临床路径（ClinicalPathway，CP）小组成员：侯广一刘洋王秀禄李野王维雪张鑫黄燕李子璋提纲一、临床路径的起源二、临床路径概念三、临床路径的
管理制度
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四、临床路径实施流程五、临床路径的目的及作用六、临床路径管理临床路径成本控制七、临床路径的国内外实施范例八、临床路径的评价及评价方法开展临床路径历史背景临床路径最早称“关键路径法”（CPM）是美国杜帮公司在1957年为新建一所化工厂而提出的用网络图判定
计划
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的一种管理技术之一。20世纪80年代中期，美国政府为了抑制医疗费用不断上涨的趋势和提高卫生资源的利用，以法律的形式，实行了以耶鲁大学研究者提出的诊断相关分类为付款基础的定额预付款制。1995年进入中国台湾，香港等地，2002年逐渐被大陆部分地区应用，以北京，上海为先例。临床路径概念临床路径（ClinicalPathwayorClinicalPaths简称CP）是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断明确的疾病（或手术）制定的具有科学性（或合理性）和时间顺序性的患者照顾计划。临床路径工作制度和管理制度一、单病种临床路径二、各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度三、各科室单病种临床路径开展应当遵循科学安全、
规范
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、有效经济、符合伦理的原则四、设立组织，加强督导五、质量控制，评估改进六、各临床科室要高度重视单病种质量管理控制工作，细化工作
方案
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临床路径工作实施流程一、临床路径实施流程图二、进入临床路径的患者应当满足的条件三、临床路径的变异的处理患者入院准入
标准
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CP实施小组修订CP指导小组信息反馈不入CP进入CP按CP流程实施诊疗计划变异分析退出CP继续CP出院临床路径标准化诊疗流程*临床路径的作用1、保证医疗质量2、控制医疗成本3、提高医院管理水平4、提高患者满意度临床路径存在问题1.重视程度不够2.执行力度存在缺陷3.再培训不够到位4.信息化程度滞后于临床路径管理临床路径成本控制医院选择常见病、多发病、费用多、手术或处置方式差异小、诊断明确、需住院治疗的病种实施临床路径，运用成本核算，以项目为基础测算病人住院中每一天发生的各种医疗项目成本，限定每种病种临床路径的最高费用国内外临床路径适用成功范例国内临床路径适用成功范例-----天津泰达医院国外临床路径适用成功范例-----芝加哥国内外临床路径评价国外在控制医疗成本、降低医疗费用方面进行了大量的探索和研究。事实证明：临床路径是一种科学、高效的治疗、护理新模式。我国的应用结果显示，提高了患者满意度，缩短了平均住院天数，降低了平均住院费用。利于医疗体制改革、合理使用卫生资源、提高效率和服务质量、降低医疗费用。热烈庆祝讨论课圆满结束谢谢大家
浙公网安备 33021202002483