电厂重点工程造价有效控制标准措施探讨

电厂工程造价有效控制方法探讨摘要:工程造价控制,就是在优化建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、设计方案基础上,在建设程序各个阶段,采取一定方法和方法把工程造价发生控制在合理范围和核定造价限额以内。本文对电厂基建期各个阶段工程造价控制方法作一分析,供大家参考。关键词:电力建设工程造价有效控制1序言在目前竞争猛烈市场经济大潮中,新建发电厂怎样求生存、求发展是摆在电力企业面前一个关键课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。在电力项目工程建设过程中,从投资决议、工程技术和施工图设计、工程招标、施工管理、协议管理和完工结算等各个方面,有效地控制工程造价,深入降低工程成本,从而最大程度地提升企业投资收益,使其在以后生产中含有长足发展。本文对电厂基建期工程造价管理方法做一叙述,供大家参考。2设计阶段有效控制工程造价基础2.1主动推行限额设计确保设计阶段工程造价不突破投资限额。采取限额设计是控制投资支出,有效使用建设资金有力方法。要严格根据同意设计任务书中投资估算来控制初步设计,根据同意初步设计概算来控制施工图设计。同时在确保达成使用功效前提下,各专业按分配投资限额控制设计,严格控制不合理变更,从而确保投资不被突破。在设计过程中,要求设计人员要和建设单位配合。充足听取多方面意见,精心设计,尽可能避免设计变更。对非发生不可变更,应尽可能提前实现,因为变更发生越早,损失就越小。概算工程量应与初步设计图纸说明书及设备、材料清册保持一致。技经专业应依据掌握资料对设计人员提供工程量进行复核。如有问题可要求设计人员说明原因或修改其提供资料。2.2实施设计概算动态管理对投资实施动态管理。引进“原值”、“现值”、“终值”三个不一样概念。所谓原值,是指依据概算编制时价格和费用计算工程造价。所谓现值,是指在工程同意开工年份。按当初价格指数对原值进行调整后工程造价。所谓终值是指工程开工后,分年度投资所产生价差叠加到现值中去算得工程造价。有了“原值”、“现值”、“终值”概念,那么设计概算就是“原值”,经过上级主管部门和建设单位审查后确定“现值”,在项目开工时依据工期要求和市场情况确定“终值”。终值作为投资控制和招标依据,从而取消概算调整。3工程招投标中工程造价控制依据国家招投标法要求,项目建设必需进行招投标,经过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程造价。在招标工程中,对施工单位选择必需要慎重,因为施工队伍优劣直接关系到业主建设工程质量、工程进度、工程造价合理控制。选择建设施工队伍关键考察施工企业建设业绩、财务资信情况和人员技术装备等方面。同时应优先考虑近期相同或近似建设业绩施工企业,而且优先考虑发明此建设业绩项目经理来出任本工作项目经理。我们还要求施工队伍财务资信可靠程度。有些经营亏损施工企业,为立刻摆脱困难情况,以保本或近似亏损投标价格投标,从确保建设工作正常进行前提出发,我们必需不确保最低价中标。不然,一旦中标,流动资金不足施工企业就有可能将工程款挪作它用,或进行设备调入和拖欠职职员资;负债经营企业可能将工程款充抵企业债务等。这些都将成工程款难以到位,严重制约工程进展,不能确保工程建设顺利进行,极大影响投资效益。再者是要求施工企业含有技术实力。它不仅使施工企业本身生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理优惠。同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程招标文件和工程标底,认真做好评标定标工作。以中标价为基础经过谈判、协商确定协议及合理工期。工程招标应尽可能采取公开招标或邀请招标,特殊情况下可采取议标或委托。在工程招标时,招标文件内容应严谨、正确和全方面,工程造价及相关费用应尽可能包死,尽可能少留或不留活口。要编制好招标标底,有条件单位应尽可能自行编制,工作标底要确保质量,把工程标底控制在合理造价范围不限。应反复审查造价水平合理性,是否在投资控制范围内。中标后协议条款签署应严谨、细致、明确,施工工期应合理,尽可能降低甲乙双方责任不清造成以后扯皮现象。对建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 协议签订要要求各相关部门审阅会签制度。相关责任人都要求熟悉电力工程施工协议条款,了解行业通常通例和相关 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,各尽其责。对直接影响工程造价相关条款,如协议价款调整条件和方法、三材市场价格取定方法等,都要有具体约定。对投标包干工程由承包方采购特殊珍贵材料和设备,应列出规格、品牌、厂家和品质要求清单,还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。4施工阶段程造价控制工4.1提升控制造价意识,分解承包风险(1)严格控制材料用量,合理确定材料价格。材料费在建筑工程中占有很大比重,通常占预算价值70%,占直接费80%左右。所以材料用量、材料价格对施工阶段工程造价影响很大,只有严格根据协议中材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。在协议签署前,应仔细审核、确定工程量清单、基础单价,控制关键材料价格。对于关键材料、钢材、水泥筹建处统一采购,既确保工程质量、工程进度,也有利于造价控制,这些材料大都经过省电力局物资部门从主渠道进行招议标订货。关键材料费用有效控制使整个施工阶段造价比较轻易地控制在承包价内。工程技经人员伴随工程进展情况常常深入现场、市场,掌握了解施工情况参与隐蔽工程签证。在材料价格上通常需要询价都逐一询价,以校正原有资料失实之处。利用深入现场、市场机会努力争取获取第一手资料,方便为以后办理完工决算提供有力依据。比如:网控楼工程,施工图纸上多孔砖墙,其设计厚度要求240mm,当初市场出售多孔砖厚度均为190mm。技经人员经与工程部、监理部等相关人员论证,认为190mm厚多孔砖能够满足施工图纸要求。为此,降低多孔砖砌体151立方米,该项费用节省投资4万余元;该工程隔墙、吊顶,设计上采取新型材料tk板,图纸上指定了厂家,单价67元/平方米,经过市场询价,当地一样材料单价是19.15元/平方米,每平方米差价为47.85元,此项费用节省14.1万元。(2)严把设计变更关,预防施工图预算突破概算。因为多方面原因,施工图设计变更较多,常常出现工程量改变、材料代用等不可预见费用问题,这些问题产生给工程造价留下活口原因。为有效地控制造价,筹建处制订了设计变更、现场签证 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,明确变更、签证权限范围。实施“分级控制、限额签证”,通常单项变更费用在3%以内由施工单位在风险费中包干。超出3%或施工单位未包风险费,实施限额签证。通常变更项目工程部代表（工号）签批权在元以内,超出元项目工号要提请部门论证审批,超出0元,部门要提请处领导论证审批。实践证实,该方法有效地控制了各项不可预见费用发生。大设计变更,要先算账后变更,立刻上报上级主管部门,方便在符合工程实际需要前提下,从经济效益角度衡量其利弊。对非发生不可变更,应尽可能提前实现。变更发生越早,损失越小;反之,损失越大。假如在拆除,势必造成重大变更损失。为此,要建立对应管理制度,使工程造价得到有效控制。比如:在网控楼建筑工程中因技术要求,有梁板上次梁原宽度由300mm改为200mm,费用核减0.92万元;因使用上采光要求,铝合金窗需要增加,增加了铝合金窗面积,同时取消窗过梁,用框架梁替换,费用增加2.2万元等。4.2推行单项或单位工程项目责任制,加强投资控制切实有效投资控制,基于有效企业管理制度。为有效地控制工程造价,从组织、技术、经济、协议与信息管理等多方面采取方法。在某电厂一期工程建设过程中,实施单位工程按单项工程或专业项目化分,工程工号与技经工号相结合从工程招标、协议谈判、造价预算、签付进度款到完工决算、造价分析等,实施全过程管理,严格控制各个单项工程造价。工程工号从技术上采取方法,在施工阶段严格审核施工组织方案、监督施工质量、控制施工工期等,从技术领域研究节省投资可能;经济工号在经济上采取方法,严格审核各项费用支出、进行动态跟踪、搜集资料并分析各个时期材料价格信息等。在工程价款支付上,制订了相关管理要求,支付工程款要求必需是负责该项目工号、技经、财务、监理人员审核后,严格按已完成工作量,报相关领导审批支付工程进度款。在工程完工决算时,制订了相关制度,坚持按协议办事,工程预算外费用必需严格控制,严格控制各单项工程造价,对于未按图纸要求完成工作量及未按要求实施施工签证一律核减费用;凡协议条款明确包含费用,属于风险费包含费用,未按协议条款推行违约等一律核减费用,经技经人员认真严格核查,建筑工程决算报价核减不合理费用达10%以上。比如:网控楼工程完工决算价为388.6万元,招投标时施工图为390万元（不含设计变更）,同意调整概算为420.4万元。总而言之:经过对逐一单位工程在施工阶段对投资控制,严格控制资金使用,使本工程项目决算总造价控制在国家同意调整概算内,实现了“控制造价、合格工期、达标投产”目标。可见,在施工阶段,在实际工程管理中,采取有效方法加强施工阶段造价管理,对管好用好资金,提升投资效益有着十分关键意义。5结束语作为电厂建设项目建设单位、控制工程造价是一项长久任务,需要在工作中不停总结经验,不停前进。