项目部2020年上半年总结及下半年
工作计划
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项目部2020年上半年总结及下半年2020年上半年，***项目部在***和***的___下及公司各部门的大力支持协作下，项目部努力克服各种因素，齐心协力，扎实工作，顺利完成了2020年上半年的工作任务，推进项目9个，完成产值约4313万元，并取得了一定的成绩。现对项目部上半年的重点及下半年工作计划如下：一、2020年上半年项目推进情况1.***上半年完成产值约835万元：无水瀑布清理危石完成70%；完成银博物馆挡土墙基础开挖50%、挡土墙基础浆砌石25%；银博物馆地质勘察全部完成；B地块14号楼至19号楼二层以上内基础装修完成20%；非遗体验区1号桥外立面装饰装修完成80%；完成CDEFG地块施工总承包签订；完成AB地块、非遗体验区运营用电___；正在推进B地块沿河绿化种植、临时停车场、智慧旅游及亮化等等。2.***上半年完成产值约200万元：安置区车行桥总体施工完成13%；完成安置区BC区一体化污水处理设备选址事宜；安置区BCDE区居民供电环网柜、箱变、管沟开挖及预埋完成70%；完成BC区供水管及消费管___60%，安置区BCDE区居民供水总体进度完成60%；正在实施安置区BC区散水、管网预埋、铺装、绿化。4.***上半年完成产值约1500万元：负三层钢梁吊装完成46%、负三层钢柱锈完成51%；负三层钢柱柱脚转胎膜砌筑完成41%、浇筑完成41%。5.***上半年完成产值约200万元：该项目已完成综合楼主体和外墙作业；完成室内及屋面铺装、内墙作业，并进行初验，已交付学校使用；运动场主体已完工并交付学校使用，正在___施工单位进行消防设施铺设扫尾工作。总体工程量已完成96%。6.***上半年完成产值约223万元：完成运动场屋面防水工程及保护层；完成室内砌筑及抹灰工程；完成消防排烟___工程。7.***上半年完成产值约435万元：教学楼综合楼已完成建设，并交付教科局使用。正在进行边坡治理施工，边坡治理已完成45%。8.***上半年完成产值约120万元：完成了足球学校的招投标工作，建设运营以及___一体化工作正在与中标单位商谈。但是中标单位更倾向于只建设，不负责___和运营，商谈进入僵持阶段，有流标可能；制作了标识标牌、围挡维修、除锈、施工倒排计划及运营
方案
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，项目A地块完成工程量的20%。二、加大管理力度，不断提高业务素质1.认真学习公司的规章和行业
规范
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，领会公司精神，融入公司文化，做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。2.项目的新理念、新工艺、新技术日新月异，在这半年里，项目部充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。3.团集一致、分工明确、重点突出、密切协作。在项目上，我们明确分工，密切配合，发挥每个人的优势，对施工项目实施工程中遇到的问题，积极进行协商解决。4.积极参加公司___的各种活动，从活动中增强公司同事之间凝聚力。三、项目开展过程中的不足及改进措施（一）施工现场安全文明措施不到位1.增强安全文明方面管理，制定相关管理办法，责任到人。2.增强工人安全意识，多给工人做安全教育。3.严格执行三级教育及班前教育等措施。4.针对施工现在脏、乱、差的现象要求项目经理督导施工单位注意维护施工现场整洁。（二）项目经理基本属于非专业，在项目协调、解决问题时表现出经验不足1.工程项目细化到项目经理，明确任务责任到人，每周按时项目进度，加强追踪，确保每周进度达成。2.加强与各相关单位（施工、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、勘察）的沟通与协调，明确工作进度时间，按照倒排工期进度追踪各相关单位在时效内完成各项工作。3.每周根据项目经理汇报的进度及各相关单位的达成进度情况，及时进行调整、处理协商，确保各项工作的有效达成。4.多___培训，采用一带一的方式，提升管理水平及业务水平。四、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现公司形象1.为有限的控制成本，项目部与成本合约部及市审计局密切配合，对施工过程所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、最全面的调整工程施工方案，绝不多花一分钱。2.同时积极配合***及***各单位，按时报送相关项目材料，确保时效性。五、存在困难及问题1.***项目拆迁、征地、坟地迁移等工作缓慢，导致项目推进受阻。2.项目资金不到位，导致项目推进缓慢。六、下步工作计划1.***：督促舟溪镇完成征地工作，严格控制项目建设的质量、安全、进度、成本，按照施工进度计划12月前完成亮化工程、智慧旅游系统、无水瀑布、人行桥、摇摆桥、云谷原著及黔菜___全部施工作业。并力争完成整体项目主体建设工作。2.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目所有工程建设工作。3.***：12月前完成项目所有结算审计工作。4.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目主体建设工作。5.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争12月底完成项目的资料清查工作。6.***：力争12月完成项目资料清查工作。七、管理计划（一）加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。（二）加强学习，培养员工综合素养，建立长效学习机制。（三）加强项目的“三管四控”学习教育，进一步提高战斗力。（四）加强以制度、规范管理为中心，理顺关系，促进公司持续发展和全面提升培养员工的责任感。（五）监督与放权并行，培养员工处理问题的能力。（六）进一步推行日清工作制，实施末尾淘汰机制，充分调动员工的积极性。（七）建立健全档案
管理制度
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，完善公司档案，做到有序可查。模板,内容仅供参考
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