2023年工作绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 绩效考核规章制度(4篇)

&nbsh1;   人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
    工作绩效考核管理制度 绩效考核规章制度篇一
    为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作安排的完成，特制定此 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。
    二、原则
    (一)定性与定量相结合原则
    尽量采纳量化指标，同时结合客人评价、上级主管评估。
    (二)公允、公正原则
    尽量做到相对公允，保证公正
    (三)公开原则
    考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的制定是通过协商和探讨完成的。
    三、考核方法
    ①各餐厅均以百分制进行考核
    ②实施目标管理，各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。
    ③经济指标以实际完成为准，其他指标按本餐厅实际状况，结合不定期检查考核状况对目标管理进行考核
    ④设立考核考评小组，由餐厅经理牵头，负责目标管理考核。
    四、考核目标
    (一)总分考核
    总考核分为100分。
    (二)各项目标及目标值说明
    1.经济目标
    经济目标占35分，如下表所示。
    考核指标指标说明/计算公式绩效目标值分值得分营业收入考核期内营业收入总数达到_万元以上，其中：
    1月_万元2月_万元3月_万元
    4月_万元5月_万元6月_万元
    7月_万元8月_万元9月_万元
    10月_万元11月_万元12月_万元20利润率(餐饮销售净利润/餐饮销售收入)×100%全年/月综合利润率达到_%以上15 2.餐品质量目标
    餐品质量目标占15分
    ①每查到一个不合格产品，扣0.1分
    ②顾客投诉一次，扣2分
    3.服务质量目标
    服务质量目标占15分
    ①顾客投诉一次，扣2分
    ②检查发觉一次服务质量差，扣1分
    ③每月每评上一个优秀服务员，加2分，每评上一个星级股服务员，加5分
    4.财产管理目标
    财产管理目标占10分
    ①设备设施遗失的，扣1分;非正常损耗的，扣0.5分
    ②餐具遗失的，扣0.5分，非正常损耗损坏的，扣0.1分
    5.平安目标
    平安目标占10分
    ①发生重大平安事故的，扣10分
    ②发觉一般平安事故的，扣2分
    ③发觉稍微平安事故的，扣0.5分
    ④上级平安检查不合格的，每次扣1分
    6.卫生目标
    卫生目标占15分
    ①发生重大卫生责任事故的，扣15分
    ②发生一般食品卫生责任事故的，扣3分
    ③发生稍微责任事故的，扣1分
    ④上级检查卫生不合格的，每次扣1分。
    五、考核结果处理方法
    ①总考核分达到85分以上为合格;考核总分在85分以下的，每份扣每一责任人10元、主管10元、领班10元。
    ②经济目标考核达到100%为合格;超额完成经济目标达到10000元的，赐予经营管理成员嘉奖300元，其中经理50%，主管30%、领班20%。
    ③对第一责任人的考核应结合其岗位目标考核细则同时赐予考评。
    ④经营管理成员均参加考核，并同奖同罚。
工作绩效考核管理制度 绩效考核规章制度篇二
    为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
    一、绩效考核的目的
    1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
    2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
    3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
    二、绩效考核的基本原则
    1、客观、公正、科学、简便的原则;
    2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，以求得出全面和精确的结论。
    三、绩效考核周期
    1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
    2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
    3、月考核时间支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日起先，至下月5日上报考核状况;
    季考核时间支配为3、6、9月的每月25日起先，至下月5日上报考核状况;
    半年考核时间支配为6月25日起先，7月10日前上报考核状况;
    全年考核时间支配为12月25日至下一年度1月25日结束。
    四、绩效考核内容
    1、三级正职以上中层干部考核内容
    (1)领导实力
    (2)部属培育
    (3)士气
    (4)目标达成
    (5)责任感
    (6)自我启发
    2、员工的绩效考核内容
    (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
    (2) 能：专业水平、业务实力、组织实力
    (3) 勤：责任心、工作看法、出勤
    (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
    五、绩效考核的执行
    1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;
    2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;
    3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。
    六、绩效考核方法
    1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。
    2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想。
    3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。
    4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：
    第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%
    其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%
    第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60%
    年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+其次季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%
    5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
    个人自评表及两部评价表后附。
    七、绩效考核的反馈
    各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。
    八、绩效考核结果的应用
    人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
    1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。
    2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
    3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出确定;员工的职位调整由各公司主管领导确定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。
    以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
    工作绩效考核管理制度 绩效考核规章制度篇三
    一、总则
    为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
    二、考核目的
    1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
    2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好打算。
    3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展安排的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教化培训带给人事信息与决策依据。
    4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
    三、考核原则
    1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
    2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;
    3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
    四、适用对象
    本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 (分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内：
    1、试用期内，尚未转正员工
    2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
    3、兼职、特约人员
    五、各类考核时间排定表
    考核类别考核时间复核时间考核终定时间
    年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
    年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
    转正考核按公司聘请调配制度执行
    晋升考核按公司内部晋升制度执行
    注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善安排，新的绩效目标共同进行探讨的时间
    2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务进行调查了解和仲裁
    3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
    4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
    六、考核体制
    考核实行干脆主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页资料)度询问、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下表：
    考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核
    分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
    分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁
    分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁
    职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁
    考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核
    职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁
    分公司副总经理以下人员的考核
    部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理
    部门职员干脆主管评分公司人事间接主管核定
    技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定
    注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由干脆主管复评，员工间接主管(高于员工两级)最终核定认可。
    七、考核标准
    人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部特地设计考核标准与量表;其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并特地设计考核标准与量表。
    公司的考核标准主要是从经营业绩、工作看法、任职潜力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，详细如下：
    各类员工考核权重比例图：
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