施工现场质量管理检查记录表模板

附表A.0.1施工现场质量管理检验统计开工日期:月日工程名称综合楼施工许可证（开工证）建设单位营运有限企业项目责任人邹 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位建筑设计有限企业项目责任人余监理单位土木工程管理有限企业总监理工程师杨施工单位集团建设工程有限企业项目经理谢项目技术责任人颜序号项目内容1现场质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ①工地质量例会制度;②月评选及奖罚制度;③三检及交接检制度;④质量与经济挂勾制度。2质量责任制①岗位责任制② 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 制度③挂牌制度3关键专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证4分包方资质与对分包单位管理制度有分包资质,总包即有管理分包单位制度5施工图审查情况图纸自审、会审制度6地质勘察资料岩土工程具体勘察汇报7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全8施工技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 国家及地方规范9工程质量检验制度①见证取样制度,②施工过程试验及汇报制度,③完工后抽查检测制度10搅拌站及计量设置符合要求11现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度12检验结论:总监理工程师:（建设单位项目责任人）年月日综合楼工程施工现场质量技术管理制度集团建设工程有限企业市场综合楼项目5月4日目录一、质量例会制度………………………………………………………1二、月评选及奖惩制度…………………………………………………1三、工程质量三检及交接检制度………………………………………3四、质量与经济挂钩制度………………………………………………4五、岗位责任制…………………………………………………………5六、图纸会审制度………………………………………………………8七、技术交底制度………………………………………………………12八、挂牌制度……………………………………………………………13九、技术复核制度………………………………………………………14十、见证取样制度………………………………………………………15十一、工程质量检验制度………………………………………………18十二、材料、设备存放与管理制度……………………………………19十三、科技开发和推广应用管理制度…………………………………21十四、施工技术总结……………………………………………………22施工现场质量技术管理制度一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每个月10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术责任人主持,由专职质量检验员负责统计,参与人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组关键骨干等人员参与会议。召开质量例会关键内容是:针对现阶段存在质量问题和通病进行分析,并制订更正 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和防范方法。会议要求每人均要讲话,并做到畅所欲言,以采集众人智惠和才学。会议形式应努力争取活泼、友好,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一个制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议结果整理打印出来。无故不参与者应进行处分和制裁。二、月评选及奖罚制度（一）、月评选措施为了确保工程（产品）质量,提升企业信誉,促进管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程（产品）质量和技术管理进行每个月质量评选及建立质量奖罚制度。项目部每个月组织一次全工地性综合质量评选活动,总分第一名选手（施工管理人员或职员）,项目部给予物质奖励（价值约500元）;总分第二名选手（施工管理人员或职员）,项目部给予物质奖励（价值约300元）;总分第三名选手（施工管理人员或职员）,项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级,则按该工程协议价款0.5％奖励给管理人员和班组;2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖,则按该工程协议价款1％奖励给管理人员和班组;3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖,则按该工程协议价款2％奖励给管理人员和班组;4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”,则按该工程协议价款3％奖励给管理人员和班组;5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不反复奖励。(三)罚则:1.各项目部每年内必需要有一幢面积在平方米以上优良工程,如若年度无完成优良工作指标,企业罚项目部10000元。2.在与甲方签署施工协议时,约定质量等级为优良,但在工程完工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级,造成损失由承包项目经理自负外,企业再对该项目经理处以协议价款1％罚款。3.单位工程（包含分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款,其金额由施工管理人员和参与班组共同分摊,企业还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参与投标工程六个月。4.不管平时检验或企业组织季度生产大检验,依据工程形象进度考评,经检验发觉施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其她技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。（1）、质量确保资料:A.混凝土、砂浆配合比设计,按要求按同厂同品种同批号水泥,按设计要求不一样标号分别做,每欠缺一项时（按图纸设计要求多种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。B.二强试压汇报:如无按规范要求组数做,试块每缺一组罚款100元;龄期超出2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）C.机砖每20万块应有一组试验汇报,不一样标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检验时如发觉先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后,方准使用,检验时依据设计图纸需用规格逐项检验,每缺一项试验汇报罚款100元。钢材焊接试验汇报,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一个规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。（2）、工程质量:A.企业季度生产大检验被抽检分项工程质量达成优良,项目部奖励该班组100元;反之检验不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。B.市、县建委组织质量六个月检、年检,被检验分部分项工程质量达成优良,项目部奖给该班组500元;反之检验不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。三、工程质量三检及交接检制度在项目经理（项目技术责任人）领导下,班组要对所担负分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实施班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检验三检制度,以及实施上、下道工序交接班检验制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.常常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”教育,牢靠树立为下道工序着想思想,严格把好每一道工序操作质量关。3.全方面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员作用,虚心接收施工员和质检员检验、监督;对不合格分项工程主动返工重做,直至符合质量标准4.参与项目经理（施工员）组织分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品质量关,对进场不合格要拒绝使用,并立刻汇报项目经理（施工员）。6.常常督促班组工人,严格掌握多种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变百分比操作,确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反应,不得隐瞒。8.在施工操作中,不停总结创"优良"工程（产品）经验,不停提升本身技术素质,帮助班组工人提升操作技术水平。职员在班组长领导下,担负每一道工序操作质量责任,特要求职员做到:A.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。B.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格分项工程（产品）果断返工重做,直到符合质量标准。C.牢靠树立“质量第一”思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分项工程（产品）不交工。D.虚心接收施工员、专职质检员和班组质检员检验和指导,努力提升操作水平,为确保工程（产品）质量严格把关。四、质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量合格率达100％,优良率20％以上,其中不合格点偏差最大放宽至150％。1.达不到质量标准要求班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100％达成质量标准要求班组将受奖500元。3.企业组织年检、月检其检验批实测项目合格点率达95％以上,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检验团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为激励各班组争创优质工程,被评上市优质工程项目部奖给参与施工班组工资总额15％;若创省优质工程项目部则奖给参与施工班组工资总额30％五、图纸自审、会审制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目经理部技术责任人负责组织。1.2接到图纸后,项目经理部技术责任人应立刻安排或组织技术部门相关人员及有经验老工人进行自审,并提出各专业自审统计。1.3立刻召集相关人员,组织内部会审,针对各专业自审发觉问题及提议进行讨论,搞清设计意图和工程特点及要求。1.4图纸自审关键内容:1.4.1各专业施工图张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,要求是否明确,三者有没有矛盾。1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置以及构件平、立面配筋与剖面有没有错误。1.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有没有矛盾。1.4.6图纸上构配件编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5图纸经自审后,应将发觉问题以及相关提议,做好统计,待图纸会审时提交讨论处理。2、图纸会审制度2.1图纸会审目了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在问题和错误,专业之间矛盾等,尽最大可能处理在工程开工之前。2.2会审参与人员项目经理、项目技术责任人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。2.3会审时间通常应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能立刻供给时）。2.4会审组织通常由建设单位组织,项目部应依据施工进度要求,督促业主立刻组织会审。2.5会审内容2.5.1审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。2.5.2审查施工图基础工程设计与地基处理有没有问题,是否符合现场实际地质情况。2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间关系尺寸、标高是否一致。2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,多种标高是否符合要求,与结构图平面尺寸及标高是否一致。2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼相关钢筋结构方面要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。2.5.8审查施工图中有哪些施工尤其困难部位,采取哪些特殊材料、构件与配件,货源怎样组织。2.5.9对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。2.5.10设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等原因,要求设计单位给予改变部分设计,审查时必需提出,共同研讨,求得圆满处理方案。2.6会审程序2.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位通知）参与。2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,处理专业本身和专业与专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、关键及关键部位,采取新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等作法、要求、达成质量标准,以后再由各单位提出问题。2.6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时统一意见]并作统计。会审后整理好图纸会审统计,由各参与会审单位盖章后生效。2.6.4依据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以处理施工中发觉设计问题。2.7会审统计内容2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2.7.2参与会审单位（要全称）及其人员名字（严禁用职称替换）。2.7.3会审地点（地点要具体）,会审时间（年、月、日）。2.7.4会审统计内容:1）建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计给予回复修改。（要注明图别、图号,必需时要附图说明）2）施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计会商结果与处理方法。（要注明图别、图号,必需时附图说明）3）会审中还未得四处理或需要深入商讨问题。4）列出参与会审单位名称,并盖章后生效。2.8会审统计发送2.8.1盖章生效图纸会审统计由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。2.8.2会审统计发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、相关队（班组）、预算员,资料员自存三份作交工资料用。六、岗位责任制1、项目经理和项目技术责任人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中落实实施国家法律、行政法规、政策和标准;实施企业各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。签署和组织推行《项目管理目标责任书》。主持组建项目经理部和制订项目各项管理制度。组织项目经理部编制项目管理实施计划。⑸对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师联络,协调和处理好各咱关系,立刻处理项目中出现多种问题。⑺加强成本管理,搞好经济核实,立刻回收工程款,按企业《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职员之间利益分配关系。⑻加强现场文明施工,立刻发觉和处理例外性事件。⑼工程完工后立刻组织验收,结算和分析总结,接收审计。⑽做好项目经理部解体与善后工作。⑾帮助企业相关部门进行项目检验,判定和评奖申报。⑿参与企业进行施工项目投标和签署施工协议。⒀决定项目经理部组织结构形式,选择聘用相关管理人员明确其职责,依据其任职情况定时考评、评分和奖惩,期满辞职。⒁在企业财务制度许可范围内,依据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决议,对项目经理部计酬方法、分配措施,在相关要求条件下作出决议。⒂根据企业要求选择使用企业和管理人员和作业队伍。⒃依据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施计划》组织,指挥项目经理,进行工作布署,检验与调整。⒄以企业法定代表人代理身份处理、协调与施工项目相关内部与外部关系。2、专业工长（施工员）质量责任制⑴在项目经理领导下,对所施工单位工程质量负有直接责任。⑵认真学习设计图纸及相关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》要求进行施工。⑶组织分项工程技术复核工作,并对单位工程方位,轴线,水准,标高测量及定位放线等直接技术责任。⑷参与单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）;填写施工日志,在施工过程中按要求认真填写、搜集、整改、分类,保管好各项原始统计等技术资料。⑸组织企业专职质检员,建设（监理）单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同相关完工验收立案,并作出统计签证。⑹在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行相关技术和质量指导,检验督促技术交底实施情况。⑺随时掌握分部分项工程质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检验,组织相关人员进行分项工程检验评定,并要主动帮助和支持企业专职质检人员对分项工程实施复检核定。⑻把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料;凡不符合质量标准材料果断不使用。⑼严格控制混凝土,砂浆配合比;真正做到施工前有试验,施工中计量正确,并填好混凝土施工统计;认真按要求组数做好混凝土,砂浆试块。⑽树立“百年大计,质量第一”见解,开展创“优良”单位工程活动;表彰质量好班组和个人。对质量不合格要果断返工,发生质量事故时,要立刻汇报上级部门和其她相关部门,不得隐瞒不报。3、项目专职质检员质量责任制⑴在项目经理领导下,担负本单位工程质量检验、评定和监督作用。⑵开展质量宣传教育工作,常常深入工地和生产班组检验质量标准实施情况,指导施工操作,对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准要责令返工重做,对存在质量问题检验批或分项工程,要立刻责令返工重做并发出质量问题整改通知书,并立刻向项目经理（施工员）反应。⑶负责日常质量检验评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检验,并对分项分部工程质量等级进行评定,常常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。⑷认真实施企业相关要求,对单位工程质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检统计不给评定分项分部工程质量等级。⑸参与企业季度大检验,分析质量动态,提供正确数据并提出更正本企业质量方法意见。⑹参与图纸自会审,隐蔽工程检验、验收,工程结构验收和完工验收。⑺坚持标准,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,帮助企业经理开好质量动态分析会,参与质量事故调查处理和汇报,当好企业质量管理参谋。4、班组长质量责任制⑴在项目经理（施工员）领导下,对所施工检验批或分项工程质量负有直接责任。⑵组织本班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底要求来操作。⑶常常对班组工人进行“质量第一,精心操作”思想教育,牢靠树立为下道工序着想思想,严格把好第一道工序操作质量关。⑷全方面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作,发挥兼质检员作用,虚心接收施工员和质检员检验和监督;对不合格检验批或分项工程主动返工重做,直至符合质量标准。⑸参与施工员和质检员组织检验批或分项工程质量验收评定。⑹认真把好使用原材料、成品、半成品质量关,对不合格材料有权拒绝使用,并立刻向项目经理汇报。⑺常常督促班组工人,严格掌握多种砂浆配合比,不得套用,乱用配合比或随意改变百分比操作,一定要确保砂浆强度。⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是精神向施工（或质检员）反应,不隐瞒不报。⑼在施工实践中不停总结好经验,不停提升本身技术素质,并帮助班组组员不停提升操作技术水平。5、操作工人质量责任制⑴在班组长率领下;在班组质检员指导下,担负每一道工序操作质量责任。⑵努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程,懂质量标准;会看图纸,会施工操作,会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格检验批或分项工程,果断返工重做,直至符合质量标准。⑷牢靠树立“质量第一,精心操作”思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”:即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分项工程不交工。⑸虚心接收施工员、质检员和班组长检验和指导,努力提升操作水平,确保做好工程质量。七、技术交底制度单位工程项目部应实施技术交底制度,针对各个不一样专业工种、不一样分项工程实施三级技术交底制度。1、先由项目技术责任人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术责任人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底关键着重于工程技术上高、深、难、新施工技术以及操作要求和尤其应注意事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术责任人交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术关键点后,再向负担分项施工专业班组长进行图纸交底,务必使接收交底人能够了解和掌握该分项工程技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组组员再作详尽交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等八、技术复核制度1、在施工过程中,对关键和影响全方面技术工作,必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发觉差错应立刻纠正,方可施工。2、技术复核关键内容2.1建筑物位置和高程:四角定位轴线（网）桩坐标位置,测量定位标准轴线（网）桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。2.2地基与基础工程设备基础:基坑（槽）底土质;基础中心线位置;基础底标高、基础各部尺寸。2.3砼及钢筋砼工程:模板位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔位置、标高、型号和牢靠程度;现浇砼配合比、组成材料质量情况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。2.5屋面工程:防水材料配合比,材料质量等。2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面形状、尺寸等。2.7管道工程:多种管道标高及其坡度;化粪池、检验井底标高及各部尺寸。2.8电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟位置和方向;送电方向。2.9工业设备、仪器仪表完好程度、数量及规格,以及依据工程需要指定复核项目。9.3技术复核统计由所办复核工程内容技术员负责填写,技术复核统计应有所办技术员自复统计,并经质检人员和项目技术责任人签署复查意见和签字。4、技术复核统计必需在下一道工序施工前办理。5、技术复核统计由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。九、质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）质量实施挂牌制度,全方面实施“谁施工,谁负责质量”管理制度。1、各工种班组依据各自作业区域（施工段）进行挂牌,实施质量明示、质量对比制度,促进班组之间劳动质量竞赛,以最大程度调动职员劳动主动性,最快速度挖掘职员质量潜力。2、主体分部各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装,就挂上她名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。3、另外,象钢筋分项（检验批）这么隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于部分隐蔽工程暂不实施挂牌制。4、对各班组劳动结果,应立刻进行统计和评选。严格实施“优良高价、合格平价”奖惩制度和实施“班组工人未位淘汰制”。质量不合格而引发返工重做均要赔尝工地材料损失费和工期延误费。5、质量标识牌一律采取三种颜色给予区分。分项工程（检验批）质量经专职质量检验员验收实测合格点率达95％以上为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程（检验批）质量经专职质量检验员验收实测合格点率在85～95％之间为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程（检验批）质量经专职质量检验员验收实测合格点率在80～85％之间为勉强合格等级（合格点率低于80％为不合格）挂以红色牌匾。十、见证取样制度（一）、施工工具、设备使用前检验1、进行建筑物定位放样测量仪器,如经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺等都应经过有对应资质等级检测单位进行检测,有合格汇报书和合格标识后,方可入场使用。2、进行各类配比计量衡器,如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都应经过当地县级以上技术监督局属下计量所进行检测,含有合格标识或合格汇报书后,方可入场使用。3、对进场各类建筑机械、设备,如施工升降机、塔吊、打夯机、砂浆搅拌机等等,使用前必需经过含有资质等级检测部门进行检测,有合格标识或合格汇报书后,方可进行使用。（二）、建筑材料、构配件进场检验1、对于地方材料,如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原材料,使用前必需送到含有资质等级检测部门进行检验,符合相关标准要求后,凭检验合格汇报单,方可用于该工程。2、水泥进场除了应含有出厂合格证外,还要按不一样标号、不一样编号和进场批次由监理人员进行抽样检验,合格后方可使用。3、钢筋应有出厂质量证实书,钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包含对标志、外观检验,并由监理人员抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用。4、钢筋焊接不管采取闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊,均应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验,合格后方可进行隐蔽。5、防水材料进场应有材料质量证实文件,工地应按要求取样复试（应由监理人员见证）合格后,方可正式使用。当采取防水涂料,其涂膜总厚度不得少于2mm;当采取防水卷材,则卷材质厚不得少于4mm。6、混凝土预制构件,如预制桩、预制门窗过梁、预制木砖、预制砼板等全部预制构件,进场后要进行非破损强度检验,符合设计要求和相关标准后方可使用。（三）、“二强”试块强度检验1、混凝土试块强度检验:用于检验结构构件混凝土质量试件,应在混凝土浇筑地点取样制作。试件留置要符合以下要求:A、每拌制100盘且不超出100m3同配合比混凝土,其取样不得少于一次。B、每工作班拌制同配合比混凝土不足100盘时,其取样不得少于一次。C、对现浇混凝土结构,其试件留置尚应符合以下要求:①、每一现浇楼层同配合比混凝土,其取样不得少于一次。②、同一单位工程每一验收项目中同配合比混凝土,其取样不得少于一次。③、每次取样应最少留置一组标准试件,同条件养护试件留置组数,可依据实际需要确定。尤其强调:商品混凝土除了应在搅拌站内按要求留置试件外,混凝土运到施工现场后,尚应按上述规范要求留置试件。2、砂浆试块强度检验:A、砂浆试样应在搅拌机出料口取样制作。一组试样应在同一盘砂浆中取样制作,同盘砂浆只应制作一组试样。B、砂浆抽样频率应符合以下要求:①、每一楼层或250m3砌体中多种强度等级砂浆,每台搅拌机最少应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时,还应制作试块。基础砌体可按一个楼层计。②、砂浆强度应以标准养护,龄期为28d试块抗压试验结果为准。（四）、现浇混凝土结构工程实体检验1、现浇混凝土结构子分部混凝土强度实体检验:以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护试件强度为依据。A、同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等级同条件养护试件留置数量不应少于3组。B、结构实体检验范围仅限于包含安全柱、墙、梁等结构构件关键部位。C、结构实体检验采取由方参与见证抽样形式,以确保检验结果公正性。D、当未能取得同条件养护试件强度或同条件养护试件强度被判为不合格时,则委托含有对应资质等级检测机构按国家相关标准要求进行破损或非破损检测,并按检测结果进行验收。E、应优先选择非破损检测方法,以降低检测工作量,必需时可辅以破损检测方法,当采取破损检测方法时,检测完成后应立刻修补,以免影响结构性能及使用功效。F、对结构实体进行检验,并不是在子分部工程验收前重新检验,而是在对应分项工程验收合格,过程控制使质量得到确保基础上,对关键项目进行复核性检验,其目是为了确保结构安全。2、现浇结构钢筋保护层厚度检验:A、钢筋保护层厚度检验结构部位,应由监理（建设）、施工等各方依据结构构件关键性共同选定。B、对梁、板类构件,应各抽取不少于3个构件进行检验,当有悬挑构件时,尚应抽取不少于3个构件进行检验。C、对选定梁,应对全部上部纵向受力钢筋保护层厚度进行检验,对选定板,应对不少于3根上部纵向受力钢筋保护层厚度进行检验。对每根钢筋应在有代表性部位测量1点。D、钢筋保护层厚度检验检验,可采取非破损或局部破损方法,也可采取非破损方法测试并用局部破损方法进行校准。检测误差不应大于1mm。当采取非破损方法检验时,所使用检测仪器应经过计量检验,检测操作应符合对应规程要求。E、钢筋保护层厚度检验时,梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度许可偏差,对梁为+12mm,-5mm,对板为+7mm,-3mm。F、当全部钢筋保护层厚度检测结果合格率为90％及以上时,钢筋保护层厚度检验结果应判为合格。G、当全部钢筋保护层厚度检测结果合格率小于90％但不少于80％时,可再抽取相同数量构件进行检验,当按两次抽样总和计算合格率为90％及以上时,钢筋保护层厚度检验结果仍判为合格。十一、工程质量检验制度为确保工程质量目标实现,依据国家工程质量验收标准规范要求和企业管理体系要求制订本制度。1、单位工程检验:工程施工完成后,先由技术责任人组织项目部进行自检验收,合格后报分企业进行预验收,达成合格标准要求后向业主提完工交验收汇报,由业主组织相关部门进行完工验收。2、分部、子分部工程验收:分部工程完成后,由技术责任人组织自检验收合格后,报分企业、业主、监理等部门共同验收。3、分项工程验收:在检验批验收合格基础上,由技术责任人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收,验收合格后报监理验收。4、检验批验收:检验批是工程验收最基础单位,也是分项、分部工程验收依据,为确保工程质量,检验批验收实施“三检制”:施工完成后施工班组优异行自检验收,合格后报质检员组织后道工序施工班组责任人共同进行交接检,最终由质检员邀请监理进行验收。5、实施施工单位质量“三检制”,即自检—互检—交接检。6、隐蔽工程检验制度。隐蔽工程经施工单位自检合格后必需报监理单位检验,合格后才能覆盖,确保工程质量。7、定时检验制度。指挥部每个月、各施工单位每半月进行一次工程质量检验。对发觉质量问题要认真分析,找准原因,提出改善方法,限期进行整改。8、质量检验评选制度。指挥部每六个月组织一次质量检验评定和安全质量标准工地活动。奖优罚劣,并将检验情况呈报建设单位。十二、材料、设备存放与管理制度（一）、建立对进场材料检验制度:在组织材料分批进场时,除按要求时间及按施工平面部署图指定堆放区域外,还必需对材料名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检验与验收。预防交货短少、损坏与不符合质量标准材料进场,造成积压与占用场地。在验收中要做到:1、必需依据进场材料验收单上品种、规格、数量分别采取清数、量方、检尺、过磅等不一样方法,逐一进行验收,并依据实际验收情况作好统计。经过验收材料要成垛、成方、进库堆码。2、必需按相关要求和标准（国家标准、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证,无质量证实不予验收,并在未取得合格证之前,任何工程部位都不能使用。3、多种构、配件进场验收时,要根据加工计划品名、代号及外形尺寸逐一查对验收。检验不符合要求时,要立刻向送料人和承运人提出问询和查对,在未查清前,不得随意使用,以免造成质量事故。4、对进场多种材料,要逐日做好进场情况具体统计,待验收后,分品种、规格、数量等记入对应明细账内。5、对验收不合格材料,要查明原因,分清责任,并立刻处理。基础要求是实施:质量不好照退,数量不足照扣,运输有损坏照赔等制度,采取经济手段把好材料进场关。（二）、材料实施按定额用量供给制度:现场材料使用必需以施工定额为依据,以单位工程为单位,按分部分项工程限额领用材料。为此,特制订以下领用制度:1、为了对材料在使用过程中监督和检验,促进班组核实,在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用材料限额数量,为班组实施干前预算,干中核实,干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后,督促班组办理剩下材料退料手续。2、对不能实施定额供给材料和工具,如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等,一律按租赁措施供给,使用阶段由班组负责保管,完工后,进行清点,超出损耗部分查明原因要负经济责任,对节省部分要实施奖励。3、对分部分项工程共同使用材料如水泥砂浆、混凝土等,则建立搅拌站集中供给,按限额发牌子领料。依据牌子收回数量进行用料结算。（三）、材料存放与进出仓台账管理制度:除大宗材料露天堆放,不设置仓库外,其它施工所用材料物资抵达现场后,都要经过验收,存入库房。做到:存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此,特制订以下仓库管理制度:1、收料必需严格手续,做到无单不收料、无单不做帐,依据进场凭证进行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥,确保物资完整无缺,不发生差错和损坏。对珍贵物资要有专库柜加锁,对危险品要隔离存放。3、发料应依据无单不发,急用先发,优异先出标准,努力争取做到速度快速、数量正确、规格对路、手续简便。4、要常常组织废料回收,修旧利废。对退回材料物资事先要列出清单,然后办理退库手续;要常常清理现场,整理回收余料,做到工完场清。5、必需设卡建帐,收发料单据要立刻记卡、记帐,实施日清月结、季抽查,完工后盘点制度;做到账、卡、物三相符。十三、科技开发和推广应用管理制度1、项目科技开发和推广应用“四新”结果,由项目技术责任人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目责任人及要求完成时间等,并组织实施。2、项目经理参与科技开发和推广应用计划编制,并负责处理科技开发和科技推广项目所需经费和人员。3、项目内业技术人员协调项目技术责任人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,帮助项目技术责任人、队技术员处理实施过程中出现技术、质量问题,负责对实施中相关技术资料搜集及整理工作,并进行总结。4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得经济效益,应按要求每季向企业（区域企业）上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。十四、施工技术总结施工技术总结编写范围采取“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）项目;本企业首次施工特殊结构工程,新奇高级装饰工程,引进新施工技术工程以及有必需进行总结项目。2、编写内容和要求2.1总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。2.2包含采取施工方法,包含方案优化选择,关键技术方法和实施效果;采取优异技术、工艺经济比较结果,技术性能、关键技术与中国外优异技术相比达成优异程度;质量要求和实际达成情况,劳动力组织、施工准备、操作关键点和注意事项,经验教训和体会,易出现质量问题和防治对策,需要有待深入处理技术问题,技术经济效益对比等,要具体叙述。2.3施工中采取标准、规范、规程、要求。2.4施工中采取质量和安全确保体系和实施方法,文明施工和成品保护方法。2.5提供必需插图、照片,条件许可时应提供施工录像带。3、项目各类技术人员职责3.1内业技术人员编制施工技术总结计划,并与科技开发和推广计划一并下达。3.2施工技术总结由项目技术责任人组织编写,从工程开工之日起,技术责任人应组织人员,分工负责搜集工程项目及“四新”项目相关技术资料、数据。3.3项目工程及“四新”项目完成后,应立刻编写技术总结,并上报技术管理部门。3.4技术责任人在组织编写施工技术总结过程中,项目部相关部门和人员应提供下述资料和其她必需资料;1）内业部门提供计划工期与实际工期对比情况;2）材料部门提供三材节省情况,核实材料节省率;3）动力部门提供机械设备性能、配置情况及使用率对比情况;4）质检部门提供达成质量标准实际水平;5）试验室提供试验、检测资料;6）经营部门经济效益分析对比工作;7）财务部门经济效益成本核实工作;8）安全部门安全防护技术方法资料。4、施工技术总结编稿完成经审批后,由项目内业技术人员负责向企业技术部门上报。####建设工程有限企业5月4日