生产设备维护保养核心制度

生产设备维护保养 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1、目制定本制度是对设备维护和保养管理作出 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，以提高生产设备使用时间和使设备处在完好状态，保证生产可以顺利有序进行。2、内容及范畴本制度规定了设备维护保养原则，贯彻以“维护为主，检修为辅”方针。坚持“设备归谁使用，由谁负责维护保养”原则，并做到对的使用，精心维护，使设备经常处在良好状态。保证设备安、稳、长、满（安全、稳定、长期、满负荷）运营,提高设备维护保养水平。本制度合用于工厂设备使用、维护保养和管理，备用设备管理，重点设备特护管理。3、主管部门职责与权限3.1设备部门是整个工厂设备管理综合职能部门。3.2负责设备使用、维护、保管、筹划检修管理工作及技术业务指引等。3.3负责组织制定设备检修、维护规程并负责监督、检查其使用和执行状况。3.4负责重要设备润滑管理工作并负责监督、检查其执行状况。3.5有权对因维护保养不善所导致设备事故车间或个人提出解决意见。3.6有权对设备维护保养及其他方面存在缺陷提出整治意见或办法并监督关于车间或个人限期整治。4、生产车间职责与权限4.1各个生产车间负责对设备实行包机制、专区专人和专业相结合负责制，做到包片到岗，包机到人，使台台设备有人管，块块仪表有人负责。及时做好设备保温、防冻、保冷及防腐、堵漏等工作，保证台台设备完好。4.2各生产车间负责所辖设备进行维护保养和筹划检修等工作。4.3车间要制定严格设备巡检制度，规定各岗位巡检路线、时间间隔、检查部位、内容、检查办法等。4.4车间负责建立巡检记录、检修记录台帐，并由专人负责检查其填写状况，对伪造记录、违犯设备运营指标现象有权制止、解决或上报。4.5对停用设备，车间应设专人负责定期检查维护，未经主管部门允许不得随便拆除、拆卸零部件。4.6车间有权对因维护保养不善导致设备事故人员进行惩罚。5、操作人员职责5.1操作人员对所负责设备要做到“四懂”、“三会”，即懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。新工人须经考试合格后，方可上岗操作。并定期进行技术考核。5.2操作人员必要掌握下列设备使用规程：5.2.1设备重要技术性能及使用极限负荷。5.2.2对的操作办法及紧急停车操作程序。5.2.3开停车应联系岗位、部门及其联系办法。5.2.4设备润滑部位及油温控制、压力控制等各项技术指标。5.2.5普通性事故判断解决。5.2.6巡检重要部位、路线、办法、周期及设备运营记录。5.27严格执行设备定期切换，实行强制保养制度，配合好状态检修和筹划检修工作。5.2.8经常保持本岗位设备、管道、仪表盘清洁和油漆、保温完整，做到窗明、地净、沟见底、轴见光、设备见本色。5.2.9认真填写设备运营记录、缺陷记录和交接班记录，做到设备启动、切换、运营、故障解决有记录。5.2.10操作人员发现设备有不正常状况应及时检查因素，及时反映，在紧急状况下应按关于规程采用坚决办法或及时停车，并上报和告知车间负责人及关于岗位，不弄清因素，不排除故障不得盲目开车，也不能交接。6、维修人员职责6.1车间维修人员负责对设备进行维护保养和筹划检修等工作。6.2维修人员对设备维护保养应做到下列几点：6.2.1分工负责，对自己所辖设备切实负责。6.2.2巡检次数不少于规定次数，对设备运营状况心中有数，发现问题及时解决，不拖拉，不互相推诿。6.2.3具备对的判断，及时消除事故隐患办法和办法。6.2.4操作人员发现问题时，随叫随到，对的解决。7、备用机管理7.1备用机指工厂所有在线、离线备用设备及车间备用组件。7.2各车间所有备用设备必要与生产当中设备同样对待,定期检查,维护(车间详细拟定期限)，做好设备防尘、防潮、防冻、防腐蚀等工作；7.3对于转动设备要依照设备特点，定期盘车和切换。7.4在线备用机发生故障,车间应及时组织检修,直至设备检修完毕，在线备用设备检修要全面检查，涉及设备（机器，容器，阀门等）、电气、仪表三方检修，禁止备机不备状况浮现。7.4备用设备检修完毕后，要进行试车验收，试车合格后，并在醒目处挂"备用机"牌。7.5对于离线备用设备，须在拆下后一周内检修完毕，有条件并进行单机试车,试车合格后挂备用牌。无试车条件应由车间设备主管人员按《设备检修规程》规定进行验收，合格后挂备用牌。对于离线备用机，但在线无备用机状况视同在线用机。7.6设备备用组件组装完毕后，必要由主管技术人员按《设备检修技术规程》仔细检查验收，禁止浮现备用组件不能使用状况。设备备用组件必要妥善放置,以防产生变形、损坏而报废,并且要做好防尘,防潮,防腐蚀工作。7.7对停用但未经工厂宣布报废设备，车间要做好设备防水、防冻、防潮、防腐蚀工作，未经设备部门批准，任何人不得随便拆除、拆卸零部件，并挂“停用”牌。8、重点设备监护管理8.1随着公司规模不断扩大和设备大型化，重点设备实行监护管理，保证核心设备安全运营，逐渐实现重点设备防止性管理，堵绝重大设备事故发生。8.2设备部门负责协调和督促增长重点设备监护手段，涉及增长 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 仪器，理解先进设备检测办法，学习先进检测经验。8.3重点设备浮现异常和故障，设备部门组织进行分析和抢修，对重点设备改进必要有详细 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并通过设备部门审核批准。8.4设备部门和车间分别建立重点设备监护（或点检）台帐，及时对设备运营状况和设备部门进行交流。8.5设备部门专业人员每周不少于两次到设备现场，通过听、看、摸、问等手段检查设备运营状况，具备检测手段，采用检测仪器检测分析，每周一次记录设备运营重要参数。8.6车间设备技术人员每天一次检查设备运营，并记录设备运营参数。8.7对设备重要运营参数和指标修改，必要由车间工艺出据书面阐明，经车间、工艺部门、设备部门和主管经理签字后方可进行。8.8创造有利条件，增长设备防止性管理手段，逐渐提高设备管理水平。9、检查与考核9.1本制度执行由设备部门每月负责对车间进行检查考核。9.2检查成果通过每月设备管理考核体现。设备检修筹划表序号设施编码设施名称型号检修内容检修时间检修负责人设备大修筹划表设备名称设备编号使用部门设备型号承修单位维修人员大修时间（筹划）筹划工时大修费用（预测）大修材料见附表存在问题大修建议和对策预期效果车间主任签字设备组负责人签字生产副厂长签字生产厂长签字基地总经理签字公司领导签字设备大修筹划表（附表）序号材料名称规格型号数量单价（元）共计（元）123456789101112131415161718192021222324252627282930313233合计：