集团公司内部
培训
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师管理
方法
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一、前言培训是公司最大的福利，培训也是有效提升员工队伍素质的最有效途径之一，而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部形成良好的培训学习气氛，给内部培训师创造一个良好的环境和
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
，特制定该
制度
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。二、原那么集团总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有培训师的能力和资格。各子公司的总经理、副总、部门经理、主管都要求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硬性规定。培训师的能力和资格将作为干部选拔的一个条件。三、选拔.认证内部培训师的认证，由公司综合部组织实施。.认证委员会组成总经理、总部综合部经理、总部营销部经理、公司讲师4人共7人组成.表决方式本着公平、公正、负责的原那么，实行不记名投票，5票为通过。.原那么公开、公平、自愿、双向选择.内部培训师素质作为内部培训师，将具备以下条件:(1)公众表达能力强，语言幽默幽默(2)有激情、有活力(3)性格开朗，有较强的亲和力(4)至少有一方面的专长(5)有一定的文字功底(6)有较强的学习能力.选拔途径内部培训师将通过以下途径选拔：(1)总部根据掌握的人力资源情况，主动选拔；(2)各子公司推荐(3)个人报名：7.选拔流程提出申请一〉笔试一〉面试一〉情景面试1——〉情景面试2--〉试用一〉评估1--〉认证一〉正式上岗--〉评估2--〉继续聘用(1)面试由综合部组织，会同2名讲师进行；(2)情景面试1由应聘者自命题，由认证委员会面试；(3)情景面试2在情景面试1的5天后举行由面试者提供命题，应聘者30分钟准备，由认证委员会面试；(4)试用期为6个月；(5)评估1,试用期结束后，通过认证委员会评估合格，即可发放内部培训师资格证及聘用证书；(6)评估2,取得内部培训师聘用证书每满一年，进行一次评估,评估合格，即可继续聘用，由认证委员会评估；.评估
标准
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(1)每月在集团内部讲课不低于2次；(2)学员整体“满意”“较满意”的比例不低于80%；.效力范围培训师是集团内部共同拥有资源，可根据需要为集团公司框架内的任意公司、部门、工段提供培训服务；.学习培训除了自身的学习，集团公司还将不定期请外部人员与集团内部培训师进行培训交流。对于有突出表现者，集团将考虑送出去进行专业培训。外部培训。培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以表达“谁受益，谁投资”的思想。序号培训类别企业承担百分比个人承担百分比1KA新员工培训100%—2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%—4SK出国考察和培训100%—5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7SK战略性培训70-100%0-30%8SAH文化制度培训100%—9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：K-知识A-态度S-技能H-习惯公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。序号培训师等级每月固定补助培训补贴条件1初级培训师200按激励措施的补助执行2中级培训师300激励措施补助上浮20%执行3|高级培训师|500激励措施补助上浮50%执行三、培训师任职条件.初级培训师(1)到达选拔条件(2)掌握基本的培训技巧(3)能够组织20人以上的培训(4)能够熟练应用20个以上的培训故事，培训游戏；(5)每月组织培训不低于2次.中级培训师(1)具备初级培训师的全部条件；(2)初级培训师满2年以上；(3)能够熟练应用40个以上的培训故事，培训游戏；(4)能够组织50人以上的培训；(5)熟悉计算机的使用，会做PPT(6)每月组织培训不低于3次.高级培训师(1)具备中级培训师的全部条件；(2)中级培训师满3年以上；(3)能够基本把握培训前沿动态；(4)能够组织100人以上的培训(5)熟练应用各种培训工具(6)熟悉100个人以上的培训故事和游戏；(7)每月组织培训不低于5次四、激励措施.基本补助标准:试用期期间每月补助100元。正式聘用为内部培训师后，每月固定补助200元，每实施一次培训按以下条件补助5人以下，无补助；5To人(含10人)补助50元10-20人(含20人)补助100元20-50人(含50人)补助200元50T00人(含100人)补助300元100-200人(含200人)补助500元200-500人(含200人)补助1000元500T000人(含1000人)补助2000元1000人以上,每次补助5000元注：事长、总经理、分公司总经理、分公司副总不享受此激励措施；分公司实施培训的交通、食宿费用，由邀请公司负责；(3)跨分公司实施50人(含50人)以上的培训，由邀请公司派专车接送；.总经理奖条件：(1)年组织培训不低于25次，不少于600人次；(2)学员满意率不低于80%；奖励：(1)年终红包一个(2)海南5日游(3)荣誉证书一个五、淘汰年终评估达不到相应标准的，采取以下措施：.初级培训师根据表现采取直接淘汰或转为试用期，试用期后再行评估；.中级培训师根据表现和到达的标准，采取降为初级培训师、转为试用期或直接淘汰；.高级培训师根据表现和到达的标准，采取降为中级培训师、初级培训师、转为试用期或直接淘汰。
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