标准化工作总结7篇

标准化 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 7篇标准化工作总结7篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是的标准化工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。根据〈〈福建省煤矿平安监察局，福建省经济贸易委员会关于开展全省煤矿平安质量标准化工作检查的通知》（闽煤安监察[20xx]40号）文件通知精神。结合本矿列入为20xx年度平安质量标准化三级达标矿井建立中的工作情况进展了白查。现将白查情况报告如下：1、建立了平安质量标准化专项领导小组，人员分工明确，职责清楚。2、制定了平安质量标准化达标标准和规划及奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。3、建立了平安质量标准化工程验收小组。4、有健全的平安管理机构，专业人员和平安管理人员配备充足。1、矿井测风、测气，水文观察，瓦斯测报记录，风机值班，平安会议，机电设备等记录齐全。2、各种操作规程齐全，采掘作业规程编制审批程序完善，并能及时补充到位。3、各项平安生产责任制，平安生产岗位责任制健全到位，各特殊工种人员均持证上岗。4、矿井井上下对照图，采掘平面图，通风、排水、避灾线路等图件齐全并能及时补充。1、有独立的通风系统，各采、掘、机电桐室作业点通风完善，通风设施完好，有完善的反风设施，符合有关规定。2、矿井现有一个生产系统生产区域布置二采四掘六个工作面，布局符合有关规定。3、排水能保障矿井最大涌水量的畅通，并有建立水害防治机构，水害预测、预报及时，有探放水机构和设备。1、职工宿舍已有500个平方米，能满足职工住宿要求。2、食堂已建立完善。3、澡堂新建80个平方米，正在建立之中。4、办公大楼 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 建立400个平方米，现正在施工之中，预计11月底能交付使用。5、机修房新建200个平方米，预计11月底能交付使用。井巷部分由于矿井建立较早部分井巷高、宽不符合要求，限于本矿采矿许可证今年五月份到期，相关部门已停供火工用品，现处于停产阶段，目前无法改造。为认真贯彻集团公司20xx年农电工作会议精神，落实国家电网公司、集团公司、市公司“抓根底、上台阶，大力推进农电标准化建立”工作的总体部署和要求，努力提升农电管理水平，我公司将标准化建立工作作为20xx年的一项极其重要的工作进展开展。20xx年5月份，根据省、市供电公司标准化工作的要求，公司下发了农电标准化建立组织机构文件，成立了标准化工作委员会和技术、管理、工作标准分委会，各部门设立了专（兼）职标准化工作人员。6月份，公司制定了标准化建立工作规划和20xx年工作方案6月下旬开展了标准体系建立“五清理”工作，对公司现有的规章制度、法律法规、根底资料、技术文件、目标指标进展了全面、彻底地清理，共清理出规章制度287项，法律法规46项，根底资料389项，技术文件1713项，目标指标34项。7月下旬，公司印发了农电标准体系建立培训教材，对各部门专（兼）职标准化工作人员进展了农电标准体系建立培训，贯彻了上级文件精神，部署了今后的标准化工作，学习了标准化的根底知识、企业流程管理及流程软件的应用等。通过培训，使各部门专（兼）职标准化工作人员对标准化工作有了一个初步的认识，明确了其职责和公司标准化工作的整体要求，为下一步公司标准化工作的开展打下了根底。8月份，公司根据集团农生[20xx]18号、19号、25号文件要求，结合公司实际制订了〈〈突泉供电公司标准化管理标准》。该标准规定了公司企业标准化管理工作的根本任务、组织机构、职责、公司企业标准体系、标准化工作规划和方案，明确了公司标准的制定、修订、复审、废止、实施、培训、监视、检查以及考核等方面的要求。9月份，公司完成了技术标准的制定工作并已实施。〈〈突泉供电公司技术标准体系表》，该体系表收录了法律、法规、国际标准、国家标准、行业标准、企业标准及相关文件共计1757条，涵盖了县供电企业各个专业、各个环节的技术工作，是我公司全面实施标准体系建立工作的阶段性成果。10-12月份，公司完成了管理标准的制定、、实施，根据“县供电企业管理标准体系框图”确定了9个大类、28个小类，106个管理标准，涵盖了公司管理的各个领域。在建立管理标准体系过程中，我公司管理标准的编制注重与流程、技术标准的协同。坚持以流程为主线制定标准，流程、标准充分做到与实际工作相结合，使之具有更强的实用性。广阔职工积极参与流程和管理标准的编制，亲白动手优化与白己日常工作密切相关的流程，明确了提高工作效率的最正确步骤，每个流程都按照PDC制环管理的思想编制，确保了管理上的闭环。结合流程的顺序流向，按照新的管理思路和严格的编写要求，运用统一的编写软件编写管理标准。管理标准中说清楚了每个工作步骤应该遵循的法律法规和技术标准，使管理在建标过程中不断标准，在标准中不断完善，实现了要建立有用、能用、管用、好用标准的目标。12月份，根据“县供电企业工作标准体系框图”和公司岗位设置确定了工作标准目录。20xx年我公司将严格按照〈〈标准化建立工作实施方案》开展工作，按时完成农电标准化建立工作任务。建材公司依据集团公司平安l号文件精神，按照建材公司平安l号文件的详细布署认真开展工作，重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了平安标准化考核实施方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监视与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，稳固平安培训和平安质量标准化成果，平安质量标准化到达平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安奋斗目标。现将详细工作汇报如下：一、强化平安意识，狠抓平安培和平安标准化两项根底工作20xx年初，一方面对基层五个分厂的职工进展集中与分散相结合的平安培训，为此公司下发平安培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的平安知识及白我保安意识，进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进展平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进展完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的平安生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进展操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的平安标准化考核条例及实施方法进展补充修改，增加平安管理、质量管理的考核分数，细化平安标准化扣分标准，使平安标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月x日干部大会精神，增强领导抓平安工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位平安办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的平安会议，经过近一年的实践，收效明显，防止形式主义，及时掌握生产一线平安生产状况，确保深、严、细寥地抓好平安工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和平安措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及平安生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。二、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理年初至今，建材公司党政领导带着机关平安生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进展十次平安标准化检查，下发平安标准化检查通报10份，共查出平安隐患226起，当即整改172起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起;平安生产技术部对基层单位平安检查32次，平安生产技术部与武保科联合检查5次，平安生产技术部与工会、平安网员及职工代表进展平安视察2次，累计查出平安隐患135起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款20xxg以上的3人，违章罚款1000元以上的5人;在6月份和9月份的...平安生产活动月…中，建材公司按集团公司••平安生产月••的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展平安劳动竞赛。建材公司工会、共青团在••平安生产活动月”中共计张贴平安标语156条，平安条幅48条，致职工及家属平安信520封。11月x日由工会和平安生产技术部联合举办建材公司普法平安知识竞赛，比赛使职工平安知识得到丰富，平安意识得到提升。通过公司的平安标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对平安标准化工作有了更高的认识，职工的白我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保平安的良好场面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进展平安必要投入，石材厂进展土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加砰石山巡查人员，并且对两条隧道窑进展平安大修。给煤砰石制品厂投入14万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的平安隐患。包装材料厂增设消防白动给水系统，完善消防设施。通过必要的平安投入，平安隐患明显减少，使平安工作得以保障。三、突出要害部位管理，平安标准化再上新水平。在抓好日常平安生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的砰石山取料，煤砰石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进展全员贯彻，之后我们对要害部位平安生产责任制进一步落实，并且对要害部位进展专项检查达10次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进展演练，12月份对消防白动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司平安主管部门专职安检员到石材厂监视、指导工作。确保要害部位平安无事故。20xx年我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在平安管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距.在平安管理上还有鞍静不到位的地方，平安生产责任制落实不够、职工的平安意识不强、平安监视检查力度不够•例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的平安防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好平安工作还是一个长期艰巨的任务。总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的白我保安意识一定会有明显提高我们深信，只要强化平安生产监视机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的平安标准化工作一定会做的更完美。从全省旅游标准化试点工作启动以来，我局按照省人民政府办公厅〈〈开展旅游标准化试点创立旅游标准化示范省实施方案》（川办函〔〕164号）、〈〈省旅游局、省质监局的通知》（旅发[]164号）文件要求，结合本市旅游行业实际，积极组织涉旅企业学习〈〈实施细那么》，认真落实省政府和省旅游局标准化建立的各项工作安排部署，全市旅游行业正逐步走向程序化、制度化、标准化。现将我市开展旅游标准化工作总结如下：一、加强领导，明确工作责任成立组织领导机构。为切实做好旅游标准化建立工作，局领导高度重视，立即向市政府分管市长专项汇报此项工作，10月29日市政府办公室印发了〈〈市人民政府办公室开展旅游标准化试点工作实施方案的通知》（泸市府办函〔〕224号）文件；成立了以市政府分管副市长担任组长，一名副秘书长、旅游局和质监局局长任副组长，13个市级相关部门作为成员单位的市旅游标准化试点协调工作小组，办公室设在市旅游局，详细组织实施全市旅游标准化示范试点工作。二、明确工作任务，积极开展试点工作为推动我市旅游工作的标准化、标准化进程，我局根据〈〈省人民政府办公厅》制定了〈〈市开展旅游标准化试点工作实施方案》，明确了各项工作任务，提出到XX年，全市要根本形成“政府主导、部门配合、上下联动、多元参与”的工作机制。在升级旅游标准化试点体系根底上，培育旅游标准化示范企业4个；编制企业标准4部；逐步培养一支旅游标准化人才队伍，试点期间开展培训2400人次；逐步形成较完善的标准化旅游产品体系，新增5家a级旅游景区、6家星级饭店、1家绿色旅游饭店、4家等级旅行社、1家专业旅游汽车运输公司、10家特色旅游商品购物点、15家星级农家乐/乡村酒店、2个乡村旅游示范乡（镇）、7个乡村旅游示范村的工作目标。认真组织和发动全市各区县旅游局、涉旅企业参与“标准化试点单位”的申报。12月17日，我市召开了全市旅游标准化试点工作会议，四星级以上宾馆、3a级以上旅游景区和一级旅行社共计11家涉旅企业参加了此次会议，市质监局标准化科科长到会并对涉旅企业参加旅游标准化试点工作作了详细的指导，市旅游局副局长吴晓对我市旅游行业标准化工作作了全面安排部署。三、详细工作措施为了确保旅游标准化工作的顺利开展，我们主要采取了以下几个措施：一是市政府下发了〈〈市创立旅游标准化示范市实施方案》，确定11家涉旅企业为试点单位，用行政的手段来确保标准化工作的落实。二是积极联系市质监局，认真讨论旅游标准化工作的有关程序和方法，以便旅游标准化工作的组织实施；三是组织全市旅游标准化骨干力量参加省旅游局组织的标准化工作培训会，以便旅游标准化工作的推进；四是向市旅游质监局订购〈〈效劳业常用标准汇编》、〈〈效劳业组织标准化工作指南》、〈〈旅游标准与法规汇编》等有关书籍并组织全局学习标准化根底知识，以便旅游标准化工作的标准开展；五是在〈〈日报》等媒体上报道了旅游标准化工作有关情况，在旅游政务网上对旅游标准化工作加大宣传力度。六是建立旅游标准化文档库，收集、归纳标准化工作的所有内容，包括文字、图片资料，以便查阅。四、旅游标准化工作取得实效通过创立工作，全行业从“要我贯彻标准”转变为“我要贯彻标准”，形成“让旅游标准成为旅游人的行为习惯”的认识。一年来，我市新增乡村旅游示范乡镇2个、示范村7个、星级饭店2家、星级农家乐/乡村酒店5家、a级景区2个、专业旅游汽车运输公司1个；新评选出特色旅游商品27种、a级特色旅游购物点2处、旅游商品生产企业43家；黄荆、天仙石同、方山景区正积极推进4a级景区建立工作、洞窝景区创3a级景区工作稳步推进；按照五星饭店标准建立的合江九阳宾馆主体已完工，现已进入装修阶段，并得到省星评专家两次现场指导，还有3家按五星级饭店标准规划的饭店建立进展顺利。五、下一步工作打算“xx”期间，我们将围绕市政府提出的“旅游产业开展三年提升方案”，狠抓旅游业国家、行业及地方标准的贯彻实施，通过旅游标准化建立，对旅游工作、旅游产品、旅游根底术语等进展约束和标准；宣传系列旅游标准，扩大标准的社会认知度和影响面，实施系列旅游标准、到达进一步提高旅游产品质量，培育旅游产业品牌，提升旅游效劳水平和旅游产业核心竞争力的目的，为全市旅游业“三年提升方案”夯实根底。光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建立以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进展标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建立工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建立工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：1、依据公司〈〈质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作20xx年x月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的〈〈质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份〈〈米购控制程序》、〈〈供应商管理程序》、〈〈物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。2、依据〈〈供应商管理程序》对主要供应商进展考核，全面提升供应商与我司的协作能力。在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进展月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进展评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果根本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，效劳能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的效劳质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。3、持续改进本部门标准化管理程序。无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序〈〈供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进展了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对〈〈采购控制程序》的5.6.2进展了修订。同月，对〈〈物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进展了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织构造更加扁平化。同时增加了〈〈发货划分表》和〈〈公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品平安的前提下降低了物流本钱。4、招标会的成功举办受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了“20xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有全国各地的38家投标供应商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司白行织组招标会的成功经历，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：〈〈招标流程》，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进展标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了珍贵的经历。5、Qca善活动QCa善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进展，并设有奖项，旨在鼓励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务更加高效化、节约化。供应链管理部为Q俄善活动准备了几套方案，比方降低P32E地毯的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，提高PDI毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流本钱约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QCa善课题是“提高PDI毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够到达。6、标准化管理文化建立为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“TS知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。I、缺乏之处虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：1、对标准化管理系统文件理解不够透彻标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。3、标准化管理观念不强标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。n、方案改进1、定期对部门同事进展标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。在日资企业佛山高木汽车部件的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。3、严格〈〈员工手册》中对所有员工提出的各项要求“管理的精华不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项根本建立工程；是促进公司经营持续安康快速开展的根本条件。通过公司持续不断的推进标准化工程建立，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来到达这样一个另人向往的目标。1、立刻行动把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。2、夯实根底不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。3、精耕细作：要把白己所熟知的工作精益求精，在白己的业务领域中做深做细。4、创新途径在实际工作中总结经历、教训，不断开拓创新。我们始终相信：通过公司持之以恒的建立标准化管理系统工程，公司的管理会翻开一个更新的场面，公司的业绩更会突飞猛劲的开展！为认真搞好“标准化管理推进年”活动，贯彻落实集团公司“三步走”的开展战略，促进******发电总厂（以下简称我厂）各项工作标准化、标准化、制度化，提高工作质量和效率，根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、〈〈中电投金元集团股份办公室系统标准化管理推进年活动实施方案》的统一部署，制订了我厂标准化管理推进年活动实施细那么。对照实施细那么，总结我厂20xx年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下：1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动，明确责任分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、催促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。2、成立了******发电总厂标准化管理领导小组和******发电总厂制度建立领导小组。负责组织我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案；标准规章制度的起草、审核、、修改、执行和监视，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂开展战略的实施。3、根据中电投金元集团公司规章制度 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的要求，已正式制订、签署了〈〈******发电总厂规章制度管理制度》、〈〈******发电总厂规章制度管理流程》、〈〈******发电总厂技术规程编制细那么》等195个规章制度。4、对现有制度进展梳理，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和各部门的管理实际，认真讨论制定了我厂制度建立工作方案和一、二级流程方案目录，根据制度建立工作方案和一、二级流程方案目录，我厂共有327个规章制度，136个管理流程，34个作业（技术）规程需要编制完成。日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改到达送审这一步的工作已全部完成。在审核签字未完成的规章制度有68个，管理流程有50个、技术规程有28个。在审批签字未完成的规章制度有64个，管理流程有47个。已的规章制度有195个，管理流程有39个，技术规程有6个。5、6月份组织了一次office办公软件中的visio绘图软件绘制流程图的集中培训班。6、对已的规章制度组织了全厂范围内的宣贯考试。7、根据〈〈中电投***金元集团股份电力生产运营对标实施大纲（试行）》的有关要求，制订印发了我厂生产运营对标工作实施细那么（试行）。制订、签署了〈〈******发电总厂生产运营对标管理方法》（试行）、〈〈******发电总厂对标管理信息报送制度》、«******发电总厂生产运营对标信息报送管理流程》等等有关生产运营对标的规章制度。8、编制完了我厂黔北#2机组和金沙#2机组生产运营对标管理手册。9、填补完成了20xx年和20xx年上半年的对标管理指标报表和每月的对标管理指标报表。10、编制20xx年及20xx年对标试评价。1、领导重视。我厂成立了以胡在春、王东贵为组长的标准化管理领导小组和制度建立领导小组。并成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、催促、落实、实施标准化管理工作，标准规章制度的起草、审核、、修改、执行和监视，优化管理流程，提高管理效率，按照集团公司及金元公司的要求，对我厂多年来的规章制度进展梳理，建立健全和完善所有的规章制度。2、对标准化工作的认识不断增强。融入中电投集团的大家庭后，在集团公司的指导下，通过对标准化管理工作的不断深入学习和实践，全厂上下在思想观念和行为上都产生了很大的变化，表现出对标准化管理工作的高度的重视和极大的热情。3、通过我厂各部门对现有制度进展梳理，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和部门的管理实际，认真查找问题，认真梳理流程，认真制定我厂制度建立工作方案的同时，对我厂的管理环节进展深入研究，找出我厂规章制度之间的相互矛盾和存在的问题，制定出符合我厂实际的制度建立框架体系，对我厂的生产经营管理水平将上一个新的台阶。4、在工作中我们推行严格实行周方案工作制，每周对周方案的完成情况进展认真通报，以促使各部门合理安排好各项工作，确保我厂标准化管理工作按照制度建立工作方案和一、二级流程方案目录的顺利完成。1、缺乏经历和统一的标准，在加上参加修编规章制度的人员素质参差不齐和对标准化工作的潦入理解不同，会影响制度修编的进度和出现返工的现象。2、审核审批的时间花费较长，每个制度编与完成都必须打印出来，送到相关部门负责人手中审核签字和主要领导审批签字完后，才能正式，需要时间较长，影响制度的修编工作。3、office办公软件中的visio绘图软件绘制流程图很多人不会，还需进展培训学习。建议组织这方面的学习培训，制定相对统一的标准。1、工作重点是规章制度的宣贯、学习和执行。2、印制我厂规章制度汇编。3、在现有规章制度的根底上进展查缺补漏，进一步完善我厂的规章制度。1、4月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5吨（融华还煤）；全年累计采购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨，粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标，平均每月采购191666.7吨，1-4月需采购766666.7吨，欠量509725吨，主要原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。2、四月份价格低于其它月份主要是没有采购洗煤，2月份无采购。3、完成了上中下旬的调研报告，采购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进展了全面详细的调研洽谈，以前煤矿的根本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿的开展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些根本信息我们都已拿到，并添加到了采购数据库。通过调研我们还了解到，80%勺煤矿根本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越紧张。上游市场还在持续低迷，煤炭采购商采购不积极，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。4、本月采购管理部的经营指标是按需采购，4月x日完成了5万吨的破碎煤 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，在14日新签订了5.5万吨的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，根本在按照我们的采购方案有条不紊的在进展，采购部也与公司各相关部门严密配合协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目标。5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细那么、各岗位职责、工作流程、保密制度等进展了反复研究，认真的进展了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进展审核指导。7、配合响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参加了植树活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但锻炼了我们的团队协作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的继续配合与支持。8、完成了部门的内部培训，培训了“开源节流、节能降耗”专体会，主要传达公司的会议精神，讨论如何才能很好的完成采购管理部的“开源节流，节能降耗”实施方案，也让每个部门成员都能投入到这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，不让每个成员被动的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工作或生活中能够主动的去做。五月份工作方案1、待公司给采购管理部下达了采购指标，根据指标组织制定实施方案。2、根据下达确实定采购信息后，到上游市场进展全面调研并形成调研报告，供公司领导参考，并通过合同标准，进展筛选客户签订合同。3、管理执行上煤合同的完成。4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边煤矿和生产5000大卡的煤矿。5、完成每月的内部培训。6、完成领导交办的其它工作。