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员工离职倾向研究论文(doc 16页)

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员工离职倾向研究论文(doc 16页)PAGEPAGE16*******高校自考本科生毕业论文题目:员工离职倾向争辩专业:姓名:准考证号:联系电话:2010年9月2日摘要现在的企业管理不仅仅是业务管理,还有人才的管理。无论是大、中小企业,他们都期望自己企业的规模越来越大,并想尽一切方法来到达目的。但在竞争日益激烈的当下,一个企业假如不能逐步的完善自己,则必定会被社会所淘汰。那么怎样完善自己来加强竞争优势成了一个很重要的问题。大家都知道企事业竞争中很重要的一项是人才的竞争。任何一个企业它的正常运行都离不开他的员工,拥有了人才就等于拥有了制造力...

员工离职倾向研究论文(doc 16页)
PAGEPAGE16*******高校自考本科生毕业论文题目:员工离职倾向争辩专业:姓名:准考证号:联系电话:2010年9月2日摘要现在的企业管理不仅仅是业务管理,还有人才的管理。无论是大、中小企业,他们都期望自己企业的规模越来越大,并想尽一切方法来到达目的。但在竞争日益激烈的当下,一个企业假如不能逐步的完善自己,则必定会被社会所淘汰。那么怎样完善自己来加强竞争优势成了一个很重要的问题。大家都知道企事业竞争中很重要的一项是人才的竞争。任何一个企业它的正常运行都离不开他的员工,拥有了人才就等于拥有了制造力、拥有了更强更长久的生命力。一个公司越大,里面的各种类型的人才就越多,公司的进展前景就越有期望,因此很多企事业都想尽方法吸纳人才、留住人才。他们有的接受很多种方式来调动员工的乐观性使员工努力的工作,但即便是这样,企业的人员流淌还是很大,员工在自己的岗位上工作一段时间就会产生离职倾向的事时有发生。一个一般的员工流失不行怕,但假如是一批呢?这其中损失的有形和无形的成本又有多大?所以怎样才能留住人才,怎样解决员工离职成了每个企事业必需关注的问题,在解决这些问题之前我们必需弄清楚员工的离职倾向。员工离职争辩是组织行为学中一个重要的争辩领域,争辩表明,离职倾向是离职行为的直接前因变量,通过考察影响员工离职倾向的因素,能够很好地猜测员工的离职行为。本文对员工离职倾向的影响因素的争辩进展进行了综合分析,在诸多的争辩成果中,影响员工离职倾向主要因素有员工个人因素、企业因素、外部环境因素。AbstractNowtheenterprisemanagementisnotonlythebusinessmanagementbutalsothepersonnelmanagement.Bothlarge,medium-sizedandsmallenterprises,theyallhopetheirown’senterprises’scopesarebiggerandbiggerandtrytheirbesttoreachthegoals.Butintheincreasinglyfiercecompetition,ifanenterprisecannotgraduallyperfectitself,itmustbeeliminatedbysociety.Sohowtoimprovethemselvestostrengthencompetitiveadvantagehasbecomeaveryimportantproblem.Everyoneknowstalentcompetitionisoneoftheimportantitemsofbusinesscompetition.Anyenterprise’snormaloperationisinseparablefromthestaff.Gettingtalentsisequaltohavingcreativity,strongerandmoreenduringvitality.Thebiggeracompanyis,thegreaterthevarioustypesoftalentsinside,themorehopefultheprospectofacompany.Somanyenterprisesaredoingtheirbesttorecruitandretaintalents.Someofthemhaveadoptedavarietyofwaystoarouseenthusiasmofemployeessothattheywouldworkhard.Evenifitislikethat,enterprises’turnoversarestillverybig.Thethingsthatemployeeswillhaveatendencytoquittheirjobswhentheyworkforaperiodoftimeintheirpositionsoftenhappen,.Thelossofacommonemployeeisnotterrible,butifinbatches?Howgreatthelossoftangibleandintangiblecostsare?Sohowtoretaintalentedpersonsandhowtosolveemployees’resignamentareplroblemsthatenterprisesmustpayattentionto.Beforesolvingtheseproblems,enterprisesmustmakeclearoftheemployees’resignationtendency.Employeeturnoverisanimportantresearchfieldinorganizationalbehaviorresearch.Researchshowsthatresignationtendencyisthedirectlyantecedentinfluencefactorsofresignationbehavior,Investigatingtheemployeeturnovertendencyisabletopredicttheemployeeturnoverfbehavior.Thetexthascomprehensivelyanalysethefactorsaffectingtheemployeeturnovertendency.Amongthevariousresearchachievements,themainaffectingfactorsofemployeeturnovertendencyhaveindividualfactors,theenterprisesandtheexternalenvironmentfactors.名目第一章员工离职的缘由分析……………………………………1第一节个人因素…………………………………………1其次节企业内部因素………………………………………2第三节企业外部因素………………………………………3其次章怎么解决员工的离职问题………………………………4第一节协商沟通…………………………………………4其次节实行措施…………………………………………4第三节关怀员工…………………………………………4第三章员工离职的对策及预防………………………………………5第一节物质激励措施…………………………………………5其次节精神激励措施…………………………………………5第三节制度政策留人…………………………………………6总结……………………………………………………………………7前言随着市场竞争的日益加剧,人才流淌也成了经济生活中的正常现象,全球范围的人才大战也愈演愈烈,企业为管理和培育人力资产所投入烦人人力、物力和财力额越来越多。适当的人员流淌能让企业保持生气和活力,但频繁的人员流失让管理者头疼不已。为此弄清楚那些人员流淌的缘由及应当实行什么样的措施就变的很有必要了。员工是企业的财宝。成功企业有一个最大的共同之处就是他们有一批优秀的员工。那么怎样让企业与员工和谐相处,留住员工与企业共同进展,成为了当今最重要的问题。“千金易得,一将难求”,员工的跳槽时常困扰着企业决策者。任何公司都避开不了竞争者的“攻击”,高素养的员工总是会有机会找上门来。即使竞争对手或猎头公司还没打算挖你的墙角,公司想凭借公正对待员工、嘉奖精彩表现、供应良好环境、制造升职机会等措施留住最有价值的员工,也始终是件艰苦的工作。本文主要从以上问题入手来论述了有关员工离职倾向存在的缘由是哪些方面,也列出了怎样解决员工离职问题,以及怎样预防员工产生离职倾向?并综合现在的形势说明白争辩其必要性。关键字:员工,企业,缘由,离职倾向,方法员工离职倾向争辩离职倾向是指由于个人、工作及组织的因素导致员工产生离开组织的想法与找到其他工作可能性的总体表现。企业中人员的流出对企业来说是一个严峻的问题,员工的离职会造成企业人力以及物力资源的损耗,也给企业的正常运行带来了一些不必要的影响。所以分析解决员工离职倾向问题格外必要。员工离职会给企业带来人力资本投资的损失和人力资源重新配置的成本。据调查表明在企业所面临的危机类型中,人力资源危机占34%(列其次位)。而在企业人力资源危机构成比例中,列前两位的分别为员工离职率高(30.8%)和核心员工突然离职(25.2%)这表明员工的离职尤其是核心员工的离职已成为企业必需关注的难题之一。因此,近年来,员工离职的影响因素和作用机理已成为人力资源管理中的重要争辩课题之一第一章员工离职的缘由分析现在社会竞争日益激烈,员工面临各方面的压力也很大,在很多状况下他们都会产生离职的倾向。员工的离职有很多方面的缘由,现在我们主要争辩的因素有个人缘由,企业缘由,企业外部环境的影响。一、个人因素(一)工作价值观每个人都有自己的衡量标准,当自己的标准与企业标准产生很大偏差时,他们的内心就会产生动摇。从个人角度来说,感觉职位没有体现自己的价值,发挥空间不大,职位升值空间不大,当个人价值观与组织无法适应时,员工看不到企业的长远进展前景,就看不到个人在企业中的进展前途,就可能导致工作不满,为了自身的进展而产生离职倾向。(二)对工作爱好不高1、新进员工刚入职,对岗位、同事均感到很生疏,有些许可怕与担忧。如有位离职员工反映由于得不到有效地指导,边看边做,可怕出错,压力很大,高度紧急,对工作岗位产生恐惊心理。这种对岗位的恐惊和人际关系的不和谐强化员工心理的担忧全感,导致对工作没爱好,萌生离职之意。2、对自己从事的工作不感爱好,在工作的时候当他们发觉所在的企业和团队无法供应其所需要的工作气氛,或者感觉自身无法适应当前的工作场合。就不情愿再去从事此项工作。3、除了对工作的爱好不高外,这样的人他们的新颖感很强,古怪   心较重,不行能长时间的在一个工作岗位上,当工作一段时间之后就想更换新的工作。(三)工作中的人际关系工作中的人际关系对离职的影响格外突出,已引起很多学者关注并致力于此方面的争辩。调查争辩发觉,员工对领导者的满足与否直接影响其对整个工作的满足度,也影响了员工的离职倾向和实际离职行为。得到晋升的员工的晋升满足度以及对管理者的满足度,和未被晋升的离职员工相比有显著不同,争辩者认为对管理者的满足度影响了员工的离职。(四)其它个人因素1、年龄和任期:已有争辩证明年龄和任期与离职呈负相关。在同一企业中年龄越大、任期越长的员工,其离职率越低。同时,,留任者与离职者在阅历经受方面存在不同,特殊是资格和实践阅历有所差异。在一个组织中获得的阅历越丰富,资格越深,会使得员工倾向于留在组织中而很少离职。2、家庭:员工家人的意见和支持,对员工的离职行为有肯定影响。那些得到家人支持的员工,其离职倾向显著较低。并对工作会多增加一些信念。二、企业内部因素企业对员工的影响很大,一个成功的决策者他不仅仅是要使企业利益最大化,他还要考虑到员工的利益,企业的利益并不是一个人就可以完成,所谓水能载舟亦能覆舟,要想长远的进展就必需要统筹大局,为员工着想。从企业内部管理入手,找出员工离职的缘由。可能存在的缘由如下。(一)酬劳因素  合理的酬劳是稳定员工的打算性因素之一。酬劳过高,当然可以稳定员工,但会导致企业成本上升,盈利削减;酬劳过低则会促使员工流淌。同一单位同类人员酬劳水平不全都,简洁引发流淌;酬劳水平与学历层次不吻合,简洁引发流淌;对高酬劳高收入的憧憬,也简洁引发流淌。  (二)企业缺乏人力资源开发与利用的投资、保障体制  企业缺乏对人才问题的系统争辩,缺乏对人力资源的合理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及对职业生涯的科学规划与指导,尚未从企业实际动身,真正树立“人才资源是第一资源”的观念,更没有将人才资源的有效开发和利用纳入到企业整体进展战略之中。  (三)企业缺乏有效的激励机制  1、企业很难真正完全实现按经营业绩给付酬劳。现行的工资体系普遍存在薪酬待遇与工作量不匹配,公正原理失效,就会造成人员心理失衡。激励机制的明显不足导致部分员工没有发挥才能的充分动力,从而因不满待遇而流失。   2、企业往往把教育培训支出当作成本支出,不愿把培训作为投资与投入对待,重使用,轻培育现象较为普遍。3、员工对公司的满足度:员工,尤其是基层员工看到了企业存在的种种现象,心态发生变化,简洁产生不平衡心理。比如看到高级管理人员工资比自己高,且有公车进出,就不平衡:“效益都是我们基层员工做出来的,为什么高管工资却比我们高几倍?(四)企业文化方面问题  很多人想离开一个企业,是感觉自己难以融入这个企业。主要是由于企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题,工作沟通少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,从而使员工感觉自己好象很孤立,好象和这个企业没有什么关系一样。由此,开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要;科学的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 与和谐的工作环境是员工情愿在企业长期工作的一个重要缘由。三、企业外部因素外部的工作机会对承诺有直接的影响,转而影响了离职意向。对比反差,当看到外面有更可观的收入及工作条件,那些认为自己有可能得到更好待遇的员工就会离职(一)员工的工作中的心理 1、一般员工更倾向于有一个自主的工作环境和工作条件。为了更新学问,他们渴望获得教育和培训机会,他们期望到更多优秀企业学习新的学问,通过流淌实现增值。这种共性特征使员工具有较高的流淌意愿,不期望终身在一个单位工作。  2、受环境影响:员工认为公司埋没人才、铺张人才、压制人才,特殊是当“小气候”无法让他满足,人际关系消灭了不和谐之后,员工会认为没有良好的工作环境,自己不被领导重视,工作成果得不到确定,没有进展前途。现在的竞争越来越激烈,大家都想越爬越高,所以当看到别人有优质生活,高品质的享受就一味去攀比,假如自己本身的工作有一点点的不稳定,就想跳槽。 (二) 组织特性企业的组织特性、组织文化和管理运行机制同样会对员工离职行为产生影响。在我国改革开放的初期,外资、合资企业不断涌现,由于其在薪酬福利等方面相对我国传统国营企业颇显丰厚,并有先进的管理运行机制,吸引了大批国企人员纷纷离职而进入这些外资合资企业工作,这是较为典型的组织特性对员工离职带来的影响。总之,员工离职是企业需关注的重要问题之一,由于它可带来一系列的连锁反应。但影响员工离职的缘由比较简单,有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职,而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。企业和组织只有主动关怀员工的所需所想,了解把握员工的离职缘由并乐观实行相应措施来改进和提高管理策略和组织战略,努力将员工离职率降低,才是对企业和员工双方都有利的。为了更便于组织了解员工离职缘由,其次章怎么解决员工的离职问题一、协商沟通员工离职都不行能是无缘由,在员工提出离职后,主管应当引起重视,与员工沟通。了解员工离职的缘由,接受一些员工所提出的合理化的一些建议与意见。据调查,管理者70%的时间都用在沟通上,每天的开会,谈话是沟通,训导员工、哦轮工作方案也是沟通。虽然管理者在沟通上面话费了如此多的时间和精力,然而企业当中70%的问题恰恰就是由于沟通障碍引起的。提高沟通力量,处理好企业内部的沟通问题,才能简历融洽的员工关系,提高企业工作效率。(一)问清事由,恳切协商问清楚缘由并和员工分析这其中的问题所在,开导他们,想他们解释公司的政策,在必要状况下可做出一些让步,让员工看到公司的诚意,也可以满足员工提出的一些合理化的建议。方法:让好人出头当你发觉员工表现卓越时,马上奖赏他们。奖赏的方式有很多,比如晋升、赐予激励、额外酬劳、红利、更高头衔等。千万不要遗忘,成功动机高并且能努力工作的员工并不多。更不行忽视的是,表彰工作杰出的最佳方法就是观赏。(二)留任重用可对一些优秀的员工实行提升的方法,让他们觉得公司需要他,他在这里还有很大的上升空间,而这些是他在其它公司不行能轻易得到的,并且这里的工作条件也比较的优越,对他进行说服教育,增加其责任感。方法:内部晋升很多人才流淌率较低的公司,在有升迁机会的时候,通常都优先考虑公司内部的员工,而不是派遣“空降部队”。忽视内部员工而人用外人担当主管职位,经常会打击员工的士气。二、实行一些具体的措施1.首先主管要自检(就是自我检讨)看是否有独断专行的地方。上级领导要时刻警戒高层的工作状况,防止乱用职权状况。员工离职有可能是员工的内部冲突激化造成,要求领导妥当处理员工的内部冲突方法:排解不良分子具有破坏性的员工即使力量再强,最好还是调离。假如调迁不行能,你也只好忍痛损失一名大将。坏的员工树立不好的典范,留住他们,会使全体也会士气低落。2、但是有个措施,就是员工离开3个月以后企业还进行跟踪,员工去那里拉?现在感觉怎么样啊?一方面了解员工流失的真正缘由挂念部门改善.还有一个,可以建立一个网络,看以后有没有机会让他们回来.不是每个员工都这样,一般对主要经理这么做.一般这些相关信息都会传达到各个部门,让部门正视这个问题.这样可以对各个部门的员工培训,员工活动上有格外大的促进.还有就是对新员工状况的跟踪,例如有一个经理刚刚上任,企业需要随时了解他磨合时间内的状况,假如他不能磨合,企业应当倾注更大的力气去加强对他的培训等等让他尽快的融会的这个大家庭中.假如这个方面没有做好,有很多员工会由于磨合期间不能适应的问题而离开公司的.方法:运用头衔头衔让人有归属感,能提高自尊与自重感。三、经常关怀员工对待员工要有好的态度,不要摆官架子多和员工沟通,搞好关系;遇到冲突时主动分析找出问题所在,和善的去解决冲突。(一)合理的对待员工1、公道:公道就是公正,要求领导对员工一视同仁,不管亲疏。不管厚薄,领导者是否公道对员工的乐观性有着根本性的关系.方法:态度公允只要基本的法令规章适用于全公司每一个人,且惩戒时常带有怜悯心,大部分的员工就不会太介意比较严格的要求。对待员工应当恩威并济,即使你要开除一个员工,也要确定有一个正值的理由,并确信这时最妥当的决策。  2、信任:一个团队假如缺少信任那么后果是格外致命的。信任是双方的,单方的信任是不会长期的,我信任相互的信任。每个员工都是这个公司的重要者  4、敬重:管理者要敬重员工,只有敬重他人自己才会得到他人的敬重,在被人敬重之前,得先放开领导的身份去关怀别人。让对方同样有面子,他会觉得受到了敬重,他会主动同领导探讨问题,讲出他们的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励,但同时要顾及其他员工的感受。一个人不管他做什么事情,只要开快活心,快欢快活,即使他的工作难度很大,他都会做的很好。方法:不要忽视小节管理者要维持最基本的礼貌,不要在众人面前严峻批判任何一位员工。这也意味着:对员工笑一笑,道一声早安,说一声感谢,或在适当的时候写封感谢函。  3、情感沟通投入  情感管理在现代快节奏、高压力的职业环境中越来越重要。贴近员工的内心生活是指管理者要真正了解员工心中所想,为他们排忧解难,从而从内心深处激发员工的乐观性。方法:保持沟通管道畅通作为一名管理者,对部门内全部的员工的埋怨你都应当予以重视,并要有所回应,当你回复员工时,要表明你所实行或将要实行的措施。另外,要找出时间与表现优秀的员工做非正式、一对一的沟通,这样的争辩方式会让他们有一种参与感,并受到激励。员工离职的对策及预防员工离职是常有的事,要想留住人才不是说在他想要离职的时候才去解决,才去想方法留住,俗话说强扭的瓜不甜,今日留住了难保明天他就可以待下去。据调查发觉,很多企业尤其是高成长性的中小型企业对员工的高流淌性问题感到麻烦并难有良策,因而企业有必要对员工离职问题予以更多关注,未雨绸缪思考对策,有效预防和解决。让他一开头就不动摇。员工流失对企业来说是一件不幸的事,对员工本身来说也不是一件轻松的事。前边我们已经谈过,在员工正式提出流淌要求之前,在他身上肯定会有很多表现,如工作的认真程度下降,迟到缺勤或早退现象增加等等。由于员工进行流淌的决策是一个很苦痛的过程,员工的这种流淌前期症状还会表现在其心理和行为上。好的人力资源管理者会主动发觉这些征兆,并准时实行措施。这时正确的做法是:与尚未拿定办法的员工进行谈话,引导他们考虑一些企业实际存在的但不能从数量上看得到的乐观因素,让他们坦诚地说出打算流淌的缘由。这时员工首先会很吃惊,自己认为很隐秘的心理活动被管理者发觉了,他会从心理感觉到自己被重视的程度,他也会比较安静地对自己的打算进行重新考虑,也可能会考虑很多自己股偶没有考虑的企业的好处,尤其是那些不能用钱来衡量的好处。尽管员工在离职之前有很多征象可寻,但并不是全部的管理者在员工提出辞职恳求之前就能看出苗头。不过,这并没有什么,人力资源管理者应当还有其次道“防线”,即乐观地劝阻。首先,作为管理者的你要对这件事有很猛烈的反应,由于全部的员工都很重视管理者这时的反应。假如你正在开会,千万不要说等我开完会再来找你之类的话,正确的反应是马上放下手中的事情,这样才能够明确的向提出恳求的员工显示,员工的去留比这一日常工作更重要。假如这时你的反应是不冷不热,那么员工原来还只有三分去意的话,现在会马上变成八分去意了。当然,更不能说出“要走就走吧”之类的气话。在员工向管理者吐露了辞职意愿之后,管理者要对此予以确定的保密,封锁其辞职消息。对员工来说,这为员工转变办法而连续留在企业消退了一个障碍。这个障碍有可能使他在重新考虑自己的打算时变得迟疑不决,由于在打算了辞职之后,再推翻自己的选择,无论怎么说都是一件很令人尴尬的事情。假如企业中的其他人对此毫不知情,员工就还有进行选择的可能。假如这一消息马上传开,这个员工即使没有下决心也会很快就很快就很快就打算走了。这时管理者需要做的打算是,与提出辞职的员工进行坦诚的谈心。有一些员工可能并不是真心要离开企业,而是想通过这样的方式来实现自己的愿望,如工资晋级、职位变换等。这种谈话实际上可以看成是企业与员工进行的又一次“劳资谈判”。谈心时,一方面要恳切的劝告员工留下来;另一方面,要倾听员工对企业的意见,尤其是他或她辞职的缘由;同事还应当了解员工打算去什么样的新企业,为什么选择这家企业。通过了解这些信息,一方面,管理者可以了解员工的心里突破点,更重要的是,通过这样的谈话,可以了解企业管理中存在的问题。在这个时候,应当让员工看到企业对它的重视,员工假如是恳切地与管理到者交心的话,肯定会谈到一些对企业、对管理者本人或者对企业的最高领导者不利的话。这时,肯定不能听着不入耳就勃然变色。一般来说,员工离开企业,总是说明企业管理中的什么地方出了问题,存在弊端。松下幸存之助在跟随了他26年的后藤清一离开公司的时候,用了一个多小时倾听后藤对公司的意见。他认为这是花钱也买不来的意见。对公司其它离职的员工,松下也格外恳切地恳求大家留下对公司的批判和建议。在与离职员工谈话之后,企业就应当对谈话所获得的信息进行分析,商量 一个说服员工留下来的方法。我们在前面已经很认真的分析了造成员工流失的企业层次存在的缘由,这些因素共同形成我们所说的拉力作用。企业制定的挽留方案应当有很强的针对性,击破它的心理防线。而要做到这一点,与员工的谈话是很关键的,依据员工所陈述的拉力和推理理由,进行急躁的说服。要让员工生疏到他对企业的推理的看法是由误会而引起的,而且企业是造成这一误会的主要责任者。企业也会很乐观地订正这一误会。这时,一些重要的企业领导人物与员工在一起进餐等方法也是很有用的,很能说明企业挽留员工的诚意。与此同时,管理者还应当实行乐观的行动,解决员工所提出来的困难,使企业内部的推理因素降到最低水平。一般来说,除非由于员工与企业有不行调和的冲突和冲突而产生去意,很多情形下问题还是可以解决或者得到缓解的。假如以上的措施都不能奏效,企业也不能强留员工。这时,企业应当做的就是实行措施削减可能由于该员工流失而带来的损失。如分析该员工流淌是否会泄露企业的商业或技术隐秘;员工是否会带走企业的市场份额;员工是否还有必需在离开之前了结的义务、债务等。企业应当实行乐观的、坚决的防范措施,避开企业收到更大的损失。对已经离开企业的员工,应当实行豁达的态度对待。而且让他们填写不记名的调查表,在调查表中让这些员工谈出他们对企业的意见、期望等。我们也可从自身作起实行一些措施,具体状况如下:  一、物质激励措施在任何企业都会有有员工想要离职,那么企业要怎么做才能留住人才呢?留住人才,一是企业有很好的进展前景;另一个就是供应比较好的收入,保持薪酬待遇的竞争性。前者指事业留人,后者指待遇留人。留住人才,一是企业供应了员工生存的条件,二是企业也供应了员工进展的机会。(一)完善薪酬系统薪酬是员工最关怀的问题,只要他们得到合理的待遇,他们就会踏实的工作  1、利用浮动工资改善工资待遇  一般企业的工资结构大多是基本工资加浮动工资。基本工资可与市场工资基本全都或略高于市场工资,浮动工资可依据工作性质,接受不同的方法。2、工资管理制度透亮     化每个人做了多少事该得到多少酬劳应当具体的记载,假如有需要还可以做进一步的解释  3、对于关键岗位的特殊员工,可以尝试工资协商制度  公司为增加竞争优势,可对有力量的特殊员工实行工资协商制度,并在《劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》上明确双方的权利义务。(二)完善劳动保障生命健康与精神自由的保障,是法律法规的要求,也是对员工的基本保障。苛刻地甚至恶劣的劳动条件,是对员工人权的漠视甚至是侵害,是为基层员工所不耻的。,员工自我爱护意识的增加,对某些不公道的工厂,只能选择敬而远之。 1、 企业还可以改善福利措施,比如完善各种补充养老保险、公积金制度、为员工购买商业保险、增加休息日等,借此吸引人才、稳定人才,留住员工的心。  二、精神激励措施  企业稳定员工的精神激励措施有很多,例如改善工作条件、建立和谐工作环境、赐予员工实现自我价值机会等,在政治上疼惜员工,工作上支持员工,生活上关怀员工,人格上敬重员工;要擅长用情感的纽带把人们的心连接在一起,让他们充分感受到组织的温馨,这样他们就情愿来,也不会轻易离去了。 (一)事业平台激励  事业激励是指企业的目标、进展前景让员工觉得有吸引力、值得留下来,并为之奋斗和努力。当一个组织的全部成员都深信其所从事的事业有宽敞的前景和崇高的社会价值,并有一席发挥自己才智的舞台时,他们就会布满热忱、才思灵敏、乐观进取,就会最大限度地发掘自己的潜能,并与企业风雨同舟,为实现自己和企业的共同目标而奋斗。 (二)企业文化激励  1、通过企业文化激励能使员工体验因力量差异而引起的收入和地位差异,激励员工不断自我完善,从而形成良性循环。这种以人力资源价值的良性循环为核心的企业文化激励,反过来又促进企业形象的自我完善。2、管理者要以身作则  工作布满激情活力的管理者才能感染员工,管理者要以身作则,身先士卒,冲锋陷阵,不要坐阵后方,重视员工,关怀员工,使员工在工作的时候布满激情,布满活力,正是由于有这些员工才使一个企业布满生命,你门才是一个企业公司永不枯竭的基因。  三、制度政策留人 (一)制定严格录用考察机制  首先在认真分析用人岗位职责的基础上,科学端详应聘人员自身条件、阅历力量、性格特性等,在试用期间进行工作环境适应性培训和熬炼。企业应具体向他们介绍企业各方面状况,使其产生被重视感,加快融入企业氛围。对企业待选人才疑虑认真对待,以确保他们有在本企业长期工作的愿望,从而为今后降低人员流淌率打好基础。  (二)关注员工前程,启动职业生涯方案  职业生涯方案的启动就是为了使个人职业进展意向与组织需要有机结合,使员工在实现职业生涯目标的过程中不断强化对公司的忠诚度,能很大程度地发挥人才作用并有效遏制人才流失。总结探究出一套适合实际的职业生涯 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 管理阅历,把握人们对所从事的岗位满足程度、性格与工作关系、薪酬目标、岗位技术目标、实现个人目标主要障碍、实行个人目标最迫切的要求等等,有针对性地实施相应方案,留住员工。  (三)定期进行工作轮换  工作轮换可以防止员工技能过时,刺激员工的职业进展。定期工作轮换的重要之处有二,一是给员工供应各种各样的阅历,使他们生疏多样化的工作,面对新的挑战,从而提高其长期的工作稳定性;二是挂念激发人的工作乐观性,由于轮换使工作变成更为好玩,也更富满足感。企业要依据每个人的不同特质进行区分,对于年轻人,当他对原来的工作完全胜任时就应当对他进行工作轮换。否则,当他看到在短时间内不能有更大的进步时,他可能会选择离开。结束语员工所产生的离职倾向虽然看上去是个人行为,实际上更多时候是企业自身问题行为的折射,所以企业要做的不仅仅是实行不同的措施或激励因素留住员工,更重要的是要对员工产生离职倾向的各种缘由进行深化细致的分析争辩,从中找到自身存在的问题,以便实行富有成效的对策,更好的实施人力资源管理。在企业的人力资源管理过程中,要完全避开员工的流失是不行能的,也是没有必要的。尽管如此,企业的人力资源管理者仍旧应当尽力降低员工的流失率,对将要发生的或者已经要发生的员工流失,应当实行恰当的处理措施。在遇到员工提出流淌要求的时候,很多企业的管理者爱说的一句话或者爱抱的一种心态是“天要下雨,娘要嫁人”。假如企业对自己的员工格外器重,这确定不是一种好的反应。实践表明,世界上越来越多的企业已经生疏到贵重人才的流失和更换的成本远远比留住这些人才所花费的成本高得多。因此,企业择好人、用好人,留住人永久是企业的生存与进展之本和不二法门。参考资料1、刘仲康   企业经营战略概论  武汉高校出版社2、HYPERLINK"http://www.book24.cn/Search/?author=%E8%A4%9A%E7%A6%8F%E7%81%B5&page=1"\o"搜寻'褚福灵'编写的更多图书"\t"_blank"孙彤 组织行为学    高等教育出版社3、申望员工管理 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 民主与建设出版设4、吴慧清如何进行员工关系管理北京高校出版社5、参考网络资源HYPERLINK"http://www.csscipaper.com/"http://www.csscipaper.com/HYPERLINK"http://www.baidu.com/"http://www.baidu.com/
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