监理工作人员工作体会心得爱岗敬业心得体会三篇

监理工作人员工作体会心得爱岗敬业心得体会三篇监理工作人员工作体会心得一、加强监理队伍建设(一)提高监理自身素质。1、一个好的监理工程师,除了要在业务上熟悉监理程序外,还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ,同时还必须具有较强的组织能力,即综合能力要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解,在施工过程中与项目部的理解保持一致。当双方理解不一致时,要通过沟通协调说服对方,按监理的意图办事,这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理,说明你的综合能力还需要提高。2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 必须结合工程实际,通过考试的压力督促他们提高自身业务,并通过考试的结果掌握每个人的业务能力,帮助他们进行有针对性的学习,提高自身素质。3、通过传、帮、带的方式,让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。(二)对监理人员进行热爱公司,信任公司的思想教育,使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。1、监理例会上,负责人要讲自身对公司的诚信忠爱,对公司前景的看法,以树立每个人对公司的信任,甘愿为公司服务。2、进行利弊分析:公司像大锅,个人就像碗,锅里没有饭,碗里也没有。只有每个员工做到努力工作,把自己和公司融为一体,每个项目产生了好的效益,公司有了好的利润,才有员工好的利润和前途。如果我们不能产生效益,树立公司形象,也就没有我们的立足之处。讲明这个道理,员工才可能努力工作。(三)形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。1、在工作上严格要求。凡是不遵守纪律,工作忙时上班时间不干活的,通过4—5次谈话仍然不改者,进行清退(报公司同意后实施),其中包括副总监1名。2、要求在工作上必须服从安排,顾全大局。有一名准备安排副高监职务的高级工程师,因为不服从值夜班而被清退。3、以爱心教育监理,要以“理”服人,不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友,要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小毛病,这是成长过程中不可避免的,要从爱护的角度个别谈话,指出问题所在,既要批评更要鼓励。只要改了,认识到问题所在,就是好同志,我们不能记细帐。4、平时多与大家谈心,打成一片,不拿领导架子,让每个监理人员有话敢说,有意见敢提,创造一种良好和谐的气氛,生活中可以说说笑话,活跃气氛。5、以身作则,增加经济管理透明度,不能损害监理人员的利益。只有这样,监理人员才能服从领导,尊重领导。我认为这一点是至关重要的,如果自己工作做不好,行为不端,有谁服你?6、通过监理例会,指导监理工作,加强监理人员的团结,增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理例会,一是安排当前主要工作,如何指导施工单位按施工程序操作;二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题,时刻以公司规章制度规范自己的行为;三是个别情况个别解决。通过这样的方式,许多问题都消除在萌芽状态中,监理人员之间就不会有大的矛盾,从而增强内部凝聚力。7、每逢节假日或前期工作太紧张,大家感到疲乏时,组织适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等,使监理人员感到这个大家庭很温暖,不寂寞,从而可以安心工作。因此通过活跃生活来稳定军心,我觉得是很好的一种形式。(四)注重工作方法和领导艺术。1、以表扬、鼓励为主。监理人员有缺点有问题,最好不要在会上点名批评,而以个别谈话的方式,帮助其分析问题所在。这样保护了他们的自尊心,并让他有改正的机会,千万不能一棒子打死。2、对老同志进行批评教育更要注重方式方法。例如迟到早退等,不妨以一种玩笑的方式指出来,让对方既能意识到问题所在,也能接受得了。3、加强内部沟通和协调。对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。某些重要内容要通过例会或者文件会签进行传达,让每个监理均能及时掌握和分析,以达到共同行动、共同作战的目的。(五)充分发挥专业工程师的骨干作用。1、我们监理部共分为三大组:结构组、试验室、测量组。在现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用,主要依靠他们在现场控制质量。一般他们能解决的问题,我不怎么过问,除非有解决不了的或者重大的问题,我才会出面协调解决。2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年青人。3、许多监理内部问题在决策前,先征求专业监理工程师的意见,在充分听取他们的意见的基础上再做决策。二、狠抓关键环节管理一个好的领导者,要在管理上下工夫,尤其要抓住关键环节的管理,才能充分发挥每个人的才智和潜力,让他们愉快而努力认真的工作。如果你的属下和合作者能做到这样,那你就成功了,否则你就是失败的领导者。(一)建立一系列控制质量的管理制度,作到一切规范化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。1、制定了试验、测量、结构质量控制管理制度。进场就及时编制《试验 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 管理办法》、《试验资料管理办法》、《测量管理办法》、《质量控制程序》、《工程资料表格填报程序和办法》等管理制度,使工程一开始就能做到规范化、标准化,以避免工程结束时造成大量的返工和人力浪费。2、建立与承包商之间的一系列沟通联系的工作制度。、每道工序完成后要经过检验合格才能进行下道工序;以《中间检验申请单》表格进行沟通联系。、原材料检验:材料进场以后,用《双向联系单》形式进行沟通联系,即材料部门以联系单形式通知承包商试验室进行自检,自检合格后承包商试验室以联系单形式通知监理进行抽检。、砼浇注前,以《砼浇注许可单》形式进行联系沟通。也就是说在砼浇注前,结构组、试验组、测量组都要将检测情况填入表格中,尤其夏季施工原材料的温度控制等更要如实反映在砼浇注单上。各组准备工作符合要求且组长签字后,经过高监最后签字才允许砼浇注开盘,这样就有效的控制了砼的浇注质量。(二)狠抓关键不放松。每个时期、每个时段都有1—2个关键问题,掌握全局的领导者必须清醒的认识到什么是关键?1、前期准备阶段。、监理内部要抓纪律和规章制度,使监理养成遵章守纪的工作作风。、在质量控制上,要建立一系列完善的管理制度。、要狠抓承包商的人员素质和设备:审查承包商的设备、人员素质,是否能保障质量、进度、工期的控制,否则要给承包商提出具体要求。、检查承包商的有关质量保障体系和规章管理制度(尤其是 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 制度)以及图表上墙等是否符合要求。2、施工阶段。、施工初期必须狠抓质量控制,严格要求,让承包商树立牢固的质量意识,养成认真自检把好质量关的习惯。本项目作为bt项目,管理难度很大。承包商从一开始自认为是业主,开工不报告方案,不报告监理审批,到现在一切按监理程序办事,是通过我们监理的不懈努力而换来的。、中期程序理顺,质量控制正常后,在抓质量的同时,要抓进度。、在征地未解决好时,要协助有关部门解决征地问题。、在雨季、夏季施工时,要抓防洪、防坍和砼原材料温度控制,按规范规定出料温度和相应降温措施以及加强养护的措施和手段。三、超前控制和过程控制1、模板的加工制作:必须在开工前几个月对承包商提出加工和制作控制的有关要求。2、挂篮的设计加工:必须根据工程进展情况,提前对承包商提出加工完成时间和质量控制的具体要求。3、挂篮预压试验和安装必须提出时间要求。4、在施工过程中必须加强过程控制,将质量隐患消除在萌芽状态中。、对焊接工钢筋工实行上岗考核、考试,不合格者不能上岗,有效控制焊接质量和钢筋加工。、监理工程师通知是改进质量的强制措施,对多次口头指出质量问题不改进者,必须签发监理工程师通知,指出存在的问题,令其整改并回复整改措施。、罚款是最强硬的质量控制措施。对于屡屡指出、屡屡不改进且态度恶劣者,要进行罚款处理,不过应先口头通知予以警告,警告以后仍不改进,就只好进行罚款处理,此招不可轻易使用,用得太频繁,效果也不佳,偶尔用一用还是很有效果的。我们曾经在25#墩边跨9—12米节时,罚过一次款(一万元),收到了比较好的效果。、要求承包商必须熟悉监理部所发各种管理办法、监理实施细则等,通过学习、掌握监理程序,使资料填报规范,并要求资料与工程必须同步。这样就能使资料工艺等按监理要求的程序走,有条不紊。另外适时对技术人员根据工程实际问题进行了一次资格考试,加强了技术管理人员对规范和工艺的熟悉程度。四、加强协调与沟通一个好的监理,除业务熟悉外,沟通协调至关重要。(一)、加强与项目部的沟通与协调。1、在近9个月时间内与项目部经理谈话(单独)达30多次,与项目部主要领导或员工电话沟通在100次以上。这些沟通内容是多方面的,有施工过程中的工艺顺序问题、质量控制问题,管理上存在的问题、人员设备问题,也有对个别的实干家进行表扬的问题,对项目经理有些错误做法的批评问题,进度安排问题等等。通过这些沟通,化解了矛盾,在绝大多数问题上取得了一致意见。2、通过沟通,项目部的主要领导由不按程序办事逐渐转变为按监理程序报批。3、通过沟通,项目部骨干由大集团公司的傲气变为服气,施工方案主动请示、商量。(二)加强与代理业主、质监站、北碚交通局、高投司的协调与沟通。1、在进度问题、质量问题上出现问题时首先向代理业主汇报沟通,争取他们的支持,收到了良好效果。2、出现重大问题,请示质监站,争取他们的理解和支持,也收到良好效果。3、出现征地问题,通过工地例会和私下与交通局交换意见,促成征地问题的解决,取得了相应的效果。4、项目部初期对质监站要求严有看法,在某些会议上有说话不当之处,我私下批评了项目经理,后来又给质监站领导作了解释:“我已批评了项目经理,他意识到说话不当。”从而缓和他们之间的关系,并且要求项目经理采取补救措施,改善彼此关系。5、工地例会纪要是沟通协调最好的方式之一。、我监理部每月能按时召开工地例会。工地例会主要协调解决工程中存在的问题和进行生产安排,另外关于征地拆迁设计变更等问题,均通过会议进行协调。、如果需要参加的单位因故未能参加,也要送一份《会议纪要》,使他们了解对他们有什么需要和要求。五、积极贯彻有关上级指示精神并按要求及时反馈1、市交委在今年一月份召开了一次碚东嘉陵江大桥有关问题的协调会,参加会议的有碚东监理部、质监站、市公路局、高投司、北碚交通局、中铁十四局碚东项目部等单位。根据市交委指示,碚东嘉陵江大桥作为bt项目成立代理业主班子,此班子由中铁十四局组建,承包商和代理业主班子彻底分开。为此我监理部除在监理例会上及时传达这一精神,而且在工作中不断催促成立这一班子,并及时向质监站、高投司以及市交委反映班子成立进展情况。2、每次质监站、高投司对检查工作的指示精神我监理部均能及时回复整改措施,对质监站有关质量的具体要求,先向监理人员传达精神,然后通过监理工程师通知形式对项目部提出具体要求。因此高投司、质监站对我们的工作是感到满意的。3、重大问题请示公司,得到公司的支持和帮助,人员调动、清退、工地重大事件均能及时向公司领导汇报,得到了公司的大力支持和相关指示,使我们的工作不至迷失方向和产生重大过失。以上是我们按照监理规范、设计要求、国家及当地政府有关法规和文件精神所做工作的一点心得体会,虽然很平常,但也很实在。在此抛砖引玉,提出来与大家交流探讨:如何进一步做好监理项目工作,以实现公司监理业务的“人才、质量、效益、品牌”目标。不当之处请批评指正。在此感谢公司领导对我们的鼓励,我们的工作还存在很多不足之处,我们将更加努力的工作,以更好的工作成效回报公司领导对我们的关心和支持管理人员爱岗敬业心得体会有人说，如果你非常热爱工作，你的生活就是天堂;如果你非常讨厌工作，你的生活就是地狱，因为你的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的，不是工作需要你，而是我们每一个人都需要一份工作。总结起来就是干一行，爱一行，要有最基本的职业操守---爱岗敬业。我刚到郑州几个月的时间，现在做的工作与之前在北京的工作有很大的区别，但责任却并没有少一份。作为中华民族的传统美德之一，爱岗敬业是我们永远应该传承下去的。我们的工作没有高低贵贱之分，付出的同样是辛勤的劳动，承担的都是一种对工作，对同事的责任。就拿我现在的工作而言，每天都要为大家采购上百斤的鲜牛奶，看似简单，可是要每天都严把质量关，要持之以恒，就不再是简单的事了，因为我的一个疏忽关乎的就是大家的健康。有人会说，每天做这个很乏味，但在我看来，我的工作对大家是有意义的，既然我承担了这个责任，我就要坚守这份职责，爱岗敬业是我一直以来所坚持的，无论哪份工作，我都会尽自己120%的努力去做好。“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地,如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗,如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命,如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位,”这是伟大的共产主义战士雷锋在日记中的一段话，它告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。所以我清楚的知道，爱岗敬业，就是要把我的本职工作做好，不管这是一份怎样的工作，我都要尽自己120%的努力，把它做到100%。监理管理人员工作心得体会一、加强监理队伍建设(一)提高监理自身素质。1、一个好的监理工程师,除了要在业务上熟悉监理程序外,还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验,同时还必须具有较强的组织能力,即综合能力要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解,在施工过程中与项目部的理解保持一致。当双方理解不一致时,要通过沟通协调说服对方,按监理的意图办事,这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理,说明你的综合能力还需要提高。2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际,通过考试的压力督促他们提高自身业务,并通过考试的结果掌握每个人的业务能力,帮助他们进行有针对性的学习,提高自身素质。3、通过传、帮、带的方式,让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。(二)对监理人员进行热爱公司,信任公司的思想教育,使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。1、监理例会上,负责人要讲自身对公司的诚信忠爱,对公司前景的看法,以树立每个人对公司的信任,甘愿为公司服务。2、进行利弊分析:公司像大锅,个人就像碗,锅里没有饭,碗里也没有。只有每个员工做到努力工作,把自己和公司融为一体,每个项目产生了好的效益,公司有了好的利润,才有员工好的利润和前途。如果我们不能产生效益,树立公司形象,也就没有我们的立足之处。讲明这个道理,员工才可能努力工作。(三)形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。1、在工作上严格要求。凡是不遵守纪律,工作忙时上班时间不干活的,通过4—5次谈话仍然不改者,进行清退(报公司同意后实施),其中包括副总监1名。2、要求在工作上必须服从安排,顾全大局。有一名准备安排副高监职务的高级工程师,因为不服从值夜班而被清退。3、以爱心教育监理,要以“理”服人,不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友,要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小毛病,这是成长过程中不可避免的,要从爱护的角度个别谈话,指出问题所在,既要批评更要鼓励。只要改了,认识到问题所在,就是好同志,我们不能记细帐。4、平时多与大家谈心,打成一片,不拿领导架子,让每个监理人员有话敢说,有意见敢提,创造一种良好和谐的气氛,生活中可以说说笑话,活跃气氛。5、以身作则,增加经济管理透明度,不能损害监理人员的利益。只有这样,监理人员才能服从领导,尊重领导。我认为这一点是至关重要的,如果自己工作做不好,行为不端,有谁服你?6、通过监理例会,指导监理工作,加强监理人员的团结,增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理例会,一是安排当前主要工作,如何指导施工单位按施工程序操作;二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题,时刻以公司规章制度规范自己的行为;三是个别情况个别解决。通过这样的方式,许多问题都消除在萌芽状态中,监理人员之间就不会有大的矛盾,从而增强内部凝聚力。7、每逢节假日或前期工作太紧张,大家感到疲乏时,组织适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等,使监理人员感到这个大家庭很温暖,不寂寞,从而可以安心工作。因此通过活跃生活来稳定军心,我觉得是很好的一种形式。