资料市场分析电力市场报价管理规定

RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.资料市场分析电力市场报价管理规定电力市场报价管理办法1范围本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场报价管理职责、管理内容、检查考核等。本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场报价管理工作。2引用标准及参考文件GB/标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》《电力监管条例》中国国电集团公司《电力市场报价管理办法》3职责 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 营销部负责本厂年度合约电量的计划安排以及月度计划分解管理工作。负责组织购（售）电 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款的审定及签订工作。负责本厂的报价、电量核对、市场分析等电力市场营销工作及电力市场的日常管理工作。财务部负责电费结算、确保电费回收。负责提供有关财务数据，为测算机组发电成本、保本电量、边际收益提高依据，为竞价上网提供帮助。发电部负责满足电力市场需求的实时运行工作，根据机组的运行状况和健康状况，负责与调度联系，及时修改可用容量和申报固定出力，保证机组按调度下达的负荷曲线运行。当值正值班员负责实时报价。保证通讯设备的正常运行。安生部负责编制机组检修计划，并组织实施。负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。负责发电生产的经济运行管理、检修管理和有关监督管理工作，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。检修部负责机组的检修维护和正常消缺，保证检修质量，确保设备可靠运行，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。4管理内容与要求报价策略报价策略是发电企业的主要营销策略，是为了确保发电企业在电力市场中获得更高的收益而制定的策略。报价方案的制定必须严格按照报价策略进行。报价策略由厂报价决策会议制定。报价决策会议由厂长（总经理）或分管副厂长召集，有关部门和人员参加。每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度报价策略；如遇市场规则变化或有必要时，厂长或分管副厂长可临时决定召开。在报价决策会议召开以前，计划营销部要做好制定报价策略的准备工作。准备工作包括：1）上一年（季）度电力市场运营分析及本厂参与电力市场运作情况汇报；2）全厂生产经营目标完成情况、报价分析、净收入完成情况；3）机组性能和机组可靠性情况；4）下一年（季）度用电负荷预测，发电能力预测；5）其他电厂报价策略分析；6）提出报价策略参考方案和下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润预测情况供报价决策会讨论。报价决策会议对报价策略参考方案进行讨论、修改并做出决策。由计划营销部对会议决定进行整理，以书面形式报厂长（副厂长）审批。报价策略应包括以下内容：报价指导思想，机组发电的组合排序，最低报价段容量，最低技术出力，以及在高峰、低谷、一般季节情况下的基础负荷分配与相应阶段电价，竞争负荷分配及相应阶段电价，报价负荷分配和相应阶段电价等。计划营销部根据确定的报价策略重新预测下一年（季）度发电量、电力销售收入、利润等相关指标，上报厂领导并通知有关部门，作为编制下一年（季）度计划、预算的依据。每月由分管副厂长负责召集报价会议，由计划营销部提供市场运作分析报告，讨论分析发电量、电力销售收入、利润完成情况，分析电力市场运作情况，决定是否调整下一阶段报价策略。根据电力市场变化情况、来水量情况或本厂机组状况重大变化，可由厂长（副厂长）召集临时报价会议，调整报价策略。报价报价由计划营销部负责，并确定报价员。报价必须严格按照报价策略进行。计划营销部应密切关注电力市场，及时掌握电力市场供需情况，做好竞价负荷预测工作，同时关注并分析其他电厂的报价情况及策略。计划营销部应及时掌握机组、设备可靠性情况，并根据机组、设备可靠性情况及时调整报价组合，为现场机组检修、消缺提供有利条件。月前市场报价工作包括：1）在D-8日前，安生部向报价员提交下月机组检修计划和各机组水耗指标预测数据，财务部提交发电固定成本和变动成本预测数据；2）在D-6日前，报价员根据电力市场月度竞价规则的要求，确定月度报价方案，送厂领导审批；3）在D-3日从8：00至17：00期间，报价员在规定的限价范围内，根据审核批准后的报价方案上机报价，完成月度电量报价工作；4）在月度市场统一出清后，报价员结合月度中标情况，做好报价分析和总结工作。日前市场报价工作包括：竞价机组的48点段价和相应段容量、机组可用容量、机组每分钟负荷变化率等。遇双休日，应按区域电力市场的规则和制度要求做好相关的报价工作，在周五完成周六、周日、周一的报价工作，同时要安排双休日值班做好报价调整工作。遇长假，如春节、国庆等连续休息达一周，报价员应视情况加班，及时了解机组设备状况，做好报价调整工作。当值值班员若发现报价需作较大改动，应及时联系报价员。在系统将出现较长时间持续低负荷（如春节），是否要调停机组低谷消缺，应根据机组健康状况，并进行经济性分析，报分管副厂长审核，厂长批准。修改报价报价修改由计划营销部负责，修改报价必须符合报价策略。每日电力调度交易中心公布预调度计划后，在可能出现的本厂机组负荷激烈变动情况时，报价员必须进行报价修改，减少成为边际机组的时间，并向计划营销部报告报价修改的理由和修改方案。在机组出现异常，可能影响出力，甚至发生机组停运，应根据情况修改机组报价组合，转移负荷，为消除缺陷创造条件，降低损失。在系统出现负荷短缺时，应适当修改报价，提高收益。实时修改实时修改报价必须符合报价策略。当机组发生缺陷而不能满负荷运行时，值班员应马上修改当前时段可用容量。同时电话通知电力调度交易中心和检修部门，并根据检修预计缺陷消除时间修改以后时段的可用容量。缺陷消除后应确认当前时段和以后时段可用容量已恢复至满负荷并电告电力调度中心和计划营销部门。机组跳闸后至重新并网带负荷过程中，值班员应做好以下工作：1）值班员除按运行规程处理外，工作日需及时电话通知计划营销部，非工作日由值班员根据报价流程规定修改相关机组报价。2）在机组重新启动过程中，值班员应预计机组并列时间，通过固定出力形式上报开机的每半小时计划出力曲线（从并列到带最低技术出力），在规定时间内向电力调度中心汇报。当值班员发现某台机组的出力调节过于频繁，影响到机组、设备的安全、经济性时，可通过报固定出力等手段进行调整。检修计划发电设备年度检修计划安生部每年八月底前将发电设备年度检修计划报电力调度交易中心平衡，并通知计划营销部。发电设备月度检修计划安生部以年度检修计划为依据编制发电设备月度检修计划，每月15日前报电力调度交易中心统一平衡，并通知计划营销部。发电设备节日检修计划安生部于节前15日将设备检修项目报电力调度交易中心统一平衡，并通知计划营销部。发电设备日检修计划根据月度检修计划日修安排和设备临时检修，发电部每天12点以前将次日底检修申请项目上报电力调度交易中心统一平衡。机组试验与消缺影响机组出力的设备消缺，安生部同时通知计划营销部。机组试验时，安生部把机组试验计划和结果同时通知计划营销部。计划营销部根据系统负荷状况及市场价格情况，安生部和发电部根据机组运行方式及设备实际情况，共同研究安排好试验和消缺的具体时间，由值班员向电力调度中心提出申请。电力调度中心批复申请后，由值班员通知计划营销部和有关部门，计划营销部及时调整报价，值班员负责修改可用容量和申报固定出力。保密原则涉及报价商业机密的部门和人员必须严格做好保密工作，增强保密意识，妥善保管有关资料，不得对外透露有关报价的企业信息。报价人员必须不定期更改报价密码。5检查与考核本办法的执行情况由计划营销部以及各有关职能部门负责检查与考核。依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。电力市场营销分析管理办法1范围本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场营销分析管理职责、管理内容、检查与考核等。本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场的营销分析管理工作。2引用标准及参考文件GB/标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》中国国电集团公司《电力市场营销分析管理办法》3职责计划营销部负责电力市场营销分析管理工作，负责电力市场运作报告和分析工作。各有关职能部门参与电力市场的营销分析管理工作。4管理内容和方法计划营销部应不断研究分析国家有关电力体制改革的方针政策与发展形势，分析改革的不同阶段对电力市场运作情况对本企业收益的影响，及时调整企业的营销策略。计划营销部负责召集各有关职能部门研究讨论电力市场方案、相应的市场规则及市场运作时出现的问题，积极向市场监管机构与电力市场交易中心提出本企业的建议与意见。计划营销部营销专（兼）职应经常通过电力实时调度系统或电力市场浏览系统密切注意电力市场的运作情况，包括市场价格走势、发供电平衡形势、系统外受电情况等，进行市场情况分析，调整相应的竞价策略。计划营销部参加企业经济活动分析、报价决策等会议，提供电力市场、电价趋势等分析。建立电力市场重大事件报告制度，在市场运作发生以下情况时，计划营销部应及时向企业领导及集团公司市场营销部门汇报：1）电力市场竞价由于网络系统或技术原因等中止运行达12小时及以上；2）由于自身设备原因发生非计划停运等，无法完成合约电量超过24小时；3）由于系统供求关系严重失去平衡，日平均市场价格持续3天出现不正常的低价或高价时。建立每月电力市场分析报告制度，在每月10日前计划营销部提交电力市场分析报告，报告的内容应包括：1）月平均市场算术清算价与加权清算价、上网电量、销售收入、合约电量完成情况、竞价电量电价、实际结算电价等；2）市场运作中出现的问题及原因分析；3）市场辅助服务的支出与收入等；4）市场竞价策略的调整变化与建议等。5）预期收益状况分析，预测市场对本企业所带来的影响，并研究本企业应采取的应对措施。6）预测可能会出现的合约电价变化情况，分析电价变化对企业收益的影响。5检查与考核本办法的执行情况由计划营销部和各有关部门检查和考核。依据本办法和企业经济责任制相关规定进行考核。电力市场奖惩管理办法1范围本办法规定了国电大寨水力发电厂电力市场奖惩管理职责、管理内容、检查及考核等。本办法适用于国电大寨水力发电厂电力市场奖惩管理工作。2引用标准及参考文件GB/标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定国家电力监管委员会《电力市场运营基本规则（试行）》国家电力监管委员会《电力市场监管办法（试行）》中国国电集团公司《电力市场奖惩管理办法》3职责发电部负责机组发电量、耗用水（电）、未得到电力调度中心事前批准的停机次数以及AGC、一次调频、进相功能不能投入等的统计。安生部负责机组非计划停运、本厂申请的调停消缺次数、机组非计划降低出力次数、不合格点以及AGC、一次调频性能指标未达标准等的统计。负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。安生部负责对影响发电收益的原因进行分析和责任认定工作。计划营销部负责电力市场发电奖惩考核工作。计划营销部负责电力市场奖惩办法的监督和实施工作。4管理内容与要求考核依据发电生产现场记录和相关部门的分析定性作为考核依据。根据对企业造成的经济损失的责任部门进行考核。电力市场试运行期间，考核减半执行。考核内容及经济损失计算正常运行的机组发生突然跳闸和紧急停机（非本厂原因除外）的考核，经济损失包括：1)停运损失考核按照电网规定及本厂实际计算。参考标准：每发生一次，按照停运机组铭牌容量每万千瓦高峰时段10000元、平谷时段2000元、低谷时段1000元的标准计算。2)少发电的利润损失＝少发电量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－单位变动成本）3)启停耗用电成本：电成本＝耗用厂用电量×基本电价4)被电网核减基本电量计划的电费损失按照电网规定及本厂实际确定。参考公式为：机组停运小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。备用机组未按时并网和加载负荷的考核、停机检修的机组未按时竣工的考核，经济损失包括：2)少发电的利润损失＝延迟并网（加载负荷、竣工）少发电量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－单位变动成本）。3)被电网核减基本电量计划的电费损失按照电网规定及本厂实际计算。参考公式：延迟并网（接带负荷、竣工）小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷率×系数×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。上式中的系数根据所在区域电网实际情况确定。虽然事前得到电力调度中心批准，但单机年累计临检时间已超过允许时间的停机临检的考核，经济损失包括：3)被电网核减基本电量计划的电费损失按照电网规定及本厂实际计算。参考公式：机组停运小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷率×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。单机允许临检总时间根据购(售)电合同确定。机组大修、中修、小修后实际出力达不到核定的最高技术出力的考核，经济损失包括：1）少发电的利润损失＝少发电量×（1－综合厂用电率）×（基本电价－单位变动成本）。2）被电网核减基本电量计划的电费损失＝（铭牌容量－实际最高出力）×上级管理部门下达本厂的年度计划利用小时数×影响天数÷当年总天数×（1－综合厂用电率）×（基本电价－超发电价）。机组大修、中修、小修、节日检修竣工前试运行期间的停运经生产技术部门审核并报生产厂长批准，可酌情考核或免于考核。不合格点的考核，经济损失按以下参考标准进行计算：1)月不合格点数小于或等于月度计划点数5%时免于考核。2)超过月度计划点数5%至月度计划点数10%（含10%）的不合格点数每一点100元。3)超过月度计划点数10%至月度计划点数20%（含20%）的不合格点数每一点200元。4)超过月度计划点数20%的不合格点数每一点300元。发电功率实值与对应的日发电功率计划曲线值（含修改）进行比较，偏差超过±3%（不含±3%）的采样点为不合格点。AGC投入时、机组正常启动或停运过程中的不合格点免于考核。发电部未分析出不合格的原因及责任部门的分析结果未得到安生部认可，损失统计在发电部。一个月中任何一台机组连续2天或累计5天及以上AGC功能不能投入的考核，经济损失按铭牌容量每万千瓦每运行日100元的参考标准计算。当造成AGC功能不能投入的责任部门有两个及以上时，各责任部门按各自影响的时间比例分摊经济损失。经济损失＝延误时间×缺陷影响出力×（1－综合厂用电率）×（基本电价－售电单位成本）。×缺陷影响出力×（1－综合厂用电率）×（高电价－低电价）。少发电的利润损失＝影响出力×（影响持续时间－延误消缺时间）×（1－综合厂用电率）×（基本电价－售电单位成本）。5检查与考核发电部每月3日前向计划营销部报送：上月未得到电力调度中心事前批准的停机统计、经生产技术部门认可后的上月日发电负荷不合格点统计和AGC、一次调频、进相运行功能不能投入情况统计及性能指标未达标准的统计报表。安生部每月3日前向计划营销部报送：上月机组非计划停运、本厂申请的调停消缺统计、上月机组非计划降低出力统计、上月机组启停耗用电的统计报表。计划营销部每月8日前视安生部对上月发电生产的考核情况，提出对有关部门上月的考核意见报厂部进行考核。计划营销部每半年根据电网对本厂的奖励情况向厂部提出厂内嘉奖申请，厂领导批准后计划营销部提出对有关部门的奖励分配方案，经厂部领导批准后送考核部门执行。仓库物资领发管理规定1范围本规定为国电大寨水力发电厂物资领发管理职责,审批制度,管理内容等。本规定适用于国电大寨水力发电厂物资领发管理工作。2.应用标准及参考资料中国国电集团公司《物资管理规定》3.职责计划营销部是物资发放及领用归口管理部门，负责物资的发放、领用的管理，负责向厂部及集团公司统计报表。安生部、计划营销部负责领发物资的审批。计划营销部负责领发物资的计划核实工作，对其领发数量，年限提出初步规划。厂财务、审计、监督部门是物资发放、领用的监督部门，负责领发全过程的审查、监督。4.物资发放领用物资、物品的发放，领用严格执行大寨电厂班组、部门、个人物品领发物品的《工器具定额管理标准》，《劳动保护用品管理标准》。物资的领发，应根据物资计划内容，按规格、型号、数量进行发放、领用。物资领发，必须填写完整、规范，计量准确的领用单据，并由领用人签字。仓库物资的领发实行24小时制；随叫随到，严格执行岗位责任制及现场值班纪律。仓库物资不许外借、它用、遗失、损坏等。领用《工器具定额管理标准》和《劳动保护用品管理标准》内的物资，必须严格执行上卡手续，载明所领物资的名称，规格、型号、数量、日期，并且领用人签字，最后上册登记。物资的领发在一般工作日应当日完善手续，其它现场发放的物资应在三日内结清帐单。物资的领用时，必须由仓库管理人员进行领发，任何人员不得和私自进入库内私拿物品，如有技术数据不清，需要专业人员进行库房中核对是，需征得仓管人员口头同意，方可进入。仓库人员在领发的物品进入库房时，不得乱翻、乱动、大声喧哗，吹牛谈天。仓库管理人员在领发物品时，必须核对物品身份，货架卡片，做好领发帐卡记录。进入易燃，有害仓库领发物资时，必须严格执行易燃，有毒及危险品的管理办法。一些性能、用途、使用方法不清的物资领用时，仓库管理人员需交待清楚，不清楚其性能的物资不得发放。在领专用物资时，应遵守专料专领的原则，不得擅自挪用，一经发现仓库保管员有权拒绝发料。库存设备不准拆零领用。领用铜件必须以旧换新；领用有色金属，废旧物资必须收回。仓库发放物资均应有技术证件（如质量证明）复印件，原件一般由仓库保存；如果是机电设备、仪器仪表等附件使用说明书，产品合出自于中国最大的资料库格证，则将原件随货一同发出。承接外单位的工程、加工件、以及外单位包工包料的工程或加工件，不得使用本厂的领用凭证领料。各使用部门领用工具时，应将旧工具收回。大修改造或其他工程结余物资，可向仓库办理退料手续，但需相关职能部门批准，办理退料手续；仓库人员不能判断质量情况的退料物资必须由技术部门做出鉴定，退料部门必须清洁退还的物资。计划营销部在领发料时，需做的仓库计划领用环节衔接工作，在保证安全生产的情况下，力求减少库存量。5.物资领发的审批在生产检修或突击检修的工作中，有急需借用的仓库物资，需有值班领导的批准，办理借用手续，并在用完后归还；如有损坏，标记不清，需有厂领导批准，归还为仓库备用物资。防洪的物资动用，数量、物品需由值班领导批准，并在三日内办理领用手续。备品配件领用。事故备品不得随意发放，需由值班领导及安生部的批条（或电话通知）方可发放。领用剧毒危险品时，必须经安全负责部门批准，并做好发放记录。6.检查与考核本规定的执行情况由计划营销部负责检查与考核。依据本规定和企业经济责任制相关规定进行考核。生产设备管理设备检修管理规定1范围本规定规定了国电大寨水力发电厂设备检修管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本规定适用于国电大寨水力发电厂的发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。2引用标准及参考文件GB/标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定DL/T838-2003发电企业设备检修导则中国国电集团公司《安全生产工作规定》、《设备检修管理规定》、《设备管理办法》3职责安生部是检修管理工作的归口管理部门。负责检修工作目标及要求，制定相关的检修政策，编制发电机组检修计划，对年度检修工程计划进行审批、控制和考核。负责组织发电设备检修全过程管理和标准化管理的实施。各有关生产部门是检修管理工作的具体实施部门。4管理内容与要求检修方式和检修等级发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，将发电机组的检修分为A、B、C、D四个等级。定期检修管理检修间隔机组A级检修间隔是指从上次A级检修后机组复役时开始，至下一次A级检修开始时的时间。A级检修间隔的规定如下：1）大寨水力发电厂的机组：4～6年；2）检修等级组合原则：在机组两次A级检修之间，安排一次B级检修；除有A、B级检修年外，每年安排一次C级检修，并可视情况，每年增加一次D级检修。如A级检修间隔为6年时，检修等级组合方式为A—C（D）—C（D）—B—C（D）—C（D）—A（即第1年可安排A级检修1次，第2年可安排C级检修1次、并可视情况增加D级检修1次，以后照此类推）。3）主变压器A级检修间隔可根据运行情况和试验结果确定，一般为10年，每年可安排1次C级检修。新投产机组第一次A、B级检修间隔可根据制造厂要求、合同规定以及机组的具体情况决定，若制造厂无明确规定一般安排在投产后一年以后。主变压器第一次A级检修可根据试验结果确定，一般为投产后五年左右。停用时间机组A、B、C、D级检修的停用时间是指机组从系统解列（或调度同意检修开工）到检修完毕正式交付电网调度的总时间。各级计划检修的停用时间（日数）规定如下：机组容量P（MW）检修等级ABCD50≤P＜100251474100≤P＜200351896300≤P＜5005532189P＝60065402010注：检修停用时间已包括带负荷试验所需的时间。可根据机组的技术性能、实际运行小时数和运行状况，适当调整A级检修间隔和采用不同的检修等级组合方式，但应进行技术论证，并经集团公司及分公司批准；可以结合技术改造，在总停用日数不变的情况下对各级计划检修进行调剂，但需在年度计划中做出明确安排和说明。主要设备的附属设备和辅助设备宜根据设备状态监测及评估结果和制造厂的要求，合理确定其检修等级、检修间隔，并穿插在机组各级检修中执行。机组停用时间是在完成相应等级检修的所有标准项目的基础上制定的，在实施状态检修的基础上可以削减标准项目，同时可以缩短相应的停用日数，但必须通过技术论证并经集团公司批准。对在相应等级检修中实施重大技术改造项目的机组，可适当放宽机组停用日数的限制，但需在年度计划中做出明确安排和说明。机组在计划检修过程中，如发现重大缺陷需要变更检修天数、变更检修级别时，应在计划检修工期过半之前向集团公司和电网调度部门提出申请，经批准后实施。定期检修项目和定期检修计划管理标准项目和非标准项目的确定标准项目1）A级检修标准项目的主要内容①制造厂要求的项目；②全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理；③定期监测、试验、校验和鉴定；④更换已到期的需要定期更换的零部件；⑤各项技术监督规定的检查项目；⑥消除设备和系统的缺陷和隐患。2）B级检修项目是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目。3）C级检修标准项目的主要内容①消除运行中发生的缺陷；②重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验；③各项技术监督规定的检查项目。4）D级检修的主要内容是消除设备和系统的缺陷。非标准项目非标准项目为标准项目以外的检修项目以及部分落实反事故措施、节能措施、技术措施等项目，这些项目可能对设备的局部结构或零件的设计进行改进但不构成新的固定资产；重大非标准项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在10万元及以上或对系统设备结构有重大改变的项目。非标准项目根据机组运行的实际情况提出，报集团公司及分公司审核批准后安排在各级检修计划中。凡是只有停机才能检修的主要设备的附属设备和辅助设备，其检修应与机组检修同步进行。各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态监测及分析评估的结果进行调整，原则上在一个A级检修间隔内所有的标准项目都必须进行检修。应对生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、水工建筑等)和重要非生产设施(道路、护坡)进行定期检查维护，并制定相应的定期滚动检修台帐，结合实际情况进行检修。检修等级组合规划和定期检修工程滚动规划的编制。根据规定，对每台机组编制在一个A级检修间隔内的“检修等级组合规划”和“定期检修工程滚动规划”。检修等级组合规划主要是企业对发电机组在一个A级检修间隔内各检修等级及组合的规划，定期检修工程滚动规划主要是企业对需要在后三年A/B级检修中安排的重大非标准项目、技改项目进行预安排，并于7月15日以前上报集团公司。年度检修工程计划的编制根据本单位的主要设备及辅助设备健康状况和检修间隔，结合定期检修工程滚动规划，合理编制和上报集团公司年度检修工程计划，计划编制内容及格式按有关规定执行。水轮机、发电机-变压器组、控制系统、单元辅助设备为独立单位工程列入年度检修工程计划。公用系统设备按系统分类作为独立项目列入年度检修工程计划。生产建筑物按建筑物名称列单位工程。非生产设施按其设施名称列单位工程。非标准项目应逐项列入年度检修工程计划。年度检修工期计划的编报和批复每年7月编制检修计划，结合本单位情况，经过充分研究和论证，提出下年度检修工期计划。每年8月1日前报集团公司分公司初审并同时报集团公司安全生产部。每年10月10日前应收到集团公司及分公司预批检修项目计划。确认集团公司及分公司预批检修项目，检修工期计划中有关检修等级、停用时间等内容进行审核确认后，并对检修日期进行综合平衡，按照规定时间向电网调度部门进行申报。年度检修工期计划的调整和落实检修计划一经批准，要严格执行，做好检修计划的落实工作。电网调度部门下达的年度检修工期计划中，A、B级检修的开工时间原则上不作调整。特殊情况需要调整的，应报电网调度部门审批，在季度、月度检修计划中予以明确。造成年、季、月度检修计划调整的应按有关规定承担相应的责任。机组C、D级检修和可能影响到电网出力、运行方式及重要用户用电的辅助设备及公用系统设备的检修，其开工时间可在季、月度检修计划进行确认。确遇特殊情况需调整，原则上机组A级检修开工时间一般不得与年度计划安排相差三个月，B、C级检修不得相差两个月，且均应在开工前三个月向集团公司及分公司申报，经分公司审核和集团公司批准并征得电网调度部门同意后，方可进行调整。检修计划经过批准后，如果需要增减重大非标准/技改项目，必须向集团公司申报，经批准后方可实施，如果增减的重大非标准/技改项目对检修的工期产生影响，应在集团公司批准后向所在的调度部门申报并获得批准。为减少计划外停机检修，在不影响电网调度和事故备用的前提下，利用电网负荷“低谷”时间，事先申请并经电网调度批准后，不停机进行设备的消缺及维护工作，允许不作降出力考核。检修物资和检修费用管理检修物资管理检修工程需用物资计划由安生部组织各有关部门按工程项目计划分别编制，经财务、领导批示后交物资部门统一组织协调供货。物资部门负责筹建物资计划数据库，所有物资计划应准确编制、及时下达。年度大修、更改需用计划须提前一年上交；小修项目物资计划须提前半年上交。编制检修物资需用计划时，对必要的物项应附技术要求和质量保证要求。年度检修工程计划中非标准检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件，应编制专门计划、制订技术规范书，并按统一规定采购调配。定期检修工程滚动规划中提出的重大非标准/技改项目经批准并确定技术方案后，须提前半年进行备品配件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合作攻关等工作。对标准项目和部分非标准项目，都应在分析历次检修用料的基础上制定材料消耗定额，以便检查检修节约状况和开展预算管理。检修费用管理安生部落实所有部门检修费用、明确检修的项目、内容和资金来源；财务部负责落实所有各单位检修费用的控制、大修工程的结算，以及工程预付款的管理。检修费用包括大修费和维护费。所有检修费用年度预算，经批准后下达各有关部门执行，要从严掌握使用，并按实际使用数额直接计入生产成本。检修费用的结算按集团公司的有关规定执行。每年下达的检修费用指标，各有关部门应严格控制使用，不得超支，对超支的部门将按有关规定予以考核。必须严格按下达的检修项目和费用额度编制检修工程实施计划，提倡修旧利废，坚决反对大拆大换。发电设备检修的实施管理检修设备、大宗材料、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 和外委加工项目实行招投标管理。物资采购的招标投标1)必须遵循公开、公平、公正、择优和信用的原则。2)物资采购主要采取邀请招标方式。物资采购的开标评标1)开标由有关部门人员参加。2)参加开标的人员对所有投标厂家进行技术论证，从通过技术论证、符合技术要求和相对低价的厂家中选取一家为中标者。3工作要求1)招标过程中必须严格遵守保密纪律。2)在中标厂家确定以前，不得与任何生产厂家进行有关技术要求、技术规范、订货价格等方面的实质性谈判。3)评标中要体现公平、公正、合理的原则，应综合技术、价格、服务等各方面的因素进行考虑。4)定货合同的付款按集团公司有关规定的要求进行。在项目开工之前必须签订相关的合同，否则不得开工。检修工作对外承包的按照集团公司有关规定执行。加强检修基础管理工作，主要有以下内容：编制并定期修订检修工艺规程；根据有关的规程制度，结合实际情况制定检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；编制检修文件包。内容应包括检修项目工序卡、工艺方法、工艺质量标准、质量验收计划、检修记录表单和特殊项目技术措施、安全措施、组织措施等；加强技术档案管理，建立设备检修台帐并及时记录设备检修情况，要收集和整理好设备、系统原始资料，实行分级管理，明确各级人员责任；加强对检修工具、机具、仪器的管理，按照有关规定对工器具进行定期检查和检验；做好材料和备品的管理工作，编制设备检修项目的备品和配件的定额，合理安排备品配件的到货日期，既要满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量，提高资金的周转率；A、B级检修修前准备管理计划落实1）明确影响机组可靠性的最主要因素；2）提出影响机组效率的重点检修项目；3）召开运行分析会，汇总、分析机组存在的主要设备缺陷；4）设备管理部门提交发电设备修前状态评估报告；5）在以上工作的基础上，结合年度检修工程计划确定的重点检修项目，制定符合机组实际的A、B级检修项目计划，明确检修重点。6）与技术监督部门协调，按照有关规定和机组的实际情况制定有关技术监督项目；7）根据检修项目施工工艺要求，制定需制造厂配合计划、各专业配合计划；8）结合年度反事故技术措施项目计划、节能措施、年度科技项目计划，明确需在A、B级检修中实施的项目；9）确定机组检修重点项目及主要设备检修控制工期，明确机组检修形象进度计划；10）在机组检修形象进度计划的基础上，编制机组A、B级检修网络进度图，可根据实际情况制定各专业的检修网络图或重点项目的专项检修网络图。1）对A、B级检修非标准项目和技改项目的施工特点，制定专门的施工安全措施、技术措施和组织措施；2）针对特种作业要制定专项施工安全、技术和组织措施；3）绘制检修现场定置管理图；4）根据检修项目情况办理有关的设备异动报告申请手续。1）根据确定的检修项目按规定要求提报所需备品、材料等物资需求计划，并做好物资采购、验收和保管工作；2）根据需要召开物资平衡会，检查、落实检修物资的到货情况；3）物资部门在备品配件到货后，书面通知安生部和检修部组织验收。4）备品配件的验收应首先查看其出厂合格证、材质化验报告、出厂编号、日期；校核其几何尺寸符合图纸要求；特殊材质及有硬度要求的物件，须做金相取样化验硬度，测量是否合格。5）备品配件验收合格，由参加验收各方共同签发验收合格证；合格证随备品配件由物资部门入库保管、保养、下发。6）内部加工的备品配件，由安生部验收。修复的大型配件，由安生部组织有关单位验收。7）所有备品配件应在设备停运检修前30天全部到货并验收入库。1）提前召开各种专题会检查、落实A、B级检修准备情况。2）筹备成立检修管理临时组织机构（如：大、小修指挥部等），明确各级人员职责；3）根据检修项目设置和检修工时定额，核算检修用工，进行检修劳动力平衡。4）安生部负责制定检修计划，并实施全过程管理。5）必须组织检修人员进行安全工作规程、检修工艺规程、检修工序卡或检修作业指导书或设备检修作业文件包、工艺纪律、安全技术措施等方面的学习，并考试合格。6）必须组织检修人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求，确定检修项目的施工和验收负责人。7）必须进行特种作业人员的资格审查及考试工作。8）必须根据本单位实际情况，制定下发有关检修的专项管理制度。1）设备检修作业文件包含以下内容：设备检修所需的图纸、资料；设备检修过程危险点分析及有关安全、技术措施；主要备品配件及材料清单；施工所需的工器具；检修工作任务单；设备检修隔离措施；设备检修工序及质检点；设备检修记录；设备质量缺陷报告；检修质量验收签证记录；设备不符合项处理单；设备启动调试报告或品质再鉴定报告；设备变更或改进情况、异动报告；检修遗留问题及采取的对策；备品配件及材料消耗记录；实际工时消耗记录；技术资料包括但不限于以下种类：1）设备检修用的各类现场原始记录表格或卡片；2）检修质量缺陷发现及处理报告；3）设备系统异动报告；4）各类技术监督的检查、试验记录表格；5）设备或系统的修前特性试验报告；6）电气、仪表及自动保护装置的调校试验报告；7）电气设备试验纪录；8）重要部件材料和焊接试验、探伤、鉴定报告；9）设备启动、调试报告或设备品质再鉴定报告；10）检修工时、材料消耗统计记录表格；按上述八个落实的要求提前半年编制“A、B级检修准备全过程管理程序”，明确各项准备工作的完成日期和责任部门。A、B级检修开工前一个月，在检查上述各项工作均已完成的情况下，向安生部提报书面的检修准备工作汇报材料，安生部负责组织有关人员对检修准备情况进行复查和确认。机组各级检修开工前应向集团公司按规定填报机组检修开工报告。A、B级检修的进度管理制定检修进度计划时，采用网络图的方法来统筹、规划和管理检修的进度和检修项目之间的联系。要随时掌握各专业检修工作的进展情况，对主线工期的工作进行跟踪分析，及时修正检修的控制进度，并通知各专业共同掌握。检修期间发现重大设备问题，如果影响到检修的工期时，应及时向集团公司、分公司及所在调度部门申请延期。机组进行C级检修时的准备工作管理和进度管理，可参照上述两条规定进行相应的简化。检修安全和质量管理检修安全管理检修全过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，明确安全责任，健全检修安全管理制度。严格执行工作票制度和发承包安全协议。加强安全检查，定期召开安全分析会。检修质量管理“质量第一、修必修好”的方针，强化检修全过程质量管理。根据质量手册及检修规程的有关规定，在确定检修项目后要明确检修项目的质量标准，并制定检修项目质量监督计划；检修质量管理实行质检点（H、W点）验收和三级验收相结合的方式，必要时可引入监理制。质检人员应按照质量监督计划的规定，对直接影响检修质量的H点、W点进行检查和签证。质监点设置原则：每道工序中关键质量因素必须控制的点，如一些重要的测量数据、试验数据；频发故障点或重大缺陷；重点反措项目；重要科技项目和特殊项目；确保设备安全的主要部件、部位；主要设备扣盖、扣缸之前；隐蔽工程回填之前；容器封门之前；设备基础灌浆之前；技术监督在工序管理中明确的受控点；为确保检修质量特别规定的点；根据设备检修实际情况，指定增加的点。验收程序1）H1点验收：规定由安生部组织、主持。参加人员、要求、程序参照“冷态验收”进行。2）H2点验收：由工作人员“自检”和检修队“专检”合格后，通知安生部验收。3）W点验收：由工作人员“自检”合格后，通知安生部验收。4）外包项目质监点验收规定由发包单位工作人员负责。5）规定由安生部专责和检修部专责必须对W点进行抽查，抽查数不能小于该专业W点总数的10%，抽查不合格，将W点升为H2点。6）规定由安生部专责必须对H2点进行抽查，抽查不合格，必须返工，并对有关部门和人员进行考核。7）不符合项按标准限期处理。客观原因确实不能立即纠正的不符合项，必须由生产副厂长或总工程师签署意见，其总数不能超过该专业H点的5%。验收合格。所有项目的检修施工和质量验收应实行签字责任制和质量追溯制。检修总结与设备评估各级检修结束后在规定时间内，各部门应向安生部填报“机组检修竣工报告单”。检修机组复役后，应及时对检修中的安全、质量、项目、工时、材料和备品配件、技术监督、费用以及机组试运行情况等进行总结并作出技术经济评价。所有检修设备的状态应进行跟踪，并对设备发生的问题、原因进行分析，总结经验。机组A、B级检修复役后20天内做效率试验，提交试验报告，作出效率评价。按规定完成检修技术资料的归档工作，修编检修文件包，完善计算机管理数据库。机组A、B级检修后应及时做好决算，按规定时间内向厂部提交检修总结报告。A、B级检修除进行总结外，还应对下列问题做出进一步跟踪分析：按照年度检修计划对项目进行分析和评估，对A、B级检修标准项目进行必要的调整，对非标、技改项目进行论证，判断是否达到预期的安全经济、技术进步和环境保护等目标；对检修中消耗的备品配件及材料进行分析，并对备品配件、材料定额进行修订；对检修项目的工时费用进行分析总结。有关标准项目的定额报安生部核准；对检修外委项目的招标进行说明，对参加检修的队伍资质重新进行评价；对检修资金进行能效监察，核查是否超计划、是否超定额及是否挪用资金等；对设备日常维护和运行工作提出建议；A、B级检修之后，对设备遗留问题应进行重点分析并报安生部。每年年底年度财务决算时，安生部会同财务、监审等部门对厂检修费、材料费以及技改资金使用情况进行会审，没有经过厂部批准的项目及超过批准额度的部分按有关制度进行考核。5检查与考核本办法的执行情况由安生部负责检查与考核。依据本办法和厂部经济责任制相关规定进行考核。技术监督管理办法1.内容与适用范围本办法规定了国电大寨水力发电厂技术监督管理网络，各项技术监督管理的职责、管理内容要求、检查与考核等。　本办法适用于国电大寨水力发电厂技术监督工作的管理。2.引用标准及参考文件GB/标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定《中国国电集团公司技术监督管理制度》《云南省电力工业技术监督工作导则》《云南省电力公司经济责任技术监督考核实施细则》3.　总则为加强大寨电厂的技术监督管理工作，特制定本标准。技术监督工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，是提高发供电设备的可靠性和保证电力系统安全经济运行的重要环节和技术基础。技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。以严格的标准、准确的计量、优良的产品制造、安装、检修质量来保证发供电设备的安全经济运行。技术监督工作是一项经常性的技术管理工作，它的基本任务就是监视、测试设备健康状态，发现缺陷以便尽快消除，确保设备安全稳定运行。技术监督必须贯穿于电力建设、生产全过程，从设计、初设审查、设备选型以监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造、退役鉴定以及电能、热能产供销的全过程中实施全面质量管理。　技术监督原则：分级监督管理原则；依法监督原则；全过程、全方位监督原则；专业监督和全员监督相结合原则；分析和及时反馈原则。依靠科技进步，采用和推广成熟的，行之有效的设备诊断新技术、新方法，不断提高技术监督专业水平。根据技术监督的需要，每年“三零费”中安排一定费用购置和更新测试仪器及试验设备。按照依法监督、分级管理、行业归口的原则，日常工作以检修部、发电部为主，技术监督办公室（安生部）进行归口管理。技术监督工作的考核办法按《中国国电集团公司技术监督管理制度》执行。4.监督体系国电集团公司安全生产部负责我厂的技术监督管理工作，监督指导我厂开展技术监督工作；检查与电力试验研究所签订技术监督服务协议的执行情况。云南省电力试验研究所是云南电网的技术监督中心，具体实施对金属、水机、化学、绝缘、电测、热工、励磁、环保、节能、水工等项目的技术监督归口管理的职能部门。云南省电网公司中心调度所是继电保护、自动化、电能质量、通信技术监督归口管理的职能部门。厂部成立技术监督领导小组,由总工程师或生产副厂长担任组长，办公室设在安生部，安生部是厂技术监督职能部门，具体实施技术监督的归口管理。建立厂、部门、班组的三级管理网络。部门层由电气、机械专责人员担任技术监督管理人员，接受安生部的具体领导和指导；对班组的工作进行检查和指导，解决班组提出的问题。班组具体实施技术监督工作，由管理班组技术员负责。5.技术监督职责厂级技术监督人员职责建立分管的技术台帐、技术资料；接纳部门上交的监督工作总结和各种报表，并审核整理后上报上级技术监督职能部门。组织编写全厂技术监督工作总结和下年度技术监督 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的意见，并督促各部门计划的实施。审核分管技术监督范围内的有关试验方案，报厂领导批准后执行。协调基层技术监督先进经验和新技术的运用，并及时总结，监督贯彻执行。安生部对基层部门上报反映的试验分析结果，要及时答复解决，在生产计划中安排解决，并向总工程师或生产副厂长汇报。部门级技术监督人员职责负责贯彻执行上级有关技术监督工作的有关规程、标准和反事故措施计划。负责修编本厂技术监督工作规程，设备有关缺陷处理（重大计划），反事故措施计划并报厂部审批。组织编写本年度技术监督工作总结和下年度技术监督工作计划并报厂部。督促班组完成本年度技术监督工作计划，设备消缺计划和反事故措施计划。对所管辖设备的事故、故障、异常现象进行调查分析，提出改进和加强技术监督的措施，并建立相应的分析资料，及时向安生部汇报运行设备的缺陷、隐患等情况。部门应建立所管辖设备和技术项目台帐，切实保证技术监督工作按计划、按周期进行，对检验分析结果有异常的应作出初步意见，及时上报安生部，并跟踪异常的处理情况。审查班组技术监督故障报告。督促检查班组建立和积累设备运行基础技术资料的设备台帐。协调班组推广技术监督的先进经验和新技术的运用。班组技术监督人员职责认真贯彻执行国家及电力行业有关技术监督的方针、政策、法规、标准、规程、制度和反事故措施计划。认真执行技术监督各种计划，要求工作方法正确，项目齐全(试验)，测试数据准确，试验报告要有明确的结论，杜绝采取“也许”、“大概”、“可能”等字词。班组技术监督工作应建立健全技术资料，切实保存好各项试验、分析结果原始记录资料。班组必须严格执行各项《规程》，对试验分析结果有异常时，应及时向部门反映，不得隐瞒拖延。6.管理内容与要求技术监督范围在绝缘、化学、金属、水机、电测、热工、环保、继电保护、自动化、节能、电能质量、励磁、通信、水工监督等方面，对设备健康水平与安全、质量、经济运行方面的重要参数、性能与指标，进行监督、检查、调整及评价。对变压器类、开关、过电压、防污闪、发电机组、水工专业实施专业管理。技术监督的内容绝缘监督的内容：发电机、变压器、电抗器、开关（包括GIS）、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、避雷器、电缆、母线、绝缘子、高压电机等设备的绝缘强度，过电压保护及接地系统。化学监督的内容：水、电力设备用油（气）的品质。金属监督的内容：压力容器、承压管道及部件、水力发电机组重要转动部件及重要承重部件、闸门、水工建筑物中的重要金属部件，金属材料的组织、性能变化、寿命评估、缺陷分析、焊接材料和工艺等。电测计量监督的内容：电能表、互感器、电量变送器及通道、测量系统二次回路、电测计量装置和电工测量仪器、仪表等。热工监督的内容：压力表、转速表、温包、测量系统二次回路、热控类的各种变送器及通道等。环境保护监督的内容：噪声治理、环保设施效率、电厂的环境现状评价等。节能监督的内容：发电设备的效率、能耗（水）、变电设备损耗及提高效率、降低损耗的措施等。继电保护监督的内容：发电机、变压器、电抗器、开关（包括GIS）、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、电缆、母线、输电线路、高压电机等设备继电保护及所属二次回路。自动化监督的内容：安全自动装置、微机监控系统及通道、同期装置、故障录波装置及所属二次回路。电能质量监督的内容：频率偏差、频率合格率、电压偏差、波动和闪变、三相电压不平衡和正弦波形畸变率等。磁监督的内容：励磁调节器（包括PSS功能）、整流柜、灭磁开关及保护柜、励磁变、主备励开关柜、励磁操作回路、备励系统（备励整流盘、备励变压器、备励调压器）、220V直流馈电盘、220V直流整流盘、220V直流充电机盘、220V直流供电系统、220V直流系统蓄电池、220V直流整流变压器等。水工监督的内容：水工技术监督范围包括对水工建筑物的检查、检测以及评级、鉴定。根据水工建筑物的运行情况，采取相应的有效措施，保障水工建筑物在设计条件下安全运行，在发生超过设计标准的灾害时能尽量减少损失。专业管理的内容变压器类专业管理的内容：变压器、互感器、电抗器、线路阻波器。水轮机专业管理的内容：振动、磨蚀、叶片频率、其他辅助系统、主要辅机设备等。过电压专业管理的内容：避雷器、消弧线圈、接地系统和其他过电压保护装置。开关专业管理的内容：断路器、隔离开关、组合电器、分段器等开闭合设备。防污闪专业管理的内容：绝缘子、电气设备外绝缘、地理信息等参数。发电机专业管理的内容：发电机、励磁机。谐波专业管理的内容：电压、电流谐波及谐波源。综合自动化专业管理的内容：综合自动化装置。技术监督的标准按照各专业技术规程和管理规定执行。技术监督管理的要求合同委托当地电力科学研究院进行技术监督服务，参加电科院组织的技术监督评比。付给电科院的服务费用要与技术监督指标和机组运行指标挂钩。要按制度要求，重视对各种监测、检验、试验数据的分析，重视对历史数据和各种数据之间的综合比较、分析、要通过技术监督的过程管理，在事故发生前发现和解决事故隐患。技术监督工作应根据电网、设备状态和运行环境的改变实施动态化管理。技术监督工作的内容和重点要根据各个时期设备运行的特点、难点问题进行调整。根据设备的评估分析、安全性评价的结果，针对专业技术与管理的薄弱点、危险点进行有针对性的、适时和有效的监督。技术监督的标准要根据新技术、新设备的使用，不断地进行动态补充和细化，适应发电技术的发展、适应现代化安全生产管理的要求，实现安全生产要求与技术监督内容动态管理的有机结合。通过科技进步提高技术监督的科技水平，不断提高技术监督的准确性、及时性和有效性，提高技术监督的整体水平。每季度电科院应向集团公司报送所服务电厂的技术监督情况，每年12月份要向集团公司归口管理部门报送当年技术监督工作总结、下一年技术监督计划。监督过程中发生异常情况应及时进行不定期汇报。应按要求做好技术监督的日常管理工作，对技术监督管理工作进行不定期检查。应建立、健全有关的技术档案，并按档案管理的有关规定进行管理。对新增或异动设备的技术台帐应在设备投运后1个月内做相应变更，属主要设备的应报集团公司监督部门备案。事故和重要故障（异常）的专题技术分析报告，应及时报送有关部门。认真执行有关专业持证上岗的规定，无证人员不得承担检定（测）、试验工作。技术监督人员应具有较高的专业技术水平和现场实际经验。聘任的专业技术监督专责人，应及时报送集团公司监督部门。技术监督实行全过程管理。监督检查中发现的问题，应及时提出整改措施，落实责任人，限期整改。7.技术监督工作总结部门、班组每半年进行一次技术监督总结（即为上半年总结、年度总结），分别在7月3日和次年的1月5日前报安生部。厂级根据部门、班组报出的总结，再写出相应技术监督工作总结上报国电集团公司安生部和省技术监督办公室（即电力试验研究所）及中调，上报分别为7月5日前和次年的1月8日前。技术监督工作总结应包括下列内容：技术监督工作包括技术监督计划，反事故措施完成情况。技术监督工作中发现设备缺陷及消除情况。下年度技术监督工作的主要思路。8.报表技术监督报表分四类：即月、季、半年、年度报表。各部门将有关报表按时按要求报给安生部，安生部审核后报厂领导