本部总结及2011年工作总体思路

2010年新疆雪峰公司乌鲁木齐市分公司工作总结及2011年工作总体思路2010年，在总公司领导的正确领导下，分公司领导带领广大员工励志图强、攻坚克难，全体职工积极主动地开展工作，较好地完成了总公司下达的各项指标任务。分公司生产经营情况及产品质量、成本费用、财务预算等指标的控制情况良好；技术创新、安全生产、党群建设取得良好成效。根据新疆雪峰公司《关于报送2010年度工作总结的通知》要求，分公司将2010年工作情况及2011年总体思路汇报如下：第一部分2010年工作总结一、2010年分公司重点工作：2010年，是分公司新成立的第一年，也是关键的一年。这一年，不论是对公司领导班子还是全体职工都是一个挑战。所以分公司2010年的工作重点就是紧紧围绕核心指标，强化安全管理，杜绝和控制安全风险，加快技改项目建设。二、2010年分公司各项工作完成情况：（一）主要经济指标完成情况：1、销售收入情况：（1）2010年1月至10月销售收入：20497万元；（2）预计全年销售收入：23697万元。2、实现利润情况：（1）全年目标利润：4100万元；（2）2010年1月至10月实现利润：6802万元；（3）预计全年实现利润：7000万元。3、交纳税金情况：（1）2010年1月至10月交纳税金：3292万元；（2）预计全年交纳税金：3920万元。4、工业总产值：（1）2010年1月至9月工业总产值：18958万元；（2）预计全年工业总产值：24187万元。5、工业增加值：（1）2010年1月至9月工业增加值：11191万元；（2）预计全年工业增加值：14007万元。6、职工收入情况：（1）2010年1月至10月职工平均收入：33162元；（2）预计全年职工平均收入：46860元。（二）生产经营主要情况:1、生产情况：（1）2010年1月至10月完成生产指标：生产炸药21221吨，完成计划92.27%，其中乳化炸药9297吨，完成计划116.21％，完成膨化炸药11923吨，完成计划79.5％；完成生产雷管3226万发，完成计划86.84%，其中工业电雷管1998万发，完成计划90.82%，非电雷管1128万发，完成计划80.57%；塑料导爆管785万米，完成计划63.4%。（2）预计全年生产指标完成情况：完成生产炸药24600吨，完成计划106.96%，其中乳化炸药10570吨，完成计划132.13％，完成膨化炸药14030吨，完成计划93.53％；完成生产雷管3500万发，完成计划97.22%，其中工业电雷管2188万发，完成计划99.45%，非电雷管1312万发，完成计划93.71%；塑料导爆管946万米，完成计划78.83%。2、销售情况：（1）2010年1月至10月完成销售指标：销售炸药20911吨，完成计划90.92%，其中乳化炸药9188吨，完成计划114.85%，膨化炸药11723吨，完成计划78.16%，；销售雷管2906万发，完成计划80.72%，其中工业电雷管1749万发，非电雷管1157万发；销售塑料导爆管761万米，完成计划63.4%。（2）预计全年销售指标完成情况：销售炸药23211吨，完成计划100.92%，其中乳化炸药10188吨，完成计划127.35%，膨化炸药13023吨，完成计划86.82%；销售雷管3400万发，完成计划94.44%，其中工业电雷管2059万发，非电雷管1347万发；销售塑料导爆管860万米，完成计划71.67%。3、节能减排完成情况：（1）分公司1-9月完成的节能工作：乳化炸药生产线改造，提高生产效率；改造更换旧的供汽、暖、风、水管道，减少跑漏现象；对老旧房屋进行维修，提高保暖性；增加水的循环利用量，实现水的节约。（2）煤、水、电、油具体消耗情况：2010年1月至9月总能耗5834吨 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 煤电，其中消耗原煤7228吨，电253万千瓦时，汽油柴油共246吨，工业总产值18958万元，万元工业总产值综合能耗为0.31（吨标准煤/万元），增加值11191万元，万元工业增加值能耗为了0.52（吨标准煤/万元）。预计全年总能耗7615吨标准煤，其中消耗原煤9368吨，电357万千瓦时，汽油柴油共332吨，工业总产值24187万元，万元工业总产值综合能耗为0.31（吨标准煤/万元），工业增加值14007万元，万元工业增加值能耗为0.54（吨标准煤/万元）。（3）2010年1月至9月节约标准煤为-1119吨。（4）预计全年节约标准煤为-1380吨。（5）出现增耗现象的原因：塑筒由采购到自行加工增加煤、电耗；雷管药剂干燥煤、电耗增加；采暖面积又比上年增加了1633平方米。4、安全生产情况：（1）事故控制目标：无重伤以上人身伤害事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大设备事故、重大交通事故和急性中毒事故；轻伤事故5起，负伤率0.58%，低于0.6%；作业点尘毒浓度达标，无新增职业病。（2）主要安全工作：落实安全生产责任制，完善安全激励机制分公司负责人与8家基层单位负责人签订了安全目标责任书，各单位按照层层签订安全生产目标管理责任书的要求将安全目标逐级分解，组织全体职工签订了安全承诺书。深化隐患排查治理，夯实安全基础A、抓好安全检查工作，消除事故隐患。坚持日常安全管理以生产现场为主,对查出的各类隐患，严格按照“四定表”进行整改，检查与处理情况都有完整的记录。1—10月份安全检查，下发隐患整改通知单136条，责任单位均按要求整改完成。B、公司对生产区、库区的防雷设施、设备接地及防静电接地电阻进行了检测，对不合格点进行了整改，现已基本完成；对生产厂区进行了工作场所职业病危害因素检测，共检测129个点位，29个点位超过检测值，对超过检测值的29个点位进行了整改。C、公司委托北京国科安联科技咨询公司对乳化扩能进行了安全现状评价。D公司委托自治区职业病医院对以往接触三硝基甲苯人员330人进行了职业病健康检查。完善应急预案管理，加强事故管理按照总公司要求对应急预案、专项预案进行修订、完善，并报送自治区安监局备案。加强安全宣传教育和培训A、严格执行三级安全教育制度。B、6月份开展安全生产月活动，按计划实施，全月无违章，无事故，活动结束及时总结工作，按时上报民爆办、安监局。体系运行提升管理水平职业安全健康管理体系的有效运行促进了公司安全管理水平的提升，更加 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、科学化。5月27日至28日进行了职业安全健康、质量管理体系的内部审核，6月10日进行了管理评审。加强职业卫生、环境保护工作首先，对产生粉尘的工房采用降温、增湿、通风、除尘等措施对工作环境条件进行改善，减少职业危害；其次，完成了锅炉、压力容器、安全阀的年检、注册。5、产品质量情况：（1）产品质量目标完成情况：炸药综合一次交验合格率为100%，一等品率为99.9%，雷管综合一次交验合格率为100%，一等品率为99%，两类产品综合质量均有提高，按照年初制定的产品质量计划，总体质量较上年度稳固上升，服务质量得到用户的好评。（2）两大主产品具体质量情况：雷管质量情况：雷管的起爆能力、电性能十分稳定；导爆管、导爆管雷管无拒爆现象；延期体延期时间合格率达标。全年用户反馈满意度高。炸药质量情况：岩石膨化炸药质量稳定，经过技改后解决了夏季高温造成产品硬化问题；乳化炸药药剂性能及各项爆炸性能指标稳定，经过技改后，改善了炸药抗低温的性能。原材料质量情况在原材料批次与上年同期相比有所增加的同时并没有影响原材料质量且未出现未经检验的原材料进入生产现场的问题。今年共检验原材料1193批，合格1112批，合格率93.2%。不合格主要集中在炸药包装材料纸箱，对于不合格均做出了退货等处理。6、技改技措、技术创新工作与项目完成情况。（1）乳化工序技术改造工程:原二线104纸筒工房改造成塑筒制造工房，拆除了旧设备，重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 水、暖、电等，安装了4台塑筒机组及配套设备。单机产能2700只/小时，每天可提供20-22万只塑筒，满足了乳化小药卷产品的生产需求。改造乳化炸药小药卷装药机为公司减员增效、提高产能、增加效益、提高安全性、改进产品质量等打下坚实的基础。乳化半自动装药机移位，使乳化装药生产线布局更加合理，安全性和经济效益有所提高。乳化工艺配方进行改进，现产品质量稳定，爆炸性能明显提高，炸药抗低温性能明显改善。用户反馈的产品质量问题信息满意度逐步提高。（2）膨化工序技术改造：更新膨化出药螺旋，提高了工效，减少了能耗，降低了设备故障率。改造连续混药控制室，即达到行业规定的安全生产标准，又增加了控制室监控现场的力度和安全性。改造连续混药组油、蜡装置，提高了生产安全性，增加了精确计量精度，保证了产品质量。加工制作103一线凉药螺旋，彻底解决了夏季高温装药造成的产品硬化问题，提高了产品质量。改造连续混药组二组计量螺旋和一组输送螺旋。（进行中）安装、调试膨化炸药自动包装二维码工程。（进行中）（3）雷管工序技术改造：车间204组真空干燥系统改造，（拆除旧设备，重新设计水、暖、电等）淘汰了起爆药干燥采用蒸汽烘房干燥的工艺，达到了民爆行业技术进步标准规定。数码雷管研发：数码雷管延时精度高并接受系统管理，从产品性能指标和安全管理指标看都是未来市场所需。为占据未来市场，总公司联合创安达公司开发数码电子雷管，分公司一直全面配合总公司进行此项研发工作，现已形成一定数量的产品，为今后工业化规模生产做准备。高精度高强度导爆管雷管研发：为了全面满足市场上各种爆破设计，根据客户需要，分公司研发高精度高强度导爆管雷管。导爆管雷管的延时精度进一步提高，达到客户要求，现已正式批量试生产。三）党群建设工作情况：加强党建工作，为企业发展提供坚强的政治保证1、进一步完善基层组织建设。继续抓好公司《党支部工作条例》的落实，根据公司组织机构设立和党员分布情况，成立炸药车间、雷管车间、机修动力车间、保卫部、运销、机关6个党支部，各支部均按照党章的规定，召开党员大会，进行了支部委员选举工作，党总支进行了审批。各支部认真开好每月一次的支部委员会或党政工联席会，认真自查小结本月，安排下月党群工作和围绕生产经营、安全、质量等工作的服务保证措施。2、党员模范作用发挥较好。党员先锋实践活动深入开展。各党支部结合单位特点和学习实践活动，坚持每月或随时进行收集讲评党员和入党申请人先锋行为的亮点和职工群众闪光点，在支部大会、职工大会上进行表扬鼓励，在雪峰公司《雪峰民爆》小报以简练的文字做了具体介绍。按照成熟一个，发展一个的原则。公司党总支对发展党员工作及时研究审批，今年由党总支审批的新发展党员8人，有7名预备党员按期转正。3、着力打造全能“四好”班子。公司党政工领导共同按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，全面提高素质。坚持了中心组学习制度，不断提高政治素质和政策理论水平。7月中旬，公司党总支对围绕学习贯彻中央新疆工作座谈会精神和胡锦涛总书记等中央领导同志的重要讲话精神，以及自治区七届九次全委（扩大）会议和自治区党委书记张春贤在主题教育动员会上的重要讲话精神，开展专题学习讨论，进一步统一思想认识。4、强化廉洁从业体系。根据雪峰公司党委的工作部署，按各自职责、权力对应的原则，制定了公司中层以上管理人员廉洁从业责任书。7月份，在雪峰公司与公司领导正职签订责任书后，7月15日公司领导正职与副职，副职与中层正职、中层正职与副职之间层层签订《廉洁从业责任书》，《责任书》进一步强化责任意识，明确各自工作职责。按照雪峰公司党委安排，于7月成立公司专项治理“小金库”工作领导小组。对公司各单位（部室）及时下发通知，确定清查范围和内容，明确各单位（部室）领导是第一责任人，要求各单位（部室）认真组织清理自查，按时上报《“小金库”自查自纠登记表》。自查没有发现私设“小金库”和商业贿赂行为。5、努力推进企业文化建设，不断弘扬雪峰精神。党员与各级管理人员做企业精神的带头实践者。公司坚持常年开展了职工文化体育健身活动，认真抓好各项群体性活动，职工业余文化生活日益丰富多彩。今年分别举办了春、秋季职工乒乓球、中国象棋、国际象棋比赛、爱国歌曲大家唱9项文体活动，积极参加雪峰公司组织的拔河比赛、职工书画摄影展等活动。其中，爱国歌曲大家唱活动职工参与率达到98%以上。（四）民主管理情况：加强民主管理，为企业提供和谐发展氛围1、加强民主管理，切实维护职工利益。企业民主政治建设主要体现在民主管理上，公司和车间单位两级职代会的作用得到充分发挥，民主管理工作不断完善。公司厂务公开和基层单位重要事项公开工作进一步规范，公司《厂务公开、基层单位重要事项公开责任制》得到了较好落实。公司制作公开栏1期；主要生产车间班组工资分配、考核奖罚等事项每月上墙公开。2、动员职工为企业发展建功立业，促进生产经营目标完成。围绕公司生产经营，以提高质量，实现安全，环保节能，增加效益为目标，根据雪峰公司工会通知要求，公司工会组织开展了劳动竞赛、“安康杯”及群众安全自查活动，共有631人参加劳动竞赛活动。群监员填写安全周报表1395份，提出安全整改建议102条，有利的促进了公司生产经营目标的实现和安全生产。3、关心职工生活，持续开展送温暖。公司和车间单位领导坚持在重大、传统节日进行走访慰问、工伤职工、工亡家属、生活困难以及生病住院职工，今年先后到医院和家庭中看望慰问共129人次（户），发放各类补助费、慰问金和慰问品共计5.66万元。安排了女职工专项妇检，对生产一线职工进行了职业病检查和鉴定。4、认真履行企业社会责任。在今年向玉树灾区捐款活动中，公司领导积极带头，广大党员和各族职工踊跃参与，1015名职工共计捐款35910元，参与率达98%以上。根据区卫生局下达的紧急献血通知，4月、9月两次共组织21名职工参加无偿献血，这些活动的组织充分表达了雪峰职工的爱心和社会责任感。三、工作中存在的主要问题及不足（一）乳化实际生产能力与凭照产能不相符。乳化炸药全年预计可生产11000吨，实际许可产能为8000吨，超许可能力3000吨。（二）分公司各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 、作业指导书还需不断建立健全，管理结构仍在完善。（三）安全生产管理方面仍有漏洞，职工安全意识、自我保护意识有待进一步加强。（四）分公司成立时间短，在总分公司体制运行中，存在分工不明确，层次不清晰的情况，要在今后的工作中，理清思路。（五）分公司党总支工作中主动创新的少，对基层党支部的工作指导不够，党总支的各项制度还需不断建立健全。第二部分2011年工作计划一、2011年工作指导思想：分公司积极响应行业发展要求，进一步按照行业技术进步指导意见，加快技术改造步伐，提高技术创新能力，强化安全生产管理，实现安全发展、清洁发展、快速发展。抓好创先争优活动，促进企业又好又快发展二、2011年工作重点：（一）完成总公司下达的2011年的各项指标任务。（二）在保证企业良性运转，为总公司集团化管理打下基础的前提下，根据总公司集团化管理原则，按照总公司工作要求，分公司配合做好将分公司改为子公司的一切相关工作。（三）在总公司组织安排下，积极配合做好分公司搬迁工作，在整个搬迁过程中保证按照搬迁计划，保时、保质、保量完成任务。（四）在明年开春后做好分公司总库的移库工作，要主动全面、合理布局。做好有关治安保卫人员、库管人员的定置安排。五）高度重视安全生产，不断提高员工的安全意识，同时要保障安全投入，持续抓好现场管理；（六）做好技术人才的培养和引进；（七）继续进行技术创新；（八）继续抓好创先争优活动的开展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保学习实践科学发展观活动的各项成果的延伸，推动企业又好又快发展；（九）加强领导班子建设，深入开展“四好”领导班子创建活动，坚持做好防范邪教和三股势力对职工队伍的渗透，努力做好维护稳定工作；（十）持续抓好公司党员先进性长效机制的实施。使党员先锋行动在促进公司科学发展上见成效。加强申请人和党员发展培养工作，努力把生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干，进一步增强党员队伍在公司科学发展中的带动力；（十一）充分发挥公司和车间单位两级职代会的作用，加强班组民主管理工作，切实维护好职工的各项权益，坚持做好厂务公开和基层单位重要事项公开工作，不断增强实效性。三、2011年工作主要措施：（一）要以安全为目标，加强安全管理，及时排查治理安全隐患，防范经营风险；（二）要以技改为重点，调整产品结构，保障效益增收；（三）要以稳定为根本，提高本质管理，创建和谐公司；（四）要以管理为手段，抓好现场管理，抓好定置管理，抓好人力资源管理，抓好作业人员的培训教育。新疆雪峰公司乌鲁木齐市分公司二年十一月四日