经理层360度考评
制度
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一、目的1、对公司经理层的工作能力、工作态度和业绩进行客观、公平的评价和考核，并以此为基础进行奖惩、薪酬调整、职位升降、员工的潜力培训开发等人力资源管理工作，以提高经理层员工的能力，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、通过考核反馈结果的合理有效应用，来激励经理层员工自觉进步，提高员工工作士气，激发员工工作热情，增强员工责任感。二、适用范围本制度适用于分公司经理层员工。三、考评原则1、公平、公开、公正、客观原则。2、多元主体考评原则，每位经理层员工每年都要接受来自直接上级、相关同事、直接下级的考评。四、考评内容1、工作业绩：对员工职务工作目标、计划的完成情况（工作成绩及效率和质量）进行评价。2、工作态度：员工的职业道德、工作积极性、创新性和团队协作性。3、工作能力：通过员工职务工作行为，评价员工所具备的专业知识和工作能力。4、管理能力：对管理人员的组织能力、系统能力和教练能力进行评价。5、综合素质：通过学习能力、应变能力、创新能力和价值观认同等方面评价发展潜力。五、考评权限由总经理、总经理助理、其他部门经理、本部门员工对部门经理的工作绩效进行考核评分。六、考评程序1、本考核每年组织一次，自考核年的1月1日至12月31日为考核期，次年1月份进行综合评定。2、外部考核：由其他相关考核主体根据考核人年度内工作完成情况以及平时观察的明确事实对被考核员工进行评价，并按照评分
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进行评分。3、各考核主体的考核结果在次年1月15日前由行政人事部汇总，行政人事部根据考核结果适时反馈给被考核者。4、被考核员工对考核结果有异议，需在考核结果反馈两日内向考核者或更高一级的领导予以申请调整并经复评后最终确定其考核分，如超出两日的规定时间则视为无异议。5、行政人事部于次年1月25日前将所有考核的评分结果及考核登记汇总呈总经理批准。6、行政人事部将考评结果于次年1月30日公告。七、评分标准及考核结果应用1、每位管理人员的考核基准分为100分，由上级、同事、下级按照30%、30%、40%的比例进行360度考核评分。2、考核最终行分：满分100分：上级考核分*30%+同事考核分*30%+下级考核分*40%3、考核结果应用：考核结果将作为考核人次年进行奖惩、薪酬调整、职位升降的依据。附件：360度考评表度考评表填表时间：年月日被评价人部门岗位名称学历专业入职日期评价人评价部门评价人职位评价项目权重赋分（单项100分）被评价人工作／任务中与同事配合的效率满意度10%被评价人工作／任务中与您配合的质量满意度10%被评价人与企业文化的融合度10%被评价人的工作态度10%被评价人学习创新能力10%被评价人工作／任务执行能力10%被评价人
分析
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判断能力10%被评价人适应环境的能力10%被评价人与同事、客户沟通能力10%被评价人在处理工作压力方面的能力10%加权成绩其他评价说明：1、单项指标评价满分为100分，90分以上为优秀，89-80分为良好，80分以下为不合格。2、加权得分在80分以下，公司将考虑调整被评价人的岗位。3、本表请评价人认真如实填写，直接提报行政人事部，本表信息将严格保密。
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