、平安管理、检验保证体系，全面控制施工的工程的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程经理工程技术负责人工程副经理实施层工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员平安员测量员试验员机械员二、平安管理体系平安管理体系如下框图：公司生产领导小组公司领导工程主管领导安全组平安设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供给及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量负责人质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人工程经理工程副经理建立监理设计工长质监站质安内业材料试验工程管理目标一、质量目标本工程施工质量目标：验收一次性合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经历之上，继续坚持“质量第一、信誉至上〞的原那么，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标为了尽早完本钱工程的建立和我公司的社会信誉，施工工期按招标文件要求60日历天完成。三、平安、文明施工管理目标平安：施工无重大伤亡事故，消防无火警事故，治安达标，消除“六害〞行为，严格按建立部“一标准三规〞精心组织施工。文明施工：按川建委?文明施工十二条标准?要求，到达企业文明施工样板工地标准，到达建委关于创标准化文明施工现场的要求。争创“标准化文明施工工地〞。四、环境保护目标我单位通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改良，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规、全员参与、绿色效劳、效劳社会〞的环境方针。我单位确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。五、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保业资料完备、及时、美观、先进，在工程技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规化。六、施工协调目标负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的外协调，结合工程情况充分发挥工程优势，主支争取各方的支持与配合。七、效劳目标信守合同及效劳承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一〞的质量意识，认真协调与各方关系，承受业主、监理单位的控制与监视，工程经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后效劳承诺。主要技术经济指标一、工期指标　　采用先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，到达各分局部项工期控制点要求，在60个日历天完成业主要求的整个施工任务。　　二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见以下图)。APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—方案阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段分局部项工程合格率必须到达100%，并实行工程质量奖罚制度。以确保全区优质工程，制度如下：　　１、遵循“谁施工、谁负责〞的原那么，对各作业班组进展全面质量管理和追踪管理。　　２、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部将对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。　　３、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程部将对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。４、工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。　　三、劳动生产率指标　　提高劳动生产率，实行工程承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。　　四、平安指标　　严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。　　五、机械设备完好率和利用率　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率到达95%，利用率到达75%。　　六、降低本钱率和三材节约指标。　　总降低本钱率按2%控制，三材节约指标：　　１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。坡道根底施工方案与技术措施工程构造特点1、本工程为钢筋混凝土构造，由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，工程经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。2、砌筑、砼工程等工序应从细部着手，全过程控制。3、安装预留预埋准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。施工安排一、总体安排根据本工程的特点，将施工分为坡道、地坪、装饰三个局部。二、主要施工工序的施工安排1、测量放线本工程现场设一个专业测量小组，由工程总工牵头，进展定位放线，现场配备一台DJ2经纬仪，一台S3水平仪，定位放线采用直角坐标法，各子项的轴线控制网采用矩形控制网，轴线垂直传递采用控法，标高传递采用钢尺铅锤线法。2、根底施工土方开挖→垫层施工→钢筋混凝土根底→土方回填。3、主体构造施工钢筋制作采取场加工制作，现浇板模板采用竹胶板模板，圈梁采用木模；砼采用商品砼运至现场，手推车运输入模。施工测量放线鉴于本工程建筑构造特征，为了切实保障施工测量与放线测量的准确，施工中设专职测量员协助技术负责人作好工程测量工作，同时配备精良的测绘仪器，采用合理施测方法，以保证工程质量。一、测量依据根据甲方提供的坐标点或利用原区域控制网，根据总平面图确定平面控制方案和施测精度，根据设计层高的构造变化情况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测的方法和精度要求，本工程施工测量参照执行?工程测量规?GB50026-93。二、工程定位放线本工程的平面定位按一级建筑平面控制网的精度要求进展施测，测角中误差为±7´。边长丈量相对中误差为1/30000，量边时控制高差、拉力、温度，计算边长要进展三差〔高差、温差、尺长〕改正，控制网的闭合相对中误差按ms/s公式计算，不低于1/20000，式中ms─距离闭合差，单位为mm，s─矩形边长距离的总和，单位为mm。三、高程控制根据建立单位提供的水准点基点及成果，在施工场地附近布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进展，布设的水准点距离护坡不小于15米，水准测量闭合差要小于12/L为闭合线路长度，水准测量成果要经过平差和精度评定，经建立单位复核验收前方可使用。施工中的标高测量是以三等水准点依据施测，标高测量的允许偏差为：层间标高测量偏差不能超过3mm，建筑物全高〔H〕测量偏差不能超过3H/10000，且不能大于：H≤90mm，两者取其小值,即允许误差小于±15mm。各施工层的标高控制均以±0.00相对标高为准作标高传递，传递时各区至少由３处向上引测，以便相互校核和分段施工。引测步骤如下：　　〔一〕先用水准仪根据±0.00水平线，在各引测点处准确地测出一样的起始标高线。　　〔二〕用30米大钢尺沿铅直方向向上量至施工层，并画出正〔＋〕米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。当高差超过一整钢尺长时，应在该层准确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。〔三〕将水准仪安置到施工层，校测由下面传上来的各水平线，误差在±3以。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。施测中应注意的问题：〔一〕观测时尽量做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时那么可直接用铅笔标出视线标高的水平线。　　〔二〕由±0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进展尺长和温度改正。四、工程垂直度的控制〔一〕方法　　该工程垂直度〔竖向〕的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进展，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。　　〔二〕投测中的要点　　１、测前要对经纬仪的轴线关系进展严格的检校，观测时要精细定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。　　２、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，防止逐层上投造成误差积累。　　３、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。　　４、投测主要误差必须控制在标准以，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以，照准目标的误差控制在M照60"/V。D'/P"2以，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：HM竖=──×──以P"5以上公式中H为建筑物全高，D'为向上投测时的斜视线长，为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P"为常数。五、轴线控制轴线控制采用激光经纬仪直角坐标法进展，正倒镜闭合校核。直线局部采用直角坐标法。施工时各楼层上可安置测量仪器进展投测工作，当施工到±0.000层板面上，恢复后的精度不低于原控制精度，恢复后的轴线作为各层放线和构造竖向投测的依据，竖向投测是建筑物施工测量的重点，也是难点，因此必须采用与施工精度要求和施工方法相适应的投测方法来保证工程质量。根据本工程的特点和我公司拥有仪器设备的情况，选用天顶垂准代测量方法施工。六、施工过程测量控制〔一〕轴线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近构造柱底的构造面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。〔二〕构造柱垂直度检测构造柱模板支好后，先在模板上端标出构造柱中心点，与构造柱下端的中心点相连并弹出墨线。将经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进展检查校正或用垂球法。〔三〕测量重点控制点1、建筑总体垂直度控制为了保证建筑物总体垂直度，在±0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。2、模板标高施工测量支模架水平钢管、楼板模板高度复核；浇砼时设板面+1m标高点，浇砼时标高点间拉线控制板的浇筑厚度；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用M5.0水泥砂浆砌筑一定数量的砖墩，砖墩顶面为楼面构造标高+200mm，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进展复核，提高了工作效率，减少装修施工时由于墙体遮挡，装修细部测量屡次引测的测量累积误差。七、建筑物沉降观测施工开场时即应进展沉降观测。〔一〕水准点的埋设为了使沉降观测的成果能正确反映建筑物下沉过程的情况，对水准点的选择、构造、埋设和保护都非常重要，水准基点应埋设在变形区以外的原土层上，亦可利用稳固的建筑物、构筑物，设立墙上水准点，当受条件限制时在变形区也可埋设深层金属管理水准点。〔二〕观测点的埋设：能够反映建筑物变形特征和变形明显的部位。标志应稳固、明显、构造合理，不影响建筑物的美观和使用。点位应避开障碍物，便于观测和长期保存。〔三〕施工期间建筑物沉降观测的周期要符合建筑物的特征，制定适宜的观测周期。〔四〕提交有关资料：包括沉降观测成果表，观测点位置图，变形分析报告等。八、施测中应注意的问题〔一〕测量选派专业技术人员。〔二〕必须使用经检验合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪等。〔三〕每次施测在原测点进展，测完后均要做闭合检查，准确无误前方可进展下道工序。〔四〕所有±0.00以上部位标高的引测均由±0.00开场，以三层为一个阶段，每阶段的每一层设一组严格检查的控制点做基点，此阶段的标高，均由此点向止引测，以此方法逐段向上引测。〔五〕测距误差不得超过1/1000，引角误差不得超过20″，层间垂直度测量偏差不超过±3mm，建筑物全高垂直度偏差不应超过3H/1000〔H为建筑物总高度〕。〔六〕该工程在主体封顶后，分别组织有关单位及部门对轴线标高进展复核验收，并做好记录。〔七〕施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的准确性，放线时作好测量记录，放线工作完毕后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。〔九〕施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施工图进展复核，进展工程施工，如：钢筋绑扎时，钢筋尺寸与模板支设后构件成型尺寸进展比拟，从而进一步验证测量放线的正确性。〔十〕该工程标高、垂直度的控制用DJ2经纬仪，S3水准仪、50m钢卷尺，线锤等测量器具进展。施工时用细油漆作好标记，以备后续工作使用。〔十一〕工程砖墙砌好后，弹出各个房间的水平控制线，并作好标记，以便在抹灰后重新弹出控制线。水平控制线作为水电安装预留预埋，室抹灰、门窗安装的依据。〔十二〕认真熟悉施工图纸，掌握设计各部位的标高。含夹角的柱、梁轴线放线前，必须先绘制放线图，经检查无误后，才进展正式放线，并另由专人认真复核。根底工程一、施工流程定位放线→挖土→垫层→砖根底→地圈梁→回填土。二、根底测量放线挖土前全面调查地上、地下障碍物情况，有无管线由甲方提供，并制定相应破障措施，如有文物应注意保护并及时报告有关部门。三、根底土方开挖〔一〕按图纸布置进展测量放线，定出柱基轴线。先定出中心，再引出两侧，并将柱的准确位置测设到地面，每个柱位打一个小桩，并测出每个桩位的实际标高，场地外设3－4个水准点，以便随时检查之用；〔二〕学习、熟悉桩基施工图纸，并进展会审，做好技术交底，特别是地质情况、设计要求、操作规程和平安措施交底。〔三〕由