某某公司新组织架构说明书

XXXXXXXXXX（南京）有限公司OOE年新组织架构说明书（讨论稿）XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书组织架构概述2002-6-18公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页4司组织结构图商品中外贸事处总经理（含副I人组中心财务中心制造事业网信中心市场中心办公室品牌毒XXXXX公司二分xxX南OO三年说疝书I业分_有限组纺架;勾公共月分一2002-6-1商如中部门名称：商品中心上级领导：执行总经理组织结构：商品中心总监1、产品的研究与开发开发部营运部综合管理部2、生产订单计划及质量监督;3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门:1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理2、制造事业部：品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议生产订单安排质量、生产进度监督。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书部门名称:信息中心公共服务与职能管理层2002-6-18网信中心网信中心第1页/共1页上级领导:执行总经理组织结构:主要工作郎能:规划研究部技术推广部1、公司网络及应用软件胡究、规划、建设;2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导主要协调部门及内容:1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导;公司软硬件日常维护知识指导、培训.XXXXXX南京）有限公司二OO三年组织架构说明书而门名称：财务中心上级领导：公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心第1页/共4页执行总经理组织结构：财务中心主要工作班育臣1、公.财刑!钝耕度加建、%拜计部、Ju口）资金管理2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 及其它财务报告;4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：1、分公司：财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持XXXXXXXX南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/会计管理部财务中心第2页/共4页部门名称:会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：内部总帐］界薪息H预算管理分公、核营分公司核算—_分公司核算主要工作哧於公司版算1、公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；3、内外部核算及财务报告。主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核;3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。XXXXXXXXX®京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/审计部财务中心第3页/共4页部门名称:审计部上级领导：财务中心总监组织结构：审计部经主要职能:1、公司1审计部助/ZZ-工E/ZZ与行「彳百9J不口与力「审计部助抱围合法性的小督、检直,—2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。主要工作内容综述:1、公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。XXXXXXXX南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/资金管理部财务中心第4页/共4页部门名称:资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：主要工作职能:|银行业务协资金管理吾厂现金业务助1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营;2、控制公司资金成本。主要工作内容综述：1、办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心人组中心第1页/共4页XXXXXXXX南京）有限公司二OO三年组织架构说明书部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导:执行总经理1、人力资源组织发展研究及系统建设管理;2、企业文化研究及系统建设的管理；3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。主要相关协调部门及内容：1、制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项升、培训、调配、目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、薪酬福利的协调。2、财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。W.升、培训、调配、薪酬福利的协调。3、品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、4、分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、升、培训、调配、薪酬福利的协调5、信息中心：IT技术支持6、办公室：行政事务支持公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/员工关系部人组中心第1页/共4页XXXXXXXX府京）有限公司二OO三年组织架构说明书部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导:人力资源及组织发展中心总监组织结构:主要工作职能:1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升;2、员工关系的维系。主要工作内容综述:1、组织管理研究及系统提升项目推进；2、企业文化系统研究及提升 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 制订、实施；3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订;4、公司的岗位分析与评估；5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进;6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、公司劳动定额及定员标准的制定；8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进;9、员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进;10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性11、定期完善公司其它人事政策并监督执行12、组织员工关系维系的其它活动。XXXXXXXX南京）有限公司二OCH年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/人力资源事务组人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源事务组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：事务管理部经理人力资源事务助理主要工作职能：.总部人力资源管理事务的执行；.人力资源管理各项政策的贯彻监督。主要工作内容综述：.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；.人员需求分析并拟订招聘计划；.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作;.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；8.公司在编人员福利手续的办理。XXXXXXXX南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心/培训组人组中心第1页/共4页部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：培训开发部经理主要工作职能：］培训开发助理1、公司培训及发展系统阮2、公司中高端培训的组织与实施；3、事业部、分公司培训的指导与监督。主要工作内容综述：.公司培训需求分析；.培训计划的制订；.员工发展规划的拟订及推进；.公司培训教案编订、修改；.中高端日常培训工作的组织执行；.监督、指导分公司的品牌管理培训;.培训总结及培训效果评测、考核；.培训的外联工作；.内部培训师队伍的建设品牌管理层2002-6-18品牌事业部品牌事业部门第1页/共4页XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书部门名称:品牌事业部上级领导：执行总经理组织结构:主要工作1、2、3、4、5、区域管理部区域管理部区域管埋部跖融管理部南牌事业部总|品牌研究部综合支持品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划;品牌市场及竞争环境研究与管理;品牌的产品研究与开发;品牌货品订单处理及调控指导;品牌形象的管理监督;6、7、卖装设计施工;8、平面设计制作;货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导;9、终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训、商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议、物流：仓储配送主要协调部门及相关内容：商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。3、财务中心：预算协调及资金支持。4、分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。5、信息中心IT技术支持。6、公司办公室:行政事务支持XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书品牌管理层2002-6-18品牌事业部/区域管理部品牌事业部第2页/共4页部门名称:区域管理部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作H瓢管理助理1区域管理助理2区域管理助理N1、区域品牌及广口卬八价格（渠道、促销规划;2、区域市场及竞争环境调查；3、区域货品订单服务管理及监督;4、区域品牌形象的管理监督。主要工作内容综述：1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；4、品牌产品的区域价格监控；5、区域品牌终端网点实装 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 、推广及陈列实施巡检；6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；7、区域加盟政策实施情况巡检；8、区域员工的品牌知识传授。品牌管理层2002-6-18品牌事业部/品牌发展研究部品牌事业部第3页/共4页XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书部门名称品牌发展研究部上级领导:品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能:1、品牌竞争战略及市场营销策略研究;1.2.3.4.5.6.2、全国市场及竞争环境的研究与对策。主要工作内容综述:全国市场大型市场调查的组织实施；品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告；品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告；品牌的全国竞争态势研究分析报告；品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告;品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书品牌管理层2002-6-18品牌事业部/综合支持部品牌事业部第4页/共4页部门名称:综合支持部上级领导:品牌事业部总经理组织结构:综合支持部主要工作职能:实装技术助1.品牌终端鹤娜围现显象标准研必2.品牌产品的全国推广计划及实装计划;3.品牌产品的大型推广策划案的组织实施。销售与顾客服务层2002-6-18分公司分公司第1页/共8页3、4、5、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率;进行市场建设，维护品牌形象；确保分公司资产安全，维护企业利益。主要工作任务综述:国内终端陈列、女装风格流行趋势预测报告；终端陈列、女装及推广风格的总结、分析终端陈列、女装标准的最终确认；品牌的全国大型市场推广计划及实装计划；重点市场推广策划、文案及平面设计；重点实装、推广的外协单位资格确认；重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算;重点实装加工验收、清单整理、账款结算。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书■门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：主要协调部门及内容:1、财务中心：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：培训等；员工薪酬调整预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、的协调。3、人力资源及组织发展中心：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、升、培训、调配、薪酬福利的协调XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书销售与顾客服务层2002-6-18分公司/财务部分公司第2页/共8页TFB门名称:分公司财务部上级领导：分公司总经理组织结构：1、分公司财务的核算；2、分公司财务日常控制主要工作任务综述:1、分公司经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审查、保管；2、分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；3、分公司存货管理，包括收、发货制度管理，批发额度的管理；4、分公司对外财务信息的提供，如各类财务报表；5、分公司的纳税申报工作；6、分公司的基本财务核算及控制，包括资金、费用、销售收入等;XXXXXX南京）有限公司二OO三年组织架构说明书销售与顾客服务层2002-6-18分公司/品牌市场部分公司第3页/共8页部门名称:7、分公司应收账款额度的检查、。品牌市场部上级领导：分公司总经理组织结构：品牌市场部1主要工作职能：一区域组——综合支1、分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略（分城市）实施计划的编制；2、分公司的品牌订货的日常管理；3、分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。5、分公司的品牌市场及竞争环境信息反馈；主要工作内容综述：1、汇总分析分公司（分品牌）市场及竞争对手信息；2、定期提报市场分析报告；3、根据品牌事业部的产品、价格、渠道、促销策略规划，协助事业部区域编制具体实施计划；4、根据各区域市场各品牌销售情况，指导进行订货，并进行订单处理;5、根据品牌的市场实施计划，组织分公司的（区域性）推广活动；6、审核分公司各地实装申请，组织实施实装工程（小型）；7、定期进行终端巡检，指导终端陈列、推广、卖装的日常维护。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书销售与顾客服务层2002-6-18分公司/人力资源部分公司第4页/共8页部门名称：人力资源部上级领导:组织结构:人力资源部主要工作职能：］人力资源助1、企业文化宣导及公司人％政策的由初、执行；।3、分公司人力资源日常事务处理；4、分公司主任级以下人员的日常培训管理。、5、分公司人力资源管理系统建设、完善的协助及日常维护。主要工作任务综述：1、定期编制期刊，宣导公司文化；2、定期进行分公司人力资源信息的汇总、分析及反馈；3、协助人组中心进行人力资源管理系统的建设与完善；审核、编制分公司人员月工资表；上报分公司主任级以上人员及财务人员工资表；编制分公司主任级以下人员（不包括财务人员）招聘计划；指导或组织分公司主任级以下人员（不包括财务人员）招聘、甄选及定向工作；办理人员入职、转正、调动、调级、调职、辞职手续，并办理、保管人事资料及时更改人员薪资异动表，每月进行汇总统计上报上级主管审核后，报总经理审批；每月编制相关人事报表并上报；进行分公司绩效管理的组织工作根据公司培训政策，定期组织分公司人员培训；13、协助人组中心编制教案；14、定期检查、指导终师组训。二OO三年组织架构说明书分公司/物流管理部分公司第5页/共8页部门名称:物流管理部上级领导：分公司总经理组织结构：物流管理部主要工作职能：人士什皿、一以什1、分公」货扁龈产理运输官理2、分公司货品的区域间配送。主要工作任务综述：1、货品的入库检验、安排；2、货品出库工作；3、仓库的每日收发货记录；4、协同财务部进行仓库月盘点及年盘点工作的协助；5、仓库报表、及相关凭证的审核、上报工作；6、认定、选择运输单位的资格；7、相关运输费用的预算及结算工作；8、在途货品追踪;XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书销售与顾客服务层2002-6-18分公司/网络信息部分公司第6页/共8页部门名称：网络信息部上级领导：分公司总经理组织结构：丰萼丁作职能.网络信息部1、分公司软硬件的2、PO索端的日常管理。主要工作任务综述：1、分公司计算机硬件的采购、修理；2、软件安装及使用指导、培训；3、网络故障的排除、处理；4、POS（£用的指导、培训；5、POSK障的排除。二OO三年组织架构说明书分公司/品牌营运部分公司第7页/共8页品牌营运部上级领导：分公司总经理组织结构：加盟组DOM1~N主要工作职能：品牌营运丁区域组DOM1~N区域组DOM1~N1、2、执行品牌的通路销售计划，实现终端销售；品牌终端网点的日常管理，维护终端品牌形象;3、终端的品牌市场、销售信息反馈。主要工作任务:1、协调销售计划，分解、下达销售任务；2、组织、检查、指导日常终端销售工作；3、提报货品、推广、卖场需求报告；4、组织自营销售回款；5、定期收集、编制终端销售、市场信息报告；6、执行终端组训；7、执行销售人员的绩效考核及日常指导、回顾;8、初步甑选加盟商；9、协调销售计划，下达加盟商销售任务；组织、检查、指导加盟商的日常终端销售工作;提报加盟商的货品、推广、卖场报告；加盟销售回款；定期收集、编制加盟终端销售、市场信息报告;执行加盟商的终端组训。