监理人员月度绩效考核分配制度

监理人员月度绩效考核分配制度监理人员月度绩效考核分配制度监理人员月度绩效考核支配制度之相关制度和职责，为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工乐观性、体现多劳多得、公正支配的原则,促进项目监理工作,公司准备在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核支配制度。...为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工乐观性、体现多劳多得、公正支配的原则,促进项目监理工作,公司准备在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核支配制度。实施方法如下:一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。...

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监理人员月度绩效考核支配制度之相关制度和职责，为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工乐观性、体现多劳多得、公正支配的原则,促进项目监理工作,公司准备在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核支配制度。...为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工乐观性、体现多劳多得、公正支配的原则,促进项目监理工作,公司准备在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核支配制度。实施方法如下:一、适用范围工程路基工程安全技术交底 工程项目施工成本控制 工程量增项单 年度零星工程技术标 正投影法基本原理项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。二、支配资金组成和限额用于月度绩效考核支配的资金由两部分组成:1. 现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。2. 公司按每人每月200元标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载预提。两项合并每人每月用于绩效考核支配的限额为300元,实际支配额度依据考核结果确定。三、考核支配方法1. 对考核对象月度工作绩效接受百分制量化评分。评分项目构成为:思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的力气、在职责范围内处理疑难、突发问题的力气、业务学习自觉性。工作态度:包括工作责任心、主动性乐观性、勤奋务实吃苦耐劳作风、听从调度协作协作精神、业主满意度几个方面;工作实绩:包括工作负荷、履职成效。各项目分值支配、评分要点等详见附表。2. 对考核结果依据得分值划分等级:60分以下评为不合格;60~70分评为基本合格;71~80分评为合格;81~90分评为良好;91~100分评为优秀。3. 依据考核结果分档进行绩效支配:优秀:支配额度为250~350元;良好:支配额度为150~250元;合格:支配额度为100~150元;基本合格:支配额度为50~90元;不合格:支配额度为0元。对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员,在上述支配额度以外可由总经理赐予特别嘉奖。四、工作组织1. 监理人员月度绩效考核支配工作由公司副总经理依据专业分管范围分别主持。支配额度经公司总经理批准后执行。2. 项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核支配工作。五、工作程序1. 项目监理部全部人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。2. 项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效支配额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。3. 分管副总经理审核,必要时提出调整看法。支配额度汇总后报总经理批准。4. 资源开发部编制工资单时将上月绩效支配额度计入本月应发工资,财务科发放。以上工作程序1-3依据“监理人员月度绩效考核支配表”进行。六、其它1. 实行月度绩效考核支配的人员,不再参加季度评先,年终评先照旧进行,评先比例从严把握。2. 本方法自2011年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效支配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。3. 月度考核不合格人员除取消当月月度绩效支配外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同劳动合同范本免费下载 装修合同范本免费下载 租赁合同免费下载 房屋买卖合同下载 劳务合同范本下载。对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。

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