安全生产与绩效工资挂钩
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
1总则1.1为贯彻公司安全生产责任制，提高员工安全生产意识，推动安全生产目的管理，提高安全生产管理水平，为公司持续稳定发展提供保障制定本制度。1.2本制度是对公司绩效管理制度补充和完善，合用于公司全体员工安全生产绩效工资管理工作。2职责2.1总经理是公司安全生产与绩效工资挂钩工作总负责人，规范各部门、各子公司月度绩效考核原则，负责分管部门月度绩效考核工作。2.2副总经理负责分管部门月度绩效考核工作。2.3各部门、各子公司负责人依照公司绩效管理制度，在直接下属（部门）月度考核目的设立核心业绩指标、基本业绩指标任务要同步设立安全生产目的，在月度绩效考核过程中，同步对安全生产状况进行考核。3管理规定3.1部门、班组、员工为完毕月度生产目的，在设立月度考核目的核心业绩指标中，增长安全生产方面内容，权重统一设立为20%,月度其他方面工作占权重为80%。3.2考核原则（一）定性和定量考核相结合原则。定性重要对安全生产职责履行状况考核，定量重要是对安全生产控制指标考核。（二）客观公正、实事求是原则。充分结合安全生产效果及寻常安全生产开展状况，考核成果要体现安全工作实际。3.3考核内容考核内容涉及安全生产职责履行状况和安全生产控制指标完毕状况两个方面。（一）安全生产职责履行状况（权重10%)1、安全生产工作贯彻（权重1%），自觉遵守国家安全生产法律法规及行业关于规定，贯彻贯彻安全生产方针和上级关于部门批示精神，实行安全生产月度工作筹划。2、安全生产责任制贯彻（权重2.5%），建立岗位安全生产责任制，严格执行安全生产责任制和安全规程，杜绝”三违“现象发生。3、安全生产管理人员配备（权1%），部门、班组按照规定配备专（兼）职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足岗位工作需要。4、安全生产管理基本工作（权重2.5%），部门、班组建立安全生产管理制度，夯实开展安全质量原则化建设，安全检查制度化，规范重大事故隐患排查治理和重大危险源监控管理。5、应急体系建设及事故解决（权重1%），制定部门、班组生产安全事故专项应急预案和现场处置预案，并组织演习，发生事故及时报告解决。6、安全教诲
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
（权重2%）,部门、班组定期组织安全知识和专业技术培训，部门和班构成员按期参加培训。（二）安全生产控制指标完毕状况（权重10%)1、直接责任性人身重伤以上事故。2、导致直接经济损失在10万元以上责任事故。3.3考核方式及原则安全生产职责履行状况占绩效考核中权重10%，安全生产控制指标完毕状况占绩效考核中权重10%。考核原则详见附
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
。3.4部门、班组、各岗位员工浮现下列状况之一，月度绩效考核总分为零：（一）浮现瞒报生产安全事故行为；（二）发生一起人身重伤以上直接责任性生产安全事故；（三）发生一起导致垣接经济损失在10万元以上责任事故；（四）发生环境污染、公共安全等事件，并导致较大社会影响。3.5安全生产控制指标拟定（一）公司对各部门、各子公司下达安全生产控制指标，是依照公司下达给公司年度安全生产指标及国内同行业水平进行分解后拟定。（二）各子公司对所属部门按照公司下达给子公司年度安全生产控制指标进行分解后拟定。（三）部门对班组（员工）按照子公司（公司）下达给部门年度安全生产控制指标进行分解后拟定。（四）班组对员工按照部门给班组下达年度安全生产控制指标进行分解后拟定。（五）公司、子公司、部门、班组依照年度安全生产实际状况，对安全生产控制指标在下一年度重新修订。（六）各级年度安全生产控制指标千每年初由直接上级下达。3.6子公司人力资源岗位人员，负责子公司员工月度绩效考核成果
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
和计算工作，计算成果作为月度、年终绩效工资发放根据。3.7子公司人力资源岗位人员，负责子公司员工月度绩效考核成果中关于安全生产方面权重记录和计算工作，计算成果作为阶段性或年终安全奖发放根据。3.8人力资源部负责公司员工月度绩效考核成果记录和计算工作，计算成果作为员工月度、年终绩效工资发放根据。3.9人力资源部负责公司人员月度绩效考核成果中关于安全生产方面权重记录和计算工作，计算成果作为阶段性或年终安全奖发放根据。3.10人力资源部负责修订各级人员年终绩效工资分派
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，安全生产方面分派权重占20%。4报告和记录4.1子公司各岗位人员、班组、部门月度绩效考核成果，由子公司人力资源岗位人员留存。4.2公司各部门、各岗位人员月度绩效考核成果，由人力资源部留存。4.3所有人员月度绩效考核成果，按照公司绩效管理制度留存。5附则5.1本制度未尽事宜按照公司有关安全管理制度解决。5.2本制度由安全健康环保部起草，负责解释。5.3本制度自下发之日起开始实行。6附录部门、班组、个人考核内容考核原则部门班组个人直接责任性3人如下人身轻伤事故控制指标000考核原则发生一起总分扣40分生一起总分扣30分发生一起总分扣50分直接责任性3一10人人身轻伤事故控制指标000考核原则发生一起总分为零发生一起总分扣50分发生一起总分为零直接责任性10人以上人身轻伤事故控制指标000考核原则发生一起总分为零发生一起总分为零发生一起总分为零直接经济损失在1仟-3仟元责任事故控制指标000考核原则发生一起扣5分发生一起扣5分发生一起扣10分直接经济损久在3仟-5仟元责任事故控制指标000考核原则发生一起扣15分发生一起扣10分发生一起扣20分直接经济损失在5仟一1万元责任事故控制指标000考核原则发生一起扣25分发生一起扣15分发生一起扣30分直接经济损失在1一3万元责任事故控制指标000考核原则发生一起扣35分发生一起扣20分发生一起扣40分直接经济损失在3一5万元责任事故控制指标000考核原则发生一起扣50分发生一起扣40分发生一起扣60分直接经济损久在5一10万元责任事故控制指标000考核原则发生一起扣70分发生一起扣60分发生一起扣80分直接经济损久在10万元责任事故控制指标000考核原则发生一起总分为零发生一起总分为零发生一起总分为零备注月度安全生产控制指标满分为10分，发生安全串故，扣除分数不限于10分。七部门指投资公司所屁各部门，各子公司所展部门考核原则由子公司制定。月度安全生产控制指标考核评分表
浙公网安备 33021202002483