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施工企业战略与组织管控模式高层研讨会说明

施工企业战略与组织管控模式高层研讨会说明中施企协字〔2007〕22号 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 附件1 “施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：《施工企业管理》杂志...

中施企协字〔2007〕22号

&nbsh1;                 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!

附件1

“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”说明

主办单位：中国施工企业管理协会

承办单位：《施工企业管理》杂志社

协办单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司

一、会议内容：

中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。面对正在迅速变化及竞争日趋激烈的市场，也许您正在思考下面这些问题，也许您可以从专家的研究和企业成功案例中得到启发：

• 建筑业正处于转型期，在这个快速变革时期，施工企业面临哪些问题，有何对策？

• 发展战略对企业意味着什么？施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法快递客服问题件处理详细方法 山木方法pdf 计算方法pdf 华与华方法下载 八字理论方法下载和要点是什么？

• 建筑业未来的竞争态势如何？大型“中字头”企业的不断整合和总部集权给我们什么启示？

• 大型施工企业的战略障碍何在？如何避免战略陷阱？

• 面对迅速扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域管控体系？如何进行管理风险控制？如何在集团内部发挥协同效应？

• 多元化发展，特别是进入房地产行业，对施工企业的挑战何在？什么样的战略选择能兼顾质的稳定和量的持续增长？如何塑造企业未来的竞争能力？

• 建筑业为什么会出现“江苏铁军”？有哪些值得借鉴的经验？“江苏铁军”未来发展的困惑何在？

• 浙江施工企业多元化的“秘笈”何在？有哪些值得借鉴的经验和教训？

• 中建五局成功实现持续四年经营规模和效益的高速增长，他们实施了怎样的战略？他们如何进行组织管控？

• 中建三局、上海建工以核心技术和品牌效应为驱动的发展模式如何？

• 浙江广厦、浙江宝业、江苏中成以多元业务促进发展的模式效果如何？

• 南通四建、苏中建设、中天建设以体制改革和机制创新促进发展的模式有何经验？

• 怎样看待日本大成建设强总部管理促进发展的模式？

我们期待您的参加，并相信通过两天的研讨与交流，一定会使您和您的公司受益!

二、会议日程安排：

时间

主题

内     容

11月1日

 报到

11月2日上午

建筑业发展趋势分析及大型施工企业的战略选择

 开幕式
 协会领导致辞
 国资委相关领导致辞
 建筑业的发展趋势
     宏观发展趋势
     建筑业转型中的问题及对策
 大型施工企业能力分析
 大型施工企业的战略选择
     集团战略
     价值链选择
     产业战略（业务选择）
         产业链选择（相关多元化）
         其他产业选择（非相关多元化）
     职能战略和核心能力的培养
     案例分析：不同类型建设集团的战略选择

11月2日下午

大型施工企业的战略制定与组织管控模式

发展战略对企业意味着什么？建筑施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？风险如何？
 国内大型施工企业组织模式（上海建工、中建三局、中建八局、广厦控股组织模式对比）
 中天建设组织模式分析
 集权总部和分权总部的选择
 国外大型施工企业的组织模式（大成建设、博威公司）
 集团管控模式类型及其功能定位
 集团管理模式的选择
 集团管理模式核心内容（一）：集团组织定位和管控模式层次的变化
案例（一）：组织模式的探讨：多元发展的集团组织模式变化
案例（二）：集分权的悖论：某大型建设集团的集权与分权设计领导形象设计 圆作业设计 ao工艺污水处理厂设计 附属工程施工组织设计 清扫机器人结构设计
举例：中天的总部管理模式

11月2日晚上

晚间管理沙龙

举办晚间管理沙龙，专家、与会人员自由交流。

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11月1日		 报到
11月2日上午	建筑业发展趋势分析及大型施工企业的战略选择	 开幕式  协会领导致辞  国资委相关领导致辞  建筑业的发展趋势  宏观发展趋势  建筑业转型中的问题及对策  大型施工企业能力分析  大型施工企业的战略选择  集团战略  价值链选择  产业战略（业务选择）  产业链选择（相关多元化）  其他产业选择（非相关多元化）  职能战略和核心能力的培养  案例分析：不同类型建设集团的战略选择
11月2日下午	大型施工企业的战略制定与组织管控模式	发展战略对企业意味着什么？建筑施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？风险如何？  国内大型施工企业组织模式（上海建工、中建三局、中建八局、广厦控股组织模式对比）  中天建设组织模式分析  集权总部和分权总部的选择  国外大型施工企业的组织模式（大成建设、博威公司）  集团管控模式类型及其功能定位  集团管理模式的选择  集团管理模式核心内容（一）：集团组织定位和管控模式层次的变化案例（一）：组织模式的探讨：多元发展的集团组织模式变化案例（二）：集分权的悖论：某大型建设集团的集权与分权设计领导形象设计圆作业设计 ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计举例：中天的总部管理模式
11月2日晚上	晚间管理沙龙	举办晚间管理沙龙，专家、与会人员自由交流。
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