工程项目规范化管理制度设计

工程项目规范化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 设计1工程项目规范化管理制度设计一工程图纸管理制度设计1.图纸会审管理制度（1）总则1）目的①通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范的要求。②通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠。③通过图纸会审，确保工程施工按质完成。2）适用范围公司各工程目的的土建及配套图纸的会审工作均按照本制度办理。3）职责①图纸会审的统筹安排由工程技术部统一负责。《1》工程技术部负责组织设计单位、施工单位、监理单位、项目经理部等有关单位的相关人员参加图纸会审工作。《2》工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。②设计管理部负责与设计单位联系，提出公司要求，并对图纸进行自审，配合施工单位进行图纸解释工作。（2）图纸会审准备1）图纸自审。设计管理部收到设计单位提供的图纸后，需组织相关人员开展图纸自审工作，对图纸进行初步的审查，了解各个设计的意图发现设计中存在的问题，并做好自审记录。2）自审结果反馈。设计管理部应在图纸会审前将自审结果反馈给设计单位，及时解决图纸中存在的相关问题或疑问，并寻找最佳解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。3）制定图纸会审的进度计划。工程技术部组织相关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，汇总相关问题，并根据项目进度计划制定图纸会审的进度计划。（3）图纸会审实施1）参与会审人员。参与工程图纸会审人员包括项目各技术负责人、专业技术人员、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人、其他相关人员等。2)会审工作流程①专业会审，由班（组）技术人员或单位工程技术人员主持，设计单位代表、班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。②系统会审，由施工工程师主持，本公司技术负责人、施工班（组）长，设计单位代表、监理单位代表和施工单位有关专业技术人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。③综合会审，由项目总工程师主持，设计、施工、监理等有关单位的技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。综合会审会议的工作程序如下。设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求，施工注意事项等；我公司、施工单位、监理单位等各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。设计单位对各方提出的问题进行答疑。各单位针对问题进行研究和协调，制定解决办法。监理工程师拟写会审纪要，并经各方签字认可。3)图纸会审的主要内容①设计单位资质情况，是否无证设计或超级设计。②图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。③图纸与说明书是否齐全、明确、坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所列各种 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 图册是否已经具备。④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证、能否替换、新技术、新材料的应用是否落实，设备说明书的内容与规范、规程是否一致。⑤土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。⑥多家设计单位设计的图纸之间有无矛盾之处。⑦各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾之处。⑧建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，标示方法是否清楚。⑨预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢筋明细表及钢筋的结构图是否标示清楚。⑩混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚、是否有节点图，钢筋件安装的连接节点图是否齐全。‘11’各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一。‘12’是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。‘13’设计是否满足施工需求和检修需要。‘14’施工安全、环境卫生有无保证，防火、消防设计是否满足有关规程要求。‘15’建筑与结构是否存在不能施工或不变施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。4)各类图纸会审注意事项①建筑施工图。主要审核建筑尺寸及布置情况、内外装修程度、材料的选择、施工质量的要求等。②结构施工图。主要审核承重结构布置情况、结构材料的选择、施工质量的要求等。③给排水施工图。主要审核水处理工艺设备、管道布置和走向、加工安装的质量要求等。④电气施工图。主要审核供电设备、配电设备、灯具及电气设备的布置、电气线路的走向及安装质量要求等。⑤供热、采暖施工图。主要审核供热、采暖设备的布置、管网的走向及安装质量要求等。5)图纸会审的重点①找出图纸自身的缺陷和错误。②施工的可行性。③地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求。④施工图纸的功能设计是否满足公司的要求。6)会审时间安排。图纸会审时间为工程项目开工前，特殊情况下经公司总经理同意后，可边开工边组织土图纸会审。①专业会审应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。②系统会审应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会议审定。③综合会审应在单位工程开工前完成。会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单并发送有关单位。(4）图纸会审记录1)图纸会审结果处理。图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经公司与监理单位会签后，传递给设计单位，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，并按设计变更单的形式办理手续。2)会审记录。图纸会审记录包括以下八项内容：①工程项目名称；②参加会审的单位名称（要全称）及其人员名字③会审地点;④会审时间；⑤公司、施工单位对各方就设计图纸提出的问题、给予的答复和发生的修改行为；⑥施工单位从施工安全或建筑材料等角度要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法；⑦会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题；⑧列出参加会审单位的名称，盖章后生效。3)会审记录的发送。图纸会审记录由工程技术部保管并发放，发放对象包括设计单位、监理单位和施工单位等有关单位的相关人员。（5）附则1）本制度由公司工程技术部制定，其解释权、修改权归工程技术部所有。2）本制度自发布之日起实施。2.图纸资料管理办法（1）总则1)为规范项目设计图纸的管理，便于施工过程控制，保证项目施工的顺利实施，同时为工程索赔提供依据，特制定本办法。2)本办法适用于公司工程项目的所有设计图纸。3)公司设计管理部是技术图纸等相关资料的归口管理部门，设计管理部设专人（可兼职）负责图纸的发放和归档工作。(2)图纸的评审1)设计管理部组织各专业工程师进行设计图内部评审工作。内部评审可根据图纸内容分阶段进行评审。2)工程技术部组织项目经理部、设计单位、监理单位、施工单位参与图纸会审会议，充分熟悉掌握设计具体情况，解决会审中出现的图纸问题。3)针对施工中碰到的各种问题，设计单位可进行设计变更，但须由公司设计管理部、工程技术部审批通过。(3)图纸的发放与管理1)设计管理部负责从设计单位领取设计图纸。2)图纸发送一般采用图文发送单的形式，设计单位草拟图文发送单，经设计管理部经理审阅后签发。3)项目技术负责人负责根据公司各部门提供的图纸需求发放图纸。4)一般情况下，施工图可按如下方式分配：项目施工单位套施工图，项目监理公司套，项目各工种工程师套。5)施工图纸一经发放，不再回收，失去时效自动作废。6)图纸管理人员需详细记录图纸接收与发放情况，设立设计图纸收发台账。7)各专业技术人员领取图纸后，由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名。一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，须对领取人（或保管人）进行处罚，每丢失一张罚元，并责令其将丢失的图纸复印一份。8)作废图纸经项目总工程师同意后，由各领取人加盖“作废”章。9)零星工程图纸需经设计管理部经理在《设计通知单》上签字确认。10)零星工程图纸发放标准为工程技术部、材料设备部各1份，领用人在《设计通知单》上签收。(4)图纸的归档1)项目竣工前，设计管理部图纸管理人员负责对各阶段设计图纸进行分项分类存档整理工作。2).项目竣工后，公司设计管理部做好项目竣工图纸的编制工作，将需存档的各阶段设计图纸移交公司项目经理部图纸管理人员，配合完成项目资料存档工作。(5)附则1)本办法由公司设计管理部制定，解释权、修改权归设计管理部所有。2)本办法自发布之日起实施。3.施工图设计交底办法(1)总则1)为全面贯彻公司的设计要求，使施工人员充分了解设计意图，避免施工中出现失误，做到按图施工，同时解决图纸会审所提到的问题，优化设计项目，特制订本办法。2)本办法所指技术交底专指施工图纸的技术交底，适用于公司所有工程项目的施工图设计交底工作。3)施工过程中，施工新图纸使用前或变更、修改施工图设计都必须执行施工图设计交底程序。(2）职责分工与工作内容1)施工图设计交底工作由项目经理部负责组织与执行。2)公司质量管理部与监理单位负责对施工图设计交底过程进行监督，未参与设计交底的人员不得参与工程施工或工程监理。3)施工图设计交底分类①集体设计交底，是所有参与工程施工的人员集体参加的设计交底会。②逐级技术交底，是指按工程施工岗位级别和技术等级，逐级组织的设计交底会。除特大型工程项目外，我公司主要采用集体设计交底。4)施工图设计交底的基本内容①掌握设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，建筑关键结构部位以及有关标准。②明确结构方案的实施要求和关键结构部位的施工要求。③明确设备、电气工程的技术要求，核对技术参数。④明确对各专业间穿插施工的要求。⑤明确施工过程中所用新技术、新工艺、新材料的施工要求、工艺要求、消防要求。⑥讲解学习施工质量保证及安全施工的技术措施。⑦明确施工材料、结构、工艺、交叉作业衔接要点。⑧明确分部、分项工程设计特点及特殊要求等。⑨其他需提出和交待的内容。(3）设计交底会议管理1)工程施工前，根据通过会审的施工图，由项目经理部负责组织召开施工图设计交底会议。2)施工图设计交底会议由项目总工程师负责组织、主持、具体与会人员如下：①本公司参加人员，包括项目设计负责人、各专业技术人员、造价管理人员、相关职能部门人员等；②设计单位参加人员，包括项目设计负责人以及土建、安装（给排水、电、暖、通等）专业工程的设计人员等。③施工单位参加人员，包括项目施工经理、技术负责人、各专业施工人员、预算人员等。④监理单位参加人员，包括项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价工程师、记录人员。3)施工图设计交底会签施工图设计交底的参加人员必须在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位自行做好存档工作。4)设计交底会议工作流程①确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备齐全，且全部参加设计交底会议。②先由设计单位统一解答图纸会审意见中所提问题。③按专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。④设计、监理、施工单位负责人发言，由项目总工程师进行总结。5)交底记录。设计管理部认真做好设计交底的组织工作和会议记录，该记录应作为工程资料的一部分进行归档并分发给设计和施工单位。6)技术交底记录上交。施工图纸设计交底会结束后三个工作日内，项目经理部需要将交底记录报总经理审核，并分送公司工程技术部、监理单位、施工单位备案。7)附则①本办法由公司工程技术部制定，解释权，修改权归工程技术部所有。②本办法经总经理审批通过后，自发布之日起实施。4.设计变更管理制度(1）总则1)为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本制度。2)本制度适用于各类工程施工过程中发生的设计变更。3)设计变更的分类，设计变更分为现场变更和技术变更两类。①凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更。②凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更。(2）设计变更的原则与条件1)设计变更的执行原则①设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。②未经立项同意的设计变更，一律不得实施；未经批准的设计变更，一律不得办理。③任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。④设计变更原则上应由原设计单位编制，特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质