门诊部核增绩效考核实施
方案
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（试行）一、指导思想坚持以人为本、以患者为中心的单位特性，努力创造和谐的医患关系，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强工作纪律和医德医风的管理，充分调动门诊工作人员的工作积极性和创造性，根据院支部的相关文件精神，逐步实施以绩效考评为导向的薪酬分配机制，结合门诊工作实际情况，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考评的目的科室通过绩效考评，使科室全体职工进一步明确医院的目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量
标准
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开展工作和履行职责，有效调动科室职工工作的积极性和主动性，更好地为职工群众提供优质医疗服务。门诊核增绩效考评领导小组组长：崔永生成员：科室每位成员领导小组职责：1、对科室绩效指标进行全面考核。2、制定和完善绩效考评流程和
制度
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，对考评过程中出现的问
题
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进行收集和上报。3、负责收集整理汇总科室绩效考评结果，分析总体考评结果，并上报医务科。4、接受、处理职工有关绩效考评的投诉。三、考评的内容见门诊核增绩效考核方案表四、绩效考评的要求1、进行考评工作实施是科室通过比较科学、合理的分配，不断提高科室职工的工作热情，在绩效考评中要增强大局意识、责任意识，把关系到职工切身利益的绩效工资分配机制真正做好。2、科室要高度重视绩效考评工作，本着科学严谨，认真负责的态度，严格按照标准要求，进行公证、公平、公开的考核，保证考核工作稳步有序的进行。五、核增绩效兑现标准1、绩效考核分值在90分以上（含90分）全额发放，90分以下是按实际考核的分值乘以全额数为实发数，如85X2000=1750元。403099D75鵵G38970983A頺313797A93窓€C2、病假、事假、产假、探亲假、婚丧假、护理假、个人职称和学历学习不享受核增绩效工资。3、以上所有假期扣除的钱对全勤人员实行二次分配。4、工作量完成100％，核增绩效工资全额发放，如完成90％，扣除核增绩效10％，依次类推。5、对参加2016年全民体检的人员给予适当的补助。6、正常工作日以外来院加班（急诊）的工作人员每次给予5元的补助。7、门诊部卫生区域的清扫少来或迟来一次扣除20元核增绩效。（请假、外出学习、补休者除外）。8、上班期间迟到、早退、脱岗发现一次扣除核增绩效20元。9、各诊室室内环境卫生打扫干净，科里进行定期检查，不合格者一次扣除核增绩效工资20元。10、和患者或家属发生争吵或接到患者投诉者一次扣除核增绩效工资50元。以上方案为2016年核增绩效工资发放试行，以后根据实际情况可调整相关规定，以最新为实施标准。本方案已经科室全体职工审议通过。门诊部2017年3月15日
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