市场部KPI考核

市场部各岗位绩效考核表市场部经理（美容类)工作考核表考核期间：　　　年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月提升１。6%达成销售额提升比4０分达成90％以上３０分不足90%为０分2加盟店开发30％每月２个２个以上30分１个20分未完成０分３组织加盟店培训3０％8个以上学时8个以上学时10分不足0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心25％1级：提供必要服务2级:迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实)需求并提供相应产品服力４级:成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策５级:维护客户利益,而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级２０分５级２５分２人际关系2５％1级：接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级:社会交往普遍发生4级:成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级１0分3级15分4级２０分5级25分3承担责任２5%1级：承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任，不推卸，不指责3级:着手解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,减少业务流程４级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级5分2级1０分3级１５分４级2０分5级25分4领导力２5％1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价４级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者５级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分３级15分4级２0分５级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×70％+行为考核得分×30％　=考核人　签字：年　月　日ﻬ市场美导绩效考核表（月度)考核期间：　年　月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果１销售额40%月度销售额达万达到目标４0分达成8０％以上３0分不足80％为　0分２客户保有量3０%老客户流失率低于3％符合要求５０分流失率高于３％2０分流失率高于5%0分3回款率30%每月回款率达到90%以上达到目标值30分回款率达到8０％20分不足７0％０分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%１级:等候指示2级:询问有何工作可给分配３级:提出建议，然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动，定时汇报结果1级10分２级２0分3级30分4级４0分５级５0分２自信心5０%１级:坚定而建设性提出观点和想法2级:没有明确指标也能独立工作并承担后果3级：接受困难工作分配4级:主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策,战略并获取效果１级1０分2级20分３级30分4级４０分5级5０分加权合计总分总分=业绩考核得分×8５%+行为考核得分×15％=考核人签字：年月　日策划专员工作考核表(月度）考核期间:　　年　月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1试做客户引进４0%每月至少引进２0人达到目标值4０分达成90％以上30分未完成０分2签约联盟商家４0%每月至少增加2家联盟商家按要求完成40分每少一家扣20分未完成０分3弱店活动宣传组织２0%每月弱店宣传活动至少组织２次按要求完成20分少一次扣10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1创新50％1级：对周围事物的关心和兴趣２级:勤用脑3级:创造力=综合能力＋想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级:有小设想，奇想妙想,创新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计，小发明,科学小论文1级10分2级２0分3级３0分4级４0分５级5０分2商业保密5０%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息３级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例５级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级1０分2级20分3级3０分４级４0分5级５０分加权合计总分总分＝业绩考核得分×　　%　+行为考核得分×　％=考核人签字:年　　月日市场调研员考核评分表（月度)考核期间：　　　　　年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果１调研计划完成率4０%调研计划完成要求达到１00％调研计划完成率1００％得４0分　　　　　　每拖延一天扣１0分2市场调研准确率３0%调研数据准确率要求达到90%市场调研准确率９0%得３0分　７0％—９0%得20分　　70%以下得0分３信息资料库建立30%建立资料库信息资料库建立得30分８0％-10０%得20分8０%以下得0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1主动性50%1级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级１０分2级２０分3级30分4级40分5级5０分２承担责任50％1级：承认结果,而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级:着手解决问题，减少业务流程４级：举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分２级20分3级３0分4级4０分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=考核人　　签字:年　月　日ﻬ调研员考核评分表(月度）考核期间:　　　年　月姓名岗位调研员业绩考核序号考核项目权　重指标要求评分等级得分自评上级结果1本企业产品调查完成率4０％规定时间内完成率10０％完成率100%为40分完成率90％以上为25分完成率80%以下为0分2竞争对手产品调查完成率３0％规定时间内完成率10０%完成率1０0％为30分完成率90％以上为2０分完成率8０%以下为０分3新信息上报及时性3０%一个工作日内上报一个工作日内上交为30分延迟一天扣1０分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级:询问有何工作可给分配３级：提出建议,然后再作有关行动４级:行动,但例外情况下征求意见５级:单独行动,定时汇报结果1级10分2级2０分３级３0分4级４0分5级５０分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 2级:按 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5级:认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1０分２级20分３级30分4级40分５级５0分加权合计总分总分＝业绩考核得分×８5%+行为考核得分×１5%=考核人签字：年　月　日ﻬ市场策划员考核评分表(月度）考核期间:　年　　月姓名岗位业绩考核序号考核项目权　重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 报告采纳率30%采纳率80%以上采纳率8０%以上为３0分采纳率70%以上为20分采纳率低于60%为0分2市场规划、设计方案完成及时性30%规定时间内完成规定时间内完成为30分超过两天以内为２0分超过四天以上为０分3广告文案、实施报告方案采纳率40％采纳率80%以上采纳率80%以上为30分采纳率70%以上为20分采纳率低于6０％为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50％１级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议,然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动，定时汇报结果1级１0分2级20分３级30分4级40分５级５０分2创新５0％1级:对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级:创造力=综合能力+想象力４级:要唤醒心中的创造潜力5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计，小发明，科学小论文１级10分2级20分３级３0分4级4０分5级５0分加权合计总分总分＝业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字:年　月　　日