供配电工程施工组织设计

精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程招标编号：FZ-YF-026-2021投标人：天利电力集团有限公司法定代表人或其委托代理人：二0一四年五月十五日目录一、编制说明二、编制依据三、编制原那么四、工程概况五、施工组织举措（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程工程管理机构人员配置和责任分工4、工程经理和总工简历（二）施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备六、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （一）施工准备（二）进度方案安排（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）主要工序施工工艺1、变压器安装2、高、低压柜安装3、电力电缆敷设4、电缆埋管施工5、电房照明安装6、电能计量箱安装7、电表安装七、工期保证举措八、工程水平保证举措九、施工平安举措十、环境保护及文明施工附表一附表二:附表三:附表四:附表五附表六拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程的实验和检测仪器设备表劳动力方案表临时用地表施工进度方案网络图施工进度方案横道图一、编制说明本施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 是根据融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程招标文件及工程量清单,由中标单位设计的融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程施工图,并按国家公布的现行施工及验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规定及工艺标准进行编制.施工过程中,如有工程变更,将根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报送建设单位及监理单位,取得认可前方予实施.二、编制依据1、融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程招标文件及其设计图纸、附件；2、本工程现场调查资料；3、我公司历年工程施工的有关资料；4、主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；5、应符合国家及行业的水平检验评定标准,按国家现行相关标准和标准的要求组织施工、验收,并到达国家现行相关标准和标准的合格标准；5、招标文件要求采用的国家现行相关标准和标准（但不限于）如下：1）工程测量标准GB50026-20072）地基与根底工程施工及验收标准GB50202-20213）混凝土水平控制标准GB50164-20214）混凝土强度检验评定标准GBJ107-875）钢筋焊接接头实验方法JGJ\T27-2001\J140-20016）钢筋焊接及验收规程JGJ18-20217）钢筋机械连接技术规程JGJ107-20218）建筑电气安装工程施工水平验收标准GB50303-20029）建筑工程施工水平验收统一标准GB50300-200110）建筑工程施工施工现场供用电平安标准GB50194-9311）施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-8812）建筑机械使用平安技术规程JGJ33-200113）建筑施工平安检查标准JGJ59-99等其它有关的标准和标准.施工期间可按监理或工程法人要求适时采用新标准.三、编制原那么、贯彻执行国家施工及验收标准、操作规程和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,保证工程水平和平安.、表达科学性、先进性、合理性、针对性.、平安可靠、易于操作、方便施工、努力应用新材料、新设备、新技术、新工艺.、在满足平安、水平和进度的前提下努力降低本钱.6、充分发挥公司综合实力和技术优势,科学管理,精心组织,保证工程如期竣工.四、工程概况工程名称：融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程招标单位：福建融侨置业有限公司建设单位：福建融侨置业有限公司建设地点：福州市鼓楼区凤湖路西侧工程概况：融侨锦江悦府花园（含南区和北区）（计费面积：370504.28m2）永久性供配电工程设计优化、供电方案优化、施工、验收、送电、以及投产后运行、维保、检修和日后的设备更新、改造等相关的全部内容.供用容量约为了6980KVA,变压器26台.本工程实质是“交钥匙〞工程、中标人一条龙效劳,招标人对该工程的合同价包干范围内不增加任何费用.工期要求：融侨锦江悦府花园工程2021年10月30日正式送电.水平要求：1、本工程水平要求：合格,观感优良.2、本工程水平应到达设计图纸的要求及国家和本工程当地现行施工验收标准标准.如施工图纸和招标人的要求与国家和本工程当地现行施工验收标准标准之间有任何不一致或差异的地方,应根据水平要求较高者进行施工.3、造成其他损失：在质保期内由于中标人施工水平问题,造成招标人或第三方生命、财产损失的,由中标人全额赔偿.中标人、物业公司、损失方共同核实损失情况,中标人不到场核实,由招标人与损失方共同核实,其责任鉴定可采用拍照、摄像、取样、记录（物业公司委托的施工单位或住户签字资料均视为了有效）.具体损失金额计算按实际发生费用x120%计算,在预留保修金中扣除.所留保修金缺乏以赔偿该质星缺陷工程造成的损失,由中标人补足.工程承包范围：本工程所承包内容至少包含但不限于：从上级高压电源出线处至本工程变配电室的：室内电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆、赔青（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运输、景观修复等一切工作）；变配电室内的：变压器、上下压柜（屏）、母线、母线槽、电缆、桥架、各类支吊架；变配电室至末端电表箱的：母线、母线槽、施工组织设计融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程表箱及电表、桥架、各类支吊架、室外电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运输、景观修复等一切工作）等所有工作内容；及以上所有内容的设计、申请、审批、采购、施工及该供配电工程的调试、验收、送电等所有手续的办理.专用变配电室内的地面油漆、照明（含开关插座）系统、接地（总包提供接地点）、通风工程及设备（上下压柜及变压器）根底等属于本次承包范围.专用变配电室内绝缘漆、工具箱、指示牌、上下压电缆牌、配电系统示意图板、高压试电装置、灭火器等供电部门要求配备的所有材料、设备属于本次承包范围.五、施工组织举措（一）施工现场组织机构1、施工组织我司将在工程实施中根据本工程施工的特点,挑选懂技术、会管理、具有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员组建工程管理部.保证工程管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对工程实际进行统筹安排、得到充分的保证,发挥最正确整体效果.1）调派具有丰富配电工程施工管理经验的工程师担当工程经理及技术负责人,工程实施中的施工管理、水平管理、平安管理、工程测量、设备管理将分别由具有丰富经验和较强专业技术水平、专业配合协作水平强的工程师担当,保证整个工程部技术管理人员的专业配套；2）施工全过程中,工程经理部将以工程施工为了核心,以优质、高速、平安、文明为了主轴,不断优化生产诸要素,增强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,推行全面水平管理,坚持水平、平安两个保证体系,在创水平优良的同时,力争提前竣工交付使用.3）施工力量配置本工程实行工程经理负责制,成立变配电工程工程部.并配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气实验班、土建施工队）.分别对土建、一二次电气进行施工和调试实验.电气一次施工队：投入技工15人,普工5人,合计20人.电气二次施工队：投入技工3人,普工2人,合计5人.电气实验班：投入技工2人,普工1人,合计3人土建施工队：投入技工15人,普工10人,合计25人.2、组织机构关系图监理工程法人公司副姓理公司经理公司三总师工程经理现场员责人工程总工人力资源部经营方案部工程管理部3、本工程工程管理机构人员配置和责任分工注＞『"衰示领导隶属关系.表示管理泌调关系序号名称人员配备（人）责任分工1工程经理1本工程各项管理工作2工程总工1本工程各项平安、水平、技术管理工作3现场负责人2本工程各项施工管理工作4材料管理员1设备材料采购、保管、发放5质检员1设备材料检验、施工水平管理6平安员1本工程平安管理7技术员1本工程技术管理8综合管理员1本工程各项外联及后勤工作4、工程经理和总工简历（二）.施工机械设备配置:本施工机械配置不仅具备本工程所需的常规施工设备,并根据工期、水平、平安的要求,对本工程所需的施工设备进行选型和确定数量,同时还考虑了现场实际施工条件可能带来的缺乏而增加的设备.详见附表一拟投入本工程的主要施工设备六、施工方案（一）、施工准备:1・技术准备:）成立工程经理部,完善施工技术、安质、设备、物资、方案、财务、资料室等人员的编制,增强技术力量；）熟悉图纸,领会设计人设计意图；）进行图纸会审,并整理打印发放有关人员；）编制作业指导书及重要部位技术交底；）编制施工预算和材料用量方案；.现场准备：）现场设置各种平安消防设施,宣传牌,警告牌,平安通道；）为了预防施工电源忽然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机.材料准备：施工设备、材料供给应根据合同有关规定执行.由业主供货的,要求开工前到位；由施工单位备料的,由材料供给组指出方案,采购备料,做到保质保星保证工程施工需要..其它事项:）水平控制过程中需要做的实验,应在监理工程帅在场的情况下由承包人在现场试验室进行.监理工程师另有规定者除外.）进行进场三级平安教育,进行分工种的操作控制培训,办理有关保险等各方面的手续；五、制订工程技术、水平、平安、消防、保卫、方案、经营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤效劳等一系列的管理制度.（二）进度方案安排综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场因素进行进度安排.附表五施工进度方案网络图（三）劳动力安排根据施工进度方案安排劳动力方案.配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气实验班、土建施工队）.分别对土建、一二次电气进彳亍施工和调试实验.1、电气一次施工队：投入技工15人,普工5人,合计20人2、电气二次施工队：投入技工3人,普工2人,合计5人.3、电气实验班：投入技工2人,普工1人,合计3人.4、土建施工队：投入技工15人,普工10人,合计25人.详见附表三劳动力方案表（四）设备及材料采购设备、施工材料方案采购流程合格供货方评审（五）主要工序施工工艺1、变压器安装工艺流程:实验调整开箱检查.开箱后,应重点检查以下内容,并填写“设备开箱检查记录〞A、设备出厂合格证明及产品技术文件应齐全.B、设备应有铭牌,型号规格应和设计相符,附件、备件核对装箱单应齐全.变压器搬运、就位.A、变压器搬运就位由起重工为了主操作,电工配合.B、变压器在吊装时,索具必须检查合格.C、变压器就位时,应注意其方向和施工图相符,变压器距墙尺寸按施工图规定,允许偏差土25mm.干式电力变压器实验由司检验部门对设备进行交接实验,实验标准符合国家标准、电力部门的规定及产品技术标准.变压器试运行前应进行全面的检查,确认其符合运行条件时,方可投入试运行.其试运行的检查内容为了：A、各种交接实验单据齐全,数据符合要求.B、变压器应清理、擦拭干净,顶盖上无遗留杂物,本体及附件无缺损.C、变压器一、二次引线相位正确,绝缘良好.D、接地线良好.变压器开始带电,并带一定负荷（即可能的最大负荷）运行.试运行时应按以下规定进行检查：A、接于中性点接地系统的变压器,在进行冲击合闸时,其中性点必须接地.B、变压器第一次投入时,可全电压冲击合闸,冲击合闸时,变压器宜由高压侧投入.C、变压器应进行五次空载全电压冲击合闸,应无异常情况；第一次受电后持续时间不应少于10min;励磁电流不应引起保护装置的误动作.D、变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度.并做好详细记录.E、变压器空载运行,无异常情况,方可投入负荷运行.验收A、变压器开始带电运行后无异常情况,办理验收手续.B、验收时,应移交以下资料和文件：a、变更设计证明；b、产品说明书、实验报告单、合格证及安装图纸等技术文件；c、安装检查及调整记录.2、高、低压柜安装工艺流程：设备开箱检查及搬运:III盘柜就位_.柜盘安装I_.1一母线配置安装fI二次回路配线「♦柜盘实验调整f试运行及验收设备开箱检查a、安装单位、供货单位或建设单位共同进行,并做好检查记录.b、根据设备清单、施工图纸及设备技术资料,核对设备本体及附件,备件的规格型号应符合设计图纸要求：附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全.盘柜安装：A、柜（盘）安装：按施工图的布置,按顺序将柜放在根底型钢上.单独柜（盘）各台就位后,先找正两端的柜、在从柜下至上三分之二的位置绷上中线,遂台找正,找正时采用0.5mm铁片进行调整,每处垫片最多不能超过三片,然后按柜固定螺孔尺寸,在根底型钢上用手电钻钻孔.一般无要求时,低压柜钻412.2孔,高压柜钻力16.2孔,分别用M12、M16镀锌螺丝固定B、盘、柜安装的允许偏差工程允许偏差（mm）垂直度（每米）<1.5相邻两盘间顶部V2水平偏差成列盘顶部<5相邻两盘边V1盘面偏差成列盘面<5盘间接缝V2C、柜（盘）就位,找正、找平后,除柜体与根底型钢固定,柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接.D、柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与根底型钢连接.每台柜从后面左下部的根底2型钢侧面上焊上鼻子,用6mm铜线与柜上的接地端子连接牢固.E、引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合以下要求：a、引入盘、柜的电缆应排列整齐,编号清晰,预防交叉,并应固定牢固,不得使所接的端子排受到机械应力.b、柜内的电缆芯线,应按垂直或水平有规律地配置,不得任意歪斜交叉连接.备用芯长度应留有适当余量.柜（盘）实验调整A、高压实验由司检验部门对设备进行交接实验,实验标准符合国家标准、电力部门的规定及产品技术标准.B、实验内容：高压柜耐压实验、母线冲击及耐压实验、电流互感器、电压互感器及保护定值整定及低压柜、变压器耐压实验.C、调整内容：过流继电器调整、时间继电器、信号继电器调整以及机械连锁调整.D、二次接线调整及模拟实验a、将所有的接线端子螺丝再紧一次.b、绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条回路的电阻,电阻必须大于0.5MQ.c、接通临时控制电源和操作电源,将柜（盘）内的控制、操作电源的回路熔断器上端相线拆掉,接上临时电源.d、模拟实验：按图纸要求,分别模拟实验控制,连锁、操作、继电器保护和信号动作,正确无误,灵敏可靠.e、撤除临时电源,将被撤除的电源线复位.3、电力电缆敷设工艺流程：准备工作―k电缆穿保护管及支架敷设—*挂标志牌—*管口防水处理{电缆头制作及接线k挂终端标志牌施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求.外观应无扭曲、损坏.电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压实验.A、1kV以下的电缆,用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻值应不低于10MQ.B、3〜10kV电缆应事先作耐压和泄漏实验,实验标准应符合国家和当地供电部门的规定.必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格.电缆的最小弯曲半径应符合标准的要求.电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉,加以固定,并急时装设标志牌.电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时,出入口应封闭,管口应密封.电缆终端和接头的制作应严格遵守制作工艺规程.4、电缆埋管施工工艺流程"勾槽开挖日基验收一蠢弗*二*玉话装或浇筑-管枕话装卜管道安聂」管间回瓦1|沟槽开挖：根据设计要求,沟槽土方开挖至设计标高.开挖完成后,应组织相关人员(设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主)进行验槽,并作好记录.素土夯实：沟槽完成后,对基底土层进行夯实,密实度到达95%,当超挖大于10cm,采用灰土回填夯实.条基浇筑或安装：条基按设计尺寸、间距、深度、人工开挖,以土体作为了横板,顶部与土基相平.混凝土标号C15,采用人工下灰浇筑,插入式振捣棒振捣密实,顶部压实抹平,顶部标号偏差0〜5nrnio条基亦可米用预制块进行安装.管枕安装：同一工程中管枕尺寸必须严格一致,构件厂生产管枕必须有足够的刚度和抗变形水平,保证管枕偏差在允许范围内,满足安装要求.在管枕和条基上弹中心线及边线,以便安装时对准.管道安装采用人工安装,调整管材长短时可采用手锯切割,断面应垂直平整,不应有损坏.上层管枕及管道安装：管道安装时接头错开2.0m.底下一层管道安装完成后,开始安装上一层管枕及管道直至完成.管间回填：采用中砂或细砂回填,回填砂必须灌入管间空隙.为了保证回填水平,砂可分层回填,砂回填可辅以水沉,保证管间回填密实.5、电房照明安装、配电箱垂直度：箱体高50cm以下时,垂直度允许偏差为了1.5mm,体高为了50cm及以上时,垂直度允许偏差为了3mm.、成排灯具中心线允许偏差为了5mm.、明开关、插座的底板允许偏差：同一场所高差为了5mm,并排装高差为了0.5mm,面板垂直度允许偏差为了0.5mm.、考前须知a、接线盒、开关、插座、位置必须正确、牢固、方正；b、配电箱、电表箱必须按设计要求进行,位置正确,箱内接线要做到整齐美观、接施工组织设计融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程地端子牢固可靠,各配电柜、箱要有良好接地系统；c、电缆敷设必须排列整齐、美观；为了了日后便于管理使用,管内穿线及电设备连接要分好电线的颜色,保证三相五线制之间的关系,以及安排顺序、单相三线的每线颜色确实定；6、电能计量箱安装电能计量箱安装前应检查、确认箱体、打量窗、面板涂层等完好无损,箱体整体结构无变形.箱体安装应垂直、牢固,箱体下沿离地面高度宜A150cm,以便于电能表现场抄见.安装后应检查箱体各进出线孔洞等间隙,并采取有效举措进行封堵,以满足标准要求电能表应垂直安装,倾斜度不超过1°,并用螺丝紧固于箱内安装垫板上.电能计量箱应可靠接地,接地电阻应符合有关规定.安装后应进行全面检查,各类标识（标志）、打量窗是否完整、完好,接线是否准确,各连接件是否紧固等,并对总负荷开关单元及计量单元箱门上缺并实施铅封.电能计量箱内各单元的设备布置在满足平安性及其它安装要求的根底上应合理利用空间,做到各元件、导线等布设（置）整齐、美观.7、电表安装电能表根据从左到右,从上到下的顺序安装.2.电能表安装必须牢固垂直,不大于10°.每只表除挂表螺丝外至少还有一只固定螺丝,电能表倾斜度.安装电能表时,应先压表尾上排螺丝,用手扯动表尾线无松动现象,再压下排螺丝.压线时用力不宜过大,以免伤线.按线扒皮要适宜,以防螺丝压在线皮上,并且金属线也不应露出表尾,压坏的导线应重新更换.三相电能表接地端钮必须可靠接地或接零.必须安装尾盖,加装铅封..电能表走线要求合理、整齐、关观、清晰,应留有距表底边不小于15毫米的折弯,表箱内接线弯角必须是900的直角.表箱内接线走线应讲究整齐规那么,不得随意乱接乱扯,不得留有接头.在装表接线时必须遵循以下原那么：a、单相电能表必须将相线接入电流线圈；不允许相互串联,不允许采用接b、三相四线电能表必须正相序接线,有可靠接零线；c、电能表的零线必须与电源零线直接联通,进出有序,地、接金属外壳等方法代替七、工期保证举措：需首先保证合同工期按期交工,在合同工期有保证的前提下力争提前竣工.本工程方案顶峰期投入62人施工.、现场施工用水、用电必须能满足施工需要.、施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水的作业.、合理安排各工序、各工种配合穿插,不留施工间歇.、严把水平关,一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程度,压缩工期.、提升现场解决问题的效率,对于施工进度障碍问题急时解决.、采取有效成品保护举措,减少返工修补工期.5、急时组织外定货进场和材料进场工作,现场不出现停工待料现象.8、每天急时进行现场碰头会,掌握现场情况,指出要解决的问题,布置第二天重点工作.9、每周一次工程部班子会,综合进度、水平、平安情况,保证正常施工.八、工程水平保证举措、水平保证举措：）实行全面水平管理,进行全员培训,实行水平责任制,建立水平保证体系.）由工程经理任组长工程工程师任副组长,成立由质检、施工队长、实验员组成的水平检查小组,制定奖优罚劣制度和各种质检举措.）工程工程师以书面形式明确指出各局部项工程当中水平控制点,树立超前意识,使质检人员、施工队长在本项工程施工前就明确该项工程中水平重点是哪些,提前制定举措,将水平弊病消灭在萌芽状态.）班组实行自检、互检、交接检制度,班组长主抓水平,每个班组另设兼职质检员.）建立施工日记制度,从工程开工到竣工全过程包含图纸会审、设计变更、水平安全、施工中发生的技术问题、材料设备供给、施工组织举措落实情况、人身、设备事故均应详细记录.）每个工程开工前工程师做好技术交底.7）各作业组认真学习技术交底,格外工种、新工艺、新技术,操作人员提前进行上岗培训.8）水平检查小组随施工进度进行各分项工程水平检查.必须做好外加工、成品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查,收取进场合格证书,做好开箱检查记录.9）严格把好施工水平关.不符合要求的不得进行下道工序的施工,对格外、重要的施工工程,要编写专项技术举措指导施工.10）建立施工协调会议制度,每周召开一次,由工程经理主持,各管理人员,班组长参加,协调施工中内部关系,解决存在问题.2、水平保证体系机构图：工程经理u1公司平安水平部现场负责人工程部水平专责各施工队质检员九、施工平安举措：1平安目标及指标针对工程部的组织层次,将目标根据需要进行分解,目标要尽可能的量化,平安目标做到层层抓层层报,个人保班组,班组保施工队,施工队保工程经理部,工程经理部保公司,干部、职工实行“双向〞监督.平安管理组织机构及主要责任2.1平安管理组织机构建立健全平安保证体系组织机构.工程部设平安施工管理小组,工程经理担当组长;下设工程管理部专职平安工程师负责平安管理日常工作；各施工队设专职平安员；各班组设兼职平安员.工程部、工地和班组组成三级平安网络,各级平安员均有平安施工否决权.平安保证体系组织机构如下：工程工程部平安专职施工队平安员2.2平安管理各级主要人员责任落实责任制,制定各级人员平安责任,签订平安责任状,做到责任分担,并实行下级对上级的平安施工逐级负责制.工程经理责任：---对工程全过程的平安施工负有直接领导责任,是工地平安施工的第一责任人,对工程平安目标全面负责.---贯彻执行国家有关平安规程、规定,组织制定工程各项平安管理制度,审定安全工作目标及方案,建立健全平安施工责任制.---领导和协调各部门对平安文明施工的管理,布置、安排平安施工工作.负责审批重大施工工程的平安举措.---组织并参加平安施工大检查,组织实施整改举措.---按四不放过的原那么,参加重大事故的调查处理工作,负责组织防范举措的贯彻执行.---负责施工平安考核、奖惩；负责工程各级人员的平安教育培训工作.现场负责人责任：---对工程全过程的平安施工负有领导责任,协助工程经理组织制定工程各项平安管理制度、平安工作目标及方案以及建立健全平安施工责任制.---全面协助工程经理进行工程施工过程的平安管理工作；组织协调各施工队、各部门间对平安施工、文明施工的组织落实工作.---负责组织平安施工的教育工作.---参加平安施工大检查,组织实施整改举措.---按四不放过的原那么,参加重大事故的调查处理工作,协助组织防范举措的贯彻执彳亍.工程总工程帅责任:---对工程的平安技术工作负全面责任,负责领导工程的平安技术和环境保护工作.---组织编制年度平安举措方案及平安施工举措和格外工序平安施工技术举措.---审核重大施工工程的平安施工举措.监督指导工程专工、技术员编制分部、分项工程的平安举措、技术交底等工作.---组织技术革新及施工新技术、新工艺中平安施工举措的编制、审核和报批.---参加平安施工检查,解决施工中存在的平安技术问题.---参加施工事故的调查、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 处理工作,指出防范举措.工程部专职平安员责任：---贯彻执行国家有关平安规程、规定,负责编制工程部平安管理制度,建立健全平安风险机制,落实各级平安责任制.---制定年度、月度平安工作目标方案并组织落实,参加平安技术举措的制定.---负责平安规程、管理规定及平安举措的学习、培训、考试、取证工作.负责施工人员的平安教育.---负责协助工程经理定期召开平安工作例会.---负责施工现场的平安标识及现场平安监督监护工作,进行平安用具、用品、安全设施的检查和认证.---有权根据平安管理方法,指出对施工人员的奖惩建议.---负责外用工的平安管理.---参加事故的调查处理工作,负责施工平安事故的统计、分析和上报.---深入施工现场监督指导平安、文明和查禁违章,重点检查平安举措的落实、机械设备工器具及平安防护用具的使用、现场平安设施与环境布置、防火防爆举措等环节,对现场违章情况必须当日处理并做好记录.---有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处分,有权勒令停工整改.---每周监督指导施工队的平安日活动,协助工程经理组织召开每月一次的平安例会,制定整改方案,并做好记录.协助领导做好平安工作的布置、检查和总结.---每周向公司质安部报电力工程平安信息快报,每月25日前向公司报平安情况报表.参加审查施工平安技术举措并监督执行.---监督、检查各施工队的平安体系执行情况,催促增强平安建设.---协助组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作.各施工队平安员责任：---认真贯彻执行平安工作的有关规程；负责本队的平安技术和环境保护工作；开展各项平安活动.---协助施工队长组织学习与执行有关平安健康和环境保护的规程、规定、制度等.---负责一般工程平安施工举措的编制和平安工作票的填写及交底工作,并监督检查举措的执行情况.---随时掌握施工动态,协助施工队长进行平安文明施工的检查和施工工程平安准备条件的检查.检查作业现场的平安施工情况,---检查和催促本施工队人员做好平安施工举措及正确使用劳动保护用品、用具.急时解决施工中存在的平安问题.---参加本队事故的调查分析及总结.各班组施工人员平安责任：---不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害.---正确检查和使用职业平安防护用品、用具.---认真接受平安技术交底,并在交底书上签字.---施工前做好平安防护举措,施工后急时整理施工现场.---有权拒绝接受违章指挥,并急时处理或上报.平安管理3.1抓责任落实,促进根底管理制度化平安文明工程建设是一项系统工程,既要充分发挥平安部门的监督作用,又要各级领导高度重视,各职能部门密切协作和配合,认真履行责任,落实岗位责任制,做到各司其职,各负其责.3.2建立健全平安保证体系建立健全平安保证体系,形成公司党政工团齐抓共管,各方面密切配合,职工群众积极参加,横向到边,纵向到底的管理体系,使平安生产责任制得到贯彻落实.1）工程部建立以工程工程经理为了首的三级平安监督检查网络,严格落实平安生产责任制.工程经理为了该工程工程的第一平安责任者,全面领导该工程工程的平安工作.2）工程部建立以总工为了首的技术保证体系,强化平安技术管理,保证重要临时设施、重要施工工序中的平安技术举措的编制、审批和实施正常化、标准化.3）工程部设立独立的专职平安员,在工程经理的领导下主管工程部平安施工监督管理工作；负责办理操作工作票；对工程部所属单位平安生产情况进行监督检查,对工程危险作业区域和立体交叉作业区域进行重点监督和协调.4）工程部所属施工队设置专职平安员,在施工队平安第一责任者的领导下,具体负责本单位的平安施工监督检查管理工作.5）班组长是本班组平安施工的第一责任者,对本班组人员在施工过程中的平安和健康负责.班组设兼职平安员,协助班组长开展平安工作.6）认真贯彻“以防为了主,防消结合〞的原那么,建立健全工地消防平安网络,严格实施消防工作规定及防火防爆应急方案,切实做好防火平安管理工作.4平安保证举措4.1保证平安的组织举措4.1.1建立平安组织机构,完善施工技术方案和平安保证举措建立平安组织机构,完善施工技术方案和平安保证举措,各级正职领导为了本部门第一平安员.在工程开工前,工程部根据工程法人指出的工程平安管理目标及平安文明施工规划,组织编制有针对性的工程工程平安文明施工二次筹划.制定实施方案,确定工程平安管理及工作目标,完善施工技术方案和平安保证举措.以施工创平安工程为了主线,以职工创平安岗位为了根底,以班组平安建设为了保证,以落实平安生产责任制为了核心,推动平安工作的开展.4.1.2各项工作落实到工程部各层,落实到岗位,夯实平安管理根底在工程实施过程中,通过制定和贯彻实施“岗位平安标准〞,让每个员工对自己的岗位平安标准,各施其职,人人遵章守纪,并狠抓落实,提升员工的平安素质、平安操作技能、防御事故的水平,同时,开展岗位平安性评价,对不平安因素和危险源进行辨识,使物的条件和设备状况全面得到标准和改善.在此根底上,以鼓励和约束机制作保证,实行岗位等级与岗位工资挂钩,每月进行定期评价考核,促进岗位平安达标,有效地夯实岗位平安根底.4.2保证平安的技术举措4.2.1平安设施及平安防护用品标准化保证举措针对本工程,工程部将加大平安设施的投入,实行平安设施标准化管理,并按以下要求执行：1）平安设施及用品的管理现场平安警示牌由安质部统一规划布置,负责日常管理,施工管理部门负责平安警示牌的安装和维保.工程部专职平安员对平安设施及用品的日常使用情况进行管理监督.2）平安标志、宣传牌工程部工地施工范围内设立大型平安标志牌,对工程部平安生产方针、目标、“五牌二图〞（工程概况牌、平安纪律牌、平安无重大事故记录牌、平安文明施工牌、防火须知牌、施工总平面图、工程组织机构及主要管理人员名单图）等进行公示.3）平安警示标志、围栏施工现场随工程进展急时规划设置警告类、禁止类、指示类平安警示牌,如“禁止吸烟〞、“禁止通行〞、“必须戴平安帽〞、“必须系平安带〞、“留神触电〞、“留神落物〞、“禁止合闸,有人工作〞、在临近带电部位的遮拦上,应挂上“止步,高压危险〞的标示牌等警告牌或标语.4.2.2施工工程平安的预测、预防举措针对本工程施工的特点,在施工实施阶段应格外注意做好对运行设备的防人身、设备及生产运行的平安防范预控举措,工程开工前,工程部组织施工各专业工程师及安监员,根据施工工程的特点进行开工前的风险分析,确定工程部重大职业平安健康风险清单,并制定平安防范举措,风险分析及防范举措以<施工平安风险控制方案>的方式体现在作业指导书中,对所有参加施工人员进行平安技术、平安举措交底.十、环境保护及文明施工环境保护1.1环境保护方针、目标全面规划,合理布局,综合利用,化害为了利,依靠群众,大家动手,保护环境,造福人民.1.2施工中的环境污染施工中的废弃物、、施工的粉尘、有害气体、生活污水的排放以及施工噪音如不及时处理或采取举措,不仅影响施工人员及附近居民的生活和健康,而且有的还会腐蚀建筑物,危害周围环境造成污染.因而,在施工中,必须认真考虑环境保护的要求,制定必要举措消除污染.1.3保护环境具体举措1）成立“环保工作领导小组〞,由工程经理部的综合部主任兼任负责人,负责工程的环境保护工作.2）开工前的平安培训中应结合进行环境保护的教育,组织全体职工和辅助工学习环境保护法,增强环保意识教育,提升对环保重要性的认识,把搞好环境保护工作作为了自觉行为了.3）严格按规章制度执行,改善施工办公环境.现场应设置足够数量的废料、垃圾箱,并有专人清扫,保持现场施工环境的卫生.4）工程建设过程中产生的施工和生活垃圾,应急时清运到指定地点,集中处理预防对环境造成污染.4）工程建设工程的施工、生活用水,应按清、污分流方式,合理组织排放.污水经处理达标后排放.5）产生较大噪音的施工工序,预防在午休和晚间等休息时进行.6）采取处理举措预防泥浆水流入村田.7）提倡文明施工,不乱丢施工废料废物,做到工完料尽场地清.8）在平安技术举措中应立施工环境保护条款,作为了考核的一项指标.文明施工文明施工,是在施工过程中科学地组织平安生产,标准管理现场,使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序,是平安文明工程建设的一项根底性管理工作.2.1文明施工目标自己满意、地方满意、监理满意、业主满意2.2文明施工管理机构工程部安监部是工地文明施工管理的主管部门,负责工地文明施工的规划及管理,对各部门文明施工情况进行日常管理和考核.工程部所属各部门是工地文明施工的实施部门,在文明施工方面接受专职平安员的指导和监督.2.3文明施工责任工程经理是文明施工管理的第一责任者,负责建立健全文明施工管理网络并落实文明施工责任制.工程副经理是文明施工管理的直接责任者,负责组织文明施工检查,落实文明施工奖惩.工程专职平安员负责工地文明施工的规划及管理工作,对各部门文明施工工作进行日常检查和考核.各专业施工队负责人是本施工队工程的文明施工管理第一责任者,负责贯彻落实工地文明施工规划及管理要求并组织具体实施.专业施工队平安员负责本施工处所承包工程的文明施工“五清〞制度的逐日检查和落实.班组长及单项工程师对本班组或所分管工程的文明施工负责.2.4文明施工实施方案1）工程经理、各施工队长、施工组长三级领导将“文明施工〞作为了施工中的一个重要环节来抓,将文明施工管理与班组建设管理结合在一起进行,按文明施工目标,每半月检查评比一次.由专职平安员兼职文明施工管理员,随时进行检查和纠正.）物资材料按方案入场,所有物资要堆放整齐合理,标志明确、有序,场地排水流畅.）现场平安设施完善,标志明显,防火举措落实,符合消防平安标准.）施工人员服装整洁,语言文明,禁止乱扔杂物,乱倒污水.严禁酗酒,文化生活丰富健康.）施工机械、工器具的管理责任到人,专人专库保管,增强维保,严禁个人私用,反对野蛮使用.）材料仓库摆放整齐、干净,放置好防火用具.）工地设置维保电工,保证施工和生活用电,需要临时用电须经工地负责人批准,由维保电工接线,其他人不得随意乱拉电源.）方案用料,做到工完料尽,各班组每日施工结束后要清理施工现场,各平安员负责检查.附表一拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率生产水平用于施工部位备注1手动液压叉车2.5t2部中国浙江2000优良拖运高压柜2挎顶10t4部中国浙江1999良好箱变就位3切割机SQ-4002台中国浙江20010.54kw良好设备础4角磨机C185-23部日产20010.38kw优设备础5电焊机BX1-5002部中国XXXX200219kVA优设备根底地线6台钻ST-241台杭州西湖20010.75kw良好铜排制作7、锤式冲击钻TE-252台喜利得20010.36kw优电缆支架安装8手电钻GMB-5002部中国XXXX20010.2kw良好电缆支架安装9液压电缆剪CC-3252把日本2005良好电缆制作85A—10液压开孔器CC-104I2部日本2005优设备电缆穿越11液化气喷灯YP-5002套中国浙江2002优低压电缆头制作12液压冲孔机CH-702台中国台湾2001优中性点铜排制作13电动液压泵CTE-25AP1台日产20040.25优中性点铜排制作14液压切排机CTC-151台日产2001优中性点铜排制作15液压弯排机RC15101台日产2004优中性点铜排制作16液压电缆压钳LEP-4312部日产2000良好电缆制作附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号1仪器设备名称经纬仪型号规格J2数量'1台国别广地制造年份己便用台时数—用途备注2500V兆欧表1台32500V兆欧表1台4接地电阻测试仪1台5钳形电流表0-600A1只附表三：劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）土建施工立杆架线电缆安装变压器安装改造户表技术工101010510辅助工101010510管理人员88888附表四：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区域2006个月生活区域2006个月材料堆放区域6006个月材料加工区域2006个月1■—合计—1200附表五施工进度方案网络图融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程附表六施工进度方案横道图融侨锦江悦府花园工程永久性供配电工程