众联汽车创建“两型企业”申报材料

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date众联汽车创建“两型企业”申报材料众联汽车创建“两型企业”申报材料众联汽车创建“两型企业”申报材料----------------------------------------------------------------------------------------------------众联汽车创建“两型企业”申报材料--------------------------------------------------绿色产业助推“两型企业”创建模式众联汽车电气有限公司是由湘潭众联股份有限公司引进美国众联技术公司先进众联电控技术，双方共同投资成立的中美合资企业，公司注册资本5000万元，一期投资1.25亿元。公司旨在通过全球领先的高效节能众联技术，紧跟国内外新能产业发展趋势，致力成为国内外新能源电动车、风力发电、太阳能热发电等众联系统的首选供应商，并逐步向电动客车和电动特种车辆延伸，着力打造具有全球影响力的新能源汽车核心部件及整车研制基地。模式背景：绿色产业、环保出行党的十六大就已明确提出国家要走一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，污染排放少，人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，绿色生产旨在谋求合理利用资源、减少整个工业活动对人类和环境的风险，是经济可持续发展的一个有力工具。它的有效实施，首先能使整个生产过程中，消除减少废、污物的产生和排放，以实现合理利用资源，促进产品生产和消费过程与环境相容，减少整个生产活动对人类和环境的危害；其次是通过资源的有效利用、短缺资源的代用、资源的再利用，以及节能、省料、节水，以实施资源的合理利用，减缓资源的耗竭。众联汽车本身就是以节能环保绿色产品作为公司最重要的发展前景，在组建之初一直高度重视环境保护工作，以环境保护和节能减排为主线带动资源节约，以不断降低制造成本提高资源利用效率，以节约资源提升核心竞争力，以“节能、降耗、减污、增效”促进企业持续发展，环保工作实现由点、面的末端治理转变为全价值链的全方位资源节约和污染防治；由强制性的行政推动转变为职工依法守规的自觉行为；由独立的环保管理转变为融入到生产经营管理各个方面的综合防治。实施过程与阶段性成效：1、建立符合跨国经营的管理体系，不断提升管理的有效性（1）建立严谨务实的事业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。根据国家政策、法规和众联集团公司的战略发展规划，从战略层面，制订五年绿色产业发展战略规划和年度滚动事业计划，做到目标明确，任务清晰。从执行层面，进一步把总目标进行分解，纵向的把目标分解到各个年度，每年公司均有针对该年的工作安排、计划和措施；横向的把目标分解成更小的实施模块，明确工作目标、实施计划、技改项目、时间节点和业绩 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，确保环境保护工作有计划、有步骤的推进，确保重点工程项目落到实处，保证总体目标的实现。（2）建立科学有效的管理体系。一是传承众联集团的优秀管理经验，引进美国众联先进的管理理念，始终坚持管理创新，着力打造一个全新的、具有国际化竞争力的高科技公司。公司严格控制人员、提高管理效率、提高人均效益，在人力资源管理、招投标管理、财务成本管理、项目管理等管理方面开展了各种务实创新工作。制订了较为完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，为进一步贯彻落实国家法律法规提供保障。二是建立考核体系，把资源节约和环境保护的主要指标作为约束性指标纳入公司经营绩效考核体系之中，作为对各单位经营业绩考核的主要内容，有效推动了责任制的落实。2、以技术领先为主要依托，不断增强资源节约和高效产能的效果（1）非晶高效节能众联，打造电动汽车关键零部件。公司目前批量生产的非晶众联，是采用非晶合金定子铁芯、配合高端永磁材料钕铁硼作为转子制备的新型节能众联能效比传统众联产品高出近40%，重量仅为原来1／4、体积是1／3，传统的众联普遍都采用径向气隙结构，而非晶众联运用轴向电磁磁场理论研制而成，采用轴向气隙结构，这样在众联的功率密度上有很大的优势，特别能适用对形状、体积要求非常高的场合。其次，使用多定子组合，更容易实现系列化产品的开发。传统的众联制造中定子铁心和转子铁心基本是使用较薄的硅钢片或是优质钢板先期冲制成合适的形状，然后再叠压而成。而非晶众联采用的新型非晶体铁磁材料众联定子铁芯则是通过特殊的工艺将非晶体铁磁材料直接加工成定子铁心，采用这种铁心将大大的降低众联的铁损，提高众联的效率。在原有节能环保的绿色产品技术的前提下，公司制定了对于审验可行的绿色生产、绿色工艺持续改进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的长效激励政策。公司由技术研发部牵头，不断激发设计人员的创造性和开放性，从而实现提升产品设计，对产品结构进行调整。而在公司的另一隅，生产车间，迎五一劳动竞赛正火热进行，针对一天下来生产的现状以及出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，生产工人们总会在茶语饭后讨论着对于改进设备和工艺流程，开发更佳的生产流程的新点子新想法。针对非晶众联产品的现有特性，公司还专门进行了电动汽车产业化调研，对收集的一手和二手资料进行计算、分析和比较，从中发现问题的所在和存在的机会，在现状分析的基础上进行回顾和预测，从而确定目标和开发方案对未来发展趋势的考虑。最后，经过分析和预测，把结果整理成了一份详细的《电动汽车非晶高效众联产业化可行性研究报告》，作为该项产品广泛应用于电动汽车、新能源发电、航空、军工等领域的依据。随着三月份非晶众联批量下线，公司年产非晶高效众联已达到5000台，节能技改投资额达1000万元，根据测算方法：节能量＝5000台×平均每台10KW×每天8小时×平均每年300天×众联寿命20年×5％×0.1229KG标准煤每千瓦时/1000＝1.47万吨标准煤。每年公司通过这条非晶众联批量生产线创造的节能量（折标准煤）就达1.47万吨标准煤，节能经济效益预计达700万元。正如中国工程院院士、重庆市科委主任、重庆两江新区管委会副主任钟志华在参加众联汽车非晶众联批量下线庆典时接受记者采访指出：将对中国乃至全球电动汽车产业发展格局产生具有非常重要的影响。（2）以低速小型电动汽车为契机，打造电动汽车整车研制基地。公司前身系众联集团电动汽车项目组，众联自2001年在电动汽车关键零部件及整车研制上就进行了大量的投入，先后于吉利汽车、江淮汽车、东风汽车、金龙客车、天津一汽等建立了合作关系。并于2003年研制成功双电混合动力客车，于2005年在长沙开辟全国第三条混合动力示范运营线，成功实现小批量生产。同时，正对城市交通拥挤及节能环保的要求，成功开发了普通家庭用的低速小型电动车。以江淮汽车为例，公司目前已经在技术上配套江淮汽车纯电动轻型载货车，若能实现批量配套，每台车年节约燃油约5000升，按每升7元计算，每年节约35000元。按年推广100台，即可节约资金350万元。混合动力客车省委书记周强试驾低速小电动车众联开发的系列电动客车先通过“2004年9月通过了湖南省科技厅与中国机械工业联合会主持的科技成果鉴定会”，并荣获“2004上海世界客车博览亚洲展览会：城市客车最佳科技创新奖、公交客车优胜奖”。众联汽车在第五届中国清洁能源车·绿色交通国际峰会上荣获“节能与新能源汽车产业创新力50强企业”称号。根据国家十二五规划，到2015年我国的新能源汽车数量将达到百万辆级。驱动众联系统是决定电动汽车性能的重要系统之一，同一部电动汽车采用非晶众联可增加行驶里程30%，应用到新能源汽车按1%市场份额进行测算：节能量＝100万×市场份额1%×平均每辆40kW×每辆车平均寿命20万公里/车辆平均时速40公里每小时×30%×0.1229kg标准煤每千瓦时/1000=7.37万吨标准煤。纵观公司的推广前景，到2015年将为国内新能源汽车市场的节能效益累计达到7.37万吨标准煤。3、实施环境友好、资源节约生产，推进循环经济，实行制造过程节能降耗减污（1）扎实推进清洁生产，营造一份良好、有益身心的生产和办公环境是公司形象的重要体现，同时也能对公司员工的上班心情及工作状态产生积极的影响。公司积极开展环境建设、整理、整顿工作。公司严格推行“8S”整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、学习的硬环境和软环境建设。(2）大力推进身边的循环经济，循环经济从身边做起，尤其在办公区域，公司一直坚持"3R"原则，即减量化（reducing）、再利用（reusing）和再循环（recycling）。办公区域比如文件的传阅、传输、储存、备份等，能通过电子化实现的尽量电子化，打印后的废弃单面纸张作为环保纸留作备用，另外除了最基本的电子邮件传输发送，电子扫描件存档管理，技术图纸的专线网上审阅、网上研讨等电子商务在公司也越来越普及。如果说清洁生产是实现了资源综合利用的话，那么循环经济就是对资源的二次开发。（3）把节约资源、减少污染融入企业管理活动中，把节能环保现场存在的隐患和问题纳入企业设备保全、8S现场管理、职工合理化建议中进行综合整治、协调推进和持续改善，真正把节能环保工作融入到生产经营之中。建立激励和奖惩机制，充分发挥全体员工的积极性、创造性，不断提升现场管理水平。三、启示公司在实施“两型企业”模式规划以来，也曾遇到很多的阻碍。从观念方面，有些人始终认为环保只是一种宣传口号，“花架子”或者认为这是一项长期的事业，目前不现实；从经济方面，总觉得企业提倡环保便要秉承绿色生产的实施方针，这无形中会带来一笔资金的投入，公司尚在起步阶段，综合考虑成本收益问题，不太愿意去冒这个风险。其实诸多问题的关键就在于这种模式本身是不是真正立足于公司的长远发展，提出的各项实施办法是不是细化到公司的各个层面，可行是不是足够高。因为往往只有那些套话大话它才会定义为宣传口号、“花架子”。公司印发公示的《持续改进项目奖励管理办法》《8S管理制度》均是能立马执行，且执行面覆盖全公司的制度规范，节约以及循环利用本身就能为企业节省一部分的经济成本，持续改进项目审验试行以后，它也能很快的转变为生产力持续创造更大的经济效益。只有这样才能真正冲破观念上的误区，消除经济上的风险乃至创造更大的收益。在全世界都在倡导低碳、环保的今天，每一个行业每一个领域都在积极的开拓和探索新的路子，汽车行业也是一样，新能源汽车无疑将成为未来汽车的发展方向，公司也正是瞄准了这个时代的趋势，通过合资合作以及并购整合的方式，不断提升新能源汽车核心部件自主研发能力和整车集成能力，以关键零部件、电传动为核心竞争力，逐步拓展整车研制领域，随着节能环保项目的推进，不断夯实绿色产业结构。新能源汽车以其节能环保的“绿字招牌”，最终必会为城市生活、交通带来一场颠覆性的变革。