华中建科人事考核核心制度

寻常人事考核办法考核目：通过对员工寻常工作定量和定性评价，促使员工完毕工作目的，从而达到组织目的。考核成果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金根据。考核时间：公司考核期间为每年1月1日至当年12月31日；按季度考核，一季度一次；每季度结束后一周内完毕当季度考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指引、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合伙、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，别的各项均分为五个原则，每个原则是一种级别，每个级别规定一种最高分。考核程序：　1、《职工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核根据。2、《职工考核表》分自行 评分 售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核 、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职工依照自身状况，实事求是填写。初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管依照《职工考核调查表》、《职工考核表》自行评分以及平时考核 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理依照《职工考核调查表》、《职工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理依照上述考核成果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管依照上述成果，客观公正地评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最后得分。3、《职工考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要互相沟通，面对面交流，考核成果一定要和考核本人会面，双方共同达到共同改进意见，及下一步努力方向，并进行在职辅导，最后达到组织目的。以上程序为：在职辅导绩效改进评估过程评估基本考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容提成若干项目，每个项目提成五个原则，每个原则配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：每个原则限定一种最高分数，下一种原则最高分数到该原则最高分数，是该原则打分选取区间。例如：“责任感”项目，“具备积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交付工作”原则最分数为15分，下一种原则最高分为13分，该原则打分选取区间是14分和15分。出勤考核：依照公司考勤记录加扣分，加扣分原则：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假按事假扣分；事先没有请假按旷工扣分，提前上班每天加一分。奖惩考核：加扣分原则：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分奖惩规定公司对如下情形之一者，予以记功授奖：保护公司财产物资安全面作出突出贡献者；业绩突出，为公司带来明显效益者；对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；在某一方面体现突出，足为公司榜样者；其她制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。公司对如下情形之一者，予以记过惩罚：运用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司 财务制度 财务制度下载工厂财务制度及流程企业财务制度财务制度模板范文财务制度 者；公司遭遇任何劫难或发生紧急事件时，负责人或在场职工未能及时全力加以挽救者；在公司外行为足以妨碍其应执行工作及公司名誉或利益者；恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违背规范、给公司业务或效益带来损害者；严重违背公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；触犯公司其她制度记过惩罚规定或国家法律行为；记过惩罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职工行为给公司导致重大损失或触犯国家法律法规，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。考核成果解决考核成果将记入个人人事档案。2、依照考核成绩，分为四个级别：先进、良好、普通、较差。各级别考核成绩原则：先进：不低于90分、可有资格晋升一级工资良好：不低于80分、保存原级普通：不低于65分、较差：65分如下、有降一级工资资格晋级、晋升采用定期不定期（详细可参照人事管理制度晋升某些）。（1）定期：每年4月1日，依照公司经营目的，统一安排晋升考核、实行（另发）。（2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增长100元，五年后不再增长。破格提高：职工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、体现优秀者，随时得以提高，每年破格提高名额控制在10%左右，重要向业务人员倾斜。部门申报人事审核实行总经理审批破格程序：3、凡有如下情形之一者，不得列入先进：1）考核期内受过任何记过惩罚，未撤除者2）考核期内有过旷工或合计迟到、早退两次以上者；3）考核项目中有一项低于第三个原则者4）存在其她不适当列入先进问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 者；凡有如下情形之一者，不得列入良好：1）考核期内受过警告以上记过惩罚，未撤除者；2）考核期内有过旷工或合计迟到、早退四次以上者3）存在其她不适当列入良好问题者。附表1：职工考核表（非部门经理职工）附表2：职工考核表（部门经理）附表3：职工考核调查表附表4、职工考核总结表职工考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估你对过去一季度在公司体现感到非常满意还可以不满意你对你与同步及上司相处人际关系感到非常满意满意还可以不满意你对你当前工作感到尚能担当更困难工作适当，但但愿能担当更困难工作正合当前自身能力能力稍感局限性你对当前工作量感到太多稍多适当稍少太少你对当前工作环境感到□较好□好□尚可□差你对当前工作时间感到□太长□稍长□刚好□稍少你对当前待遇感到□较好□稍多□适当□稍少□太少你对所担任职务但愿□继续担任现职□如也许变更至部门□如也许调动至同部门职务□对我司工作职务不适当你工作可有困难，存在那些问题，那些方面但愿主管协调，但愿主管如何协助你？过去一种季度对公司贡献过去建议主管或公司解决情形员工签字年月日*注本表中不够之处，可加附页。职工考核安排表（部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达到目的15灵活运用部属、顺利达到目的13尚能领导部属勉强达到目的11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具备策划能力，工作能力求改进13称职、工作尚有体现11只能做交办事项，不知策划改进8缺少策划能力，须以来她人5工作绩效工作效率高，具备卓越创意15能胜任工作，效率较原则高13工作不误期，体现附和规定11勉强适任工作，无甚体现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交付工作15复核评语具备责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合伙10乐意与人协调沟通、顺利达到任务8尚能与人合伙，达到工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指引善于分派工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务10灵活分派工作与权力，有效传授工作知识，达到任务8尚能顺利分派工作与权力，指引部属完毕任务7欠缺分派工作、权力及指引部属办法，任务进行偶有困难5不善于分派工作、权力及指引部属办法，内部时有不服及牢骚3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为榜样10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节约，避免挥霍10考核分数具备成本意识，尚能节约8尚具成本意识，尚能节约7缺少成本意识，稍有挥霍5成本意识欠缺，以致常有挥霍3评估总分100评核级别评分人员签章特殊奖惩分数理由考核成果予以晋级，晋级至级，工资晋至元保存原工资级别予以通报批评予以降级，降至级，工资降至元职工考核表（非部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具备丰富之专业知识，并能充分发挥完毕任务15具备相称之专业知识，能顺利完毕任务13具备普通之专业知识，能符合 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 需要11专业知识局限性，影响工作进展8缺少专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具备卓越创意20能胜任工作，效率较原则高17工作不误期，体现附和规定14勉强适任工作，无甚体现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交付工作15具备责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5协调合伙善于协调，能自动自发与人合伙10复核评语乐意与人协调、顺利达到任务8尚能与人合伙，达到工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不须督促，能积极自发做事10具备积极性，能自觉地完毕任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5悲观应付3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具备相称之学识、涵养、具备发展潜力8稍有学识、涵养、可以培养训练7学识、涵养稍有局限性，不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为榜样10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节约，避免挥霍10考核分数具备成本意识，尚能节约8尚具成本意识，尚能节约7缺少成本意识，稍有挥霍5成本意识欠缺，以致常有挥霍3评估总分100评核级别评分人员签章特殊奖惩分数理由考核成果予以晋级，晋级至级，工资晋至元保存原工资级别予以通报批评予以降级，降至级，工资降至元职工考核总结表主管意见1、综合评分：2、该员工在前一段工作：1）体现最佳员工之一2）体现优良3）体现满意4）尚需若干改进才干达到满意地方5）需大幅度改进才干达到满意地步。3、该员工重要长处：4、该员工重要缺陷：5、绩效改进筹划：6、为完毕本职工作，该员工需参加培训，培训筹划：7、该员工与否适应本职工作？□是□否如否，那些工作较适合？8、该员工晋升潜能，晋升方向:9、其他意见:主管签字：日期: