RUSERredactedonthenightofDecember17,2020工作計劃考核辦法员工工作
计划
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考核办法1.目的:使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性,同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核,特制定此办法。2.适用范围:适用公司所有员工(包括试用期员工)。3.职责:全体员工:按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。部门主管/经理:确认本部门员工的计划,同时在工作时监督下属是否按其计划执行。4.工作流程:全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作,填在《周工作计划安排表》内,包括:本周日常工作
内容
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重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议,工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化,不可过于简单或笼统。部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查,确认计划的合理性和可操作性,签名后将该表交还计划人。计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项,部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。每个计划周/月结束后,公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划,将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、
分析
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未完成任务的原因及对工作的建议和要求,然后交部门主管进行确认(部门主管的工作计划则交经理进行确认)。部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩,同时提出相关的意见和建议。考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。5奖罚
措施
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:没有填写工作计划和考核办法的,普通员工按50元/次处罚,部门主管按100元/次处罚。工作建议中的合理化建议,经公司评定后采纳的,公司将给予每条(项)50元~100元的奖励。6相关文件及表单《员工绩效考评
制度
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》《岗位职责》《周工作计划安排表》《每周员工考核表》