迪士尼案例分析

会计学迪士尼案例分析第1页/共44页PPT模板：www.1ppt.com/moban/PPT素材：www.1ppt.com/sucai/PPT背景：www.1ppt.com/beijing/PPT图 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ：www.1ppt.com/tubiao/PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cnPPT课件：www.1ppt.com/kejian/语文课件：www.1ppt.com/kejian/yuwen/数学课件：www.1ppt.com/kejian/shuxue/英语课件：www.1ppt.com/kejian/yingyu/美术课件：www.1ppt.com/kejian/meishu/科学课件：www.1ppt.com/kejian/kexue/物理课件：www.1ppt.com/kejian/wuli/化学课件：www.1ppt.com/kejian/huaxue/生物课件：www.1ppt.com/kejian/shengwu/地理课件：www.1ppt.com/kejian/dili/历史课件：www.1ppt.com/kejian/lishi/前言前言“我希望我们永远不会忘记一件事，这一切都是由一只老鼠开始。”第2页/共44页企业背景市场营销分析财务分析问题及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 主目录12435结语14253第3页/共44页企业背景11第4页/共44页公司介绍迪士尼全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。公司概述第5页/共44页公司概述迪士尼公司2015财年的营业收入和净利润水平让中国各大互联网巨头望尘莫及。根据财务报表，迪士尼2015年的总收入约合人民币3457.6亿元，收入水平超过了2015财年中国三大互联网巨头--百度、阿里和腾讯(BAT)三家总收入之和。第6页/共44页公司概述国家城市建成时间占地面积每年游客人次美国洛杉矶1955年207公顷2000万美国奥兰多1971年12228公顷1600万日本东京1983年780公顷1730万法国巴黎1992年1951公顷1200万中国香港2005年126公顷450万中国上海2015年1000公顷1500万第7页/共44页市场营销分析22第8页/共44页产品促销价格渠道市场营销战略分析第9页/共44页走进迪斯尼乐园，每位游客都会深深地体会到迪斯尼所从事的行业和取得的成就，公园不管是娱乐项目，还是商业产品、布景、装饰、音乐等，都无不取材于其电影、电视作品。在数字化的今天，迪斯尼公司积极倡导利用视觉图画和数字科技1、以卡通形象带动商品销售每年迪斯尼都推出一部动画片电影，迪斯尼旗下的广播、电视、报纸、杂志、录音和录像制品、纪念品、影院、广告以及主题公园都会同时启动，共同进行市场推广。销售娱乐文化，迪斯尼的产品策略就在于在“产品”上不断求变，不断给予产品娱乐文化内涵。迪斯尼不以创作卡通为限，而是朝着全方位的家庭娱乐组合发展，包括电影电视主题公园、都市规划以及多种多样的消费品。迪斯尼的创始人迪斯尼，他创作出来的米老鼠唐老鸭、白雪公主、匹诺曹等童话动画形象日复一日、年复一年地牢牢地占领着数不清的各国儿童的心，深受消费者青睐。市场营销产品战略2、以电影引领消费时尚4、结合视觉图画和数字科技开发新产品3、以主题公园强化产品形象第10页/共44页*灵活定价策略迪士尼乐园在定价策略上十分灵活，它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的. 优质高价单一票价低门票多服务廉价策略市场营销价格策略第11页/共44页渠道市场营销渠道策略246531主题公园和游乐场多样化渠道、全方位占领市场迪士尼专卖店邮购品牌授权迪斯尼通过建立多种销售渠道，编织了一个庞大的分销网络，为全方位占领市场、确立市场优势打下了良好的基础。因特网第12页/共44页注重广告调查迪斯尼在每次进行大额广告投资之前都做好广告调查与小规模的广告试点。一旦确定效果不错，必将不吝投资进行电视、广播、报纸、橱窗等全方位的广告轰炸。利用联合广告宣传除了宣传自己的商业文化外，迪斯尼更善于利用其他商家的文化来进行广告宣传。例如，与已有自己文化影响的麦当劳和可口可乐联合宣传。010202市场营销促销策略第13页/共44页利用联合广告宣传案例——麦当劳市场营销促销策略迪斯尼以在麦当劳餐馆画有卡通人物希卡和罗杰招牌的代价，使麦当劳答应投入1500万美元为迪斯尼做广告。在这一交易中迪斯尼既得到一笔广告费，又利了用麦当劳文化扩大了迪斯尼卡通文化的影响。第14页/共44页融合当代时尚文化迪斯尼很会使迪斯尼文化和当代时尚文化嫁接融合，使其具有生机，注重发展从沃尔特继承下来的文化精神，同时也把企业文化作为一种商业手段来看待。如发展了宣传迪斯尼文化的唱片业和出版业。聚合网络力量，成功实施商品策划迪斯尼产品的成功销售，在于它拥有强大的网络力量以及成功地把某个主题在多个领域实施了系列化商品策划。030404市场营销促销策略第15页/共44页促销：定位于“销售文化”市场营销促销策略迪斯尼几十年来的文化经营已经在大众心里产生了深厚的文化积淀，迪斯尼合理地将有形广告效果和促销手段与迪斯尼无形的文化传统融合在一起，制定了行之有效的“销售文化”的促销战略，实现了以卡通文化创造出无限商机的目标。第16页/共44页财务分析23第17页/共44页短期偿债能力分析（1）流动比率=流动资产/流动负债2010：12225000/11000000=1.1112009：1188900/893400=1.3312008：1166600/1159100=1.006 （2）速动比率=速动资产/流动负债2010:12225000-1442000/11000000=0.980 2009:11889000-1271000/8934000=1.188 2008:11666000-1124000/11591000=0.909短期偿债能力比率201020092008流动比率1.1111.3311.006速动比率0.9801.1880.909第18页/共44页短期偿债能力分析(3)现金流动比率=现金/流动负债2010：2722000/11000000=0.247 2009：3417000/8934000=0.382 2008：3001000/11591000=0.259第19页/共44页长期偿债能力分析长期偿债能力比率201020092008资产负债率（%）0.4580.4660.483产权比率（%）0.8450.8710.934权益乘数1.8451.8711.934已获利息倍数18.93418.73524.51第20页/共44页企业营运能力分析企业运营能力201120102009应收账款周转率6.835.95-存货周转率21.8123.125.43流动资产周转率-32.8728.08固定资产周转率-7.36.48第21页/共44页企业盈利能力分析销售盈利率分析第22页/共44页资产利润率分析第23页/共44页第24页/共44页第25页/共44页第26页/共44页第27页/共44页第28页/共44页第29页/共44页第30页/共44页问题及解决方法24第31页/共44页公司经营预测与建议第32页/共44页1更新及扩展主题公园2秉持融资扩张策略与业务集中战略3投资行为需瞄准时机及稳健谨慎4加快特许经营脚步5微幅调整组织架构，促进与外部伙伴的有效合作更新及扩展主题公园现状在迪士尼价值链四大部分的营业利润构成中，主题公园一直不失为收入相对稳定、风险相对较小的一环。如在香港迪士尼乐园项目中，虽然港府连年亏损，但对迪士尼公司来说，这仍然是一个有利可图的项目。在营业成本中列支的高额特许费，成为迪士尼公司稳赚的底牌。此外，当时作为一揽子引进的项目如火爆的迪士尼酒店、收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等的利润收入皆与香港政府无关。同时，上海市政府提供土地和绝大多数建设资金，日常管理则交给美方团队，每年向迪士尼公司交品牌费和经营收入提成。每年上缴的授权费，依旧是迪士尼公司稳赚之本。建议从以上分析可知，尽管表面上看中国迪士尼乐园项目对中方和迪士尼公司来说是互利共赢，但迪士尼公司则是当之无愧的最大赢家。据此，在主题乐园的经营上，迪士尼公司应注意继续发展其在资本市场上酒店娱乐业、基建类和零售业的优势，寻找新的乐园建址机会，更新和扩展其已有的主题乐园，完善配套产品，更新乐园游乐设施，进一步提升服务水平，在改进乐园卫生状况、周边交通通达度上着笔。第33页/共44页秉持融资扩张策略与业务集中战略现状1995年，迪斯尼公司斥190亿美元巨资收购美国广播电视网，一跃成为世界第二大媒介和娱乐业产业集团，可视为其融资扩张策略的经典之笔；2001年，迪斯尼又斥资53亿美元收购了福克斯家庭全球公司，将其并入ABC家庭。此举使其在两年内通过传媒网络增加50%的广告收入。同时，这项交易使迪斯尼有了更广的平台以推销其电影和主题公园。这无疑归功于融资扩张与业务集中两大策略以致于“股东利益最大化”效益。建议放眼未来，结合其自身的战略发展定位，公司应从维护其股东权益的角度，展开在时间上、金额上同投资需求相匹配的融资与并购行为。从迪士尼公司近年来积极地进行“中国战略”，不难看出其在全球扩张与发展的强健步伐。第34页/共44页投资行为需瞄准时机及稳健谨慎现状迪士尼公司的投资行为亦并非无败笔。2001年1月30日，迪斯尼公司宣布将关闭旗下网站——美国第4大门户站点Go．com，并裁员400人。当年种种迹象表明，迪斯尼公司由传统媒体向网络媒体转型的计划一再受挫。浓厚的优势意识掩盖了迪斯尼过低估计时间延迟影响、过高估计自己由传统媒体向网络媒体转型的可能性的致命伤。建议在网络产品多元化与更新换代快速的今天，网络战略过于宏大的迪士尼需在今后的发展中注意改变其品牌间管理无序混乱的状态，提高旗下公司的核心盈利能力。第35页/共44页加快特许经营脚步现状过去迪斯尼的品牌产品主要是孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物，现在商家们不仅以迪斯尼卡通片故事情节和人物、动物为背景，发展了各种迪斯尼电子玩具、电脑软件，还以迪斯尼的品牌与厂商合作，发展了手机等各种高科技产品。厂商用迪斯尼牌子生产手机，每销售一个都要付一定的费用给迪斯尼。公司还正与可口可乐公司合作，以迪斯尼品牌生产一种专门供孩子喝的、纯果汁的健康饮料。另还与其他一些公司合作，开发了迪斯尼牌儿童健康早餐。如今迪斯尼品牌合作开发的产品种类已达2 400种，每年都有新发展。建议公司应寻求新的合作经营增长点，以期扩大其特许商品营销范围及市场占有率，从而使价值链中消费品一环的销售收入稳步上升。第36页/共44页微幅调整组织架构，促进与外部伙伴的有效合作现状在2001年面对影视娱乐界关于新的发行渠道的竞争时，迪士尼和福克斯联手各出资一半创办了一家提供基于互联网和有线电视的视频点播服务企业（“Movies．com”），与包括美国时代华纳公司旗下的华纳兄弟公司在内的5家主要电影制片商共同提供的另一种互联网视频点播服务(暂称MovieFLy)进行竞争。建议在未来的发展进程中，与外界合作伙伴共同开发将是媒体及娱乐公司实现创新的重要来源。输赢之分将在于规模，多元性和灵活性。为使公司更有效地应对挑战，应重视增长型创新在驱动公司建立新的友好合作关系或战略联盟关系方面起到的重要作用。对于灵活高效的新型商业模式，这种合作方式更符合数字消费者的需求。因此，今后迪士尼公司可尝试在一定新兴领域中寻求新的创新经济模式增长点，以强大的资金运转与媒体形象与竞争合作伙伴互惠互利、双向共赢。第37页/共44页结语25第38页/共44页结语更大的风雨也曾经历过。老沃尔特·迪斯尼有一句名言：尝试一些似乎不可能的事是一种乐趣。虽然近年来迪斯尼出现经营滑坡，但其仍然在全球媒体娱乐业中稳踞榜首。迪士尼是美国人生活的一部分，更是美国文化的一部分。随着美国经济态势的渐趋复苏，迪士尼的坚守与蜕变将持续演绎。我们有理由相信，迪士尼带来的惊喜，永不落空。第39页/共44页公司介绍迪士尼全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。公司概述第40页/共44页促销：定位于“销售文化”市场营销促销策略迪斯尼几十年来的文化经营已经在大众心里产生了深厚的文化积淀，迪斯尼合理地将有形广告效果和促销手段与迪斯尼无形的文化传统融合在一起，制定了行之有效的“销售文化”的促销战略，实现了以卡通文化创造出无限商机的目标。第41页/共44页长期偿债能力分析长期偿债能力比率201020092008资产负债率（%）0.4580.4660.483产权比率（%）0.8450.8710.934权益乘数1.8451.8711.934已获利息倍数18.93418.73524.51第42页/共44页第43页/共44页第44页/共44页