首页 2007年各部门品质目标

2007年各部门品质目标

举报
开通vip

2007年各部门品质目标附件七钜鼎照明有限公司一、2007年公司品质目标:营销额每月在USD2992500以上;成品出货品质三98.5%;生产达标率三88%;安全生产零工伤、2007年各部门质量目标业务部营销额每月在USD2992500以上.收款及时率在80%以上.客户抱怨每月在15起以下.每月客户索赔金额在USD3000以下.工程一课新产品上线合格率90%以上图纸准时达成率90%以上工程二课新产品开发交期达成率90%^上品保课IQC、FQC检验准确率三98.5%;成品出货品质三98.5%,客户品质抱怨次数占总出货批数的0.8...

2007年各部门品质目标
附件七钜鼎照明有限公司一、2007年公司品质目标:营销额每月在USD2992500以上;成品出货品质三98.5%;生产达标率三88%;安全生产零工伤、2007年各部门质量目标业务部营销额每月在USD2992500以上.收款及时率在80%以上.客户抱怨每月在15起以下.每月客户索赔金额在USD3000以下.工程一课新产品上线合格率90%以上图纸准时达成率90%以上工程二课新产品开发交期达成率90%^上品保课IQC、FQC检验准确率三98.5%;成品出货品质三98.5%,客户品质抱怨次数占总出货批数的0.8%以下。设计课客户全年下订单72款稽核课文件分发、回收、废止率100%日常品质稽核及时结案率三95%样品课样品交期达成率80%以上;样品一次合格率80%以上;物料课出货数据准确率100%;帐、物相符率三98%全年呆料发生率控制在3%以下。总务部职前训练合格率三99%;在职训练合格率三98%;专职训练合格率三98%采购课采购供货合格率三95%;准时交货达标率三95%;制一课1.安全生产尢致残;生产达标率三98%;质量不良率0.5%以下。生管课1.订单生产达标率三88%制二课生产达标率>80%;产线不良率<3%工务组机器设备修理任务准时完成率达90%^上;机器设备年度保养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率90%以上;模具维修任务准时完成率达80%以上。制三课产线不良率三0.5%;生产达标率三80%;生产绩效在三87.1%。审核:核准:制表:
本文档为【2007年各部门品质目标】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_179289
暂无简介~
格式:doc
大小:8KB
软件:Word
页数:2
分类:
上传时间:2018-07-18
浏览量:0