企业公司各种通用表格大全

------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx企业公司各种通用表格大全【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计人人事月薪编制内直接人员元男编制内间接人员元女编制外人员元男女合计（占人事费用比率）%编制人员出勤概况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班应时数时外勤津贴元人事动态新进男特殊工作环境津贴元其他津贴元女人合计人合计（占人事费用比率）%新进率人 离职男人管理奖金 年终奖金退职酬劳金提拔不休假代金其它奖励金元元元元女人合计人离职率%调动率男人合计（占人事费用比率）%女 人 福利公伤医药费元 合计 劳保费（公司负担）元预计劳保受佃率公司负担部分元抚恤金支出元个人负担部分元 元受益总数 退休金提拔元负担及受益差额元 元受益率元福利金提拔元互助费运用上月底累计结余元互助金提拔元本月互助费提拔元职业训练金提成元本月互助费收入元训练图书费元本月互助费支出元  本月结余元合计（占人事费用比率）%累计结余元人事费用总计（100%）元收支比率%每人平均人事元人事部年度招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺编人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度计划减员数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度拟录用人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注年   月    日员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位                                                             主管人员成绩考核表编号：____部门：________职称：_________姓名：________日期：______年___月项目评  分  标  准学识 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 经验丰富，触类旁通，常提供改进意见20学识经验较一般，人为良好16肯上进，接受指导，尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果30知人派事，能认识问题，并通过他人完成工作24尚能知人派事，了解问题，不失职份18未善于用人，不分析问题及检讨工作成果12对于管理全然不关心6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，份内工作非常完善16有责任心，能主动自发完成12交付的工作常需督导，才能完成8敷衍、无责任感，粗心大意4领导能力完整正确地指挥计划工作，激发工作热情10命令顺利下达，能发生良好效果8尚能领导他人工作，达到一般效果6领导能力较差，工作时不能达到预定效果4完全没有领导能力，不能使人信服2业务能耐理解力非常强，对事务判断极正确，处理能力强20理解力良好，对事务判断正确，处理能力较强16理解判断力普通，处理事务不常有错误12理解较迟，对复杂事件判断力不够8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务4奖惩记录 考核评分 奖惩增／减分 考绩 评语：考核者：评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；及格—60分～70分；不及格—60分以下员工考勤纪录表项目12345678910111213141516本日正常工时                本日加班工时                本日合计工时                主管助理保养人员职称姓名工时类别12345678910111213141516  正常                加班                  正常                加班                  正常                加班                  正常                加班                审核组长                                厂长                                注意事项：1、本资料为薪资和加班费计算　　依据，希各单位准时填报。2、每日正常上班时间以8小时　　计算。3、各单位向外借调人员时，由　　借调单位填报，原单位不得　　重复填报。4、本资料由各单位班长填报，　　每日转呈厂长核阅。缺勤借调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事病旷离公迟入出训练意见调查表训练名称：科目名称课程标准讲授个人收益工作益处程度时数内容方法表达适合太深太浅适中太多太少充实普通空洞新颖平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有无有稍有无　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其它具体意见：填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。谢谢!年月日在职员工培训测验成绩表部门：            培训课程：            测验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资  支薪记载年 月年 月年 月年 月年 月性别      项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快    主管级以上10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0勤勉职别主管级以上10~8~6~4~2~0普通员工30~24~18~12~6~0领导力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0责任感职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0企划力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0判断力职别主管级以上15~12~9~6~3~0普通员工5~4~3~2~1~0评分合计（80%）考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）迟到每日扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分）扣分合计实得分数总分合计80% 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总　 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计 考绩结果提升（）级提升后等级保留免职主管意见 　    人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺编人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度计划减员数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度拟录用人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注年   月    日员工通用项目考核表编号：　　　　　　任职人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100求职人员基本情况登记表填表时间：年月日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么？请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程？请你概念一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想？在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办？你对本企业的印象如何？到本企业前，你的工资收入是多少？你希望在本企业得到多少收入？简述你的工作态度本栏由企业方面填写印象间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖金计点营业额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计在职训练费用申请表单位姓名人员代号□讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）章□教材名称字数（千字）教材费会计部教育训练部单位一式三联：一单位二教育训练部三会计部从业人员登记表 职别员工编号姓 名性 别出生日期 年 龄籍贯到职日期最高学历担任工作薪 资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴                                                                                                                                                                                                                                                               职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪       加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质无需指正偶需指正常需指正不满意作业要领准确遵守偶有错误常犯错误技术水平能从事各种工作能从事较难工作简易工作一般评语品质特优优良一般需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级        总评分相互评价表计分者与分数项目平均分数543211．生活是否规律？：：：：：2．情绪是否安定？：：：：：3．是否讨厌推销工作？：：：：：4．服装、仪容是否整齐？：：：：：5．耐力够不够？：：：：：6．是否具有积极性？：：：：：7．谈话是否粗俗？：：：：：8．是否有自我启发？：：：：：9．能否遵守时间？：：：：：10．是否遵守约定？：：：：：11．对工作是否热心？：：：：：12．目标意识高不高？：：：：：13．是否努力达成目标？：：：：：14．是否欠缺计划性？：：：：：15．行动日数、行动时间是否恰当？：：：：：16．行为举止是否合宜？：：：：：17．是否有丰富的商品知识？：：：：：18．是否具备与客户洽谈的技巧？：：：：：19．与客户的关系是否良好？：：：：：20．团队默契是否良好？：：：：：提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9．设法使部属拥有目标10．导入目标 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 组织能力1．分配工作时能考虑部属的能力问题2．能正确掌握每个部属的优缺点3．积极地承担困难、烦琐工作4．努力促进团队精神5．实施适切的权限委让制度6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9．不管结果如何，自己都能负起责任10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理能力1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定时不会犹豫不决,延误时机5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去培育部属能力1．能使部属发挥问题意识及工作意欲2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9．计划性地与部属接触10．慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1．对工作及人和都很认真2．对各种事物的造诣颇深３．经常保持明朗与幽默的态度４．经常保持安定的情绪及沉静的态度5．相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6．不会出卖别人，值得坦诚交往7．做事小心谨慎8．具有上进心，肯不断地努力9．努力使自己成为有魅力的人10．是个内涵较深的人自我革新的能力1．有明确的目标，并努力使它达成2．有具体的方案可以避免职业倦怠症3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战4．擅于调节情绪，脑筋变化很快5．肯向体力及能力的界限挑战6．每天皆能设法诱导自己行动7．自动地向困难挑战8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9．肯积极地为自己的将来投资金钱10．计划性、持续性地自我启发感想面谈记录表姓名评判项目评判说明请主持面谈人员：在适当的格内划√；无法判断时请空白评分项目配分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳一般略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀一般稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好一般略通不懂英文日文总评拟予试用列入考虑不予考虑面谈人：日期：年月日工资分析表年月份页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注员工出勤工薪记算表编号姓名部门年   月  到  差          年   月  日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计×=应加额津贴×=餐费奖金×=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支人事考评表填表时间年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导·创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀——非常优秀、毫无过失。优——毫无过失。良——符合要求，基本满意。可——最好再努把力劣——尚需非常努力才行在职训练测验成绩表编号姓名分数签到编号姓名分数签到126一式一联注：请正楷签到2273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会计部人事部教育训练部单位操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额主管助理人员奖金核定表月份部门姓名职别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。工作出勤表编号  姓名  工号 日期上 午下 午加 班 小 计日期上 午下 午加 班 小 计1    16    2    17    3    18    4    19    5    20    6    21    7    22    8    23    9    24    10    25    11    26    12    27    13    28    14    29    15    30         31    小 计×=  应 加 额津 贴×=  餐 费 奖 金×=  所得税 加班费   劳保费 点心费   借 款     小 计 合 计   实 支 综合能力考核表下级对上级：被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围自年月日至年月日进行此次评估的日期年月日评估步骤：（说明：下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论）如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理1、填写完毕，请注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部2、人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈3、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式______向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）员工业绩表现评定分数非常优秀—5分很好———4分合格———3分需要改进—2分不称职——1分对上述五个级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议工作奖金核定表（二）月份本月生产金额本月工作人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定标准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以上1500140人以上目标产额×400~500万1200130~139人目标产额×350~400万900120~129人目标产额×300~350万700110~119人250~300万500100~119人250万以下99人以下总经理核准填表人事管理工作事项责权划分表工　作　事　项责　权　划　分备注项目细　　目部门经理人事部经　理主管领导总裁董事长机构编制1、总公司各部室定编△△□□◇　2、各部室改变编制△□□□◇　聘用1、编制内试用△□◇◎◎　2、编制内转正定级△□□◇◎　3、编制内正式调进△□□□◇　4、编制外聘用△□□□◇应先申请扩　　编5、短期员工聘用△□◇◎◎　调动1、一般职员公司系统内调动△□□◇◎　2、中高层人员公司系统内调动　　□□◇　3、一般职员调出本公司系统　□□◇◎当事人提出调动申请4、中高层人员调出本公司系统　□□□◇当事人提出调动申请考核1、一般职员考核△□◇◎◎　2、中层管理人员定期考核　□□◇◎　3、高层管理人员定期考核　△　　◇　辞退1、一般职员△□□◇◎　2、中层管理人员　□□□◇　3、高层管理人员　□　　　◇　工资调整1、工资体系修订，调资时间　□△□◇　2、一般职员工资定级△□□◇◎　3、中层管理人员工资定级　△△□◇　4、高层管理人员工资定级　□　□◇　奖罚1、记嘉奖、记警告△□◇◇◎　2、记功、记过△□□◇◇　3、升级、降级△△△□◇　符号说明：△拟定　　□审核　　◇批准　　◎备案员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐·值班费总计盖章核准：主管：制表：年度所需增补人力类别表单位名称：类别职员工员合计备注管理企业管理　　　　一般管理　　　　人事及工业管理　　　　财务　　　　主计　　　　电子计算　　　　法律事务　　　　土地　　　　　　　　　小计　　　　业务业务　　　　物料　　　　运输　　　　小计　　　　技术理论科学　　　　工程电机　　　　机械　　　　化工　　　　土木　　　　电子　　　　一般工程　　　　工业工程　　　　资讯　　　　环境工程　　　　　　　　　　　　　　小计　　　　合计　　　　间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖金计点营业额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以上04000万以下0%10~20万200400~500万10%20~30万400500~600万20%30~40万600600~700万30%40~50万800700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表工资登记表部门：年月日页次职别工号姓名核订工资整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录人事日报表年月日星期单位区人分数应出勤人数合计缺勤人数出勤人数职员缺勤时间男女姓名区分正式临时工正式临时员职员作业员职员作业员私假公假迟到早退生产部制程部缝制部品管部厂务部会计部检验部资料部总务部人事部稽核部秘书部合计标准单位主管人事主管制表员工签到卡月日 星期（）顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注备注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部统计请假人员出差人员迟到旷工人员应出勤人数实出勤人数出差人数请假人数出勤率从业人员在职培训资历表姓名:项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920新员工试用申请及核定表试用申请姓名性别□男□女试用部门部厂处依字第号奉准增补拟派任工作：拟训练计划：主管：经办：籍贯年龄地址服役学历专长甄办选部主门甄选方式：□公开招考□推荐挑选甄选日期：年月日办理经过：评语：资历直管接意主见人事部门预定试用日期：自年月日至年月日拟暂工资：自试用日起暂支元其它意见：总经理意见：董事长意见：部门意见试用部门试用期间：自年月日至年月日工作项目：工作情形：评语：□拟下式任用□拟予辞退拟给职位：自月日起任用拟给工资：自月日起支元其它：主管：经办：人事部门考勤记录：意见：职位：薪资：其它：主管意见董事长：总经理：部门经理：业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）1412108614121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见:____________