Highqualitymanuscriptsarewelcometodownload酒店工程部述职
报告
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三季度工程部经理述职报告各位领导，各位同事大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们
表
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示衷心的感谢，现就三季度的工作汇报如下，请评议！三季度，在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。主要完成以下维修任务对外围灯源及字体维修；5楼梯步新铺地毯，2楼-4楼地毯维护，1楼-5楼墙面粉刷；五楼中餐包房及空调改造；检修场地设备设施及空调维护，保障公司周年庆活动；做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；消防排烟窗、东面花墙进行改造，南门停车场石材铺贴维护；电梯、天然气报警系统、锅炉年审及维保；帮助各部门及本部门库房整改任务；各楼层线路、设备、设施检查维护；改变工作习惯和工作方式三季度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求主管领班做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行李肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任
书
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，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防
措施
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，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。自我加压、增加巡查次数、确保安全维护设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做好的，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。存在的问题和今后努力的方向在管理
方法
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上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，谢谢大家！工程部：胡星明
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