文件编号XXX-001-2015制订日期2015-8-25喷涂车间绩效考核制度A/02015-9-1版本号生效日期目的：为规范管理喷涂部员工薪资发放
标准
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，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。范围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准：1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。2、各岗位效率与品质考核评分标准：组长前处理包装喷涂超过标准产量10％以上7超过标准产量5％～10％6效率60%达到标准产量(含超过标准产量5％以内)5低于标准产量5％之内4低于标准产量5％以上3受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）7发现前一道工序的品质问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和良率在97％以上6质量40%当班无返工和良率在90％～95％之间5当班有一次返工或良率在85％以下4当班有二次及以上返工或良率在80％以下3完成
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
产量，并超过计划产量的10％以上7完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％6效率60%完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）5不足计划产量的0％～5％4不足计划产量的10％以上3自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)6品质40%自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)3完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为1.5小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1.5小时/次）6效率30%完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次）5不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1.5小时/次）4不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次）3实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3(B=良品率)；≥95%7(B=良品率)；95%≥B≥90%6品质40%(B=良品率)；90%≥B≥85%5(B=良品率)；85%≥B≥80%4(B=良品率)；B≤80%3(X=达成率);X≥120%7(X=达成率);105%
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。审核：确认：制订：组长绩效评估表员工工号：姓名：岗位：部门：考核指标比重考核标准描述绩效分值评分超过标准产量10％以上7超过标准产量5％～10％6效率60%达到标准产量(含超过标准产量5％以内)5低于标准产量5％之内4低于标准产量5％以上3受到客户或下一工序的赞扬（口头的或E-mail形式）7发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上6质量40%当班无返工和良率在95％～97％之间5当班有一次返工或良率在95％以下4当班有二次及以上返工或良率在90％以下3A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)执行制度C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)和程序E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)H.是否公平考核自己的员工;(-0.2)I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)K.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(-0.2)扣分项目Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2)Ｍ.报表写错、漏写及不工整;(-0.2)Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)企业文化Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2)Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)Ｕ.不与本部门其它岗位配合;(-0.2)Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2).行为举止不符合企业文化.(-0.2).为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2～1)加奖项目(有,不良持续降低;(+0.2～1)Ⅱ.同一问题每天在持续改进这些贡献的,;(+0.2～1)Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳根据其产生的;(+0.2～1)Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废经济效益进行;(+0.2～1）Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的奖励或可以考;(+0.2～1)Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的虑加分);(+0.2～1)Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许总分(主管打分)签名：日期：主管：日期：前处理/包装绩效评估表员工工号：姓名：岗位：部门：考核指标比重性能标准描述分值评分完成计划产量，并超过计划产量的10％以上7完成计划产量，并超过计划产量的5％～10％6效率60%完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）5不足计划产量的0％～5％4不足计划产量的10％以上3自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)16品质40%自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)25自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)34自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)43A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)执行制度C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-1)和程序E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-1)H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加每日扣分项目项目严处理)(-0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)企业文化L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)月度加减分项目总分(组长打分)P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0.2~1)Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1)Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(+0.2~1)Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1)Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0.2～1)Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4)Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4)Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;(+0.2~1)Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1)签名：日期：主管：日期：喷涂绩效评估表员工工号姓名：岗位部门：考核指标比重性能标准描述分值评分完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为２小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为２小时/次）6效率30%完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为２小时/次）5不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为２小时/次）4不足计划产量的10％以上（标准首件时间为２小时/次）3实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3良品率在95%以上7良品率在92%以上6品质40%良品率在90%以上5良品率在85%以上4良品率在80%以下3每日扣分项目项目月度加减分项目Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)执行制度Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1)和程序Ｅ.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)Ｆ.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1)Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)Ｊ.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)企业文化Ｌ.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)Ｍ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)Ｎ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)Ｏ.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1).行为举止不符合企业文化.(-0.2).同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0.2~1)Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1)Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(+0.2~1)Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1)Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0.2～1)Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4)Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4)Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;(+0.2~1)Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1)总分(喷涂组长打分)签名：日期：主管：日期：检验绩效评估表员工工号：姓名：岗位：部门：考核指标比重性能标准描述分值评分(X=达成率);X≥120%7(X=达成率);105%
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