监理单位工作考核细则

PAGE目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核二、甲方对监理人员旁站制度的考核三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核四、甲方对监理人员工作能力、工作质量、业务素质的考核五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核八、监理 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 的考核九、投资与进度控制的考核十、考核办法十一、本监理考核细则执行时间十二、附件：监理项目部月度考核表及附表监理项目部月度考核表监理项目部月度考核附表2013年11月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每一个月28号考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为5分）1、根据监理公司人员机构组成，专业应配备齐全，项目总监的到岗率80%，总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣1分/次/人；2、不得无故撤换现场监理人员，削弱监理力量，人员调动需函告甲方，同时甲方有权提出对不称职监理人员更换的建议，监理公司违反此条规定，扣1分/次/人；3、主动配合甲方的贯标及创优工作，及时做好资料收集整理和现场监督管理工作。二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为5分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围参考监理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、国家相关法律法、当地建设行政部门的具体要求。2、甲方经检查发现监理公司旁站不到位，对监理公司予以扣分：1分/次/人；三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核（考核分数为10分）1、项目专业监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，根据施工现场的施工状态自行安排巡视时间，每天的巡视时间不应少于4小时；2、施工过程中未进行巡视检查，重点部位未进行旁站、无旁站 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、无旁站记录或旁站记录不真实、敷衍的扣5分；（1）未检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况扣1分；（2）未跟班监督关键部位、关键工序的执行施工方案及是否执行工程建设强制性标准情况的扣1分；（3）未核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，应进行现场见证取样没取样的扣1分；（4）未认真做好旁站监理记录和监理日记或做了记录但不真实、无追溯性的扣1分；（5）未对施工单位违反施工规范、施工方案、工程建设强制性标准的行为进行及时制止，并责整改的扣1分。四、甲方对监理人员工作能力、工作质量、业务素质的考核（考核分数为20分）1、施工测量放线成果的复验和确认每缺一项扣1分；3、未对施工单位实验室及特殊工种持证上岗情况进行考核、审查扣1分；4、隐蔽、检验批、分项工程未进行资料审查和现场检查的扣1分；5、对质量缺陷、重大质量隐患及质量事故未按规范要求的程序及时进行处理的每项扣2分；6、未监督施工单位实施工程变更，无工程变更实施情况相关资料存档或未在图纸上标明的扣2分；7、竣工一次性验收合格不能通过扣5分。五、甲方对监理公司现场仪器设备、材料报验检查工作的考核（考核分数为10分）1、未对进场钢材、设备、检验项目、质保资料建立信息台账，对进场的工程材料、构配件及设备实物未按有关规定进行平行检查或见证取样方式进行抽检，每项扣1分；2、未检查承包单位和供自身使用经纬仪、水准仪等设备按规定送检并形成记录的扣1分；3、对拟进场工程材料、构配件和设备质量及其质量证明资料未审核或将不合格的材料、构配件和设备当成合格验收的扣5分；六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核（考核分数为30分）1、对施工单位安全保证体系未进行检查，未督促施工单位建立和完善的扣1分；2、在分部、分项工程施工前和施工中，未按安全监理细则规定的内容进行巡视检查（重点是执行强制性条文），未形成记录的扣2分；3、未进行月度、季节性、节假日前后或专项监理安全检查的扣2分；4、未对设备基础施工的相关技术文件，如塔吊基础施工的方案与砼质保资料进行审批验收、无记录的扣2分；5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知单，并将整改结果上报甲方，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分：1分/次/项；6、对发现工程未按义煤集团宏泰公司开发项目现场标准化手册（三部分二十四个大项）及三门峡市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册布置落实并督促检查不力，对监理公司予以扣分：1分/次/项；7、监理公司发现施工现场车辆撒土、带泥上路对周边道路、公共场所造成环境污染的，导致城管部门警告处罚，对监理公司予以扣分：2分/次；8、监理公司发现施工现场建筑垃圾未集中堆放，未及时外运，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分：1分/次；9、监理公司发现门卫管理不到位，未建立来客登记制度，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分：1分/次；10、监理公司发现施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分：1分/次；11、监理公司发现施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分：1分/次；七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核（考核分数为5分）1、监理项目部发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、规范、设计变更联系单施工，未向施工单位发出整改通知单并予以制止，对监理公司予以扣分：3分/次；2、监理项目部人员不服从甲方管理或对甲方的指令阳奉阴违，对监理公司予以扣分：1分/次；八、监理资料的考核（考核分数为5分）1、监理资料未按施工时间顺序分类分册编目，与工程进度脱节的扣1分；2、未按三门峡市档案馆监理资料整理目录内容要求整理资料的扣2分，因监理人员原因引起档案馆处罚的扣2分；3、未按时编制和报送、整理月报或监理月报内容不符合要求的扣1分；4、未认真核查施工单位上报的工程资料并满足备案归档要求的扣1分。九、投资与进度控制的考核（考核分数为10分）投资控制：未编制涵盖形成投资控制制度、程序、方法和要求等内容的投资控制监理细则，缺乏对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策，不能有效进行造价控制的扣1分；未进行计量复核和进行原始记录签证，工程计量和工程款支付不符合监理规范要求的扣1分；竣工结算不符合监理规范要求的扣1分；未掌握投资变动情况，按月统计分析并督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充和建立变更设计资料台帐的扣1分，未建立安全文明施工设施投入监管台账并监督其有效使用的扣1分。进度控制：未进行造价控制的扣1分；未对承包单位报送的施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 年、季、月、周度施工进度计划进行审核的每一项扣1分；实际进度滞后于计划进度未要求承包单位采取纠偏措施的扣1分；未对进度目标进行风险分析并未制定防范性对策的扣1分；未综合考虑由于受参建单位、物资供应、资金、设计变更、施工条件、各种风险因素、承包单位自身管理水平等影响导致工程延期并以书面形式及时提出合理预防及防止相关费用增加或者索赔建议的扣1分/次/项。十、考核办法1、考核扣分累计在10分的给予扣除监理服务费1000元，扣分累计在20分的给予扣除监理服务费2000元，以此类推；2、考核每月一次，当月兑现；3、工作目标实行百分制，单项基本分扣完后仍有扣分的，继续从总分中扣除；4、上级部门和总公司组织各项检查，因监理失职影响名次评比得倒数第一名的扣10分；5、提出合理化建议节约投资成本，提请公司给与适当奖励。十一、本监理考核细则执行时间：开始时间：2013年11月；结束时间：与监理服务周期同时结束。十二、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表监理项目部月度绩效考核表项目名称：考核月份：月序号考核指标考核分数实得分数1甲方对监理委托合同执行情况的考核5分2甲方对监理人员旁站制度的考核5分3甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分4甲方对监理人员工作能力、工作质量、业务素质的考核20分5甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分6甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核30分7甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核5分8监理资料的考核5分9投资及进度控制的考核10分本项合计100分监理项目部月度绩效考核附表项目名称：序号考核指标条款扣分依据及内容扣分1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分11分12分13分14分15分16分17分18分宏泰房产世纪榕花苑项目部监理考核细则宏泰房产公司二0一三年十一月