各位集团伙伴们：大家下午好！时间过得真快，转眼间又到了金秋时节，是我们收获的季节，也是我们苦战的季节，2020年即将过去。今年即将结束，我们所剩下的时间不多，但是在严峻的市场形势下，我们原有的经营、管理模式，已不能满足市场的需求，我们要寻求更大地突破和发展，就必须进行全面变革。阿米巴模式是一把金钥匙，实现了人人参与经营、创业，各巴使效益最大化，公司将使利益共享最大化。阿米巴经营的核心经营原则就是“划小经营主体，追求销售额最大化、经费最小化、实现全体员工共同参与经营”。实行这样的经营原则，首先要细分经营体，根据业务发展模式的差异来进行划分，然后建立完善的核算机制和科学的内部定价，最后需在每个经营体中建立完善的经营模式和核算模式，一切与数据做为核算依据，建立员工与企业的分享机制，共同分享成果，共同推动事业进步。我们公司现今也划分了多个阿米巴组织，甚至以后每个分公司再划小经营主体。要实现每个阿米巴主体的良好经营，我想，首先是阿米巴领导要具有良好的经营带头作用，做出正确的组织划分、建立良好的定价机制、应对市场变化的灵活组织架构。阿米巴经营给我们提供了理论和实践依据，我们可以大胆去改革创新。同时，变革考验的是各级巴长的经营能力和管理水平，各级领导干部要身先士卒，率先垂范，争当变革的排头兵，只有每一级巴长、成员手里的火炬都燃起熊熊烈火，公司发展才能如燎原之势，腾飞而起。我们全体干部员工要坚定不移的落实和深化变革，将变革事业不断推向前。一个成功的企业有他的必然，而一个成功的人也不会偶然。成功的稻盛和夫先生启发我们要作为一个成功的管理者，那必须认真地思考、创新、总结、运用。而他的阿米巴经营，给予了我们很大的启发，我们公司已经具备了类似阿米巴的管理哲学和经营技术，需要的是我们系统的领悟运用，需要的是我们认真的践行，需要的是我们努力的执行，需要的是我们为共同目标奋斗的心。我们面临的市场环境错综复杂、瞬息万变，我们的工作是一场没有硝烟的战斗。这样的战斗中，我们需要的不仅是勇气和智慧，更需要有一个明确的目标和坚强的信心。今年我们不仅仅是要完成全年的
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，我们要争取超额完成全年目标，要敢于向更高的目标发起挑战！在这场战斗中，我们每个人都必不可少，因为每个人都肩负重任。2020年，是公司阿米巴改革落地之元年，乃关键之年，所有员工尤其是各级管理者，要做改革的突进派和领头羊，加强使命感和责任感，可持续推动改革落地，保障好改革的落地效果。最后，我用三句话与大家共勉：在努力中总结追求；在追求中形成文化；在努力追求中享受工作和生活。谢谢大家！
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