当前建筑工程施工阶段成本控制的问
题
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研究 朱鹏Summary：在经济发展新常态下，我国建筑行业发展迅速，但是就我国目前的情况来看，建筑工程施工阶段成本控制仍然存在许多问题，导致成本控制不理想，所以应该重点关注施工阶段的成本控制。本文分析目前我国建设工程项目在施工阶段成本控制中存在的问题，结合我国目前建筑工程项目施工阶段成本控制现状，提出优化成本控制的建议，为施工单位更好的控制工程项目的施工阶段成本提供参考和依据。Key：成本控制;建筑工程;问题;建议引言：现今的施工企业与传统的控制方法已不匹配，并且我国成本控制存在许多问题，继续使用只会造成施工成本无法实现理想化，经济效益低等问题。本文总结传统控制方法和存在的问题，结合现今的项目施工现状，提出优化成本控制的建议，帮助企业解决施工阶段成本控制的不足，实现经济利益最大化。1现阶段成本控制中存在的问题1.1成本意识薄弱目前在我国工程项目管理中的成本管理落后于正常水平。因为没有认真地做过研究，在工程项目的前期，无法精确的计算一个项目完成总共消耗多少资源，还有因为项目的资金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至在其他单一项目都没做成本预算总结，更别说什么要进行成本控制了。1.2权责不明确成本管理中需要制定权利、责任、利益三者相结合的管理体制。目前我国工程项目成本管理出现成本偏高的原因，就是因为我国成本管理落后，有着制度不完善、管理水平落后、责权不明确等问题。一个完善良好的成管理体制里，对成本管理和经济效益的负责对象应该是施工项目管理层。而别的部门也应该在激励和制约的条件下给予相对应的责任、权利和利益分配体系。然而现行的施工企业没有完备的成本管理体制，一些部门把项目成本管理的责任推脱给他人，没承担起自己应该承担的成本管理责任，究其原因就是没把各部门的责任、权力、利益三者相结合。1.3项目管理人员经济观念不强项目内部，各个部门只知道负责自己部门的工作，是我国项目经理部现有的普遍现象。这种现象看上去虽然很合理分工明确，权责明了，但其岗位的项目成本管理责任严重缺失。每个项目的经济效益都是依靠全岗位的协作管理来实现的，缺一不可，应做到全员共同协作管理，为企业带来更高的经济效益，而不是各顾各的。1.4不能很好利用国外先进经验国外的工程项目管理其在成本管理方面有先进的技术和丰富的经验，我国可以学习国外成本管理的先进技术和经验用来增强自身。国内大部分的项目成本管理都不知道与国外的先进技术和经验相结合，接轨国外管理来加强自身。比如国内不会去想到建立项目成本管理数据库，而国外项目就会有。2优化成本控制的建议很多施工企业许多年的成本控制工作没能达到应有的效果，寻其原因主要有：作为市场引导与经济活动的重要核算依据的预算，因为各种人为原因未能发挥其应有的全面控制管理职能;其缺乏在生产的过程中的适时成本控制措施;缺少集体人员共同协作、管理全过程透明展示以及信息资源的共享举措;缺少相互监督;管理过程、效果和员工的收益没能形成直接的紧密联系。成本控制是具有积极性的举措，其能够合理的控制成本，使企业优化，累积资金进行优化组合，寻找扩大发展的机会，按劳分配，运用奖励机制来激励员工的积极性等。提高劳动生产率是成本控制方法最好的体现，提高科技含量在产值里所占的比例，令技术附加值提高到一定的高度，这样的成本控制才容易体现出以人为本，科技造富的可持续发展道路。2.1加强施工组织管理和质量安全管理2.1.1施工组织管理在建设项目现场施工中，各项建筑工作展开的基础就是完成项目施工现场组织机构组建。其建立能够有效的提高施工现场管理水平。施工单位想要组建优秀的施工现场组织机构，需要分析并结合项目的现场施工情况，聘请具有专业能力的人，想要确保各项工程井然有序的工作，完成预期的
计划
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，确保工程工期和工程质量达到
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，在一般情况下需要现场组织管理机构在项目管理人员和技术负责人的带领下完成。2.1.2质量安全管理为了有效地加强建筑工程领域的施工质量安全管理，应该切实做好几点工作，即企业负责人要意识到施工质量的重要性，首先建立和完善建筑工程安全监管体系;严格市场准入，用市场去淘汰可能出现质量缺陷的工程项目;重视对原材料的质量管理;加强政策的倾斜力度，做好建设工程从业人员的安全生产教育。加强科技研发，积极引用和推广新技术。加强施工环境的管理。2.2做好索赔与反索赔工作2.2.1进行
设计方案
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优选，实行设计招投标实行设计招投标只要是为了选择最佳设计方案，在满足工程设计使用的基础上，充分考虑其竞标方案的在经济、技术、使用上突出优势。进行招投标一方面是为了选择最佳方案，满足自身发展的需要，另一方面也可以促进竞标各方相互竞争，提高自身技术，改善工艺技术，完善招投标市场。与此同时，还能降低总体竞争竞标价格，将工程建设项目的价格控制在合理范围，提高工程投资的效益，从而有利于减少索赔和反索赔时间的发生，达到规范市场、降低工程造价的目标。2.2.2注意监管商提出的变更原工程的要求根据相关建设法律法规的规定，施工方是不能随意变更工程设计方案的，如果私自变更，由此造成的费用应当有施工方承担。其次，施工方如果在施工过程当中遇到需要变更设计图纸的或者有更好的建议修改设计方案的，需要先行经过监理工程师的同意方可变更设计图纸，否则造成的不可预测的损失由施工方承担。最后，如果监理工程师同意变更设计图纸，由此产生的工程费用，由双方协商进行确定。2.2.3控制好因施工条件原因引起的变更施工质量一定程度上受制于施工条件的好坏，施工条件影响着施工进程，在工程施工建设之前，要对施工场地进行勘探，要进行挖土、土石渣的运输、水电路的通畅等条件都影响着施工进程，由于相关
合同
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合约未进行明确划分，这就很容易导致利益相关方的矛盾与斗争，从而造成工程的停工甚至引发工程的索赔。所以做好前期施工过程中的调查与规划，能够有效预防因施工条件引发的工程变更。3结论现今我国建筑业发展迅猛，建筑业信息化、产业化是发展的正确大方向，只有顺应时代的改变才能带领企业走上正确的轨道进而谋求发展优势。其中绿色环保和可持续发展也尤为重要。在项目施工全过程中应用BIM技术，能有效的改善我国目前建筑业传统落后的形式，加强企业对整个项目全过程的成本控制，实现企业盈利目标。Reference[1]李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学，2014.[2]韋雪.项目施工阶段成本控制研究[D].西安建筑科技大学，2013.[3]裴庆贺，陈丽霞.论述建筑工程施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息，2009，（25）：225. -全文完-
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