装饰设计管理流程

装饰设计管理流程编制__________日期__________审核__________日期__________批准__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人装饰设计管理流程设计单位段阶写编书务任计设饰装段装饰概念/ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 阶设计审评计设案方、念概饰装修改设计段阶审初步/施工图评设计计设图工施、步初段阶计设品小软装、小品方、案设计装软集团/一线设计部门收集设计基础资料编制装饰设计计划编制《装饰设计任务书》及装饰设计合同设计类采购管理流程组织设计中期交流组织设计成果评审组织修改审核组织设计中期交流组织审图材料选型软装、小品设计单位选择组织设计中期交流集团/一线公司相集团/一线公司及专业线会关部门决策层议公司成本、营销参与会稿，提出专业意见参与组织评审/审批公司成本、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 、营销部等参与会稿，提出专业意见参与审核评审方案签发审批意见参与审批公司成本、工程、营销部等参与会稿，提出专业意见参与审批公司成本、工程、营销部等参与会稿，提出专业意见参照，设计单位选择与管理流程公司成本、工程、营销部等参与会稿，提出专业意见组织审图参与审批一线公司成本、工程、营销参与采购设计技术审图标准价评及工施目的项目部：组织施工图设计交底工程管理流程综合评估施工过程中进度、质量管理、设计变更等； 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的。适用范围适用于公司开发项目的卖场、样板房、会所、公共空间的装饰设计的设计管理，以及精装房的设计管理。术语与定义装饰设计：对建筑内部环境的设计。职责4.1集团设计管理部/一线公司设计管理部编制【装饰设计计划】。编制装饰设计各阶段【设计任务书】。组织选择设计单位。组织完成装饰设计各阶段设计工作。组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。4.2集团/一线公司市场营销部负责提出展示内容的设想、目标成本、装修施工完成的时间要求及对需装修产品的风格、形象等要求。参与各阶段设计成果评审。4.3一线公司工程管理部4.3.1提供装饰产品实施过程的工程分析。4.3.2参与各阶段设计成果评审。4.4集团/一线公司成本管理部提供装饰设计各阶段的成本预算。提出装饰成本目标（成本限额设计）要求。参与各阶段设计成果评审。关键活动描述5.1装饰设计启动时间与建筑设计同步，一般在建筑规划设计报建完成后，开始装饰的概念设计工作。5.2装饰设计计划5.2.1项目装饰设计师依据【装饰设计计划】标准模板，编制装饰设计计划，经专业决策会员会评审确定。5.3设计单位选择：按【设计类采购管理流程】，组织选择装饰设计单位。5.4设计资料准备和【装饰设计任务书】（包括概念、方案、扩初（深化）、施工图设计任务书）编制【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】集团设计管理部/一线公司设计管理部收集以下设计资料，包括但不限于：集团市场营销部/一线公司营销部：进行装饰配置市场调查后，提出装饰设计范围和配置标准。b)集团设计管理部/一线公司设计部：收集建筑设计全套图纸和文件，内部沟通规划与建筑方案设计思路和风格。集团成本管理部/一线公司成本部：提供装饰设计方案成本控制建议。5.4.2集团设计管理部/一线公司设计部编制【装饰设计任务书】，组织集团/一线公司成本、市场营销、工程部会审，按【权责手册】审核、审批。5.5装饰概念设计【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】5.5.1集团设计管理部/一线公司设计部组织选择装饰设计单位现场勘查，并组织装饰设计单位与建筑设计单位进行设计交底。5.5.2装饰概念设计完成后，集团设计管理部/一线公司设计部负责组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审。a)设计单位按评审意见进行装饰概念深化设计，集团设计管理部/一线公司设计管理部组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部/一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。5.6装饰方案设计【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】装饰方案完成后，集团设计管理部/一线公司设计部负责组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审。a)设计单位按评审意见进行装饰设计方案的深化设计，集团设计管理部/一线公司设计管理部组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部/一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。市场信息收集：项目装饰设计师组织设计单位对市场橱柜等进行考察，以图片（ 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达橱柜形态）和文字（表达橱柜的规格）的形式编写考察报告，考察报告需和设计单位沟通并确认。编制【材料考察报告】5.7装饰扩初（深化）设计【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示范区由集团负责】5.7.1装饰扩初（深化）设计完成后，集团设计管理部/一线公司设计部负责组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审。a)设计单位按评审意见进行扩初（深化）修改设计，集团设计管理部/一线公司设计管理部组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。装饰扩初（深化）设计确定后，一线公司投资发展部进行装饰方案的报批，集团设计管理部/一线设计管理部按【材料设备选型定板作业指引】规定开展装饰材料调研和选型工作，至装饰施工图设计时基本完成装饰材料的选型和定样。5.8装饰施工图设计【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示范区由集团负责】5.8.1设计单位按计划要求提交装饰施工图及文件。5.8.2集团设计管理部/一线公司设计管理部组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/成本管理部、一线公司工程管理部、商业物业管理公司、项目部负责人对装饰施工图设计成果进行评审，由集团设计管理部/一线公司设计管理部对设计单位提交的装饰施工图进行评审，并跟进设计单位进行修改完善。5.8.3设计单位按评审意见进行装饰施工图修改设计，集团设计管理部/一线公司设计管理部组织集团市场营销部/一线市场营销部、集团成本管理部/一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部/一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善，修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。5.9装饰施工图交底【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型公司营销示范区由集团负责】一线公司项目部组织装饰施工图设计单位、施工单位、监理单位、集团设计管理部公司设计管理部进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写【施工图交底记录】。/一线5.10装饰用品采购阶段【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示范区由集团负责】5.10.1集团成本管理部/一线公司成本管理部出具其它结案项目移交的【家私、饰品清单】，供集团设计管理部/一线公司设计管理部选择。5.10.2集团设计管理部/一线公司设计管理部负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购的【家私、饰品清单】，经集团市场营销部/一线公司市场营销部、集团成本管理部/一线公司成本管理部审核，总经理审批后，集团成本管理部/一线公司成本管理部组织集团设计管理部/一线公司设计管理部和集团市场营销部/一线公司市场营销部进行装饰设计材料、家私、装饰物品的招标或直接采购工作。5.10.3集团设计管理部/一线公司设计管理部组织家私、饰品摆设，由装饰设计单位负责实施，集团市场营销部/一线公司市场营销部负责现场布置的检查与监督。5.11施工阶段【一线公司设计管理部负责，成长型营销示范区由集团负责】项目装饰设计师根据设计单位的要求配合设计验证；项目装饰设计师根据【集团总部工程巡检管理作业指引】具体要求对项目进行设计巡检，填写【设计巡检报告】，按【权责手册审批】。对设计巡检不合格的由项目部负责进行整改，具体整改工期由施工方、项目方确定，集团分管领导审批确定。5.12竣工验收阶段【一线公司设计管理部负责】项目装饰设计师根据相关竣工验收要求，配合项目部进行项目的竣工验收，就现场施工与设计图纸一致性提出书面的验收意见审核报集团设计管理部负责人审批后提交项目部。5.13样板房、售楼处维修与移交【一线公司设计管理部负责】5.13.1一线公司市场营销部负责样板房和售楼处的成品保护。一线公司项目部负责物业移交前的工程维修及公建部分、精装修房的成品保护和维修工作；物业移交后的公建部分、精装修房的成品保护和日常工程维修由商业物业管理公司负责。5.13.2项目销售结案后，一线公司市场营销部负责将家私和饰品移交行政后勤部门。5.14设计管理总结【一线公司设计管理部负责】项目装饰设计师根据项目实际情况，就设计公司的设计成果质量、设计进度、现场配合等方面，编写设计管理总结，经项目设计经理审核，集团设计管理部负责人审批确定。支持文件6.1【设计类采购管理流程】6.2【集团总部工程巡检管理作业指引】相关工具7.1【装饰方案设计任务书】（概念、方案、扩初（深化）、施工图设计任务书）7.2【装修进场条件确认表】7.3【装修工程竣工验收表】