钢结构工程造价的控制与管理我国目前钢铁使用量在随着经济不断发展而不断增加，房屋建筑的使用占据着大部分用量，所以控制与管理钢结构工程造价变得非常必要。合理的控制钢结构造价这一理念也被越来越多的业内人士所认可。下文将从多个从不同角度分析了钢结构造价控制与管理的相关问题及策略。二、工程造价的失控问题及原因分析钢结构工程项目的概算超估算，预算超概算，结算超预算的情况在我国固定资产投资领域中非常普遍。工程造价的失控增大了投资压力，增加了工程建设成本，降低了投资效益，影响了投资决策,使国家和人民遭受了极大的损失。下面对钢结构工程造价在工程造价管理全过程中几个阶段失控问题及失控原因进行了简要的概述和分析。施工阶段存在的主要问题有：（一）违反工程建设的基本程序。部分项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程，严重违反工程项目建设的基本程序。很多建设单位在没有做好开工前的必要准备就急于项目的开工，造成施工中大幅度变更
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，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制（二）现场签证管理的混乱。有些业务素质差的监理工程师，对合能提供合同外同、预算及相关规定不了解，不能签证的项目盲目签证，不支付的充足依据；有的现场工程量问题不经核实就随意签证；对承包商填写的签证单，监理工程师及业主既不调查也不审核就不负责任地确认；还有些施工单位有意将签证化整为零，以达到蒙混过关的目的。（三）施工单位虚报工程造价。有的施工单位为了获取高额利润，巧设名目、加大工程量、高套定额、提高计价
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、弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算。（四）现行定额计价方式的局限性。目前，大多数地区的定额计价方式仍按照传统的规定，造成工程造价偏离实际市场。（五）合同条款不够严密。合同是施工管理过程中的依据，如合同缺乏严密性，易引起施工的混乱，导致工程造价失控。（六）对施工单位提供的施工组织
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没有优化。三、管理钢结构工程造价的有效措施严格制定施工合同条款面对激烈竞争的市场环境，在钢结构施工中，施工企业要低价竞标，才能获得盈利，这是每个建筑单位追求的目标。因此在招标阶段就要准确掌握市场信息，发挥施工单位的预测能力，成功实现低价竞标，控制工程成本，确保工程质量，避免工程法律纠纷。这就要求业主方造价管理人员严格把关、审查，利用好严密合同条款。引进新技术，节约工程成本钢结构工程在我国施工建筑的应用时间还比较短，其技术水平有限，我国施工单位还需要不断引进国外先进施工技术，提高我国钢结构施工技术整体水平的提高，更好的控制工程成本。我国钢结构工程造价预测人员必须制定合理的施工组织
方案
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，并且发挥思维能力推敲和思考施工组织方案，从而提高劳动使用效率，有效缩短工期。施工单位要不断引进先进的施工技术，将新技术以及新材料运用到施工过程中，最终实现降低工程成本的目标。实行业绩奖罚
制度
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，及时掌握市场信息首先，将设计人员的工资与设计方案的质量结合起来，增长优秀设计成员的工资，形成设计组内的良性竞争机制，从而调动整个设计组的工作积极性，促使设计人员做好设计方案的策划，优秀的设计方案才能很好控制工程成本。其次，单位可以利用应系统关注机构公布的价格，保持与社会询价机构的联系，建立企业内部价格咨询信息网络，使企业技术了解和掌握最新的市场情况，工作人员要随着根据市场变动作出正确的决定，使资源得到合理使用。四、钢结构工程的造价控制方法控制人工费人工费的控制体现为施工队伍控制、价格控制和工资发放控制三个方面：（一）项目部选择施工队伍要优先使用内部队伍，保证内部队伍不息工。（二）价格控制。内部施工队伍的岗位工资，按照企业确定的岗位工资标准，由企业在核定项目部的责任预算时计算到责任预算中去，效益工资由项目部在实现的责任利润中提取，没有责任利润的不发放效益工资。（三）工资发放控制。内部施工队伍的工资，由项目部在月末计价后，按照计价的责任预算中包含的工费数额和实现的责任利润数额核定控制机械费（一）合理配置设备，在保证工期的前提下减少投入。（二）采取招标采购、集中采购设备，降低设备采购成本。（三）按照施工预算中的机械台班数量、机械台班定额中的人工费、燃料及动力消耗数量、经常修理费进行控制。（四）加强固定资产的维修保养，严禁带故障作业，保持其处于完好状态，降低日常维修和大修理费用。（五）提高固定资产使用率，减少设备投入，降低折旧费用；强化固定资产调度，提高综合效率。（六）通过采取招标的方式，降低租赁设备的费用。控制材料费对材料费的控制，主要包括数量、价格和质量控制三个方面。材料数量控制包括材料总采购量控制、工程总发料数量控制和消耗数量控制。（一）材料总采购量控制。项目部要根据材料预算定额，计算工程项目的材料计划总量。（二）工程总发料数量控制。物资部门发放材料，要根据材料计划总量进行控制，发放时按照定额材料数量控制发放。超出定额部分必须说明理由，并报项目部总工程师审批。（三）消耗数量控制。必须严格按照责任预算中的定额领取材料，同时要做好周转材料、报废物资的及时回收、入库。每月要进行一次清查盘点，保证盘点数量准确，查清材料在各个环节非正常减少的数量和责任。（四）材料价格的控制，包括采购价格控制和价格波动风险控制，在采购价格控制方面，大宗材料采用招标采购、集中采购；零星用料采用选定优质服务供应商的方法。五）材料质量的控制，必须建立严格的检验、试验制度，对材料的质量进行检验，以保证其符合质量检定和验收标准。施工工艺控制严格执行施工工艺，保证每一道工序在规定的时间内执行完毕，实现快速施工，降低施工成本。同时，要积极运用新技术、新工艺、新设备，科学配置人工、材料、设备等资源，提高劳动效率，加快工序循环，节省劳动时间。控制产品一次合格率，确保每道工序的施工一次性检验通过。返工造成的人力物力浪费是施工成本增加的重要部分，是造价控制的重点。环境的控制环境因素对钢结构工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，现场的温度、空气的湿度、风向、酷暑、严寒、照明等都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，严格执行国家有关规范和标准对施工环境的规定，这样才能避免不必要的成本增加。五、结束语钢结构工程造价控制从环保方面减少资源了浪费的现象，从投资者方面提高了经济利益，从普通受众方面减轻了他们的经济压力。由此可见我们更要重视合理的钢结构造价的控制，从根源做起。
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