主管管理(guǎnlǐ)職能提升生產部甘雲峰第一页，共17页。目的(mùdì)瞭解現場主管應具備的管理能力及技巧掌握(zhǎngwò)目標管理在生產管理中的運用方法熟悉現場主管的七大管理職能掌握(zhǎngwò)生產現場管理的內容與5S管理法掌握(zhǎngwò)現場主管的七大管理方法掌握(zhǎngwò)品質與品質的控制方法第二页，共17页。說明隨著市場經濟的建立，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術,才能提高(tígāo)產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。第三页，共17页。管理(guǎnlǐ)的基本概念各階管理者所應具備的管理才能比例觀念化技能20%觀念化技能25%觀念化技能50%人際關系技能30%人際關系技50%人際關系技能30%技術性技能50%技術性技能25%技術性技能20%基層主管部門主管高階主管第四页，共17页。管理的角色(juésè)與功能人際關系資訊角色(juésè)決定角色(juésè)領袖角色領導角色聯絡角色監視角色傳播角色發言人角色企業家角色清道夫角色資源分配角色談判者角色Minzberg管理角色第五页，共17页。問題
分析
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(fēnxī)與改善問題意識與創造力如何(rúhé)使創造活動活潑創造力的團體構想法改善、改革的實踐工作架構的改革工作方法的改善、改革改善現場操作:5w2h分析法第六页，共17页。戴明循環圖(PDCA循環圖)PlanDoCheckAction第七页，共17页。管理(guǎnlǐ)功能規划Planning組織Organizing用人(yòngrén)Staffing領導Leading控制(kòngzhì)Controlling第八页，共17页。部屬的培育(péiyù)與開發培育部屬的概念培育部屬的責任培育部屬的進行方法(fāngfǎ)輔助學習的原則創造啟發性的環境個人能力的培育日常指導與培育第九页，共17页。部屬的培育(péiyù)與開發部屬的自我啟發與管理者的協助管理能力的培育團隊能力的培育小團體的瞭解與活用接受(jiēshòu)挑戰執行職務團隊的形成組織綜合力的提升及發揮（個人與組織的活性化）第十页，共17页。信賴關係的形成(xíngchéng)人類行為的理解人的需求部屬的態度良好(liánghǎo)態度如何啟發啟發態度的對談方法與人有關問題的處理方法運用第十一页，共17页。5S活動和目視管理(guǎnlǐ)整理、整頓、清掃、清潔、紀律落實-訓練-評估-維持現場視覺化管理實施任何重整公司(ɡōnɡsī)的計劃都會牽涉到“改變”。凡是改變，最好從最基礎開始，這樣才能真正影響員工的態度，也才能同時達到改善的目的。第十二页，共17页。實施5S好處掌控整個工作樓層的情況，不只是員工的行為而已。對公司而言，花費不多。使員工的工作更容易，也更安全。增進日常(rìcháng)的工作效率，並且不斷的改善。鼓勵前瞻性的探討，使問題和浪費發生前，得以防範在先。與公司的其它措施相輔相成。第十三页，共17页。生產計畫、生產準備管理(guǎnlǐ)生產效率的計算對生產管理的認識產能負荷分析生產計畫的準備工作(gōngzuò)產品製造成本計畫第十四页，共17页。品質與品質控制(kòngzhì)品質管制(guǎnzhì)的定義不良品質的來源現場品質控制7大工具第十五页，共17页。組織成長建立組織互信培養員工知識、技能培養員工自我控制與領導培養組織創新風氣避免(bìmiǎn)組織內部職位和利益的競爭培養員工對組織目標的共識第十六页，共17页。報告結束！第十七页，共17页。
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