农村公路改建工程监理实施规划

..-..word.zl-第一章工程概况宜章县联网县道X045线苦珠山至平和段公路改建工程位于宜章县东部，起点k38+904为平和乡苦珠山处，终点k47+904为平和乡平和村，全长9公里。工程总预算金额：806.756万元。全部施工工期为12个月。1、技术指标⑴道路性质：四级公路。⑵道路计算行车速度：20km/h。⑶路面设计荷载：公路四级。⑷桥梁涵洞设计荷载 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：小桥涵公路—Ⅱ级。⑸本路段人工构造物工程可不设防震。⑹路基宽度：6米，路面宽度：5米。⑺道路最大纵坡：9％。2、监理效劳期监理效劳期：即从2011年10月1日起，至工程办理交工证书完成交工资料止，全部施工工期为12个月，缺陷责任期24个月〔监理费另计〕。3、各参建单位业主单位：宜章县交通运输局设计单位：省交通建立设计XX监理单位：市龙城建立监理XX分公司施工单位：南方建立XX第二章监理工作围、目标、容及依据监理工作容及围工程容：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部容和业主同意增加的工程容。工作围：1、工程施工全过程监理；2、平安、质量、进度、计量、合同管理、信息管理。二、监理工作目标工程质量目标为合格等级，工程进度和费用控制满足合同要求。三、监理工作容1.编制监理规划、监理实施细那么；2.熟悉合同文件，了解施工现场；3.主持交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织〔 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 〕设计；4.催促和检查承包人建立质量保证体系；5.主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6.批准单项工程开工报告；7.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8.检查承包人的工地试验室与所承当的工程工程的符合性，催促施工单位到工程所在地质监站办理试验室临时资质，审核其人员资质；9.建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作;10.审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11.审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12.审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13.审查分包合同和分包人资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14.审查承包人提交的总体进度方案，检查和催促承包人实施进度方案、核批承包人的修正方案；15.要求承包人按照合同条件、技术规和监理程序进展施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量；16.签发中间交工证书；17.调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改良措施和方法，出现质量和平安事故时，催促承包人按规定上报有关部门；18.发布停〔复〕工令；19.对已完成工程进展准确的计量；20.签认中期支付凭证；21.发布变更令〔重大、重要变更报总监、业主核准〕；22.受理合同事宜，根据合同规定进展评估和处理；23.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24．编制监理工作月报、季报和年报其它规定的监理资料〔含电子版〕；25.对承包人的交工申请进展评估，具体负责对拟交工工程的检查和验收；26.签发交工证书；27.催促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；28.编制监理方面的竣工文件；29.监视承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30.签认工程缺陷责任终止证书；31.签认最终支付证书；32.配合业主的竣工验收和工程移交工作；33.对承包人的主要技术负责人考勤情况进展检查；34.其它。监理单位要按照公认的监理职业准那么、施工合同条款、?公路工程施工监理规?和本工程工程监理的有关要求承当驻地监理的全部监理工作。四、监理工作原那么与依据龙城建立监理XX分公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作方案，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以以下容为监理依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;3、施工合同、图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、、建立部、交通部、省公布的监理法规等；7、本工程其他有关的工程监理规定与要求。五、监理目标与质量保证措施A、监理工作的主要目标包括平安目标、质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。1、平安监理目标监理工程师必须高度重视平安监理工作，配合承包人做好平安生产消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项平安技术措施，有效地杜绝各类不平安隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故。2、质量监理目标本着严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么，按施工承包合同文件和技术规、图纸、验收标准等进展监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作事强调以事前控制为主，严格开工申请审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以到达确保工程质量合格，争创精品工程。3、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度方案，年度和月度施工进度方案和月报，审查并催促其实施，及时进展方案进度与实施进度的比拟，按月给业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进展调整，并催促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期竣工。4、费用监理目标认真审查承包人提交的现金流量方案，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过方案费用。5、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规约束合同各方的行为，提高管理水平。6、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进展各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。监理工作的围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工段的各部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的监理工作。B、质量保证措施1、建立以总监理工程师为责任人的质量保证组织体系，对本监理部全体人员进展经常性的“质量第一〞的教育，提高全员质量意识2、将工程质量目标分解落实到每一个单位工程、分部工程、分项工程，对工程进展全过程、全方位的质量监理控制，建立质量保证责任制。3、加强技术管理，制定合理的工程质量监理方案，对复杂和重要工程的施工方案、技术措施、质保措施要进展专题研究和论证。使监理人员、检测手段得到合理组合，工程监理水平到达最正确。4、按规定频率及时进展工艺、平行、抽检试验。5、按招标文件和合同要求建立一系列监理工作部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，工程质量、工期、投资控制程序。要求承包人严格按规章制度办事，用制度来规工程施工的每个环节。确保工程每一步都在监理工程师的严密控制下进展。6、经常召开监理工作碰头会，根据实际情况召开现场观摩会。7、每隔2~4周进展平安措施检查，特别是在交通平安、用电平安、支架及模板安装、高空作业、吊机使用防火等的环节上，查找事故的隐患，绷紧平安施工的“弦〞。8、按业主要求进展工作。对业主部门的指示、指令，原那么上当天传达，当天贯彻执行，特殊情况下也要在次日进展传达和贯彻执行，真正做到令行制止。9、严格质量要求，狠抓承包人质量保证体系，重视每一分项工程的工艺试验性施工，然后，将总结好的施工工艺作成作业指导书交底。10、健全工程监理档案资料，按上级主管部门的要求完整、准确地完成档案资料，同时催促承包人做好施工原始资料的随时整理。11、坚持挂牌上岗制度，健全监理日志，关键工序、隐蔽工程全过程旁站。12、经常催促施工单位文明施工，如现场材料分类堆放，并要求有明显标识；施工人员挂牌施工；工地现场卫生达标；尽量少干扰当地交通和居民等。..-..word.zl-第三章监理组织机构、人员配置及部管理方法一、监理组织机构及人员配置根据本工程的特点，我公司成立2011年宜章县县道X045苦珠山至平和公路改建工程监理部，全面负责工程技术、合同管理、试验、测量、资料整理等工作，配备经历丰富、具有长期施工监理经历的总监理工程师1名、及道桥、试验、测量、平安设施、合同、等专业工程师3名，监理员4名，以满足现场监理工作的需要。具体设置如下：总监理工程师：逊青道实测安合桥验量全同工工工工管程程程程理师师师师：：:：：吴袁吴谭谭回海回社社文玲文田田监理员..-..word.zl-二、监理人员作业安排与进场方案我公司总监理工程师可应业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场方案具体安排详见监理人员安排方案表，以后根据工程进展逐步调整与完善。三、监理人员工作守那么1、认真学习和贯彻有关建立监理的政策、法规以及和本地区有关工程的法律、法规政策、标准和规，在工作中做到以理服人。2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正〞的职业道德。自觉抵抗不正之风，不准利用职权谋取私利。3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。公正合理处理有关方的争议事件。5、科学监理，诚信效劳，爱岗敬业，努力提高业务水平。6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。8、不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。9、不得从事与监理工程有关的商品经营或业务介绍活动。10、不得泄露与监理工程合同业务有关的XX资料。四、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责〔1〕以我单位在本工程工程代表的身份，与业主、承包单位及政府监视部门和有关单位协调沟通有关方面问题；〔2〕、主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细那么；〔3〕、对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；〔4〕主持交桩和设计技术交底工作；〔5〕审查承包人的施工方案、施工组织设计、施工方案及其执行情况；〔6〕审查承包人的质量保证体系；〔7〕、主持召开第一次工地会议和常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题；〔8〕、签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书；〔9〕、检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；〔10〕、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业〔11〕、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主；〔12〕、对发生的合同争端提出处理意见，并报业主；〔13〕、主持驻地监理办的一切监理业务工作；〔14〕、主持、督查竣工文件的编制工作；〔15〕主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；〔16〕定期和不定期向本公司报告监理情况。2、道路监理工程师职责〔1〕、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本工程的道路工程监理工作；〔2〕、全面熟悉合同条款、技术规和设计图纸。对施工过程中道路工程的进度、质量进展全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规要求及时提出处理意见；〔3〕、审查承包人的道路工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案，并检查其执行情况。〔4〕、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；〔5〕、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路工程质量和进度的各种图表；〔6〕、协同造价工程师、试验工程师、构造工程师、测量工程师审查工程计量中的道路工程局部；〔7〕、组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的道路工程监理细那么；〔8〕、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；〔9〕、办理总监理工程师交办的其它工作。3、试验工程师职责〔1〕在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、构造工程师严密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责；〔2〕熟悉合同条款、规、设计图纸和试验规程，负责建立驻地监理办试验室，监视工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，催促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；〔3〕监视承包人按规要求的频率进展试验，原那么上工地试验和室试验须有试验监理人员在场；〔4〕催促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况，协同道路与构造工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术规与设计要求。〔5〕审查和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 试验结果，根据技术规建议驻地监理工程师认可或否认材料的使用；〔6〕全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进展独立试验，建立试验档案；〔7〕按时签署试验报告和试验汇总表。〔8〕检查、指导试验监理人员的各项工作；4、测量工程师职责〔1〕对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作，与合同工程师、道路工程师、构造工程师严密配合，协调工作。〔2〕全面熟悉合同条款、规、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线局部控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告；〔3〕审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进展复核仪器精度的测量；〔4〕审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。〔5〕审核全线〔已竣工路段〕恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告，视情况组织局部路段复测；〔6〕核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量容；〔7〕检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。5、平安设施监理工程师职责〔1〕、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本工程的平安设施工程监理工作；〔2〕、全面熟悉合同条款、技术规和设计图纸。对施工过程中平安设施工程的进度、质量进展全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规要求及时提出处理意见；〔3〕、审查承包人的平安设施工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案，并检查其执行情况。〔4〕、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；〔5〕、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路平安设施工程质量和进度的各种图表；〔6〕、协同造价工程师、试验工程师、构造工程师、测量工程师审查工程计量中的平安设施工程局部；〔7〕、组织、领导道路平安设施现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的平安设施工程监理细那么；〔8〕、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；〔9〕、办理总监理工程师交办的其它工作。6、合同工程师职责〔1〕、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下工作，负责本合同的合同管理工作；〔2〕、负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；〔3〕、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规、设计图纸等合同文件，严密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录；〔4〕、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实，计算准确；〔5〕、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价风格整等均应有签认的凭证和依据；〔6〕、负责催促承包人及时准确的呈报工作进度报表；〔7〕、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻地工程师签字后上报业主；〔8〕、参加对一般工程变更的单价议定及审查工作；〔9〕、协助总监理工程师对施工方案进展审查；〔10〕、办理总监理工程师交办的其它工作。7、监理员职责〔1〕全面熟悉所监理工程的合同条款、规、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效地进展工程质量控制和及时处理施工过程中出现的问题。〔2〕开工前配合所辖工程工程的承包商对主要构造物地形、水文、防护工程等情况进展全面的复查。初审该工程的施工组织设计，提出书面意见，经承包人修改后报专业工程师和驻地工程师审核。〔3〕对所辖工程在施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，作初步调查核实后报请工程工程师处理。〔4〕坚持经常性的现场检查和监视，对重要工序要坚持到现场严把质量关，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，催促承包人执行。〔5〕记录工程进度、质量检测、施工平安、合同纠纷、施工干扰等情况，作好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。〔6〕对完工工程量作初步验收认可，并进展测量核实和计量，报专业工程师签认。〔7〕完成驻地监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。定期向驻地监理工程师汇报工作。五、监理工作制度为了保证监理工作的质量，总监办将建立一系列的工作制度，保证各项施工活动都处于严密的监控之下，消除工程隐患。设计文件、图纸审查制度总监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗漏。2、技术交底制度总监理工程师要催促、协助、组织设计单位向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量标准、技术措施〕，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出?工程开工报告书?，经总监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。不准使用不合格材料，在总监理工程师的监视下，检验施工设备，并针对会同进展核对型号、功率等要求，对于有疑问的主要材料进展抽样。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，业主审核无误签发?设计变更令?。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据?工程质量评定验收标准?进展自检，并将评定资料报驻地监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出方案报驻地监理工程师，驻地监理工程师排出方案，通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度总监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。总监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，将由总监理工程师正式填写“不合格工程工程通知〞，通知施工单位，同时抄报业主，施工单位应按要求及时做出整改，克制缺陷后通知总监理工程师复验签认。8、工程质量事故处理制度〔1〕凡在建立过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规或设计要求，或者超出?验标?规定的偏差围，需做返工处理的统称工程质量事故。〔2〕工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监办将立即上报业主。9、施工进度监视及报告制度〔1〕监视施工单位严格按照合同规定的方案进度组织实施，总监办每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及方案比照和形象进度情况。〔2〕审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10、投资监视制度〔1〕总监办进点后立即催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。〔2〕对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，总监办将及时掌握并报业主，以便控制投资。11、监理报告制度总监办将逐月编写?监理月报?，并于年末提出总监办的年度报告和总结，报业主年度报告或“监理月报〞容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。12、监理日志和会议制度〔1〕总监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。〔2〕总监办每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作方案，总结经历，不断提高监理业务水平。每月一次，主持召开由建立单位、施工单位、监理单位、设计代表参加的工地例会。13、质量风险制度总监办将根据工程实际情况和多年的监理经历，制定质量风险制度，并根据各自分工和职权围鉴定工程质量风险目标责任书，明确奖惩措施。六、廉政建立保证措施为了进一步规监理人员的行为，净化工程建立环境，预防和遏制监理工作的腐败现象，保证工程质量，有效地控制工程费用，针对工程监理中存在的问题，我公司按照?省工程施工监理职业道德规?制定了?现场监理“十不准〞?，并将采取以下保证措施：1、首先要保证监理人员有较好的素质，为此公司将选拔品行端正、业务熟练、工作认真的人员组成监理工作班子，为廉政建立奠定良好的根底。同时在工作中广泛开展廉政告知活动和职业道德教育，随时提醒监理人员规自己的行为。2、监理工作初始，监理部将制定各级监理人员廉政建立责任制并与施工单位签订廉政协议书，建立现场监理对专业监理负责，专业监理对总监负责，层层抓落实的责任体系，规监理程序，严把质量关，明确各级监理人员对工程质量的签认权。3、公司将按廉政建立奖惩方法，对监理部定期进展考核，经常深入工地从各方面了解监理工作情况，对思想端正、工作认真、表现突出的监理人员，进展表彰，并在培训、职称评定、福利待遇上优先考虑；对违返廉政纪律的监理人员，按奖惩方法进展处分，轻者进展教育，令其悔改，重者清退出场，情节严重构成犯罪的，提交司法机关处理。4、建立工程监理质量终身责任制，监理部各级人员，要按照各自的职责对其经手的工程质量负终身责任，假设发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的责任。5、监理部将在监理工地设置举报信箱，自觉承受社会和舆论的监视，完善举报制度。如发现监理腐败问题，如经查实，公司将予以惩办。我公司监理人员将遵守“守法、诚信、公正、科学〞的职业道德，严格按照监理合同的要求，监视工程质量、进度和造价，坚持现场旁站监理制度，发现问题，必须按规定及时纠正，保证数据完整和真实，争取优质、圆满地完成监理任务。第四章监理工作程序一、施工准备阶段监理根据业主的要求，我公司将积极组织力量，迅速展开前期准备工作：1、在接到中标通知书后，应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施〔住宿、办公、生活、通讯等〕，以保证监理人员到位后能正常开展工作。3、根据合同规定配备试验人员，以保证完成各项抽检试验。4、完成现场调查，全面了解本工程水文、地质情况、复核测量控制网。5、组织测量控制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进展必要的现场复查核对，纠正过失，补充漏缺，对于发现重大错误，漏项等问题，提出详细资料报业主。6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进展实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下构造物和管线，工程占地围以尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地，及可能危害工程平安的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。7、熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的过失、遗漏、模糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进展澄清。8、审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备〔包括方案进场的机械设备〕与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转方案是否与工程进度方案相适应。9、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。10、在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进展审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。..-..word.zl-二、工程质量监理工程质量控制是工程监理的核心任务，我公司监理人员将对工程质量进展动态管理，在质量控制“事前、事中、事后〞三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未燃；在施工中，加强现场旁站，同时在承包人按规全频率抽检的根底上，监理工程师按不低于规要求频率独立进展抽检；分项工程完工后，及时按?质量检验评定标准?对实测工程进展打分，分项评分在85分以上者，允许进入下道工程，否那么要求承包人进展补救或返工。质量监理具体实施如下：1、质量监理的依据：1〕合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；2〕设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求；3〕技术规：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规的要求，并符合国际或国公认的优良品质要求；4〕质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他材料标准。2、质量监理程序：监理部在开工以前，应向承包人提出一个〔或一套〕对所有工程工程进展质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、规化、具体化，并具有较强的可操作性，质量控制按以下程序进展：〔1〕、单项工程开工报告：在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及进度方案和施工组织设计并进展审批。单项工程开工报告应说明：1〕测量放样资料2〕施工队伍的资质及主要技术人员配备情况3〕施工机械类型、数量、功能4〕原材料准备及试验资料5〕质量自检体系及质量保证体系6〕施工方案、施工方案、施工工艺7〕承包人工地实验室情况8〕标准试验〔标准击实试验、级配、配合比试验〕情况9〕施工平安措施10〕环境保护措施〔2〕、工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序〔工艺〕完工后首先进展自检，自检合格后，申报专业监理工程师进展检查验收。〔3〕、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或承包人的自检同时进展每道工序〔工艺〕完工后的检查验收，对不合格的工序〔工艺〕指示承包人进展缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。〔4〕、中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。〔5〕、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单项工程进展一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监理工程师签发?中间交工证书?。未经中间交工验收或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进展下项工程工程的施工。〔6〕、中间计量证书：对填发了?中间交工证书?的单项工程，分部工程、分项工程方可进展计量并填发?中间计量证书?。完工工程的竣工资料不全或完毕整理工作未完，不得计量支付。附：质量检查程序..-..word.zl-质量检查程序..-..word.zl-审查主要容：1、施工组织设计、施工工艺2、机械、设备、人员到位情况3、自检系统情况是否健全4、材料到位情况及原材料试验报告5、承包人工地试验室及标准试验情况6、测量放样资料审查承包人开工申请单Y开工每道工序完工后承包人自检YN承包人完善开工准备并重新填写开工申请单返工N..-..word.zl-填报质量检验单监理工程师检查并签认N质量检验单Y分项工程完工后返工承包人自检NY汇总、检查各工序的质量检验单并填写?中间交工证书?监理工程师检查NY签认中间交工证书..-..word.zl-3、旁站监理现场旁站的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进展有效的控制，旁站监视由各专业监理工程师及监理员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要容：1〕检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否相符合；2〕检查各种集料的级配，配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致；3〕检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告和作出指示；4〕进展每道工序单项工程完工后的检查验收；5〕对隐蔽工程进展覆盖前的检查；6〕监视承包人施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录；7〕观察了解影响工程进度和质量的自然风险，隐患及外部干扰的信息并报告监理工程师。4、监理抽检工程质量保证体系由承包人自检和监理抽检两个环节组成，监理抽检数据是指导监理工作和监理工程师质量评定的依据，因此监理抽检应在承包人自检合格后，按不低于规要求的频率进展，且涉及到所有工程工程、每一构件、每道工序的每一检测指标。监理抽检包括试验抽检和工序抽检。〔1〕试验抽检试验工程包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验四大类，其抽检方式及抽检频率有所区别：1〕验证试验：是针对材料或商品构件进展使用前的预先鉴定，以决定是否可以用于工程。应按以下要求进展：I、在订货前，要求材料供给商提供有关合格证书及试验报告等质保资..-..word.zl-料，监理人员应抽取样品作必要的试验，以决定同意采购与否：II、材料或商品构件运入现场后，按规规定的批量和频率进展抽样试验，不合格的材料或商品构件决不允许用于工程，并要求承包人清退出场；III、材料使用过程中，应随机进展符合性的抽样检查。2〕标准试验：是针对各项工程的在品质进展施工前的数据采集，是控制和指导施工的科学依据，如标准击实试验、砼配合比试验等。应按以下要求进展：I、在各项工程开工前合同规定或合理的时间，应催促承包人加紧进展标准试验，并提交试验报告，监理工程师要对标准试验全过程旁站。II、监理工程师应在承包人进展标准试验的同时或以后独立进展平行复核〔比照〕试验，以肯定、否认或调整承包人标准试验的参数或指标。未经独立的平行复核试验，不得批准该工程的开工。3〕抽样试验：是针对各项工程实施中的实际在品质进展符合性检查，如压实度、砼强度试验等。应按以下要求进展：I、在施工过程中，应随时派出试验员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验全过程进展旁站和检查；II、在承包人全频率抽样试验的根底上，监理应按10%~20%的频率独立进展抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠；III、当监理人员对施工质量有疑问时，还应随时增加抽样试验频率。4〕工艺试验：是通过预先试验，取得有关试验结果以全面指导施工，如路基填筑试验等。监理人应做到：试验前，对试验方案进展审批；施工时，作全过程旁站，并作详细记录；试验完毕后，对试验报告进展审批。未经审批，不得进入规模施工。〔2〕工序抽检：是按组成各施工工程的各工序的检测指标及检查程序，以现场质量检验报告单的形式，在承包人全频率自检合格的根底上，监理..-..word.zl-人员全环节地对每道工序完毕后及时进展抽检认定。抽检频率必须在满足质量评定要求的前提下，每一检测指标按不少于30%予以抽检。未按要求进展独立抽检或抽检不合格的工程，一律一得进入下道工序或分项的施工。5、质量缺陷处理〔1〕、质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程工程存在着技术规所不容许的质量缺陷，或不能与公认的合格工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按以下方式处理：1〕当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。2〕当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令〔先口头后书面〕，等承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进展了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3〕当质量缺陷发生在某道工序或某项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝验收或工程计量，并要求承包人进展返工处理。〔2〕、质量缺陷的判定方法1〕首先是凭经历进展目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员承受。2〕如果现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不能使承包人施工人员所承受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理工程师并会同承包人的自检及试验人员，进展实际的检验测试，并依据检测结果作为认定的质量缺陷存在与否的依据。3〕当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将影响工程平安进，通过业主邀清设计单位进展现场诊断或验算，以决定需采取处理措施。〔3〕、质量缺陷的修补，如由于施工的原因应先由承包人提出修补方案及方法，经驻地监理工程师批准前方可进展；如由于设计等原因产生的质量缺陷，由业主会同有关部门提出修补加固方案及方法，由承包人实施。附质量事故处理框图质量事故处理流程图..-..word.zl-报告单容：1、该项工程名称2、事故发生部位3、事故发生原因4、采取的应急措施及处理方案5、测算的损失费用工程实施事故发生承包人暂停工作采取平安..-..word.zl-..-..word.zl-承包人向总坚办报告并填写?工程质量事故报告单?一般重大事故性质承包人提出补救方案报告业主..-..word.zl-N驻地办审批联合查勘..-..word.zl-..-..word.zl-承包人复工N给出结论，并提出处理方案暂停施工..-..word.zl-Y总结报告总监办指示承包人复工..-..word.zl-三、工程进度监理工程进度控制的目标是保证工程工程在工程质量符合合同及规要求的情况下，按期竣工。进度控制贯穿于整个施工过程中，监理工程师应认真审查承包人的施工组织设计是否合理，根据工程进展情况及需要帮助承包人调整进度方案，保证工程按期竣工。进度控制具体实施如下：1、审查进度方案〔1〕、承包人工程进度方案必须真实、可靠、并符合实际；清楚、明了，并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规。〔2〕、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，审核工程进度方案、施工方案、主要原材料的采购合同和气候条件，同类工程的经济指标等。〔3〕、在总监理工程师批准的总施工进度方案的前提下，监视承包商在施工各阶段制订单项工程详细施工组织方案和进度方案。〔4〕、在总进度方案的安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程工程的方案与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。2、控制进度的方法：〔1〕、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题。〔2〕、绘出工程进度曲线或采用横道图、斜道图、直方图、S曲线图、网络图等方式、随时掌握工程进度情况。定期〔按月〕向业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监视承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改良意见、警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出中止合同执行的详细报告。..-..word.zl-〔3〕、监视承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。〔4〕、采取信息管理措施控制进度，即通过对方案进度与实际进度的动态比拟，定期向业主提出进度比拟报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度方案，或采取其他合同措施的依据。〔5〕、影响进度的主要因素有：1〕征用地使用受阻2〕外部环境干扰3〕施工机械缺乏或不配套4〕出现质量事故5〕不利季节或不可抗力6〕施工工序干扰7〕材料供给缺乏8〕工程变更、图纸供给不及时等9〕资金缺乏3、进度方案的检查：〔1〕、每日进度方案检查记录制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进展记录，并定期〔日、周、旬、月〕汇总报告，并作为对工程进度进展掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：1〕当日实际完成及累计完成的工程量；2〕当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；3〕当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4〕当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；5〕当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6〕当日的天气情况等。〔2〕、每月工程进度报告：根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进展统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要容；1〕概括或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析；2〕工程进度：应以工程数量清单所列工程为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；3〕工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；4〕财务状况：应主要反映业主的资金储藏，承包人的现金流动，工程支付及其他财务支出情况；5〕其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、进度方案的调整〔1〕、进度符合方案在工程实施期间，如果实际进度〔尤其是关键路线上的实际进度〕与方案进度根本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度方案的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素，促进工程按方案进展。〔2〕、进度方案的调整现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度方案及现金流动方案予以调整，调整后的工程进度方案应符合工程现场实际并应保证在合同工期完成。调整工程进度方案，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度方案进展调整。5、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，驻地监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过驻地监理工程师批准，加快进度的措施可从以下因素考虑：〔1〕、技术措施：改良施工工艺、缩短作业时间，实行平行流水穿插作业。〔2〕、组织措施：增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制。〔3〕、经济措施；工程量分解包干、奖金鼓励等批准时应注意以下事项：1〕只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2〕因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人负责；3〕因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用；应由承包人负责。6、进度方案的延期〔1〕、由于业主、承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延长工期，批准延期后，驻地监理工程师应要求承包人对原来的工程进度方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的进度实施工程施工。附：工程进度控制流程框图工程进度控制流程图..-..word.zl-承包人编制施工进度方案N监理工程师审查Y批准实施方案容1、主要劳动力配备方案2、主要材料进场方案3、主要机械设备进退场方案4、临时设施、临时占地方案5、现金流量方案6、施工准备工作方案..-..word.zl-..-..word.zl-编制具体工程工程施工进度方案N监理工程师审核Y批准实施承包人上报实际工程进展情况1、当月〔年〕方案完成工程量、工作量2、当月〔年〕实际完成工程量、工作量3、累计方案完成数和实际完成数4、方案提供或滞后的原因分析5、现场人工、材料、机械设备数量汇总表..-..word.zl-N监理工程师审查对两者比照承包人修改施工进度方案..-..word.zl-Y继续执行方案，直至工程竣工YN报监理工程师批准..-..word.zl-..-..word.zl-四、工程费用监理监理工程师应本着实事的原那么，根据工程量清单、规及设计文件，对承包人已完成且质量符合要求的工程量进展计量支付。费用监理具体实施如下：1、费用控制的工作任务与方法〔1〕、投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔费用都符合合同的要求，并作到准确合理。〔2〕、按工程量清单细目类型统计设计图纸工程量与工程量清单比拟，分析合同价与实际投资的差异，掌握投资控制的主体和重点。〔3〕、计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单和工程变更清单中所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进展严格监理，尽可能减少各类附加的费用。〔4〕、对未计价工程工程应与承包商协商后提出计量单价，对于承包人提出调价申请要进展审查，报业主后审定和批准。〔5〕、定期或不定期向业主报告投资控制动态，分析工程投资费用超支原因，提出控制方案和措施。〔6〕、审批承包人提交的总额支付工程的分项支付方法。〔7〕、制定延期、索赔处理程序和方法，防止因业主责任引起的索赔，如：1〕做好征地拆迁工作，如期提供施工现场，不造成索赔条件。2〕按规定时间向承包人付款，防止提前或滞后支付。3〕及时提供图纸，防止延误索赔发生。4〕做好监理工作，防止监理工程师因〔1〕延误签发图纸、指令或指令错误〔2〕提供书面数据不准确和〔3〕进展合同未规定的检查等引起索赔。..-..word.zl-2、工程计量原那么和方法〔1〕、工程计量原那么1〕按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原那么计量；2〕按合同所规定的方法计量；3〕监理工程师按工程划分比例计量。〔2〕、工程计量方法1〕正常计量工程到达计量时间，驻地监理工程师要求承包人提供计量的根底资料，并派人参加。专业监理工程师对计量结果做出准确的文字记录，并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。如承包人或其代表在接到该计量的记录的48小时提出异议时，宜重新计量。2〕监理工程师要求增加计量监理工程师可根据合同要求及工程特殊的情况进展额外计量，但应要提前三天向承包人发出通知，写明监理工程师何时对何工程进展何种计量。3〕承包人申请增加计量监理工程师对承包人申请增加的计量，应要求提前三天，填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。五、合同管理合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包人违约、分包、转让与指定分包、保险和保函。合同管理方法如下：1、工程变更〔1〕、规定1〕任何形式、质量、数量和容上的变动，必须经总监办审查，业主同意后公布工程变更令生效，并由驻地监理工程师指示承包人实施变更工程。2〕总监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主批准同意。3〕业主认为需要而提出变更时，总监理工程师应根据合同有关规定办理。4〕承包人请求变更时，总监理工程师审查并报业主批准同意后，根据合同有关规定办理。5〕设计人认为必要提出变更时，总监理工程师经业主批准同意根据合同有关规定办理。6〕总监理工程师就公布工程变更令而引起的费用增减，与承包人协商确定变更费用，报业主批准。〔2〕、变更程序1〕意向通知当承包人、业主、设计等变更方需要对工程进展变更时，应按要求填写变更报告单，容主要包括：a、变更的工程工程、部位或合同某文件容；b、变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；c、要求承包人据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜；d、要求承包人向总监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价报告。2〕资料收集总监办宜指定专人受理变更，较大的工程变更必要时可邀请设计代表参加、变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一些资料。包括：变更前后的图纸〔或合同、文件〕；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。3〕费用评估总监监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成以下工作之后对变更费用做出评估。a、审核变更工程数量或拟定修改的合同文件。b、确定变更工程的单价及费率或拟定修改合同文件引起的费用。以上评估结果应报业主审批。4〕协商价格总监监理工程师本着客观公正的原那么与承包人就费用估价中的细节—单价与费率进展磋商，并由总监监理工程师推荐最终的价格，报业主审批。5〕颁发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准，总监监理工程师向承包人发出工程变更令，工程变更令主要包括以下文件：a、全套文件的目录b、工程变更令c、工程变更说明d、工程变更费用估计表e、附件：变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。〔3〕确定费用1〕工程数量总监监理工程师对工程数量的评审依据应是：a、变更通知及变更设计图纸b、监理工程师的现场计量2〕价格总监监理工程师按以下顺序，确定变更工程单价与费率的方法；a、采用工程量清单的单价和费率；b、采用合同规定的价格 计算方法 煤矿单位产值综合能耗的计算方法营养成分理论值计算方法电缆末端电压降计算方法初中24点计算方法与技巧答案24点计算方法与技巧下载 ；c、采用、部、省〔市〕级机构公布的概预算定额及价格参考书；d、参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格。e、采用计日工方法。f、由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主，或由业主与承包人协商确定。上述方法的采用经业主批准。2、工程延期〔1〕规定总监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后受理工程延期：1〕工程由于非承包人责任，不能按原定工期完工。2〕承包人在延期情况发生的一个月向监理工程师提交工期延期报告。3〕承包人承诺继续按合同规定向总监监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据总监监理工程师需要随时提供有关证明。4〕总监监理工程师在延期事件终止后的一个月，收到承包人正式提交的延期申请资料。〔2〕延期类型1〕额外或附加工作；2〕异常恶劣的气候条件；3〕由业主造成的延误、障碍、阻止；4〕不是承包人的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；5〕合同中所规定的任何延误原因。〔3〕临时延期如果影响延期的事件有连续性，总监监理工程师在收到并确认承包人提交临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包人最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。但最终延期不能少于累计的临时延期。〔4〕受理程序1〕收集资料、做好记录总监监理工程师在收到承包人延期报告后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。2〕审查承包人的延期申请收到承包人正式延期申请，主要从以下几个方面进展审查：a、延期申请的格式满足监理工程师的要求。b、延期申请的容符合规定，即列明延期的工程及编号；说明延期发生、开展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法、测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料图纸等。审查通过后，可开场下一步的评估，否那么应建议承包人收回申请。3〕延期评估主要从以下几个方面进展评定：a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评定的需要；b、申请延期的合同依据必须准确；c、申请延期的理由必须正当与充分；d、申请延期天数的计算原那么与方法应恰当。根据监理的现场记录有关资料，进展修订并就修订的结果与业主和承包人进展协商。4〕审查报告审查报告由以下文件组成：a、正文评估人员的受权依据及；受理承包人延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数和结论。b、附件〔a〕总监监理工程师对该延期的评论。〔b〕、承包人的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。5〕确定延期总监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报业主审定。3、费用索赔〔1〕规定总监理工程师确认下述条件满足时，报总监批准，受理费用索赔。1〕承包人必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。2〕承包人在出现引起索